劉慧玲 田蕾

摘 要：隨著建筑已經(jīng)認識到造價控制是提高工程資金使用效率的關(guān)鍵，更是影響到企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。造價預(yù)算在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著巨大作用，通過對造價預(yù)算進行有效把控，能夠為企業(yè)效益的提升提供保證，同時還能夠讓企業(yè)在行業(yè)競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢，提升企業(yè)的中標(biāo)率。但是建筑工程造價超預(yù)算的問題十分突出，極大程度上阻礙了工程建設(shè)，也影響到了投資方和承包方的利益。對此，本文將重點分析建筑工程造價超預(yù)算的原因，并在此基礎(chǔ)之上提出針對性的控制措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；超預(yù)算；原因

中圖分類號：F407 文獻標(biāo)識碼：A

引言

建筑工程的設(shè)計以及施工期間的造價管控工作制度中還存在一些缺陷，另外還有很多工程推進過程中遇到的一些突發(fā)事件帶來的不確定性因素，這些問題都會導(dǎo)致造價過快上漲，而且很難利用常規(guī)的調(diào)控方式和制約模式加以束縛和限制，很多成本和費用成為了不得不付出的代價，而且對于工程建設(shè)沒有產(chǎn)生更好的效果，也就成為了經(jīng)濟損失的一部分，因此要分析各種影響因素，切實拿出可行的方案來解決出現(xiàn)的問題。

1、建筑工程造價預(yù)算控制的重要性

建筑企業(yè)要想做好造價預(yù)算控制，首先要明確這項工作的重要性，以便在思想上提高認識，并在行動上付諸行動。第一，工程造價預(yù)算的制定能夠提高建筑工程施工的順利度提高建筑工程施工的順利度?？茖W(xué)化的工程造價預(yù)算能夠在造價控制當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)其中的不確定問題，避免增加資金投入問題。如果造價預(yù)算控制不理想的話，很容易發(fā)生設(shè)計變更、返工等一系列的后果，不管是哪一種后果，都會讓企業(yè)在建設(shè)過程當(dāng)中投入更多資金，造成資金和資源的浪費，甚至?xí)φ麄€行業(yè)帶來沖擊。第二，工程造價預(yù)算控制有助于提升企業(yè)盈利水平，保證建筑工程的經(jīng)濟與社會效益。恰當(dāng)?shù)脑靸r預(yù)算控制能夠讓建筑企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中科學(xué)化的進行資金控制，用有限資金發(fā)揮最大化的價值，為企業(yè)帶來良好的效益，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。第三，工程造價預(yù)算控制能夠為建筑工程實踐指明良好方向，使其能夠朝著科學(xué)化和規(guī)范化的道路發(fā)展。目前有很多企業(yè)，因為不注重對工程造價預(yù)算的有效管理和控制，導(dǎo)致項目建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)很多盲目建設(shè)和隨意建設(shè)等問題，沒有明確資金的使用方向和使用范圍，于是出現(xiàn)了資金浪費等一系列的問題，影響企業(yè)效益水平，但是在實現(xiàn)了工程造價預(yù)算控制后上述問題都能夠得到妥善的解決。

2、建筑工程造價超預(yù)算的主要原因

2.1預(yù)算編制不夠正式

建筑工程預(yù)算工作開展的重要依據(jù)就是預(yù)算編制，預(yù)算編制是否科學(xué)合理也會直接影響到建筑工程造價預(yù)算的效果。不過當(dāng)前的建筑工程造價預(yù)算編制中普遍存在的編制太過隨意，不夠正式，并且還嚴重缺乏和建筑工程施工現(xiàn)場的結(jié)合，進而使得很多的影響因素沒能考慮到，最終導(dǎo)致出現(xiàn)預(yù)算編制工作不合理的情況，影響到建筑工程造價。除此之外，在進行預(yù)算編制工作的時候也沒能充分地考慮到市場中的各種情況，由于建筑工程造價工程量十分巨大，同時建筑市場穩(wěn)定性又十分差，而這些原因也都可能造成建筑工程造價超預(yù)算。

2.2預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)較低

造價預(yù)算主要就是發(fā)生在建筑工程設(shè)計的階段，但是建筑工程會因為受到各方面的因素影響進而發(fā)生變更，而這也就會使得預(yù)算發(fā)生變更，最終影響到預(yù)算準(zhǔn)確性。如此龐大的工程設(shè)計絕對不可能僅由一個人進行設(shè)計，所以設(shè)計工作人員缺乏有效的溝通也是重要的影響因素。除此之外，還有部分設(shè)計人員太過主觀，進而導(dǎo)致在施工現(xiàn)場中沒能有效結(jié)合實際情況進而使得設(shè)計變更。由此我們也能夠清楚地知道，工程設(shè)計出現(xiàn)變更會使得預(yù)算增加，而這也是導(dǎo)致建筑工程造價超預(yù)算的一個主要的原因。并且預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)也會導(dǎo)致在實際的預(yù)算編制過程中出現(xiàn)錯誤，使得建筑工程造價超預(yù)算。

