高守國

【材料】

焦珊珊是某大學(xué)農(nóng)學(xué)碩士研究生，2014年畢業(yè)后來到一家生態(tài)草種植企業(yè)，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。公司非常器重她，雖然她也有過另謀高就的想法，但最終還是留了下來，期間還放棄了到省城某事業(yè)單位的工作機會?！拔以谶@里專業(yè)對口，5000元的月工資在當(dāng)?shù)匾押懿诲e了。這5年來我的綜合能力提升很快，從作物種植到企業(yè)管理都學(xué)到了不少東西。” 但是，焦珊珊的故事并不是普遍現(xiàn)象。受多種因素影響，一些農(nóng)科大學(xué)生還不愿意到農(nóng)企工作。

在火熱的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)招聘會現(xiàn)場，唯有農(nóng)業(yè)企業(yè)不受待見，一場200多家企業(yè)參與的招聘會中，農(nóng)企雖然只有三四家，但是都門庭冷落。某苜蓿種植公司總經(jīng)理許某已連續(xù)6年參加招聘會，均失望而歸，他說：“今年我們打算招8名銷售人員，等了一天卻只有2人報名?！蔽鞑磕硹棙I(yè)公司市場部經(jīng)理說，電商銷售額占到公司總銷售額的20%，今年企業(yè)想招幾名電商基礎(chǔ)運營人才，但來了兩天一個合適的都沒有。

農(nóng)企招人難的背后是人才供需失衡。西部某大學(xué)農(nóng)學(xué)院統(tǒng)計，2016年全院應(yīng)屆畢業(yè)生只有300人，參加招聘的80多個企業(yè)提供了1000多個就業(yè)崗位，人才供需比達到1∶4。但是，從當(dāng)年的情況看，真正到農(nóng)企工作的學(xué)生卻并不多，下到農(nóng)企的碩士生和博士生就更少了。國內(nèi)高校學(xué)農(nóng)不愛農(nóng)、不務(wù)農(nóng)現(xiàn)象非常普遍，學(xué)農(nóng)大學(xué)生就業(yè)率低與縣以下基層單位招不到人的矛盾長期存在。有專家指出，一些大學(xué)生擇業(yè)時糾結(jié)于工作地點是一線城市還是二三線城市，糾結(jié)于工作單位是大機關(guān)、大企業(yè)還是事業(yè)單位，糾結(jié)于工資是2000元、3000元還是5000元，而忽略所應(yīng)聘的崗位是否與所學(xué)專業(yè)相匹配，忽略行業(yè)發(fā)展走勢是否符合個人職業(yè)規(guī)劃，忽略對當(dāng)初報考大學(xué)時所樹立的理想的堅持。

【試題】

1.案例材料指出，“受多種因素影響，一些農(nóng)科大學(xué)生還不愿意到農(nóng)企工作?！蹦阏J為都受哪些因素影響？要求：全面、真實，分析客觀，不超過500字。

2. 就解決農(nóng)企人才難問題，你有哪些具體措施？要求：合理可行，500字左右。

【答案要點】

第一題

（1）工作環(huán)境較差。農(nóng)企工作地點大多在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至農(nóng)村，交通不便、生活單調(diào)，教育、文化、基礎(chǔ)設(shè)施和人文環(huán)境不如大城市，而且相比其他行業(yè)比較苦、臟、累。（2）社會定位和認同感較低。社會對大學(xué)生在農(nóng)村農(nóng)企工作認可度不高，對農(nóng)企存有偏見，特別是一些學(xué)生和家長認為大學(xué)生“下地”、進農(nóng)企就成了農(nóng)民，考上大學(xué)仍沒有脫離農(nóng)村、沒有脫離土地，大學(xué)等于白上。（3）待遇和薪金水平不高。農(nóng)業(yè)是高投入、高風(fēng)險、低回報的行業(yè)，農(nóng)企大多規(guī)模小、效益低，相應(yīng)的工資福利待遇水平較低。在農(nóng)企就業(yè)收入不高，達不到大多數(shù)農(nóng)科大學(xué)生的心理價位。（4）職業(yè)預(yù)期不高。剛畢業(yè)的大學(xué)生都有較高的職業(yè)規(guī)劃和人生設(shè)計，農(nóng)企從規(guī)模、管理到未來發(fā)展前景都不及其他行業(yè)，對農(nóng)科大學(xué)生缺乏職業(yè)吸引力和穩(wěn)定的就業(yè)預(yù)期，很難長期扎根農(nóng)企工作。

第二題

（1）農(nóng)企要主動與農(nóng)業(yè)院校合作，在加大人才招聘力度的同時，通過校企合作、開展后續(xù)培訓(xùn)等方法加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)，補齊人才的短板。（2）農(nóng)企在發(fā)展初期不要把招聘人才條件設(shè)得過高，對那些勤奮向上、對農(nóng)業(yè)熱愛的農(nóng)科大學(xué)生，可以通過降低門檻，先把人招進來，然后進行后期培訓(xùn)培養(yǎng)。（3）實行柔性引才，在全職引進困難情況下暫時先引進兼職農(nóng)技人員，大量借用“外腦”，解決急需人才緊缺問題。（4）農(nóng)科院校在注重大學(xué)生理論專業(yè)培養(yǎng)的同時，緊盯市場和企業(yè)需求，更加注重培養(yǎng)大學(xué)生的工作能力和實踐技能，解決好大學(xué)生專業(yè)培養(yǎng)與就業(yè)方向脫節(jié)問題。（5）各地可結(jié)合實際出臺針對大學(xué)生入農(nóng)企工作的引才專項政策，明確這類人才在農(nóng)企、農(nóng)村就業(yè)一定年限后可享受現(xiàn)金補助、購房補貼等獎勵，在公務(wù)員招考、職稱評定等方面給予政策傾斜，切實提升人才獲得感。