程夢瑤

孫元浩于2013年創(chuàng)建的星環(huán)科技，以技術(shù)研發(fā)實力見長。根據(jù)不同客戶需求，不斷快速調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)方向，星環(huán)科技的快、狠、準(zhǔn)讓業(yè)內(nèi)人士驚嘆不已。

2013年初，時任英特爾公司數(shù)據(jù)中心軟件部亞太區(qū)CTO的孫元浩決定“單飛”，與他同行的只有一名員工和四位還沒有畢業(yè)的實習(xí)生。拳拳赤子心，凜凜浩然氣?！安慌鰯?shù)據(jù)，不碰應(yīng)用，只做技術(shù)平臺”，孫元浩決心創(chuàng)辦星環(huán)科技之初，便有了這份執(zhí)念。暌隔四年，對這份執(zhí)念的堅守，使得星環(huán)科技成為目前國內(nèi)極少掌握企業(yè)級大數(shù)據(jù)核心技術(shù)的高科技公司。

四年來，星環(huán)科技在分析型數(shù)據(jù)庫、流處理技術(shù)、大規(guī)模分析型搜索引擎以及圖形化的機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)開發(fā)工具套件方面，早已超越Hadoop最初的框架，完成了對Hadoop的重新定義。

2017年6月5日，是星環(huán)科技成立四周年的紀(jì)念日。一個月前，星環(huán)科技剛剛宣布完成2.35億元的C輪融資，這輪融資由騰訊公司領(lǐng)投，前海勤智、基石資本和興瑞智新跟投。

做基礎(chǔ)軟件，是孫元浩的初衷，但這卻是一條格外崎嶇不平的道路?！八难邪l(fā)投入很大，所以很多年都需要靠融資來支撐，通過不斷的融資加大研發(fā)投入?！睂O元浩說。

在宣告完成C輪融資后，問及本輪融資將用于何處？孫元浩首先提到的是，擴(kuò)充產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊，投入核心技術(shù)研發(fā)。在他看來，過去四年，星環(huán)科技之所以能處在大數(shù)據(jù)市場高速增長的主航道上，得益于技術(shù)上的突破，堅持讓產(chǎn)品實力說話。

每一家創(chuàng)業(yè)公司都將面臨“百慕大三角”帶來的威脅，企業(yè)每一個不同的發(fā)展階段都會面臨不同的瓶頸，而不同階段暴露出的問題也不盡相同?！百Y源投入的瓶頸，產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，迎合客戶需求的瓶頸。”孫元浩坦陳，在這四年征途中，遇到了一次又一次的生死關(guān)頭。

重構(gòu)Hadoop

孫元浩不擅長激情敘事，在他平和而又理性的追敘中，可以感知一個對自主研發(fā)有執(zhí)念的人的內(nèi)斂和執(zhí)著。

2008年以前，孫元浩在英特爾做底層軟件的研發(fā)，比如開發(fā)設(shè)備驅(qū)動程序、開發(fā)編譯器等。盡管英特爾是一家芯片廠商，但在CPU的市場格局中，英特爾不僅有自己的編譯器，并且其底層技術(shù)足以支撐對自家處理器做重點優(yōu)化。從某種程度上說，CPU性能高低一部分因素也取決于底層技術(shù)實力。畢業(yè)后便加入英特爾的孫元浩，在英特爾積累了豐富的底層軟件研發(fā)能力，而跟大數(shù)據(jù)相關(guān)的分布式計算、并行計算以及編譯器等也得到了相應(yīng)的知識儲備。

2008年，國內(nèi)電信運營商重組，并開始朝著集約化運營的理念發(fā)展，將分散、有限的資源進(jìn)行跨地域、跨領(lǐng)域的統(tǒng)一管理或整合使用。運營商數(shù)據(jù)出現(xiàn)了地域性的整合，以前以城市為計費單位變?yōu)槭〖壖羞\營，數(shù)據(jù)量陡然增大，很快就超出了關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建能力。

