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        建立科學(xué)的氣象后勤保障體系

        2018-09-04 09:15:52侯俊
        世界家苑 2018年8期

        摘 要:就后勤工作而言,指的就是管理、保障以及服務(wù)。在氣象事業(yè)中,后勤工作也是屬于其中的重要部分。面對我國氣象事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面貫徹,以安全氣象、公共氣象以及資源氣象的理念為發(fā)展指導(dǎo),在構(gòu)建創(chuàng)新型的體制中,氣象后勤如何滿足氣象事業(yè)的發(fā)展需求,建立完善的氣象后勤的保障體系,并將其落實,就是當(dāng)前值得思考的重要課題。而本文主要是對氣象后勤工作進行研究分析,將闡述氣象后勤工作的特點,找出其中的突出問題,探討氣象后勤工作平臺的建立,并為氣象后勤的保障體系的建立提出相應(yīng)策略,以期能夠為相關(guān)工作者和研究者提供可參考依據(jù),以促進氣象后勤保障體系的完善,后勤工作質(zhì)量的提升,管理效益和服務(wù)效益的提升。

        關(guān)鍵詞:氣象事業(yè);后勤工作;保障體系

        一、氣象后勤工作的特點

        1、服務(wù)性與廣泛性。服務(wù)是氣象事業(yè)后勤工作的主要任務(wù),是其工作的歸宿,同時也是氣象業(yè)務(wù)工作可以正常運行以及氣象職工正常生活的支持與保障。職工集中的地方,后勤工作就需要得到保障,其工作會涉及到各個方面,包括管理方面、人無保障、服務(wù)事項等。

        2、瑣碎性與長期性。后勤工作會包括一些大大小小的事。比如,在組織活動的過程中,后勤工作確保安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、車輛接送等服務(wù)性工作的落實,可以說沒有做好這些小事,就不能保證大事的正常完成。供水、供電的保障以及衛(wèi)生清潔、交通管理和服務(wù)等,這些方面都不能忽略,否則就會影響到氣象業(yè)務(wù)工作的完成和職工們的正常生活,不管是業(yè)務(wù)工作還是職工生活,都需要后勤工作的保障。

        3、復(fù)雜性與針對性。后勤工作會涉及到各個方面,大到工程建設(shè),小到更換水龍頭等小事,但每項后勤工作都是和業(yè)務(wù)工作與職工生活有著重要聯(lián)系的。在后勤工作中,會有人際關(guān)系,也會有人與物的關(guān)系;不管關(guān)系到企業(yè)利益,也會關(guān)系到個人利益;有內(nèi)部服務(wù),也有外部服務(wù)。后勤工作都是涉及到大大小小各方面的,稍有疏漏,就很有可能造成嚴重的影響。

        二、后勤工作的現(xiàn)狀及突出問題

        1、現(xiàn)狀

        從八十年代開始,氣象部門的后勤工作根據(jù)部門特點,進行了相應(yīng)地調(diào)整和改革,以滿足氣象事業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟的需求,尤其是我國為后勤部門頒布了相關(guān)的體制改革后,堅持科學(xué)化管理、法制化保障、社會化服務(wù)的發(fā)展方向,以促進氣象后勤工作的改革。氣象部門的后勤工作主要是由后勤單位根據(jù)市場經(jīng)濟需求以及社會化模式,構(gòu)建服務(wù)機構(gòu),負責(zé)服務(wù)工作,將后勤行政單位負責(zé)的服務(wù)職能,進行了剝離,在后勤服務(wù)中主要是實行企業(yè)化管理和市場化運行。其中普遍存在的是職工住宅市場化、物業(yè)化的開展。

        對房地產(chǎn)等資源的優(yōu)勢進行充分利用,進行開發(fā)、經(jīng)營等一系列活動,提升國有資源的增值保值,并實現(xiàn)對工作環(huán)境和生活環(huán)境的改善。加快職工住房以及醫(yī)療保險等方面的改革。也建立了貨幣化的住房分配制度,也形成了商品化住房的機制,形成了水平低、覆蓋廣的社會型醫(yī)?;鹋c個人賬戶,從多層次建立保障制度。氣象后勤部門

