文/周 也

曾經(jīng)有過(guò)這樣一道選擇題:一是今天一次性給你100萬(wàn)元，二是今天給你1元，連續(xù)30天每天給你前一天2倍的錢。你會(huì)選哪一個(gè)?

結(jié)果，所有人都選擇了一。然而，選擇一的只能得到100萬(wàn)元；而選擇二的卻能在第30天連續(xù)得到5億多元。

很多人都不敢相信，用數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證其結(jié)果卻真是如此。這道選擇題帶來(lái)的啟示是深刻的:不要企望一夜暴富，因?yàn)橐灰贡└坏呢?cái)富總是有限的。今天的起點(diǎn)再低，哪怕低到僅有“1元錢”，但只要你今天比昨天努力一點(diǎn)、明天比今天努力一點(diǎn)，每天努力、進(jìn)步一點(diǎn)，就能創(chuàng)造出意想不到的奇跡。

當(dāng)今的電商經(jīng)濟(jì)正是百家爭(zhēng)鳴，其中“悅花越有”電商平臺(tái)自上線以來(lái)，憑借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合，通過(guò)對(duì)商家及品牌的整合打造出了具有影響力的電商交易平臺(tái)。一枝獨(dú)秀的是，“悅平臺(tái)”通過(guò)高效的管道經(jīng)濟(jì)，探索出了一種以聯(lián)合、普惠、創(chuàng)新、共享為特色的獨(dú)特的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智慧購(gòu)物新模式，并迅速被大眾所接受。

人們向往更加有品質(zhì)的生活，但是很多人苦苦尋找管道卻不得其果。而“悅花越有”董事長(zhǎng)劉玉龍和悅平臺(tái)做的就是帶領(lǐng)更多人告別提桶，努力建造“管道”的事業(yè)。

聚勢(shì)發(fā)力 夢(mèng)想起航

這段時(shí)間劉玉龍更忙了。悅花越有電商平臺(tái)的注冊(cè)用戶每天都在增長(zhǎng)，來(lái)自全國(guó)的各行業(yè)廠商不斷前來(lái)咨詢，商家流、消費(fèi)流好像推倒了的多米諾骨牌，迅速延伸開來(lái)……作為悅平臺(tái)的掌舵人，劉玉龍深感肩負(fù)的責(zé)任越來(lái)越大。

拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要“引擎”是消費(fèi)，隨著國(guó)家全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以及促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、提質(zhì)增效的戰(zhàn)略部署，一些新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)脫穎而出，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化升級(jí)中發(fā)揮出了重要作用。

對(duì)于極具商機(jī)頭腦的劉玉龍來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大機(jī)遇。

君子謀時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為。上線初始，“悅花越有”就精準(zhǔn)定位在依托于供應(yīng)鏈系統(tǒng)的創(chuàng)新型電商平臺(tái)層面，運(yùn)用云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。在不改變消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣、不改變商家經(jīng)營(yíng)方式的前提下，創(chuàng)造性地提出了一種全新的消費(fèi)觀念，搭建起了和諧共贏的關(guān)系，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供需圈的良性發(fā)展。

悅花越有平臺(tái)全網(wǎng)啟航

在悅平臺(tái)上，整合了國(guó)內(nèi)眾多品牌商、生產(chǎn)商，聯(lián)合眾多保真產(chǎn)品供應(yīng)商，既銷售自營(yíng)商品，也有合法資質(zhì)的生產(chǎn)商、零售商在電子商城開店并銷售商品，平臺(tái)在提供結(jié)算、數(shù)據(jù)引流、市場(chǎng)推廣、售后等服務(wù)時(shí)，會(huì)按照商家的銷售流水贈(zèng)送相應(yīng)的消費(fèi)積分；消費(fèi)者注冊(cè)成為“悅花越有”電子商城會(huì)員后，在購(gòu)物的同時(shí)也會(huì)獲贈(zèng)相應(yīng)的消費(fèi)積分。

以用戶體驗(yàn)為中心，“悅花越有”創(chuàng)造性地運(yùn)用“商城系統(tǒng)+積分系統(tǒng)+分享系統(tǒng)”B2B2C電商新模式，為用戶提供互聯(lián)網(wǎng)智能消費(fèi)環(huán)境，幫助商戶打破時(shí)空限制，暢游市場(chǎng)。“悅花越有”軟件還將開通會(huì)員在線交流以及空中課堂等模塊，未來(lái)還將具有多種語(yǔ)言界面，可以隨意進(jìn)行切換。