孫元浩看到，數(shù)據(jù)集中催生了新需求，即需要用新技術(shù)來解決大數(shù)據(jù)存儲、計算、分析。2008年前后，超大規(guī)模的Hadoop部署案例印證了開源平臺的生態(tài)系統(tǒng)日益龐大，國內(nèi)也有少數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司借助Hadoop技術(shù)來實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)分析。在英特爾，類似的嘗試孫元浩也做了不少，更多時候，是對Hadoop的性能進(jìn)行優(yōu)化。

但在孫元浩看來，“如果只提供Hadoop，用底層接口來開發(fā)應(yīng)用程序?qū)嵲谔珡?fù)雜了，而且失敗率非常高。如果把Hadoop看成是一個文件系統(tǒng)，借助這個計算框架去打造一個分布式數(shù)據(jù)庫，一方面可以提升效率，另一方面可以降低開發(fā)難度，提升易用性?！贝藭r，在孫元浩的腦海中已經(jīng)構(gòu)建了一個業(yè)務(wù)模型，而英特爾在戰(zhàn)略定位上的理念并不能很好地去促成這個“業(yè)務(wù)模型”的實現(xiàn)。

在這個時期，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展剛剛走上了康莊大道，以互聯(lián)網(wǎng)金融為代表的巨大的市場需求激發(fā)了孫元浩的斗志，“中國市場必然需要有一個自己的軟件供應(yīng)商提供這個核心軟件，這是一個機(jī)會?！睂O元浩堅信，如果有一個性能好、易用性強(qiáng)的基于Hadoop的平臺軟件，中國的大部分企業(yè)都會選用國產(chǎn)軟件。

此時的孫元浩剛剛讀完了劉慈欣的《三體》，這已經(jīng)是第三遍閱讀了，書中主人公駕駛逃離地球的飛船就叫“星環(huán)號”，孫元浩感同身受，他想讓他的“星環(huán)”能夠立足國內(nèi)，最終走到海外，去跟同領(lǐng)域內(nèi)的國際巨頭正面交鋒。

不斷超越，讓產(chǎn)品實力說話

孫元浩于2013年創(chuàng)建的星環(huán)科技，以技術(shù)研發(fā)實力見長。根據(jù)不同客戶需求，不斷快速調(diào)整產(chǎn)品的研發(fā)方向，星環(huán)科技的快、狠、準(zhǔn)讓業(yè)內(nèi)人驚嘆不已。

“2013年，我們的目標(biāo)是希望打造一個交互式分析的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫，2014年我們又轉(zhuǎn)過去做數(shù)據(jù)倉庫，但很快我們用來做數(shù)據(jù)倉庫的這個SQL引擎在性能上完全超過了國外知名產(chǎn)品。”孫元浩談道。

在2014年，星環(huán)科技Transwarp Data Hub（簡稱TDH）3.4版在紐約亮相Strata Conference + Hadoop World 2014大會，這項會議作為全球年度最大的大數(shù)據(jù)Hadoop大會已連續(xù)舉辦六屆。在這場盛會上，TDH3.4版驚艷全場，其中的Inceptor交互式分析引擎、Hyperbase實時數(shù)據(jù)庫和Stream流計算引擎都得到了功能和性能大幅增強(qiáng)，在關(guān)鍵的SQL支持性上，其完整程度甚至已遠(yuǎn)超美國某知名Hadoop廠商的旗艦產(chǎn)品。

“一炮打響”后，孫元浩開始思考接下來的經(jīng)營策略，“當(dāng)時也在想是不是可以打一些側(cè)翼戰(zhàn)，就是說差異化。它的這個產(chǎn)品很強(qiáng)，那么我們是不是可以推一個跟它不沖突的其他產(chǎn)品?！蓖惍a(chǎn)品競爭到一年半時間的時候，孫元浩發(fā)現(xiàn)，真正要在市場上采取主導(dǎo)地位的話，必須是正面戰(zhàn)，必須在競爭對手最強(qiáng)的產(chǎn)品上打敗它。

