文/李?yuàn)檴?/p>

掌閱科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱掌閱科技）成立于2008年。自成立以來(lái)，掌閱科技一直都秉承著專注、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，為超過(guò)6億用戶提供了高品質(zhì)的圖書內(nèi)容及智能化的用戶體驗(yàn)。目前，掌閱科技已擁有暢銷、生活、文學(xué)等類別的優(yōu)質(zhì)圖書數(shù)字版權(quán)50萬(wàn)余冊(cè)。掌閱科技致力于通過(guò)便捷的移動(dòng)設(shè)備數(shù)字化圖書來(lái)傳播知識(shí)、弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化。

掌閱科技與各大出版社進(jìn)行深度戰(zhàn)略合作，擁有廣闊的圖書資源，其旗下的主打產(chǎn)品掌閱APP是國(guó)內(nèi)卓越的手機(jī)移動(dòng)閱讀品牌。掌閱APP支持EBK3、TXT、UMD、EPUB、CHM、PDF等全主流閱讀格式，是一款專注于移動(dòng)端閱讀的軟件。該軟件界面簡(jiǎn)約、個(gè)性時(shí)尚、功能強(qiáng)大，一經(jīng)發(fā)布就獲得了眾多用戶的關(guān)注。經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，掌閱APP已成為手機(jī)平臺(tái)閱讀領(lǐng)域的第一品牌。同時(shí)，其全資子公司深圳掌閱還研發(fā)并銷售了多款獨(dú)立的硬件閱讀設(shè)備——iReader電子書閱讀器。

掌閱APP以用戶體驗(yàn)為核心優(yōu)勢(shì)，平臺(tái)上有多種翻頁(yè)特效，支持書簽、全屏、自定義閱讀文字與背景、白天與夜間看書模式、自定義縮放、自定義屏幕亮度、備份閱讀歷史等模式，是數(shù)字閱讀平臺(tái)中的佼佼者。多年以來(lái)，掌閱團(tuán)隊(duì)與用戶一路相伴，用戶的閱讀體驗(yàn)在系統(tǒng)不斷調(diào)整與升級(jí)中得以提升，掌閱APP也逐漸成為了擁有絕佳用戶口碑的閱讀“神器”。

【案例背景】

一直以來(lái)，圖書都是閱讀的代名詞。提起閱讀來(lái)，人們首先想到的就是書，再?gòu)V泛些則是報(bào)紙、雜志等。不曾想，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與移動(dòng)手機(jī)的迅速普及顛覆了人們的閱讀方式——方寸屏幕、即時(shí)翻頁(yè)，數(shù)字閱讀無(wú)處不在。

20世紀(jì)90年代末，PC端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開始起步，經(jīng)過(guò)10年左右的發(fā)展已逐漸壯大。2007年，原創(chuàng)文學(xué)起點(diǎn)中文網(wǎng)建立起了第一個(gè)WAP站，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)閱讀開始從PC端逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。2011年，掌閱、起點(diǎn)讀書等客戶端上線，標(biāo)志著移動(dòng)閱讀時(shí)代已全面開啟。

在數(shù)字閱讀工具中，移動(dòng)端如平板、手機(jī)、閱讀器占有絕對(duì)比重，移動(dòng)設(shè)備的便攜性與各類閱讀軟件的上線極大地刺激了數(shù)字閱讀行業(yè)的發(fā)展。而隨著智能手機(jī)和移動(dòng)支付的發(fā)展，用戶付費(fèi)的商業(yè)模式已基本形成，數(shù)字閱讀也迎來(lái)了高速發(fā)展期。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年中國(guó)成年民眾圖書閱讀率達(dá)58.8%，數(shù)字化閱讀方式的接觸率為68.2%，66.1%的成年民眾進(jìn)行過(guò)手機(jī)閱讀。據(jù)中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)發(fā)布的《2016年度中國(guó)數(shù)字閱讀白皮書》顯示，2016年我國(guó)數(shù)字閱讀行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)120億元，同比增長(zhǎng)了25%。