可以看出，悅平臺(tái)的最大亮點(diǎn)是利用“商城系統(tǒng)+積分系統(tǒng)+分享系統(tǒng)”對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)物模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，建立起了普惠民生的高效暢通的信息高速公路。通過(guò)“悅花越有”平臺(tái)，消費(fèi)者花原本該花的錢，可以分享到原先得不到的收益；商家企業(yè)做到了低成本促銷，增加了銷量、去庫(kù)存，注入了不竭的資本動(dòng)力。這種全新的O2O電商3.0平臺(tái)開啟了消費(fèi)智慧的新生活。

早在數(shù)百年前，莎士比亞作品《威尼斯商人》中的主人公安東尼奧曾說(shuō)過(guò)：“我的買賣的成敗，并不完全寄托在一艘船上，更不是依賴著一處地方；我的全部財(cái)產(chǎn)，不會(huì)因?yàn)橐荒甑挠澏艿接绊??！边@種“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子”的策略其實(shí)就是去中心化的重要特征。

“悅花越有”平臺(tái)上線之初，劉玉龍就前瞻性地提出了要去中心化運(yùn)營(yíng)，將平臺(tái)與區(qū)塊鏈技術(shù)完美結(jié)合，商家可隨時(shí)進(jìn)入、隨時(shí)嫁接。在悅平臺(tái)上釋放的積分，均采用區(qū)塊鏈技術(shù)以及數(shù)字加密技術(shù)來(lái)保障用戶的交易安全，真正做到了所有的流程都是不可逆、不可復(fù)制，以及去中心化?！拔覀兙褪且稚⑸碳?、用戶的風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)，讓亞當(dāng)·斯密那只看不見(jiàn)的手——市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)充分顯現(xiàn)出來(lái)。”劉玉龍說(shuō)。

把握住時(shí)代脈搏，“悅花越有”確立起了企業(yè)的核心價(jià)值——對(duì)百姓，能消費(fèi)、敢消費(fèi)、愿消費(fèi)；對(duì)商家，提高商品流通性，降低成本、精準(zhǔn)促銷；對(duì)企業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)力，積累海量大數(shù)據(jù)，提升資本市場(chǎng)價(jià)值；對(duì)國(guó)家，拉動(dòng)內(nèi)需、去落后產(chǎn)能、解決創(chuàng)業(yè)就業(yè)和“三農(nóng)”問(wèn)題。

見(jiàn)所未見(jiàn) 未來(lái)已來(lái)

當(dāng)今，市場(chǎng)上多家具有影響力的電商平臺(tái)占據(jù)著電商經(jīng)濟(jì)的半壁江山。此時(shí)“悅花越有”的上線似乎危機(jī)重重，如何不在夾縫中生存，還要與巨頭們平起平坐論英雄，再一次考驗(yàn)著劉玉龍不同凡響的商機(jī)頭腦。

近日，悅花越有首家1000平方米官方線下實(shí)體展示店“悅超市”在北京望京商圈內(nèi)投入試營(yíng)業(yè)，這標(biāo)志著“悅花越有”以線上連接線下的多元化零售新時(shí)代正式開啟。相比于其他電商平臺(tái)，劉玉龍獨(dú)創(chuàng)性地開拓了O2O落地的線下實(shí)體對(duì)接服務(wù)，真正做到了O2O線下實(shí)體店落地，為線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造出了前進(jìn)動(dòng)力。

作為服務(wù)平臺(tái)用戶、普惠大眾的線下家園，“悅超市”既是一家旗艦店也是一家試驗(yàn)店，圍繞零售服務(wù)、功能體驗(yàn)服務(wù)和綜合服務(wù)三大功能，與悅花越有電商平臺(tái)相結(jié)合，真正去看O2O落地到底對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)產(chǎn)生怎樣的黏性和增值，這不僅加深了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的了解，同時(shí)也完成了線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)與線上電商經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造出線上線下一體化的綜合性電商服務(wù)平臺(tái)。