“在第二年，我們又完成了功能上的里程碑，就是我們在功能上具備了遷移和支持復(fù)雜應(yīng)用能力，這就意味著，原來的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫上的應(yīng)用都可以遷移到我們的平臺上?！睂O元浩談道。

2015年，星環(huán)科技的產(chǎn)品迭代以驚人的速度不斷取得階段性的突破—1月，發(fā)布TDH4.0，推出機(jī)器學(xué)習(xí)產(chǎn)品Discover；4月發(fā)布容器云操作系統(tǒng)Transwarp Operating System1.0；10月，星環(huán)大數(shù)據(jù)交互式分析引擎Inceptor實現(xiàn)分布式處理新突破，開始兼容DB2數(shù)據(jù)庫。

“在流處理引擎上我們完成了一個比較大的超越，就是在核心引擎上，我們降低了流處理核心引擎的使用復(fù)雜程度，提高了可用性和性能。事實上，我們把這個核心的流處理引擎重寫了一遍。從用戶角度來看，它能感覺到這個引擎變得延時性很低，是一種標(biāo)準(zhǔn)的SQL規(guī)則引擎，并包含了機(jī)器學(xué)習(xí)的算法?！睂O元浩不無自豪地談道，這些方面的突破實際上領(lǐng)先于國際上知名的實時流處理產(chǎn)品。

而將大數(shù)據(jù)和容器云完全融合在一起，目前，星環(huán)科技也處于國際領(lǐng)先地位，“這意味著我們對Hadoop，除了HDFS層面系統(tǒng)以外的其他部分都已經(jīng)完成了重構(gòu)”。用容器的方式調(diào)度大數(shù)據(jù)集群，使其能像云一樣實現(xiàn)彈性擴(kuò)張，又具備良好的資源隔離特性，客戶給予的正向反饋，給孫元浩帶來了更持久的動力。

在2016年2月Gartner發(fā)布的2016年數(shù)據(jù)倉庫及數(shù)據(jù)管理解決方案市場的魔力象限中，星環(huán)科技成為了唯一上榜的中國公司。

2017年5月，TDH5.0正式問世，繼而發(fā)布了全球首個融合Kubernetes和Hadoop的大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品、全球領(lǐng)先的事件驅(qū)動的實時流處理引擎Slipstream、機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)產(chǎn)品Sophon以及數(shù)據(jù)倉庫工具集Transwarp Studio等。自此，在國際范圍內(nèi)，星環(huán)科技的產(chǎn)品實力有目共睹?！拔覀兦皫啄暌恢睂㈥P(guān)注點聚焦在產(chǎn)品迭代上，其實市場也在不斷驗證我們的產(chǎn)品。”孫元浩談道。

做第一，打造大數(shù)據(jù)最強(qiáng)戰(zhàn)隊

金融行業(yè)率先認(rèn)同了星環(huán)科技的產(chǎn)品，“在金融行業(yè)有了第一個客戶以后，后來就迅速拓展，截至目前，在金融市場我們的客戶數(shù)量是絕對領(lǐng)先的。隨后，我們也開啟了新的領(lǐng)域，像能源、制造業(yè)、物流、零售、醫(yī)療、教育等行業(yè)，包括工商、稅務(wù)、審計等若干個政府職能部門，在多個細(xì)分領(lǐng)域的平臺部署上，2016年底星環(huán)實現(xiàn)了行業(yè)第一的目標(biāo)?！睂O元浩談道。

在市場層面，星環(huán)科技通過不斷實現(xiàn)自我創(chuàng)新和技術(shù)上的突破，形成了良好的口碑效應(yīng)，然而，一家不斷精心打磨產(chǎn)品的技術(shù)型公司，又是通過怎樣的方式一步一步地去培育市場、建立生態(tài)，讓市場認(rèn)同它，接受它的呢？

