大數(shù)據(jù)是時(shí)下最火熱應(yīng)用之一，今年也有多家金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)有大數(shù)據(jù)的成功案例落地，但在大數(shù)據(jù)的概念與實(shí)踐之中，有一項(xiàng)繞不過(guò)去的硬門(mén)檻就是數(shù)據(jù)治理。沒(méi)有好的數(shù)據(jù)治理，就沒(méi)有好的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)規(guī)范，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用之路無(wú)法走遠(yuǎn)。

在大數(shù)據(jù)已經(jīng)上升為國(guó)家科技發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ畷r(shí)，數(shù)據(jù)治理也需要提升到更高的重視程度，其中一個(gè)重要的觀念轉(zhuǎn)變?cè)谟谝褦?shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)來(lái)對(duì)待。資金、場(chǎng)所、辦公設(shè)備這都是企業(yè)的資產(chǎn)，而數(shù)據(jù)也是企業(yè)資產(chǎn)的一部分。對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，數(shù)據(jù)這項(xiàng)資產(chǎn)更有價(jià)值。

金融機(jī)構(gòu)擁有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而且其中不少是高密度、高價(jià)值的信息，但如果沒(méi)有好的數(shù)據(jù)治理體系來(lái)支撐，這些數(shù)據(jù)只是有待盤(pán)活的數(shù)據(jù)資源；如果質(zhì)量很差，還免不了存在不少“數(shù)據(jù)垃圾”。

當(dāng)前的金融機(jī)構(gòu)在精細(xì)化管理的要求之下，同時(shí)信息系統(tǒng)建設(shè)具備了一定基礎(chǔ)，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)治理的長(zhǎng)效機(jī)制必不可少。

將數(shù)據(jù)資源變成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，治理體系的包括：組織架構(gòu)、原則、過(guò)程、規(guī)則，以及執(zhí)行的信息系統(tǒng)，從而確保數(shù)據(jù)治理的各項(xiàng)職能得到正確的履行。

從公司管理與整體的層面來(lái)看，需要一個(gè)數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)設(shè)施。從應(yīng)用的角度來(lái)看，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)持續(xù)業(yè)務(wù)價(jià)值的資產(chǎn)，因而金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)治理體系的持續(xù)參與和受益，才能讓數(shù)據(jù)治理得以長(zhǎng)期有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要建立一套企業(yè)高層牽頭，制定組織架構(gòu)和原則，科技部門(mén)選擇工具、打造系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門(mén)參與具體規(guī)則設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期使用、更新和受益。

在筆者看到的成功落地?cái)?shù)據(jù)治理的金融機(jī)構(gòu)中，有一個(gè)特點(diǎn)就是把數(shù)據(jù)治理落地為企業(yè)統(tǒng)一的指標(biāo)體系。由于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的描述不像辦公設(shè)備、房屋等實(shí)體資產(chǎn)那樣直接，也缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更需要金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)形成獨(dú)特的指標(biāo)體系。因此，企業(yè)統(tǒng)一的指標(biāo)體系是金融機(jī)構(gòu)描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的專用語(yǔ)言，在此基礎(chǔ)上才能統(tǒng)一溝通的語(yǔ)境；企業(yè)統(tǒng)一的指標(biāo)體系也能符合業(yè)務(wù)部門(mén)參與具體規(guī)則設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期使用、更新和受益這個(gè)條件，是能夠讓數(shù)據(jù)資源持續(xù)向數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn)。