張躍華

摘 要：近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也得到不斷地發(fā)展。而現(xiàn)如今，建筑行業(yè)在快速發(fā)展的同時也面臨著激烈的市場競爭。為了能夠促進(jìn)建筑單位提高市場競爭力，在建筑行業(yè)中有所建樹，就需要不斷加強(qiáng)自身的管理，特別是土木工程的建設(shè)管理，強(qiáng)化土木工程建設(shè)的管理水平。因此，本文主要研究土木工程建設(shè)管理中存在不足以及如何加強(qiáng)土木工程建設(shè)單位的管理水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)單位能夠更好的發(fā)展，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；建設(shè)管理；強(qiáng)化方式；研究；分析

一、土木工程管理的重要意義

土木工程工程建設(shè)的工程量比較大，工期比較長，涉及的面比較廣，在土木工程施工過程中會涉及到很多變量因素，而這些變量因素會對土木工程的施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量有著非常重要的影響。因此，對土木工程建設(shè)進(jìn)行管理，運(yùn)用有效的方案或者措施去提升土木工程建設(shè)管理水平，并對整個土木工程的管理過程進(jìn)行有效的管理，能夠最大限度的提升土木工程的施工質(zhì)量，使得土木工程建設(shè)的安全性提高，使得土木工程的施工進(jìn)度得以保障。通過對土木工程建設(shè)實(shí)施有效的管理措施，能夠及時、有效的解決在土木工程施工過程中產(chǎn)生的各類問題，降低土木工程的建設(shè)成本，提高土木工程建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，土木工程的建設(shè)管理對于土木工程建設(shè)來說是非常重要的，土木工程單位應(yīng)重視土木工程建設(shè)中存在的問題，并提出有效的解決措施解決問題。

二、土木工程建設(shè)管理中存在的缺陷

1、缺乏土木工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管

在任何工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的王牌。因此，在土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理上，不能形于表面，而是要真正的去管理和監(jiān)督土木工程建設(shè)的全過程，確保土木工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都能夠質(zhì)量達(dá)標(biāo)，最終促進(jìn)整個土木工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。而很多土木工程建設(shè)單位忙于抓工期，對于工程建設(shè)質(zhì)量的管理有所疏忽，土木工程質(zhì)量管理不到位，不僅對土木工程質(zhì)量有所影響，對土木工程建設(shè)進(jìn)度也有所影響。

2、缺乏完善的土木工程建設(shè)管理機(jī)制

很多土木工程建設(shè)單位沒有設(shè)立有效的管理機(jī)制，因而很多土木工程建設(shè)人員也沒有可遵循的規(guī)章制度，施工行為比較隨意且不規(guī)范。同時土木工程建設(shè)單位也缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，不能夠全面的管理土木工程建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)安全以及施工質(zhì)量。

3、土木工程建設(shè)人員缺乏安全意識

很多土木工程建設(shè)工人都是農(nóng)民工，缺乏一定的安全意識，再加上土木工程建設(shè)單位管理人員缺乏管理意識，沒有盡善盡美的將土木工程建設(shè)人員的安全防護(hù)措施做好，如安全帽的發(fā)放，安全服的定做、安全工具的發(fā)放和安裝等等。因此，無論是土木工程建設(shè)人員還是管理人員都需要提升安全意識。

4、土木工程建設(shè)的設(shè)計與實(shí)施存在偷工減料問題

在土木工程建設(shè)之前，需要對土木工程施工方案和計劃做好規(guī)劃，對每道土木工程的建設(shè)工序都要周密的計劃和成本預(yù)算等。而一些土木工程建設(shè)單位為了能夠降低單位土木工程建設(shè)成本，會在某道建設(shè)工序上存在偷工減料、以次充好的問題，這會對土木工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生非常大的安全隱患。無論是土木工程設(shè)計師還是土木工程施工造價師，都要在設(shè)計和施工中做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)督和建設(shè)工序的質(zhì)量監(jiān)督，確保土木工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、強(qiáng)化土木工程建設(shè)管理的方法

1、強(qiáng)化對土木工程建設(shè)的安全管理

任何工程的建設(shè)都要注重安全。為了能夠確保土木工程建設(shè)的安全性，首先，要對土木工程建設(shè)人員實(shí)施安全教育工作，因為一切非安全事故的發(fā)生皆來源于人，這主要與土木工程施工人員缺乏安全意識有關(guān)。一些土木工程施工人員不遵守安全施工規(guī)范，一意孤行，實(shí)施錯誤的操作行為，從而容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，土木工程建設(shè)單位要做好土木工程建設(shè)施工人員管理，強(qiáng)化對施工人員的安全教育與培訓(xùn)工作，絕不錄用未經(jīng)過土木工程安全施工培訓(xùn)的施工人員，不斷提升土木工程施工人員的安全意識。其次，土木工程建設(shè)單位要做好各項安全措施的準(zhǔn)備工作，如土木工程建設(shè)人員的安全服、安全帽、手腳架以及其他安全防護(hù)設(shè)備等等。最后，土木工程建設(shè)單位要制定完善的安全管理制度，運(yùn)用安全制度來規(guī)范和約束土木工程施工人員的施工行為，土木工程建設(shè)單位的管理人員要定期對施工工人的施工行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對于沒有按照安全制度和規(guī)范來進(jìn)行施工的工人，要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，從而提高土木工程建設(shè)人員的安全警惕性，提高土木工程建設(shè)的安全性。

2、建立和完善土木工程建設(shè)管理制度

土木工程的建設(shè)管理離不開制度上的保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)管理時，要建立和完善土木工程建設(shè)管理制度，如質(zhì)量管理機(jī)制、安全管理機(jī)制以及其他管理制度等等。通過建立和完善一些列的土木工程建設(shè)管理制度，使得土木工程建設(shè)單位的管理人員以及施工人員都能夠按照公司的制度辦事，規(guī)范自己的言行舉止和土木工程的建設(shè)行為，促進(jìn)土木工程建設(shè)單位管理水平的提升。

3、強(qiáng)化對土木工程建設(shè)質(zhì)量的管理

土木工程的建設(shè)質(zhì)量與土木工程的施工材料、設(shè)計圖紙、施工人員等有著密切的關(guān)聯(lián)。需要將各個影響土木工程建設(shè)質(zhì)量的因素進(jìn)行管理，才能夠在整體上把控好土木工程的建設(shè)之狼。

（1）、強(qiáng)化對土木工程圖紙設(shè)計管理。在設(shè)計土木工程圖紙時，要結(jié)合土木工程的施工情況或者條件進(jìn)行設(shè)計，實(shí)事求是。土木工程建設(shè)人員在施工前要對施工圖紙進(jìn)行深入研究并進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員對每道施工工序都了然于胸即可。

（2）、強(qiáng)化對土木工程施工材料的管理。施工材料質(zhì)量影響著土木工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，要對土木工程施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，從采購源頭到材料入庫，再到材料的施工，要經(jīng)過三道監(jiān)督和審核關(guān)卡，確保施工材料的質(zhì)量。

（3）、強(qiáng)化土木工程建設(shè)人員的施工技能。土木工程建設(shè)人員的施工技能影響著土木工程建設(shè)的質(zhì)量。要定期對土木工程施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施工人員的專業(yè)技能，從而有利于提升土木工程的施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，在土木工程建設(shè)管理過程當(dāng)中，要建立完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化對土木工程建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理和成本把控，從施工的各個環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效管理，提升土木工程建設(shè)管理的水平。

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（作者單位：沈陽市工程質(zhì)量監(jiān)督站法庫分站）