在“悅超市”中，每樣商品一物一碼，用戶如同超市一般可以任意選購(gòu)自己心儀的商品，并通過(guò)手機(jī)進(jìn)行商品的下單與結(jié)賬。一方面，可以解決網(wǎng)購(gòu)無(wú)法直觀地了解貨物而導(dǎo)致購(gòu)物體驗(yàn)差、產(chǎn)品不符合消費(fèi)者要求的問(wèn)題；另一方面，也可以在線下同時(shí)享受悅花越有平臺(tái)帶來(lái)的便利與實(shí)惠。

線下實(shí)體展示店的重點(diǎn)功能就是提升用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者通過(guò)工作人員細(xì)致專業(yè)的接待與指引，可以更全面地了解悅花越有平臺(tái)的功能使用及操作方法，有效提高了購(gòu)物效率，使線下的體驗(yàn)更具人性化。

“為消費(fèi)者提供更加舒適便捷的消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)一直都是悅花越有平臺(tái)追求的目標(biāo)，”劉玉龍表示，線下實(shí)體展示店力求通過(guò)針對(duì)性、直觀性、便捷性保證用戶優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物體驗(yàn)，打造線上線下一體化的綜合服務(wù)平臺(tái)，以更具人性化的服務(wù)理念，讓消費(fèi)者省時(shí)、省心、省錢。

位于北京望京商圈的悅花越有線下實(shí)體體驗(yàn)店

未來(lái)，悅花越有將扶持更多優(yōu)秀的商戶入駐，扶持更多用戶開設(shè)品牌社區(qū)實(shí)體店，為他們配套全面的品牌輸出、鋪貨支持、物流配送支持等服務(wù)，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合自營(yíng)物流體系、配置個(gè)體分享型物流員體系，為消費(fèi)者提供更加豐富多樣的商品選擇，并且切實(shí)解決便利消費(fèi)生活的最后100米配送問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)線下線上全面結(jié)合、共同發(fā)展，利用線上平臺(tái)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。

悅花越有線下實(shí)體店的成立，不僅代表著其運(yùn)營(yíng)模式已走向成熟，同時(shí)也意味著悅花越有普惠大眾的消費(fèi)理念深入人心。業(yè)內(nèi)專家指出，悅花越有線下實(shí)體展示店憑借龐大的平臺(tái)用戶群體和消費(fèi)者購(gòu)物需求黏性，將為零售業(yè)拓展新的方向。對(duì)于日益提升的消費(fèi)者需求，悅花越有線下實(shí)體展示店加快了傳統(tǒng)電商行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)步伐，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了鮮活動(dòng)力。

劉玉龍說(shuō)：“我們發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃是打造一家頂級(jí)大數(shù)據(jù)公司，然后通過(guò)線上成果來(lái)反哺線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)，”他表示，隨著形式的發(fā)展，未來(lái)還將匹配權(quán)威征信系統(tǒng)，助力雙創(chuàng)、扶持三農(nóng)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為國(guó)為民辦實(shí)事。

在2017（第四屆）中國(guó)品牌影響力評(píng)價(jià)成果發(fā)布活動(dòng)中，悅花越有獲得“2017中國(guó)最具投資價(jià)值創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富誠(chéng)信平臺(tái)”稱號(hào)，董事長(zhǎng)劉玉龍榮獲“2017中國(guó)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展十大領(lǐng)軍人物”稱號(hào)，《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》將悅花越有評(píng)為2017年“全國(guó)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益誠(chéng)信承諾單位”。同年11月，總經(jīng)理張勇還受邀參加了2017APEC峰會(huì)。

和諧兼容 匠心筑夢(mèng)

悅花越有的LOGO三畫重疊，代表著現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)下的三駕馬車——“平臺(tái)、消費(fèi)者、商家”同步獲利，齊頭并進(jìn)，你中有我，我中有你；采用三色漸變印射手法，代表著普惠大眾理念的擴(kuò)張——無(wú)窮大的花，無(wú)窮大的收獲，我若盛開，蝴蝶自來(lái)。LOGO整體美觀盛放，向無(wú)限擴(kuò)張，寓意了平臺(tái)、消費(fèi)者、商家銳意進(jìn)取、和諧發(fā)展的理念。

可以說(shuō)，利國(guó)利民、助人達(dá)己既是“悅花越有”的企業(yè)價(jià)值觀，也是公司一貫秉持的信仰追求，其最終要搭建起普惠民生、快樂(lè)分享的瑰麗雄偉的全球互聯(lián)網(wǎng)供需生態(tài)圈。

