崔若男

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也逐步擴(kuò)大，所建的數(shù)量在一定程度上也呈現(xiàn)出增多的趨勢，建筑業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的地位也隨之提升。因?yàn)榻ㄖこ趟婕暗姆秶^廣、施工的工序復(fù)雜且多，所以在此過程中可見工程造價(jià)的管理控制工作其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，并且也是整個(gè)工程項(xiàng)目中極其重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，對整體建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展也將會造成極大的影響。對此，本文將主要結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來進(jìn)行分析，對建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的管理和控制工作提出一些可行性建議，希望能為類似工程提供些許借鑒和參考，以期能夠更好的促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目的長足穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；有效控制

現(xiàn)如今，隨著各界對基建項(xiàng)目所注入的投資越來越大，致使建設(shè)工程的數(shù)量與規(guī)模也正在逐步擴(kuò)大，而從中反映出的“三超”現(xiàn)象也日益明顯和嚴(yán)重，直接制約著在建項(xiàng)目的投資效益。因此，為了能夠更好的提高在建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理成效，必須從多方入手，對項(xiàng)目中的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行全方位的控制管理，進(jìn)而強(qiáng)化各階段造價(jià)工作的有效控制，推動(dòng)我國建筑工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

1工程造價(jià)控制在建筑工程項(xiàng)目中的重要作用

工程造價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中，是確保建筑項(xiàng)目能夠順利開展的基礎(chǔ)型工作，有著極為重要的推動(dòng)性作用，進(jìn)行科學(xué)有效的措施能夠更好的促進(jìn)企業(yè)得以長足發(fā)展。因此，作為施工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)把工程造價(jià)控制管理工作放在首位進(jìn)行全方位的落實(shí)，從各環(huán)節(jié)入手，切實(shí)的加強(qiáng)工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的貫徹落實(shí)能夠很好的將成本得到更合理化的控制，并對成本運(yùn)轉(zhuǎn)和消耗的所有情況進(jìn)行更好的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)控。并且工程造價(jià)還能夠最大化的提升工作效率以及加快在建進(jìn)度，同時(shí)將利益風(fēng)險(xiǎn)降到最低?？傊诮ㄖ?xiàng)目中實(shí)施工程造價(jià)管理能夠確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2建筑工程造價(jià)控制工作中所存在的問題分析

2.1建筑工程造價(jià)控制意識較為淺薄

現(xiàn)階段在很多建筑工程中，由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人建筑控制意識較淺薄，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)實(shí)際運(yùn)行中缺少全面成本控制與管理，而且不能及時(shí)對項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)的突發(fā)問題進(jìn)行處理，缺少成本控制，導(dǎo)致建筑工程成本超過了工程預(yù)算。同時(shí)，很多項(xiàng)目管理人員均將工程預(yù)算作為建筑造價(jià)核心內(nèi)容，導(dǎo)致工程缺少動(dòng)態(tài)管理意識。除此之外，很多建筑工程企業(yè)實(shí)施工程造價(jià)有效控制時(shí)，忽視了造價(jià)核心控制內(nèi)容，側(cè)重于建筑工程竣工結(jié)算。雖然此種建筑工程造價(jià)意識不強(qiáng)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目超過了成本預(yù)算。

2.2工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價(jià)管理是從工程開始時(shí)一直到工程完成后的全范圍的管理。它主要包括：立項(xiàng)、建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑工程的施工、建筑工程的竣工驗(yàn)收四個(gè)方面。但是，在我們國家這四個(gè)階段往往存在著相互脫節(jié)，沒有完全的關(guān)聯(lián)上的現(xiàn)象。在建筑工程單位的投資估算、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)概算、施工單位的施工預(yù)算這些工作流程中，各個(gè)管理層是嚴(yán)重的缺少溝通了解，在一起面對面的交流更是少之又少。這些方面都造成了建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，各個(gè)方面的人員的思想都是不了解的，往往工作主要靠經(jīng)驗(yàn)來完成。

2.3工程造價(jià)人員水平不高

近幾年以來，我們國家對建筑工程造價(jià)管理不斷地增加，這導(dǎo)致了從事這方面行業(yè)的人員是越來越多，但是，盡管有這么多的工作人員，那些真正高水平的人確實(shí)寥寥無幾，具有相關(guān)證書的人也是很少的。這就導(dǎo)致了在建筑工程造價(jià)行業(yè)內(nèi)的人員多，但是普遍的專業(yè)水平素質(zhì)低的現(xiàn)象的產(chǎn)生。目前，國內(nèi)有很多的工程造價(jià)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，許多的大學(xué)也都開設(shè)了工程造價(jià)專業(yè)，這就為建筑工程造價(jià)管理崗位輸送了一定的人才，但是他們的工作內(nèi)容還是局限性的。主要就是做一些預(yù)算、定額編制和審核工程的。對于那些高水平的投資控制、組織協(xié)調(diào)等方面還是有很大的缺口。