2.3監(jiān)理工作不過關(guān)，導(dǎo)致反復(fù)工程量加大

預(yù)算工作雖然是建筑工程施工前期的設(shè)計工作，但是在實際的施工過程中會存在很多的因素影響到工程造價預(yù)算，所以加強做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是十分有必要的。不過在實際的工程監(jiān)督管理工作中存在著很多的問題，如工程監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，并且對于自己本職工作的態(tài)度也是得過且過，進而使得實際的施工過程中很多問題都不能得到及時有效的解決，反復(fù)工程量加大，這也使得建筑工程造價超預(yù)算。

3、建筑工程造價超預(yù)算的控制策略分析

3.1制定完善的預(yù)算編制體制

具體而言，可以從以下幾個方面著手完善預(yù)算的編制體制：①在工程的決策管理階段，預(yù)算編制人員需要親自深入到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)研，保證預(yù)算內(nèi)容與實際施工狀況相符合。②在工程設(shè)計管理階段，預(yù)算設(shè)計人員需要圍繞施工圖紙進行全方位的分析，在施工圖紙的基礎(chǔ)上再次進行施工現(xiàn)場勘探，提升工程設(shè)計科學(xué)合理性。③工程造價預(yù)算管理人員還應(yīng)該在具體的預(yù)算管理過程中有效與當(dāng)前的市場情況進行調(diào)研處理，按照原材料的實際價格進行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，將工程的使用成本應(yīng)用與預(yù)算之間的差距壓縮到最小。經(jīng)過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，在建筑工程的施工過程中，唯有將各個施工環(huán)節(jié)的預(yù)算管理做到最佳，才能真正提升整個工程造價工作管理質(zhì)量。

3.2定期開展相應(yīng)培訓(xùn)提升預(yù)算編制設(shè)計人員自身的專業(yè)素質(zhì)

在工程造價管理過程中，預(yù)算工作人員在整個工程的內(nèi)容中具有關(guān)鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價管理工作的重點在于提升管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。具體的實施策略如下：①在建筑企業(yè)的內(nèi)部定期開展有效的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)活動，培訓(xùn)之后圍繞培訓(xùn)內(nèi)容進行相應(yīng)的考核。②針對工程造價預(yù)算人員的法律意識進行加強，組織一些大型活動幫助預(yù)算人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)階段的建筑市場材料價格及各類施工建材的成本參數(shù)，增添其自身儲備。③優(yōu)化預(yù)算管理人員個人的職業(yè)素養(yǎng)。積極邀請企業(yè)外部的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜疫M入到本企業(yè)或施工現(xiàn)場進行施工現(xiàn)場考察，教學(xué)專業(yè)預(yù)算知識，提升企業(yè)預(yù)算員工的工作能力。

3.3嚴格管控工程變量借以降低工程預(yù)算變更次數(shù)

在建筑工程造價管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工程造價超出而造成了預(yù)算反復(fù)的問題。針對該點問題進行解決時，應(yīng)該分別從兩個方面著手進行處理。一方面，由于工程設(shè)計是在施工之前就進行的，所以，這就要求在工程施工之前必須對工程開展全方位的分析研究，全面總結(jié)出可能會在施工過程中影響工程預(yù)算變更的各類因素，將存在的預(yù)算變更隱患一并找出。另一方面，在工程建筑設(shè)計期間，還需要嚴格針對工程的整體性進行分析，一旦在設(shè)計階段出現(xiàn)變更問題，及時整理相關(guān)資料進行再次現(xiàn)場考核處理，綜合多方面的內(nèi)容進行考核，確定出最終是否需要更改計劃，高度管控各項施工環(huán)節(jié)的預(yù)算支出。

結(jié)束語

當(dāng)今時代，我國與其他國家之間國際貿(mào)易一直呈現(xiàn)著糾纏反復(fù)的姿態(tài)，只有加快自身的經(jīng)濟發(fā)展，才能在浩蕩的國際貿(mào)易洪流中贏得一片立錐之地。做為我國經(jīng)濟支柱行業(yè)之一的建筑工程行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極改革進步，為建設(shè)美麗的偉大祖國，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興貢獻自己的力量。建筑工程造價預(yù)算并非預(yù)算部門一己之事，而是整個企業(yè)的責(zé)任，各個部門積極配合，才能更好的完成工程作業(yè)任務(wù)。

參考文獻

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（作者單位：中建二局第一建筑工程有限公司）