李微希

近幾年，曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的日本家電巨頭，相繼曝出“淪陷”冷門——

2011年，松下將旗下三洋電機(jī)大型家電業(yè)務(wù)出售給中國海爾集團(tuán)。

2016年，中國臺灣鴻海集團(tuán)收購夏普66%股份。

同年，中國美的集團(tuán)收購獲得東芝白色家電業(yè)務(wù)控股權(quán)。

前段時間，東芝陷入資不抵債的窘境，將最具發(fā)展?jié)摿Φ拈W存業(yè)務(wù)全部出售。

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在科技革命風(fēng)起云涌的年代，故步自封的日本家電產(chǎn)業(yè)因創(chuàng)新動力缺失，逐漸落后于瞬息萬變的市場需求和技術(shù)更新腳步，于是競相“淪陷”。

經(jīng)歷40年改革開放之后，重慶民營經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展。然而反觀自身，創(chuàng)新“短板”同樣廣泛存在——縱觀重慶民營經(jīng)濟(jì)，從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多、投身新興產(chǎn)業(yè)的少，位于低端產(chǎn)業(yè)的多、占據(jù)高端產(chǎn)業(yè)的少，從事資源型產(chǎn)業(yè)的多、進(jìn)入高附加值產(chǎn)業(yè)的少，徘徊于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的多、躋身于科技密集型產(chǎn)業(yè)的少……這一系列問題的存在，無不揭示了重慶民營經(jīng)濟(jì)的一大“隱憂”：創(chuàng)新驅(qū)動能力不足。

如何“轉(zhuǎn)憂為喜”，推動全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階？

全市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會給出的答案是：下好創(chuàng)新“先手棋”。

筆者認(rèn)為，民營經(jīng)濟(jì)要下好創(chuàng)新“先手棋”，按照大會精神至少要做到“四個致力于”：

致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。當(dāng)前，新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命方興未艾，新一代信息技術(shù)日新月異，民營企業(yè)依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新推動發(fā)展十分迫切。一要致力于用高新技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，是加快工業(yè)化進(jìn)程的必然要求。二要有選擇、有重點地用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次和企業(yè)核心競爭力。三要培育和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，按照“有所為、有所不為”的原則，積極發(fā)展新能源、新材料等技術(shù)層次較高的產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)、支撐民營資本和科技人員積極創(chuàng)立高新技術(shù)企業(yè)，支持企業(yè)加大技改投入，提高產(chǎn)品的科技附加值，增強企業(yè)競爭力。

致力于科技創(chuàng)新?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，科技創(chuàng)新是全面創(chuàng)新的核心。在這一導(dǎo)向下，首先要建立以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投入為主體的多元化科技創(chuàng)新投入體制?？萍纪度胧羌夹g(shù)創(chuàng)新的重要保障——只有以企業(yè)為主體，才能堅持技術(shù)創(chuàng)新的市場導(dǎo)向，有效整合產(chǎn)學(xué)研的力量，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。政府也需進(jìn)一步拓寬資金籌措渠道，引導(dǎo)企業(yè)、社會和金融機(jī)構(gòu)增加科技投入，逐步形成以企業(yè)投入為主體的多元投入格局。同時要積極爭取上級的支持——建立以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體制。要鼓勵企業(yè)與省內(nèi)外科研院所、大專院校掛鉤，建立技術(shù)依托關(guān)系，爭取科技項目合作，支持企業(yè)積極爭取并實施國家、省、市科技項目。

致力于制度創(chuàng)新。積極建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)、規(guī)范的決策程序，引入職業(yè)經(jīng)理人或管理團(tuán)隊，不斷推進(jìn)管理與制度創(chuàng)新，使企業(yè)能夠在更加規(guī)范和完善的管理與制度運行中發(fā)揮其競爭優(yōu)勢；有條件的民營企業(yè)可以股份制改造規(guī)范發(fā)展，規(guī)范資產(chǎn)權(quán)屬，為在資本市場直接融資打好基礎(chǔ)。

致力于管理創(chuàng)新。要善于學(xué)習(xí)國外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，推動管理理念、組織、模式等創(chuàng)新；提高精細(xì)化管理，從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

“來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機(jī)也?！痹谶@個民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的春天里，只有不斷將創(chuàng)新動力注入到各個領(lǐng)域，把新活力激發(fā)出來，讓新動能釋放出來，將新合力凝聚起來，重慶民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展才能書寫新的絢爛華章。