“培訓(xùn)。”孫元浩說道，“從2015年開始?！?/p>

“其實過去兩年多時間，我們一直不停地發(fā)布我們的免費試用版，同時也在不停地給合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)，基本上每個禮拜都開培訓(xùn)課。在培訓(xùn)課上，從基礎(chǔ)原理到實際操作都會講得很細(xì)致，所以比較受合作伙伴歡迎。很多合作伙伴，包括客戶，第一次建立大數(shù)據(jù)平臺都是通過我們的這個培訓(xùn)課程去實踐的?！睂O元浩表示，星環(huán)一直在不斷加大對培訓(xùn)的投入力度，而逐漸地發(fā)現(xiàn)，很多合作伙伴都開始使用星環(huán)科技的平臺進(jìn)行二次開發(fā)，因為對于工程師而言，這個平臺他最熟悉，也最易用，門檻也不高。

“所以他們需要一個非常易用的平臺，因為本質(zhì)上大數(shù)據(jù)應(yīng)用關(guān)心的還是業(yè)務(wù)。只要平臺好用，用起來方便，能夠做出業(yè)務(wù)，這才是最關(guān)鍵的?！睂O元浩提到，隨著市場上得到的正向反饋逐漸增多，星環(huán)科技在大數(shù)據(jù)圈內(nèi)也建立起了良好的口碑。

同時，在做培訓(xùn)的過程中，孫元浩發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的匱乏，歸根結(jié)底還是人才的匱乏，憑借一家公司的一己之力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有把生態(tài)發(fā)展起來，通過合作伙伴不斷豐富平臺的應(yīng)用，才是解決大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的良策。

孫元浩是星環(huán)科技的創(chuàng)始人，但他對自己角色的定位是CTO。這位專注于技術(shù)的管理者，打造出來的技術(shù)團(tuán)隊，成為了獵頭公司爭相搶奪的人才寶地。在星環(huán)，孫元浩有自己的管理理念，特別是如何打造一支大數(shù)據(jù)“最強(qiáng)地表戰(zhàn)隊”。

他說道：“首先，需要設(shè)立一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，然后招一批優(yōu)秀的人讓他們?nèi)ネ瓿蛇@個目標(biāo)。因為大家追求的，是能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)上的超越。一直以來，我們定的目標(biāo)不是去跟隨美國的產(chǎn)品，而是追求卓越，追求完美，我們的口號是拿第一。所以給團(tuán)隊設(shè)的目標(biāo)是，你不能滿足于跟美國產(chǎn)品對比，我們一定是要完全地超越美國產(chǎn)品，而且比它不止是好一個量級。”

在不停的擊敗競爭對手的過程中，這支大數(shù)據(jù)“最強(qiáng)地表戰(zhàn)隊”從一個成功轉(zhuǎn)向另外一個成功。一批又一批優(yōu)秀的員工脫穎而出，并形成一個人才梯隊，才會吸引優(yōu)秀人才加入星環(huán)的團(tuán)隊當(dāng)中。

“我們曾招聘了一批非常優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，工作一年后就能夠負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的研發(fā)。因為他們在我們這邊要做的事情非常多，剛加入公司，我們可能會給他一個非常難的任務(wù)，當(dāng)然旁邊有人幫助他，這樣他們也能夠迅速成長起來?！睂O元浩談道?！凹夹g(shù)團(tuán)隊比較崇拜技術(shù)英雄，在整個公司氛圍中，誰技術(shù)好誰就會提升得比較快，誰的產(chǎn)品做得好誰就能得到獎勵，這樣就形成了一個正向的激勵機(jī)制，優(yōu)秀的人才才會絡(luò)繹不絕。”

建立一個良好的制度體系去管理公司，在這個制度下發(fā)揮員工的積極性，讓組織能夠高效運轉(zhuǎn)，這是孫元浩在管理上的一個核心理念。在孫元浩心里，從不看好敬陪末座，哪怕“第二”也不行，只有“第一”，才能成為他和星環(huán)奮力前行的不竭動力。

訪談實錄

Q：中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、《軟件和集成電路》雜志社

A： 星環(huán)信息科技（上海）有限公司創(chuàng)始人孫元浩

Q：什么時候切入金融行業(yè)？

A： 我們在2014年下半年開發(fā)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，有一定的進(jìn)展，因為金融行業(yè)的應(yīng)用要求比較高，所以我們到2014年底才開始進(jìn)入金融行業(yè)的。