電商間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是市場(chǎng)策略，還有管理層次的競(jìng)爭(zhēng)。

劉玉龍深知，一個(gè)企業(yè)要想在未來(lái)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人才是至關(guān)重要的因素之一?！皩?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是最大的財(cái)富，所以企業(yè)想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須尊重知識(shí)、尊重人才。只有擁有高素質(zhì)人才，才能鑄就一流企業(yè)。”劉玉龍不僅是這樣說(shuō)的，更是這樣做的。他一方面要求公司員工之間要互相學(xué)習(xí)，自己也會(huì)經(jīng)常同員工分享知識(shí)、心得，不時(shí)得到啟發(fā)，最終走向應(yīng)用。另一方面是當(dāng)公司需要的時(shí)候，員工也必須要像海綿中擠出的水那樣傾囊而出，幫助公司前進(jìn)發(fā)展。

和員工一起參加培訓(xùn)

在他的引領(lǐng)下，公司還成立了市場(chǎng)督導(dǎo)部，其核心作用在于第一時(shí)間搜集到準(zhǔn)確、客觀的市場(chǎng)信息，讓公司了解到市場(chǎng)的最新需求，為高層把控市場(chǎng)方向、制定相關(guān)決策提供支持。同時(shí)，也為公司在市場(chǎng)管理、營(yíng)銷規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面提供相關(guān)建議，已有數(shù)十名優(yōu)秀人才加入到了市場(chǎng)督導(dǎo)部的團(tuán)隊(duì)中。

在員工的心目中，劉玉龍既屬于關(guān)愛(ài)型的領(lǐng)導(dǎo)，又是原則性很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。他把公司當(dāng)作了一個(gè)大家庭，把自己定位成一個(gè)家長(zhǎng)、一家之主——我來(lái)管理一個(gè)家，我們一起如何把這個(gè)家越做越好。在這種管理模式下，悅花越有形成了一種家的氛圍，很多時(shí)候員工見(jiàn)到他都會(huì)親切地喊一聲“大哥”，甚至?xí)p松地開個(gè)玩笑。

但是在工作中，劉玉龍卻非常有原則，尤其是涉及到底線的一些問(wèn)題，工作原則抑或國(guó)家法律，他設(shè)置了紅線、底線、高壓線，任何一個(gè)員工都不允許逾越、不允許觸碰。

劉玉龍深知，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，新時(shí)代不僅給他們帶來(lái)了新機(jī)遇，也給他們帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。當(dāng)下的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻而復(fù)雜，在這樣的大背景下，企業(yè)的發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。如果企業(yè)家不能在逆境中突破，便不會(huì)擁有更加光明的未來(lái)。

“說(shuō)實(shí)話，要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家是非常困難的，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中你不僅要做好自己，同時(shí)還要管理并帶領(lǐng)好一支龐大的團(tuán)隊(duì)，要想打造優(yōu)秀企業(yè)，誠(chéng)信、開放、創(chuàng)新、兼容、和諧、共贏等各方面都必須面面俱到，這必然要求我們敏銳、快速地捕捉商機(jī)，孜孜不倦地開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地?！眲⒂颀埍硎尽?/p>

不忘初心 胸懷慈悲

達(dá)則兼濟(jì)天下，這句話在劉玉龍身上得到了充分體現(xiàn)。2017年，公司的一名員工家屬不幸檢查出患有卵巢癌，劉玉龍得知消息后當(dāng)即告訴該部門負(fù)責(zé)人：“我們公司能幫多少幫多少，但是千萬(wàn)別讓員工知道，員工有自尊心，默默地幫就可以。”

劉玉龍的辦公室內(nèi)有一棵菩提樹。他說(shuō)：“當(dāng)年釋迦摩尼在菩提樹下參悟成佛，雖然我沒(méi)有他那么大的修為，但我不忙的時(shí)候也會(huì)坐在這棵樹下參悟‘商道’?！?/p>

菩提樹下常悟道，自然多了一份普度眾生的慈悲。

2017年，四川阿壩州九寨溝縣發(fā)生了7.0級(jí)地震。地震發(fā)生后，劉玉龍和全體員工不僅牽掛著受災(zāi)群眾的一舉一動(dòng)，同時(shí)還積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召向?yàn)?zāi)區(qū)捐款100萬(wàn)元，支援災(zāi)后重建并對(duì)受災(zāi)者進(jìn)行全力救治。

