過去二十多年中，中國建筑企業(yè)的快速發(fā)展更多是依賴于國內(nèi)市場突飛猛進的投資帶動，近年來隨著建筑市場環(huán)境的變化，整個行業(yè)急需尋找出路?！耙粠б宦贰背h為中國建筑企業(yè)在60多個國家開拓市場提供了新的機遇。

“一帶一路”倡議提出以來，伴隨著加強基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，帶動了大批重大項目建設(shè)，給建筑業(yè)企業(yè)帶來了新的市場拓展空間。“一帶一路”倡議是大格局、大思維、大戰(zhàn)略，它進一步加快了建筑業(yè)企業(yè)“走出去”的步伐。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，2017年1-11月我國企業(yè)在“一帶一路”沿線61 個國家新簽對外承包工程項目合同6201件，新簽合同額1135.2億美元，占同期我國對外承包工程新簽合同額的54.1%，同比增長13.1%；完成營業(yè)額653.9億美元，占同期總額的48.7%，同比增長6.1%。

“一帶一路”沿線國家地區(qū)發(fā)展水平較低，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，中國建筑業(yè)企業(yè)通過在交通、電力和房建等領(lǐng)域的優(yōu)勢將建筑產(chǎn)能外輸?！耙粠б宦贰背h不僅拓寬了建筑業(yè)的發(fā)展范圍和投資領(lǐng)域，同時也引導(dǎo)建筑業(yè)和相關(guān)企業(yè)將業(yè)務(wù)范圍擴展到更加廣闊的國際市場。

“一帶一路”倡議將拉動沿線國家區(qū)域整體開發(fā)建設(shè)，給中國階段性、結(jié)構(gòu)性供大于求的基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)能提供了發(fā)展出路，為中國企業(yè)“走出去”提供了更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”倡議也將加快建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化進程，使我國建筑企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營向資本運營轉(zhuǎn)變，從單一施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)建造模式向裝配式建筑轉(zhuǎn)變。

國家信息中心“一帶一路”大數(shù)據(jù)中心近期發(fā)布的《“一帶一路”大數(shù)據(jù)報告（2017）》指出，通過對比企業(yè)近四年的影響力得分情況分析發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)的綜合影響力不斷提升；2014-2017年間，“一帶一路”企業(yè)影響力平均得分從41分提高至63分，增長53.66%。

可以說企業(yè)是“一帶一路”建設(shè)的實施主體和中堅力量，多年來，“一帶一路”建設(shè)中中國企業(yè)的熱情持續(xù)高漲，從開展工程項目建設(shè)，到進行綠地投資、跨國并購，我國企業(yè)不斷加快走向“一帶一路”的步伐。

在“一帶一路”建設(shè)過程中，我國建筑業(yè)企業(yè)也充分重視和積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，改變國內(nèi)傳統(tǒng)的建設(shè)模式，培育資本運營能力，工程承包與投資經(jīng)營并舉，以創(chuàng)新項目建造方式來贏得市場，從而加快和促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。建筑業(yè)企業(yè)通過積極采用EPC形式的工程總承包，進一步優(yōu)化設(shè)計、縮短工期、節(jié)省投資，以更好、更省、更快為目的實施工程項目，為業(yè)主創(chuàng)造更多價值，提升市場競爭力。

目前，中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)還面臨著參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定的水平低、企業(yè)人才國際化水平不高、企業(yè)與國外非政府組織溝通能力弱、風(fēng)險應(yīng)對和處置能力不足等問題?！丁耙粠б宦贰贝髷?shù)據(jù)報告（2017）》也針對性地提出四點建議幫助企業(yè)進一步提升影響力，方便更好“走出去”。一是重視企業(yè)海外形象建設(shè)，借助國內(nèi)外媒體等渠道積極做好產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳工作。二是提高在地化意識，積極履行當(dāng)?shù)厣鐣?zé)任，打造具有包容多元文化的國際化企業(yè)。三是要建立國際化經(jīng)營理念，加強國際化人才培養(yǎng)和自主創(chuàng)新能力建設(shè)。四是強化風(fēng)險防范意識，提升風(fēng)險應(yīng)對處置能力。

如今，建筑企業(yè)在“走出去”的同時也嘗試探索金融創(chuàng)新，解決資金流問題，從簡單對外援助到EPC項目，再到具備投融資能力。建筑企業(yè)不斷具備強大的資源整合能力，通過抱團出海打造國際化航母；通過加強不同國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的對接，確保項目高質(zhì)量完成。

中國建筑企業(yè)還將優(yōu)質(zhì)的過剩產(chǎn)能輸送出去，讓“一帶一路”沿線的發(fā)展中國家和地區(qū)共享我國的發(fā)展成果，同時也實現(xiàn)中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀組織和優(yōu)秀技術(shù)人才等中國要素的流動轉(zhuǎn)移。

在“一帶一路”倡議的具體落地過程中，中國建筑企業(yè)要時刻肩負(fù)樹立中國企業(yè)形象，創(chuàng)建中國品牌的使命，推動多元文化融合，以全局性眼光、國際化戰(zhàn)略思維，與“一帶一路”沿線地區(qū)攜手并進，在互利共贏中獲得共同發(fā)展。