目前，移動(dòng)端數(shù)字閱讀行業(yè)的主導(dǎo)者主要有四種類型，第一類以互聯(lián)網(wǎng)巨頭為代表，其通過(guò)收購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)網(wǎng)站、閱讀APP產(chǎn)品等來(lái)獲得內(nèi)容與平臺(tái)，如騰訊公司旗下的QQ閱讀；第二類為電信運(yùn)營(yíng)商，國(guó)內(nèi)三大電信運(yùn)營(yíng)商都涉足了數(shù)字閱讀行業(yè)，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信自有的閱讀平臺(tái)分別為咪咕閱讀、沃閱讀以及天翼閱讀；第三類主要是電商企業(yè)，其通過(guò)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書銷售向數(shù)字化轉(zhuǎn)型介入數(shù)字閱讀行業(yè)，典型代表為京東閱讀；第四類則為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的數(shù)字閱讀企業(yè)，其通過(guò)開發(fā)自有閱讀平臺(tái)來(lái)分發(fā)內(nèi)容、生產(chǎn)內(nèi)容、積累用戶，從而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)價(jià)值，典型代表為掌閱科技。

隨著版權(quán)價(jià)格上行壓力的逐漸增大以及支付方式的變革，數(shù)字閱讀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益“白熱化”，作為一家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，掌閱科技近來(lái)的表現(xiàn)令人驚艷——2017年9月21日，掌閱科技股份有限公司在上海證券交易所上市交易，股票簡(jiǎn)稱為“掌閱科技”。

【案例描述】

早在2008年，當(dāng)智能手機(jī)還不是那么普及的時(shí)候，掌閱科技的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就開始有意地向移動(dòng)端數(shù)字閱讀進(jìn)發(fā)了?！爱?dāng)時(shí)，朋友從深圳帶來(lái)了各種各樣的手機(jī)，那些手機(jī)不管是從外形上還是工業(yè)設(shè)計(jì)上都帶給了我們極大震撼。我們隱隱覺(jué)得手機(jī)行業(yè)的發(fā)展是大勢(shì)所趨，應(yīng)該基于手機(jī)行業(yè)來(lái)做一些事情，”掌閱科技聯(lián)合創(chuàng)始人、掌閱文學(xué)負(fù)責(zé)人王良回憶道，“最后怎樣定位到做閱讀的呢？——當(dāng)時(shí)的手機(jī)和現(xiàn)在的不太一樣，除基礎(chǔ)通訊的其他服務(wù)使用頻率比較低，用戶的使用體驗(yàn)不是很好，而且那時(shí)的帶寬是2G網(wǎng)絡(luò)。如此看來(lái)，文字類的閱讀軟件比較吻合那個(gè)階段的產(chǎn)品形態(tài)，綜合考慮后我們就決定做手機(jī)閱讀了?！?/p>

2008年至2010年，掌閱科技開始切入國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，在積累了一定的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)后，2011年，掌閱APP正式發(fā)布。2012年，智能手機(jī)行業(yè)正式進(jìn)入“爆發(fā)”階段，掌閱科技也迎來(lái)了“柳暗花明”的發(fā)展機(jī)遇。

2015年，掌閱有限公司整體變更為了股份有限公司。同年8月，iReader電子書閱讀器第一代上市。次年5月，iReader電子書閱讀器第二代上市。

2016年6月，掌閱的用戶突破了6億，掌閱科技也逐步從單一數(shù)字閱讀平臺(tái)向綜合數(shù)字閱讀企業(yè)轉(zhuǎn)變。其在招股說(shuō)明書中表示，通過(guò)運(yùn)營(yíng)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)版權(quán)，將“優(yōu)質(zhì)IP深度運(yùn)營(yíng)”打造為公司未來(lái)在內(nèi)容方面的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而踐行其打造數(shù)字閱讀生態(tài)圈的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

以“產(chǎn)品+技術(shù)”為切入點(diǎn)建設(shè)閱讀平臺(tái)

“掌閱科技主要是以‘產(chǎn)品+技術(shù)’為切入點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)的一家公司，產(chǎn)品是積累用戶的核心，產(chǎn)品與技術(shù)就像是掌閱的成長(zhǎng)基因，”王良表示，“正是由于這種成長(zhǎng)基因的存在，使掌閱科技在發(fā)展過(guò)程中與其他競(jìng)品相比具有了一定優(yōu)勢(shì)。”

數(shù)字閱讀企業(yè)也大都會(huì)在產(chǎn)品與技術(shù)層面尋求突破及發(fā)展，而誰(shuí)能更專注、更用心地去建設(shè)平臺(tái)便能夠更好地吸引到用戶。“掌閱的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于專注，我們擁有一個(gè)大體量的規(guī)模團(tuán)隊(duì)，力求在垂直領(lǐng)域里把數(shù)字閱讀做好。公司的愿景就是做最專業(yè)的數(shù)字閱讀平臺(tái)，所以我們一定會(huì)把數(shù)字閱讀做透?！蓖趿既缡钦f(shuō)。