        的隊伍也更加精干,在改革后,對人員進行合理地分流和精減,對機制實現(xiàn)創(chuàng)新,以降低后勤工作的成本,有效提升服務(wù)效益與管理效率。

        2、問題

        (1)體制上的問題,依然存在著“縱向封閉型”的模式,而且存在單位辦社會的現(xiàn)象。

        (2)管理方法上的問題,使用的管理方法,依然是行政手段,管理機制不夠市場化,服務(wù)上也沒實現(xiàn)社會化。

        (3)分配制度上的問題,依然屬于“鐵飯碗”的福利型,分配機制不夠完善,也存在單位包保的現(xiàn)象。

        (4)效率上的問題,主要是后勤工作的成本較高,管理工作、服務(wù)工作上存在高投入、低效率、低產(chǎn)出的問題,無法實現(xiàn)與市場的接軌。

        (5)職能上的問題,即使內(nèi)部不會涉及到服務(wù)職能,但是從外部來看,仍然存在管理與服務(wù)一體化,企業(yè)與事業(yè)界限不清晰等問題。

        三、氣象后勤工作平臺的建立

        1、基本服務(wù)平臺。主要包括基建、房產(chǎn)電暖、燃氣、消防、物管、安全保衛(wèi)、保潔、綠化等方面工作,是由后勤服務(wù)和后勤職工組成的聯(lián)合體。它的基本職能就是服務(wù)于氣象事業(yè),氣象業(yè)務(wù)為廣大職工們提供生活服務(wù)?;緲I(yè)務(wù)平臺是集運行、管理、維護、信息為一體的,需要建立健全管理機制,利用平臺實現(xiàn)對物、財、人的優(yōu)化組合,起到提升資源利用率的效果。

        2、基本隊伍平外。后勤隊伍包括保障對于、服務(wù)隊伍、項目對于以及技術(shù)隊伍,這是氣象后勤工作的基礎(chǔ),建設(shè)基本隊伍平臺,是對隊伍結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,對人才科學(xué)管理的重要手段,打造一支高水平的后勤隊伍。(1)創(chuàng)新人力資源管理的理念,創(chuàng)新人力資源管理的激勵機制,實現(xiàn)人力資源隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)合理薪酬體系、勞動保障體系的建立。(2)打造一支精干、高效的服務(wù)隊伍,技術(shù)隊伍,進行“基?!苯Y(jié)合,減少成本,提升效率。(3)建立合理的用人機制,創(chuàng)造良好用人的環(huán)境。(4)實現(xiàn)按勞取酬、以崗定薪的目標,加強管理,成立一支具備較強戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的后勤隊伍。

        3、應(yīng)急保障平臺。所謂的應(yīng)急保障,就是面對突發(fā)事件或危險事件,為了最大程度減少損失,而采取的應(yīng)對措施。主要包括自然災(zāi)害應(yīng)急、衛(wèi)生事件應(yīng)急、設(shè)備故障應(yīng)急、安全事故應(yīng)急、能源斷供應(yīng)急。后勤工作會涉及到各方面,具備較強的應(yīng)急性。由于氣象事業(yè)發(fā)展迅速,服務(wù)需求也在擴大,質(zhì)量要求也得到了優(yōu)化,而對后勤工作的保障能力就有了更高的要求,應(yīng)急保障平臺的建立,能夠迅速進行應(yīng)急保障工作,將物、財、、人迅速地納入應(yīng)急保障工作中,將應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行和應(yīng)急保障平臺進行有效的結(jié)合,從而提升后勤應(yīng)急保障的能力。

        4、規(guī)章制度平臺。后勤部門要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,就需要建立健全運行機制,制定完善的規(guī)章制度,確定標準的工作流程,以形成科學(xué)的、先進的后勤理念、后勤文化,從而保證后勤部門的持續(xù)發(fā)展。

        在進行體制創(chuàng)新以及制度建設(shè)時,需要加強管理,對機制進行創(chuàng)新是解決后勤管理服務(wù)中實際困難的有效措施。實現(xiàn)管理的制度化、運作的規(guī)范化,不僅可以有效提高后勤管理服務(wù)的能力、水平,也可以為和諧后勤的構(gòu)建提供了有利條件。以上平臺的建設(shè),加快了各項后勤工作的高效完成。從二零零七年開始,我國就進行了一系列制度建設(shè),實現(xiàn)了用制度管理,用制度約束的運行機制,也確的不錯的效果。通過對各類制度的制定和完善,是后勤工作的規(guī)范化管理上升到意識上的培養(yǎng)。

        四、氣象后勤保障體系的完善

        從氣象事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看,需要構(gòu)建八條業(yè)務(wù)軌道以及四個平臺與一個體系,而這就對后勤工作有了更高的要求,我們需要重視科學(xué)發(fā)展觀,注重以人為本的理念,對后勤體制進行改革深化,從而實現(xiàn)高效的管理、有力的保障、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以實現(xiàn)完善的氣象后勤保障體系。