2.4忽視了建筑項(xiàng)目工程造價(jià)重要性

隨著建筑工程的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的意義，而且結(jié)合建筑工程實(shí)際情況制定了工程項(xiàng)目造價(jià)措施。但是由于忽略了建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，導(dǎo)致制定的各項(xiàng)決策影響了建筑工程的發(fā)展。目前我國投資決算主要實(shí)施靜態(tài)控制，直接影響了建筑施工后期的發(fā)展，對建筑工程的長期發(fā)展造成了很大影響。

3建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制策略

3.1培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價(jià)管理人員

建筑工程造價(jià)管理工作是由很強(qiáng)的技術(shù)型、實(shí)踐性以及經(jīng)濟(jì)型。如果要做好這項(xiàng)工作，必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人員和管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而更好的促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。現(xiàn)如今，教育機(jī)構(gòu)和社會機(jī)構(gòu)已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，正著眼于將理論與實(shí)踐相結(jié)合。進(jìn)而希望能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)工程造價(jià)管理人才。

3.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價(jià)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制，利用市場競爭達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。堅(jiān)持公開、公平、公正、誠實(shí)信用原則，加強(qiáng)對投標(biāo)的監(jiān)督，另外，工程造價(jià)管理部門要確定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制，提高評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià)指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控，不要盲目投標(biāo)，謹(jǐn)慎擇標(biāo)，有效保證市場競爭的合法性和合理性，依法維護(hù)建筑市場主體各方的合法權(quán)益。

3.3實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

首先，加強(qiáng)施工初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算工作，科學(xué)有效的全程監(jiān)控工程造價(jià)管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程項(xiàng)目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴(yán)格把握可行性研究報(bào)告準(zhǔn)確度。最后，對于工程項(xiàng)目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進(jìn)行一體化管理，通過實(shí)施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價(jià)格機(jī)制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價(jià)管理體系，使其投資合理分配、管理造價(jià)有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程造價(jià)管理體系。

3.4切實(shí)做好施工過程中的造價(jià)控制

工程施工階段造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的核心，因此必須合理控制造價(jià)，減少建筑開支，降低不必要開支，不斷提高工程質(zhì)量與效益。同時(shí)相關(guān)人員還要認(rèn)真收集并整理各類信息，結(jié)合施工要求，擬定合適的工程造價(jià)，合理利用建筑資金，避免出現(xiàn)不可預(yù)測等問題。一方面，加強(qiáng)合同管理。經(jīng)過分析可知，只有減少工程索賠，才能合理的控制工程變更，也是施工成本控制的關(guān)鍵，而且對建筑造價(jià)管理施工具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，也是造價(jià)人員必須考慮的問題，因此必須做好事前防控。同時(shí)還要結(jié)合地方特點(diǎn)，及時(shí)對市場總資產(chǎn)情況進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)投資失誤問題。工程索賠是建筑施工中較常見的問題，必須提高重視，減少成本浪費(fèi)。另一方面，從管理模式上分析，構(gòu)建完善的監(jiān)理制，加強(qiáng)職責(zé)分工，將責(zé)任分配到人，從管理機(jī)制上加強(qiáng)投資失控管理。同時(shí)還要加強(qiáng)工程款擬定與監(jiān)督，要求施工方與造價(jià)方制約，避免出現(xiàn)投資失控問題。一旦出現(xiàn)問題，要加強(qiáng)追究，從制度上解決資金不明等問題。

3.5做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

竣工驗(yàn)收是建筑工程的最后階段，此階段主要進(jìn)行建筑工程建設(shè)總結(jié)，對工程質(zhì)量的提升具有很大作用。只有及時(shí)對工程造價(jià)進(jìn)行核算，才能發(fā)現(xiàn)竣工中存在的問題，避免對工程產(chǎn)生影響。所以必須加強(qiáng)竣工造價(jià)管理，及時(shí)對資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)工程造價(jià)核算力度。

結(jié)語

總之，工程造價(jià)控制是建筑工程項(xiàng)目中的重要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)務(wù)必要精確的掌握造價(jià)管制的工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況來對工程施工中所存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析與不斷的完善，充分的發(fā)揮出工程造價(jià)管理控制的作用與意義，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號碼：210381198211113524；

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