當(dāng)前掌閱科技的產(chǎn)品是以掌閱APP為主，平臺(tái)背后有強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐，平臺(tái)上有出版讀物、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、漫畫、有聲等內(nèi)容，在掌閱APP上既可以看書也可以聽書。

數(shù)字閱讀行業(yè)的深度發(fā)展也將數(shù)字化的漫畫納入其中。作為一種擁有大量作者及讀者群的特殊形態(tài)，漫畫自然也成為數(shù)字閱讀企業(yè)的目標(biāo)。而從掌閱做漫畫的態(tài)度也能看出其做數(shù)字閱讀的“走心”態(tài)度。

“相比其他數(shù)字閱讀平臺(tái)，掌閱的用戶年齡分布比較均衡，漫畫作為年輕群體最喜愛(ài)的內(nèi)容品類之一，同樣也是掌閱需要重點(diǎn)服務(wù)好的。”王良說(shuō)道，“漫畫具有多種形態(tài)，我們做漫畫是基于對(duì)掌閱用戶的分析，比如其適合看什么風(fēng)格的漫畫、產(chǎn)品形態(tài)是怎樣的、彈幕設(shè)置應(yīng)該如何把握等等，這都是我們要根據(jù)用戶的特點(diǎn)去考慮的?！?/p>

布局營(yíng)造全產(chǎn)業(yè)鏈

“2015年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)”王良繼續(xù)分析，“掌閱成立了掌閱文學(xué)，換言之，掌閱從一個(gè)純粹的數(shù)字閱讀分發(fā)平臺(tái)升級(jí)為了一個(gè)‘分發(fā)平臺(tái)+內(nèi)容生產(chǎn)’的綜合性平臺(tái)。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)正確選擇，此舉使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)與公司商業(yè)模式變得更為健康?！?/p>

掌閱平臺(tái)內(nèi)容來(lái)源主要有兩個(gè)方式，一是同出版社、網(wǎng)站合作，對(duì)于其提供的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行買斷或電子分成；二是掌閱自己生產(chǎn)內(nèi)容，比如投資網(wǎng)站、與作者直接簽約等，都是掌閱在內(nèi)容生產(chǎn)方面所做的努力。“我們?yōu)槭裁匆鰞?nèi)容？——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展了十幾年，其有一定的精華沉淀，但也不可避免地存在一些弊端，比如內(nèi)容過(guò)長(zhǎng)灌水、同質(zhì)化等問(wèn)題。我們希望掌閱可以憑借自己的力量對(duì)數(shù)字閱讀行業(yè)做一些階段性的改變，使其向更好的方向發(fā)展?！蓖趿颊f(shuō)。

今年2月，掌閱科技聯(lián)合百度文學(xué)、中文在線、阿里文學(xué)、磨鐵文學(xué)等發(fā)起成立“原創(chuàng)聯(lián)盟”，共同推出“精品內(nèi)容全平臺(tái)共享計(jì)劃”。掌閱副總裁游亭稱，此舉旨在從流量端保證優(yōu)秀網(wǎng)文環(huán)境的打造，讓更多優(yōu)秀作家能夠回歸到創(chuàng)作本身，將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的影響力從一個(gè)平臺(tái)擴(kuò)大到整個(gè)市場(chǎng)。

從合作的本質(zhì)來(lái)看，“原創(chuàng)聯(lián)盟”其實(shí)是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先平臺(tái)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，此舉意在整合平臺(tái)用戶資源，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值最大化，營(yíng)造出良好的、可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，從而帶動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

【案例分析】

從整體來(lái)看，掌閱科技的商業(yè)模式較為簡(jiǎn)單，主要就是數(shù)字閱讀付費(fèi)。其上游是內(nèi)容提供方，包括出版社、合作網(wǎng)站、個(gè)人創(chuàng)作者以及內(nèi)容生產(chǎn)公司。內(nèi)容提供方生產(chǎn)的內(nèi)容經(jīng)過(guò)掌閱科技篩選、加工后被放到掌閱APP或掌閱平臺(tái)上，用戶通過(guò)付費(fèi)來(lái)閱讀。掌閱科技是依靠用戶數(shù)字閱讀付費(fèi)才走到今天這個(gè)位置的。目前來(lái)看，數(shù)字閱讀付費(fèi)也是掌閱科技最基本的商業(yè)模式。