劉玉龍?jiān)趩T工面前常會(huì)說(shuō)一句話，天下所有的人都需要愛(ài)，都需要關(guān)心。人有難了，見(jiàn)不到拉倒，見(jiàn)到了，就得能幫多少幫多少。“我不能保證幫到全天下人，我也沒(méi)有那個(gè)能力。但只要我身邊能見(jiàn)到、能遇到的，就見(jiàn)一點(diǎn)幫一點(diǎn)?！?/p>

劉玉龍的父母都是教師，自小受到的文化熏陶造就了其助人為樂(lè)、有正義感的老北京人典型的局氣品格，員工誰(shuí)要有什么困難，只要他知道了，總會(huì)說(shuō)：行，幫！

“作為企業(yè)家肯定是要盈利的，因?yàn)椴挥髽I(yè)就不能向前發(fā)展，但腦子里也絕不能只想著賺錢?！眲⒂颀埍硎?，對(duì)于我們這一代企業(yè)家來(lái)說(shuō)，能夠取得今天的成功固然離不開自身的努力，但更多的是因?yàn)閲?guó)家提供了好的政策和健康的市場(chǎng)環(huán)境。我們既要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上積極響應(yīng)國(guó)家政策，又要在公益事業(yè)中有所擔(dān)當(dāng)，用感恩的心把愛(ài)撒向華夏大地。這是一種責(zé)任，也是一種使命。

劉玉龍和其團(tuán)隊(duì)的身影頻頻出現(xiàn)在公益場(chǎng)合，2017年11月，悅花越有參與支持了河南省焦作市博愛(ài)縣職業(yè)中專舉辦的“手拉手心連心”為主題的公益活動(dòng)，共同開展了“手拉手傳遞呼啦圈”“拼圖”“風(fēng)中勁草”等集體游戲，幫助青少年認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要，對(duì)“責(zé)任”二字有了更深的體會(huì)，更增強(qiáng)了父母與孩子之間的情感交流。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿馬蒂亞·森在《貧困與饑餓》中說(shuō)：“饑餓是人們吃不到食物，而不是沒(méi)有足夠的食物。”僅在美國(guó)，每年扔掉的食物就占購(gòu)買食物量的40%。因此，公益慈善絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單行為，而是一個(gè)基于平等、公正基礎(chǔ)上將社會(huì)財(cái)富進(jìn)行有效分配的社會(huì)行動(dòng)。劉玉龍認(rèn)為，支持公益事業(yè)不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，更是借此機(jī)會(huì)構(gòu)建人人有愛(ài)的社會(huì)風(fēng)潮，讓愛(ài)和正能量在每個(gè)人之間傳遞，為偉大的中國(guó)注入一份愛(ài)的活力。

劉玉龍愛(ài)好廣泛，閑暇的時(shí)候會(huì)和朋友小酌幾杯，對(duì)弈棋局。他尤其喜歡閱讀，不論白天有多忙，晚上都要翻翻書柜中的書，有時(shí)一讀就是好幾個(gè)小時(shí)。舒曼說(shuō)過(guò)，“勤勉而頑強(qiáng)地鉆研，永遠(yuǎn)可以使你百尺竿頭更進(jìn)一步”。在知識(shí)和文化的熏陶下，劉玉龍擁有了高尚的情操和良好的素養(yǎng)，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)一路前行。

現(xiàn)如今，全國(guó)各地大量的“花粉”正愉快地享用著悅花越有的產(chǎn)品和服務(wù)給他們帶來(lái)的便利及實(shí)惠，平臺(tái)也積累起了海量的大數(shù)據(jù)，為國(guó)家為百姓貢獻(xiàn)著經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。這一切，正是源于悅花越有每一個(gè)人的不忘初心。

在“悅花越有”平臺(tái)全網(wǎng)啟航上線那一天，伴隨著著名主持人水均益和春妮熱情洋溢的主持詞，開場(chǎng)視頻中金色的樹苗逐漸成長(zhǎng)為一棵枝繁葉茂的大樹，一只蝴蝶經(jīng)過(guò)破繭的苦難后展翅飛舞，象征著悅花越有的夢(mèng)想和成長(zhǎng)。歷經(jīng)時(shí)間的沉淀，悅花越有能否實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就事業(yè)，明天綻放得更加絢爛，讓我們共同期待吧。