文| 郭夏蓮

（作者單位：國網山東省電力公司）

電網固定資產管理現(xiàn)狀分析

電網企業(yè)實物資產突出特點是資產密集、資產設備數(shù)量大、增長速度快、品種多、對設備完好率及連續(xù)運轉可利用率要求較高，同時從資產形成階段到項目運營階段直至項目退役階段，需要統(tǒng)籌協(xié)調、合理銜接，每一階段工作都會對后續(xù)階段產生重要影響，表現(xiàn)在以下方面。

1.缺乏有效協(xié)調。資產管理劃分為規(guī)劃、可研、設計、建設、運營等多個階段，每個階段由不同部門進行管理和實施，由于各階段管理者主要關注本階段的目標及須解決的問題，對整個系統(tǒng)考慮不夠，從而不利于統(tǒng)籌考慮和整體優(yōu)化，目前只能達到局部優(yōu)化和階段最優(yōu)，難以達到整體成本最優(yōu)，影響整體管理水平，制定一套多視角、全方位可視化流程監(jiān)控體系勢在必行。

2.資產決策機制不能做到總體成本優(yōu)化。一是決策機制缺乏全局觀念，在進行電網規(guī)劃時，僅以技術經濟指標尋求最佳的電網投資決策，缺乏對整個電網在運行中的經濟、環(huán)保、可靠性等各方面的效益和成本的全局考慮。二是缺乏為決策機制提供科學的依據(jù)的決策方法

3.信息化程度有待加強。一是信息化系統(tǒng)種類繁多，資產業(yè)務計算邏輯復雜，業(yè)務數(shù)據(jù)量較大，有效資產在運作過程中的重要信息無法及時獲取，上級單位無法對下級單位的信息化管理做出精準決策。資產運營、退役階段的信息難以及時反饋到規(guī)劃、可研、設計等決策階段，尚未實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理，資產的各個階段缺少統(tǒng)一的計劃和控制系統(tǒng)。

全價值鏈管理理念的引入

電網資產有兩種表現(xiàn)形式，一種實物形式，一種價值形式，資產全壽命周期中每一階段的價值表現(xiàn)構成了資產的價值鏈。

電網企業(yè)資產的價值鏈是一個閉合的鏈條：對于單項資產，價值鏈從資產計劃開始，經歷項目建設、運行、檢修、技改等，最后到報廢，資產的生命結束，價值也隨之結束；但是對于電網企業(yè)而言，資產技改和報廢不是價值鏈的結束，而是進入新一輪的資產計劃，然后不斷循環(huán)著，直至電網企業(yè)結束經營。價值鏈的作用：電網企業(yè)資產價值鏈管理就是對資產運營階段各環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，達到電網企業(yè)資產全壽命周期成本效益最優(yōu)。同時采用流程自動化管理模式統(tǒng)一信息標準，借助價值鏈管理體系，實現(xiàn)標準化體系動態(tài)管理，提高資產精益化水平。建立科學的指標監(jiān)控體系對各單位資產信息實時監(jiān)控，便于對資產異常情況做出及時，準確的指導策略。

基于全價值鏈管理理論構建資產全價值鏈管理的微應用一體化平臺

以“立足資產全價值鏈管理，建設資產工作六項全能”為設計思想，借助信息技術，協(xié)助資產工作，沿著“科學決策、精益管理、強化管控、高效執(zhí)行”的道路繼續(xù)、可續(xù)、持續(xù)、永續(xù)推進。橫向實現(xiàn)資產工作六項能力領域建設，打造資產管理六大閉環(huán)，縱向從資產新增、運行維護、報廢處置三大環(huán)節(jié)實現(xiàn)資產價值全鏈條覆蓋管理。

1.橫向建設思路。包括統(tǒng)一工作標準、規(guī)范業(yè)務操作、實施數(shù)據(jù)監(jiān)控、精準統(tǒng)計分析、完備管理支撐。以資產全過程管理為核心，實現(xiàn)業(yè)務自動導航、個人工作靈活配置、便于用戶更快的按照系統(tǒng)引導回歸實際業(yè)務。在資產管理各環(huán)節(jié)，包括生產環(huán)節(jié)的系統(tǒng)強控、數(shù)據(jù)情況查詢分析、可視化監(jiān)控、質量風險預警提醒、輔助治理，針對每一類問題提供治理功能導航。在問題分析上，采用人工智能技術，實現(xiàn)問題自動分類，自動檢索，大大提高海量數(shù)據(jù)的檢索速度提升解決問題的質量。

2.縱向建設思路。借助一體化平臺數(shù)據(jù)全視角多維度數(shù)據(jù)分析功能輔助電網企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。通過數(shù)據(jù)監(jiān)管功能及時對比分析數(shù)據(jù)差異，有利于設計招標方案，修訂評標細則，加大設備監(jiān)造工作力度，加強對設計供應商、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位資質統(tǒng)計和資信評價。針對在運資產和到期報廢資產建立健全以資產主數(shù)據(jù)為中心的管理。針對報廢處置的資產需綜合考慮資產報廢環(huán)節(jié)涉及部門較多、管理規(guī)范口徑不統(tǒng)一、監(jiān)管困難等問題，重新設計資產報廢處置監(jiān)控機制，監(jiān)控每一級審批節(jié)點，追蹤各環(huán)節(jié)業(yè)務資產主記錄和價值流信息，通過設立整體指標體系監(jiān)控流程合規(guī)率，通過多維度全過程數(shù)據(jù)查詢分析報廢數(shù)據(jù)的準確性，并建立及時預警機制。

預期成效

1.實現(xiàn)資產業(yè)務管控基本功能。建立資產業(yè)務共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務統(tǒng)一處理和知識有效管理；建立資產數(shù)據(jù)治理監(jiān)控平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)質量提升；建立資產業(yè)務分析預測平臺，實現(xiàn)多維度評價分析、預測。

2.實現(xiàn)資產價值全過程管理。建立資產報廢處置業(yè)務風險監(jiān)控平臺，實現(xiàn)關鍵業(yè)務的全過程風險實時監(jiān)控、預警及閉環(huán)管理；建立資產報廢處置業(yè)務全過程異動多維分析，有效掌控業(yè)務的工作瓶頸及問題點；建立電網資產可視化管理平臺，實現(xiàn)電網資產新視角下的多維度可視化分析；實現(xiàn)資產業(yè)務管控平臺微應用，有效提升平臺應用的拓展性及易用性；建立資產業(yè)務共享平臺，實現(xiàn)資產專業(yè)專題知識共享管理功能。