身體力行引領(lǐng)品質(zhì)閱讀

打開掌閱APP，我們就會(huì)看到一句醒目的標(biāo)語(yǔ)——引領(lǐng)品質(zhì)閱讀。對(duì)于掌閱而言，這并不僅僅是一句口號(hào)。作為一個(gè)有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、傳播正能量的數(shù)字閱讀平臺(tái)，掌閱借助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分發(fā)渠道和創(chuàng)新手段打造了一系列精品閱讀項(xiàng)目，身體力行地實(shí)踐著“引領(lǐng)品質(zhì)閱讀”。

據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第39次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2016年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)行業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展軌道，長(zhǎng)期阻礙行業(yè)發(fā)展的盜版侵權(quán)問(wèn)題受到嚴(yán)厲打擊，版權(quán)環(huán)境得到了顯著改善。截至2016年12月，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模增速加快，其中手機(jī)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模較2015年底增加了4469萬(wàn)，占手機(jī)網(wǎng)民的43.7%。

掌閱科技重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，致力于打造正版閱讀、品質(zhì)閱讀。隨著數(shù)字閱讀市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各平臺(tái)對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪愈演愈烈，版權(quán)的價(jià)格也呈現(xiàn)出逐年升高的態(tài)勢(shì)。當(dāng)下，數(shù)字閱讀企業(yè)普遍面臨著版權(quán)價(jià)格上行的壓力，掌閱科技自然也不例外。

“版權(quán)價(jià)格的高低并不是由一家公司決定的，這是市場(chǎng)行為?！蓖趿急硎?，“當(dāng)版權(quán)價(jià)格高到一定程度且不適應(yīng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展時(shí)，其自然會(huì)‘往下走’，而現(xiàn)在版權(quán)價(jià)格持續(xù)往上走就說(shuō)明市場(chǎng)在這個(gè)階段應(yīng)該是這個(gè)價(jià)格，這談不上非常合理，但其是符合現(xiàn)階段商業(yè)模式的，目前也是在數(shù)字閱讀企業(yè)所能承受的范圍之內(nèi)的?！?/p>

掌閱APP是掌閱科技展現(xiàn)自身平臺(tái)價(jià)值的窗口，更是其與圖書、作者、讀者之間連接的“橋梁”，平臺(tái)上更新的每本書背后都是由掌閱團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)一滴的努力創(chuàng)造的。而既要緩解版權(quán)價(jià)格上行的壓力，又要帶給用戶品質(zhì)閱讀，掌閱又是如何做到的呢？

“首先是加大內(nèi)容生產(chǎn)的投入，尤其是對(duì)新生代、新的內(nèi)容生產(chǎn)者的扶持，因?yàn)槟贻p人的創(chuàng)作有著巨大提升空間，對(duì)其進(jìn)行扶持可以讓他們擁有更好的空間、平臺(tái)去創(chuàng)作。”王良說(shuō)道，“其次，即使是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，掌閱買來(lái)以后也絕不是簡(jiǎn)單進(jìn)行數(shù)字化，而是挖掘其文字內(nèi)容以外的衍生價(jià)值。從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，我們希望給用戶呈現(xiàn)的不僅僅是文字，更是利用數(shù)字閱讀的優(yōu)勢(shì)，如互動(dòng)性、多媒體性等挖掘其超出文字本身之外的衍生價(jià)值，提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的底蘊(yùn)。如此，我們也會(huì)有更大的底氣去采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?！?/p>

當(dāng)被問(wèn)到“面對(duì)一個(gè)讀者推崇但是價(jià)格較高的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，掌閱會(huì)不會(huì)買”這個(gè)問(wèn)題時(shí)，王良認(rèn)真地說(shuō)，“正常來(lái)說(shuō)，在公司可承受范圍之內(nèi)的一定會(huì)買，我們不會(huì)簡(jiǎn)單地看短期，而是看其更長(zhǎng)期的發(fā)展，比如說(shuō)《圍城》，掌閱將《圍城》買來(lái)并不會(huì)看其在這個(gè)月、近3個(gè)月乃至半年內(nèi)能不能盈利，”王良繼續(xù)分析道，“對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一定是有大量用戶群的，對(duì)于這類版權(quán)的采購(gòu)不管是賺錢還是賠錢，掌閱作為行業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’都有義務(wù)去把這些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)字化。我們并不要求每本書都一定掙錢，但這個(gè)事情一定要堅(jiān)持去做。”

