“為政之要，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部，怎么激勵干部、如何能上能下，始終是保持干部隊伍戰(zhàn)斗力、關(guān)乎興衰成敗的大事。

有人說，用人是一門“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長空。選人用人不只是“技術(shù)活”，更是“政治活”，最重要的是把好用人導(dǎo)向的“方向盤”，用好評價標(biāo)準(zhǔn)的“指揮棒”，體現(xiàn)事業(yè)為上的價值取向。

置身新時代，有為才有位。把好“方向盤”，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人、不用什么樣的人，力挺哪些人、提防哪些人，讓好干部標(biāo)準(zhǔn)在每一項人事使用中得到具體體現(xiàn)；用好“指揮棒”，則是從“考什么、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求，凸顯干部考核工作的問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，按照規(guī)定該重用的大膽重用，該容錯的大膽容錯，該調(diào)整的大膽調(diào)整，調(diào)動和保護(hù)好各區(qū)域、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性

讓干部想為會為敢為，就要像習(xí)近平總書記指出的，“堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”。樹立這樣一套體制機制，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀(jì)律、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍，我們的事業(yè)一定會無往而不勝。（《人民日報》等）