對(duì)歐美家族企業(yè)的第一代和第二代來說，只是老店主和小店主的區(qū)別，兩代人的生活狀態(tài)、教育背景、成長環(huán)境差異并不大，而中國第一代民營企業(yè)家和他們的孩子，無論是生活條件，還是教育背景、眼光視野等等，各個(gè)角度簡直是天壤之別，就如同石器時(shí)代的石斧和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的鼠標(biāo)的區(qū)別：一代企業(yè)家就像石斧，更多靠個(gè)人打造，適應(yīng)野蠻生長的需要;而二代企業(yè)家就像鼠標(biāo)，凝結(jié)了眾多的人類勞動(dòng)和成果，精細(xì)而先進(jìn)，是被精心培養(yǎng)的一代。

在家庭和公司里，王大騏永遠(yuǎn)只能以匯報(bào)工作或者聆聽教誨的形式和父親交流，所以，他選擇用高爾夫作為兩代人溝通的工具，在這個(gè)空間里面，他希望父子二人能夠放下那些期待，放下彼此的身份，坦誠地去交流和溝通，彼此信任一起往前走。王大騏想和父親一起并肩戰(zhàn)斗，和父親成為一個(gè)整體，而不是分裂和對(duì)抗的存在。

在改革開放40周年之際，中國的家族企業(yè)也進(jìn)入了一代與二代的大交接班時(shí)期。創(chuàng)一代正進(jìn)入人生的下半場(chǎng)，而二代企業(yè)家們正走向舞臺(tái)中央。但是兩代人如同說著不同語言的兩個(gè)物種，一個(gè)創(chuàng)造財(cái)富，一個(gè)不得不面對(duì)財(cái)富，各種差異與不同都格外明顯。那么，如何管理父子之間的沖突？在中國式家族企業(yè)，父子之間又該如何互相認(rèn)同、好好說話，以達(dá)到心意相通、協(xié)同合作呢？

在“傳承杯”開賽前夕，父親終于寫了一段話給王大騏。王大騏說：“父子抗?fàn)幜耸?，我?0來年第一次提筆給我寫了一段話?！彼y掩內(nèi)心的激動(dòng)，回信給父親。