這個時候切入的是數(shù)據(jù)庫市場，第一個客戶測試了八個月，當(dāng)時測試的時候，跟一家國際巨頭公司PK，最后我們獲勝，他們退出。我們TDH中的分布式大數(shù)據(jù)挖掘工具全面支持R語言，而且提供兩百多種并行化分布式機(jī)器學(xué)習(xí)算法，在金融行業(yè)非常受歡迎，它的目標(biāo)是降低整個機(jī)器學(xué)習(xí)的門檻，讓一般的業(yè)務(wù)人員就能夠自己去創(chuàng)建一個深度的工作流，根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行建模。

Q：星環(huán)科技的市場定位是什么？

A：現(xiàn)在我們做技術(shù)平臺，我們的理念是不碰數(shù)據(jù)、不碰應(yīng)用，因為現(xiàn)在在我們平臺上面進(jìn)行二次開發(fā)的合作伙伴，各個行業(yè)加起來大概有500多個，活躍的大概有200多個，就是在開發(fā)應(yīng)用。

所以，我們堅持的理念還是，我們是技術(shù)平臺供應(yīng)商，非常希望跟更多合作伙伴進(jìn)行合作。

Q：公司的管理模式是怎樣的？

A：建立一個比較好的制度，然后靠制度來管理，這是我的一個管理理念。整個團(tuán)隊的文化是人人平等，大家有任何問題都可以來找我，也可以找其他人，都可以溝通，對事不對人。

我的管理風(fēng)格還是非常扁平化的。每一個團(tuán)隊我們給它設(shè)定一個目標(biāo)，各司其職。不過，現(xiàn)在隨著產(chǎn)品越來越復(fù)雜了，開始引入決策式管理，引入項目經(jīng)理制度，因為這個需求越來越多元化，一個新的功能有可能就是一條新的產(chǎn)品線，那么就用產(chǎn)品經(jīng)理的方式來組織。

Q：如何看待目前的市場格局？

A：現(xiàn)在做基礎(chǔ)軟件這一塊，像大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺基本上剩下的都是國際巨頭，我們在跟巨頭競爭。但是對于其他公司而言，市場上還是有很多發(fā)展機(jī)會的，大數(shù)據(jù)生態(tài)里面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，比如做可視化工具、做數(shù)據(jù)治理工具，可以產(chǎn)生很多新的創(chuàng)業(yè)公司。

對于這些創(chuàng)業(yè)公司來講，每一個細(xì)分市場當(dāng)中，我覺得必須做到第一，才能在這個市場當(dāng)中立足。因為像基礎(chǔ)軟件，它的基本定律是，市場第一位的公司市場份額是第二位的兩倍，第二位是第三位的兩倍，第四位基本上是淘汰出局了。如果是創(chuàng)業(yè)公司想要做基礎(chǔ)軟件的話，我認(rèn)為很重要一點就是，它一定要跑得比較快，一定要能跑到第一。

Q：對于星環(huán)的未來，有何期許？

A：首先，我希望我們成為全球領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺供應(yīng)商，在海外市場上有一定的擴(kuò)張能力，現(xiàn)在已經(jīng)有著名的海外大型客戶跟我們簽約。我們希望能夠立足國內(nèi)，走出國門，走到海外。

第二，我希望星環(huán)能夠長期專注于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，過去四年，我們基本上是從追趕到超越的一個過程。我希望，在未來的20年中，星環(huán)能夠不停地推出新的技術(shù)、產(chǎn)品，那么也會有更多的原創(chuàng)性的技術(shù)。我們是這個技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們在這個市場上，在技術(shù)創(chuàng)新上，要一直持續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)外的競爭對手。

第三，我們希望在商業(yè)上也能獲得成功，盡快引領(lǐng)客戶在我們的平臺上實現(xiàn)每年百分之百的增長率。