        1、實現(xiàn)后勤工作的社會化。將氣象部門的后勤工作中社會化事務(wù)進行劃分,并由社會專業(yè)部門進行承擔(dān),以形成合同契約的關(guān)系,打破事業(yè)單位中的隸屬關(guān)系。也就是實現(xiàn)后勤工作的分流制,該留就留,該分就分,將供水、供電等社會性保障工作,納入到社會保障體系中,而后勤中不宜社會化的工作需要由內(nèi)部的專門機構(gòu)進行承擔(dān),使用更合理地機制,將服務(wù)效益、經(jīng)濟效益與社會效益進行統(tǒng)一。

        2、促進后勤管理和服務(wù)職能的分離。對后勤工作的職能進行調(diào)整,對企業(yè)與事業(yè),管理與服務(wù)之間的界限進行劃清,將職工生活納入到社會化、物業(yè)化的管理中,降低生活后勤工作的成本,以提升后勤工作的保障水平。

        3、強化后勤工作的資源管理,提升效益。對后勤資源進行整合,通過內(nèi)部的專門機構(gòu)來負責(zé)經(jīng)營房地產(chǎn)等資源,使用督辦、合辦或出租等形式,發(fā)揮出資源優(yōu)勢,以提升房地產(chǎn)資源的利益與增值保值,從而實現(xiàn)良性循環(huán),建立健全氣象部門后勤工作的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在滿足部門需求的同時,開拓市場服務(wù)。

        4、加快住房等改革的貨幣化進程。實行房改政策后,就有更多的大學(xué)生畢業(yè)生參加職工工作,住房的市場化、商品化供應(yīng)也比較充足,但是,職工住房的貨幣化分配等一些其他的福利型分配的進程比較遲緩,大大影響到了職工生活條件的改善,所以需要推動進程。另外,可以建立周轉(zhuǎn)用房,以適應(yīng)干部交流和人才流動等方面的需要。

        5、促進后勤人事制度的改革。氣象后勤的工作人員較多,但整體素質(zhì)較低,年齡較大。一方面需要使用措施,鼓勵人才進入服務(wù)型企業(yè)工作,以減少后勤事業(yè)的人員壓力;另一方面選喲通過自然減員和政策減員,控制總量,引入后勤業(yè)務(wù)的專業(yè)型人員,全面提升后勤隊伍的素質(zhì),完善結(jié)構(gòu)。使用崗位聘用機制、分配機制以及獎懲機制。

        6、實施收支兩條線,實現(xiàn)廉潔后勤。需要實現(xiàn)后勤工作的規(guī)范化,嚴格遵守相關(guān)程序和制度,實施財務(wù)的收支兩條線,在事業(yè)上使用預(yù)算制,在企業(yè)效益中使用核算制,落實后勤工作的規(guī)范程序、決絕、制度,從而使后勤工作更加人性化,資源配置更加多樣化,保證財務(wù)收支的透明節(jié)儉,從而實現(xiàn)后勤工作效率、效益、效果的統(tǒng)一,需要堅持后勤財務(wù)的公開制度,完善監(jiān)督機制,以保證氣象后勤工作的和諧、高效、廉潔。

        五、結(jié)束語

        總而言之,為了促進氣象事業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就需要做好氣象后勤保障工作,所以說氣象保障工作的水平氣象事業(yè)的發(fā)展具有重要意義。從當(dāng)前的情況來分析,我國氣象部門的后勤保工作依然存在較多改善的地方,而本文主要就是對氣象后勤保障工作進行研究分析,主要是闡述氣象后勤工作的特點,分析后勤工作的現(xiàn)狀及突出問題,探討了氣象后勤工作平臺的建立,以及為氣象后勤保障體系的完善提出相關(guān)意見,這就是本文對氣象后勤保障工作所進行的全部研究,并提出這些淺顯意見,以期能夠為相關(guān)工作者和研究者帶來可參考依據(jù)。,從而實現(xiàn)我國氣象后勤工作水平的提升,促進氣象事業(yè)的發(fā)展。

        參考文獻

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        作者簡介

        侯?。?985.9.29),性別:男,民族:苗,籍貫:貴州省銅仁市,當(dāng)前職務(wù):正科,學(xué)歷:碩士研究生,研究方向:思想政治教育。

        (作者單位:中國氣象局辦公室)

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