柳麗 麻慶雪

摘 要：財務風險是一種與企業(yè)生存發(fā)展息息相關的系統(tǒng)性風險，任何企業(yè)都無法避免。在競爭激烈且日益復雜多變的市場經濟環(huán)境下，來自企業(yè)內外部不確定因素的影響，往往會導致企業(yè)面臨風險。對此，我國企業(yè)必須高度重視財務風險，采用科學的方法對企業(yè)可能存在的財務風險進行分析和評價，并采取行之有效的措施對已識別的風險進行防范與控制。本文閱讀了國內外相關的文獻，總結了國內外學者對財務風險的研究成果，結合 ZX 公司的實際情況，對公司的財務風險進行分析，并為 ZX 公司財務風險的控制提出相關的對策。

關鍵詞：財務風險；控制；分析

一、背景

財務風險是一種系統(tǒng)性風險，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關，它的存在不但關系著企業(yè)的經營現狀，而且關系到企業(yè)的未來發(fā)展。在競爭激烈且日益復雜多變的市場經濟環(huán)境下，來自企業(yè)內外部不確定因素的影響，往往會導致企業(yè)面臨風險。對企業(yè)的持續(xù)經營和發(fā)展壯大產生不利影響，嚴重者甚至會使企業(yè)破產倒閉?，F在仍然有很多企業(yè)在這個激烈的競爭環(huán)境中面臨著倒閉的危機。在復雜的經濟環(huán)境下，中小企業(yè)更是面臨這樣的財務困境。大型企業(yè)一般都有比較健全的風險管理機制，由于自身存在一定的局限性，中小企業(yè)對風險的防范和控制方面還存在很多的不足之處。目前，全國登記備案的中小型企業(yè)有 1023 萬多戶，占注冊企業(yè)總數的 99%，工業(yè)總產值達到全國總量的 60%以上。據不完全統(tǒng)計，在中小企業(yè)中，5 年內倒閉的約占 68%，存活時間為 6 到 10 年的企業(yè)占 19%，存活壽命超過 10年的企業(yè)則只占 13%。受 2008 年金融危機的影響，全國歇業(yè)、停產或者倒閉的中小企業(yè)達到全國中小企業(yè)總數的 7.5%。因此，只有采取強有力的措施對中小企業(yè)面臨的財務風險進行防范和控制，才能使其不斷發(fā)展壯大。

二、ZX 公司財務風險形成原因分析

（1）內部控制不健全

影響 ZX 公司財務的風險形成的首要因素是內部控制的不健全。內部控制對公司財風險的控制有著十分重要的影響。ZX 公司在內部控制方面的管理存在十分嚴重的缺陷，公司自成立以來并沒有建立完善的內部控制制度，公司內部的管理從上到下都十分混亂。公司雖然制定了公司的規(guī)章制度，但是缺乏相關的強制力和有效的約束力來保證規(guī)章制度的實施，有部分員工對這些規(guī)定視而不見，也不會遵守。ZX 公司對于一些相關事項，沒有在事前做好防范工作，在嚴重的問題或事件發(fā)生之后才發(fā)布相關的管理制度，導致公司遭受了嚴重的損失。在內控責任的劃分上，在責任的落實與承擔上存在互相扯皮推諉的現象，濫用職權、以權謀私現象時常發(fā)生。ZX 公司沒有形成有效的內部控制監(jiān)督機制造成內部對財務風險監(jiān)管不力，導致財務風險控制方面良好的內部環(huán)境被破壞，也導致企業(yè)無法發(fā)現生產經營上的問題，相應的問題不能得到及時有效的解決。

（2）財務風險管理的意識淡薄

ZX 公司并沒有設立專門的風險管理部門，在總體上來說仍然采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式。2013 年以前，公司的管理人員大多數只關注企業(yè)最后的凈利潤是多少，對于其他方面的財務信息則不過多的關注。2013 年開始，ZX 公司才開始采用國資委頒布的企業(yè)綜合績效考核辦法來分析企業(yè)的財務狀況。公司管理人員會經常召集相關人員參加財務分析會，但并沒有產生什么效果。只是根據各財務指標所進行簡單分析。公司的財務人員普遍學歷較低，大部分是?？茖W歷，只有財務經理是本科學歷，財務人員對于財務報表所反映的財務狀況和現金流量方面的問題不敏感，對個別財務指標增減變化的原因沒有過多考慮，一味地只追求完成工作即可。有時對于數額較小的應收賬款，則不去催收，而是直接確認為壞賬損失。總的來說，這些方面都充分表明，ZX公司缺少危機和破產意識，對財務風險沒有足夠的重視。

三、加強 ZX 公司財務風險控制的措施

ZX 公司在籌資前應當做好相關事項的預算分析，做好各方面的計劃。例如籌資規(guī)模計劃，籌資成本計劃，債務償還期限計劃。在確定資金籌集量時，應當綜合考慮未來時期資金的總需求量、以前時期資金的使用情況、當前資金的剩余量等各方面因素，不應僅考慮籌資額度和項目盈利情況而盲目地籌措過多的資金，盡量做到適量籌資，減少不必要的資金占用，加強資金使用的效率。

另外，ZX 公司應當根據預測的籌資情況來確定資金是否能夠滿足資金的需求，并以此安排生產經營活動，從而把生產經營和資金籌集有機地聯系在一起，避免由于兩者脫節(jié)造成資金周轉困難，防范籌資風險。

ZX公司可以嘗試多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)鏈的上下游延伸，以拓寬投資渠道，分散投資風險。一方面從產業(yè)鏈入手，對產業(yè)鏈進行整合，使資源得到充分的優(yōu)化配置。充分利用公司的技術和資源優(yōu)勢，積極向產業(yè)鏈的上游延伸，使原材料采購成本大大降低，同時也從源頭上保證了原料的品質和穩(wěn)定供給，進一步拓展產品利潤空間。另一方面要以自產初級產品為基礎，發(fā)展深加工和衍生物生產，努力發(fā)展下游高附加值產品，做大做強主業(yè)。拓寬銷售網絡，建立物流配送體系，鋪設專賣店等新型銷售終端，以加強對市場的控制力，逐步改變以往單一的批發(fā)銷售模式，保證銷售渠道暢通。通過向上下游產業(yè)鏈的延伸，分散某一環(huán)節(jié)的投資風險。ZX 公司在投資活動開始前首先要根據自身、投資項目的發(fā)展前景及國家的經濟政策進行全面分析，掌握企業(yè)的經營狀況及當前的經濟環(huán)境，然后選定相應的目標產業(yè)，采用定量或定性等一系列的方法對該項目的投資與風險進行預測，最后確定項目是否能給企業(yè)帶來利益、是否具有可行性，并在此基礎上有效的減少投資活動中不可預見的風險。

參考文獻

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（作者單位：齊齊哈爾工程學院財務管理專業(yè)）