參與數(shù)字閱讀全產(chǎn)業(yè)鏈

在引領(lǐng)品質(zhì)閱讀的同時(shí)，掌閱還在做的一件事情就是參與到數(shù)字閱讀的全產(chǎn)業(yè)鏈之中，這也將是未來(lái)數(shù)字閱讀行業(yè)總的趨勢(shì)與方向。

利用自身的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，掌閱一直都走在行業(yè)的前沿，而在積極加入到上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面其亦是未雨綢繆。除了布局全產(chǎn)業(yè)鏈之外，掌閱還舉辦了文學(xué)創(chuàng)作比賽，這也是其戰(zhàn)略中極為重要的一環(huán)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，掌閱科技在舉辦首屆掌閱文學(xué)創(chuàng)作大賽時(shí)，合計(jì)共收到25700名作者提供的37000部作品，網(wǎng)友在線總投票數(shù)超過(guò)2600萬(wàn)，總評(píng)論數(shù)超過(guò)58萬(wàn)。這種方式基于掌閱平臺(tái)的影響力與知名度，將“平臺(tái)尋找作品”延伸到了“作品尋找平臺(tái)”，為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品內(nèi)容供給帶來(lái)了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。掌閱科技利用成熟作者激勵(lì)機(jī)制，輔以網(wǎng)絡(luò)征文大賽等手段，持續(xù)吸納精品作品、吸引優(yōu)質(zhì)作家，“平臺(tái)+渠道”效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域持續(xù)拓展布局。

王良認(rèn)為，在大趨勢(shì)下，未來(lái)行業(yè)的發(fā)展具體表現(xiàn)在三個(gè)方面，契合這三個(gè)方面的變化，掌閱自身也進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

“大渠道+大內(nèi)容”開始高度融合。在早期，掌閱只是一個(gè)很純粹的平臺(tái)——只要把產(chǎn)品做好就能夠積累用戶、帶來(lái)收入，而發(fā)展到今天，掌閱已升級(jí)成為一個(gè)“平臺(tái)+渠道”的綜合類企業(yè)。

用戶的體驗(yàn)會(huì)得到極大提升。現(xiàn)在這個(gè)階段，數(shù)字閱讀僅僅做了一件把傳統(tǒng)紙質(zhì)書電子化的工作，包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)也僅僅只是文字的展現(xiàn)，并沒(méi)有充分地把數(shù)字閱讀的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)出來(lái)。相對(duì)于傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀唯一有所變化的就是增加了一些評(píng)論與互動(dòng)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。真正的數(shù)字閱讀要把基于手機(jī)端或者PC端的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，比如視頻結(jié)合文字的表現(xiàn)形態(tài)、與作者實(shí)時(shí)互動(dòng)、知識(shí)直播等。未來(lái)數(shù)字閱讀行業(yè)的發(fā)展會(huì)讓用戶覺(jué)得看數(shù)字書籍與紙質(zhì)書籍的體驗(yàn)是完全不同的，這也應(yīng)該是數(shù)字閱讀企業(yè)的使命。

付費(fèi)衍生方式還會(huì)再度深化?，F(xiàn)在的付費(fèi)模式是簡(jiǎn)單的書籍收費(fèi)、章節(jié)收費(fèi)等，且這只是書籍產(chǎn)生價(jià)值的一部分。未來(lái)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容所產(chǎn)生的價(jià)值一定會(huì)基于書籍本身，以《三體》為例，用戶基于書籍本身去發(fā)表觀點(diǎn)、做知識(shí)總結(jié)所產(chǎn)生的衍生價(jià)值對(duì)于書籍來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)重要收入。

提及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，王良表示，“掌閱是一家很務(wù)實(shí)、很專注的公司，未來(lái)的發(fā)展也會(huì)繼續(xù)秉持著務(wù)實(shí)與專注的態(tài)度。第一，繼續(xù)把產(chǎn)品做好，這是公司的核心，第二，把掌閱平臺(tái)的開放性元素做好，未來(lái)在掌閱的平臺(tái)上可以有自主運(yùn)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)的流量，掌閱應(yīng)該也會(huì)把服務(wù)能力開放給所有的內(nèi)容提供方，把平臺(tái)開放出去?！蓖趿伎偨Y(jié)道，“雖然掌閱已經(jīng)上市，但我們也不會(huì)過(guò)多去關(guān)注資本上的一些東西，會(huì)一直秉持做實(shí)業(yè)的心態(tài)做公司，秉持著工匠精神做產(chǎn)品?！?/p>