在包鋼提起張亮，沒有人不點(diǎn)贊，和他共過事的各族職工更是感觸頗深。憑著一名黨員對(duì)事業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感，憑著一腔矢志不渝的信念和熱情，張亮把對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)本職工作的熱愛、對(duì)民族團(tuán)結(jié)的熱心，全部熔鑄于平凡的高爐爐前工作中。用一點(diǎn)一滴的言行詮釋著共產(chǎn)黨員的忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)贏得了各族職工和各級(jí)組織的認(rèn)可，多次獲得包頭市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、包頭市民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)模范個(gè)人以及包鋼先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

和諧班組思想先行 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爐前爭(zhēng)先

無論在工作、學(xué)習(xí)上還是在生活中，張亮都時(shí)刻關(guān)心著他人。在緊張繁忙的高爐爐前工作中，張亮將班組建設(shè)和各族職工團(tuán)結(jié)穩(wěn)定放在首位，作為爐前大班長(zhǎng)的他，經(jīng)常與各民族職工群眾進(jìn)行溝通、交流，時(shí)刻營(yíng)造守望相助、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作氛圍。張亮善于了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)，有較強(qiáng)的敏銳性，在各民族職工群眾間出現(xiàn)矛盾時(shí)，能及時(shí)做好思想政治工作，將各類矛盾消滅在萌芽階段。在操作進(jìn)步方面，他帶領(lǐng)爐前各族職工以“攻堅(jiān)克難，出好每一爐鐵，為高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)作保障”為目標(biāo)。通過不斷總結(jié)，張亮摸索出一套較為實(shí)用的鐵口工作心得，使鐵口合格率常年保持在98%以上，爐前工作事故幾乎為零，有效保障了高爐穩(wěn)定順行。

張亮的信念是，“組織信任我，讓我?guī)ьI(lǐng)爐前職工兄弟，工作干不好就是辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟們”。在工作中，張亮是個(gè)“拼命三郎”，2010年剛到五號(hào)高爐工作時(shí)，爐前鐵口工作經(jīng)常影響高爐順行，嚴(yán)重影響職工的士氣。他連續(xù)幾天幾夜撲在高爐前，大量采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，經(jīng)過多次調(diào)整炮泥配方，爐前工作逐漸變得有序。同時(shí)，他不斷優(yōu)化爐前管理流程，徹底解決了鐵口問題，有效保障了高爐穩(wěn)定順序，為各民族職工創(chuàng)造了安全的工作環(huán)境。

書寫忠誠(chéng)與擔(dān)當(dāng) 牢記周總理諄諄囑托

成長(zhǎng)于周總理曾經(jīng)剪彩過的包鋼一號(hào)高爐邊上的張亮始終記著總理“一定要管好大高爐”的諄諄囑托，帶領(lǐng)職工在高爐前作業(yè)。廠長(zhǎng)對(duì)廠里的民族工作這樣評(píng)價(jià)：“我們注重培養(yǎng)少數(shù)民族的管理者和技術(shù)骨干，從人才儲(chǔ)備的角度看，推動(dòng)了包鋼的技術(shù)管理進(jìn)步，推動(dòng)了包鋼向現(xiàn)代化和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)邁進(jìn)?！?/p>

“班長(zhǎng)，西鐵口腐蝕嚴(yán)重，存在危險(xiǎn)，能不能協(xié)調(diào)部里給我倆換個(gè)崗位?！?016年10月的一天，兩名爐前工找到張亮說。處在爐役后期的五號(hào)高爐各方面狀態(tài)都不好，但正常生產(chǎn)不是大問題，不過職工心里仍存在芥蒂。對(duì)于他們的請(qǐng)求，張亮沒有當(dāng)即表態(tài)，而是將大家招呼起來進(jìn)行特護(hù)方案學(xué)習(xí)。特護(hù)方案以前都是專業(yè)技術(shù)人員的事情，爐前工很少接觸，因此他們對(duì)高爐特護(hù)了解并不多。經(jīng)過張亮的講解，那兩個(gè)職工表示對(duì)五號(hào)高爐有信心，能夠完成各項(xiàng)任務(wù)。在張亮的帶領(lǐng)下，他的團(tuán)隊(duì)有效延長(zhǎng)了五號(hào)高爐的服役壽命，年創(chuàng)效益千萬(wàn)元以上。

民族班組大家建 守望相助一家親

“當(dāng)班長(zhǎng)就要有個(gè)班長(zhǎng)樣，你擼起袖子加油干，還愁兄弟們不跟著你干？成員間互助互進(jìn)，還擔(dān)心這個(gè)班出不了成績(jī)？”張亮嘴上這樣說，行動(dòng)上更是這樣做。

遇到高爐緊急事故，他總是搶著沖在前。2003年包鋼發(fā)生“12.23”停電事故，在-25℃的氣溫下，他組織爐前工處理灌死的風(fēng)管、風(fēng)口等設(shè)備。卸下來，弄干凈，再回裝……簡(jiǎn)單而負(fù)重的動(dòng)作，張亮堅(jiān)持了兩天兩宿，直至高爐正常送風(fēng)。漆黑的夜幕下，張亮拖著疲憊的身軀回家，第二天他仍早早地出現(xiàn)在爐前指揮。

作為少數(shù)民族班長(zhǎng)，張亮不僅是工作中的良師，也是生活中的益友，被各年齡段職工親切地稱為“亮哥”，這足以看出他的人緣。他深愛著爐前工作，更喜歡熱愛這份工作的青年職工，他愿意將工作經(jīng)驗(yàn)傾囊相授給其他職工。張亮帶出的兩名徒弟都已成長(zhǎng)為爐前組長(zhǎng)，其中一名還被評(píng)為廠級(jí)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個(gè)人。

在高爐爐前工的口中，張亮有一個(gè)響亮的綽號(hào)：“老娘舅”。爐前休息室臟亂時(shí)，他從來都是默默地打掃干凈，為兄弟們創(chuàng)造干凈的工作環(huán)境；逢年過節(jié)，他總要“溜”出單位去回民飯館為回族職工買一份“大餐”；職工遇到困難，張亮肯定雷打不動(dòng)第一個(gè)出現(xiàn)，帶頭幫忙解決問題。特別值得一提的是，考慮到煉鐵廠工作環(huán)境較差，對(duì)職工的身體健康有較大影響，作為少數(shù)民族職工代表的張亮曾多次聯(lián)合其他職工代表通過職代會(huì)、座談會(huì)等方式提出為特殊工作職工創(chuàng)造療休養(yǎng)機(jī)會(huì)。該意見受到公司的高度重視，并得以落實(shí)，得到廣大職工的一致好評(píng)。

如今，張亮的民族團(tuán)結(jié)事跡已深入人心，各族職工群眾和睦相處，互相尊重，互幫互學(xué)，人人講團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

作為少數(shù)民族高爐煉鐵人，張亮傳承了煉鐵人吃苦耐勞、不畏艱險(xiǎn)、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神。他是煉鐵廠民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)代表，是各族職工的驕傲，更是我們學(xué)習(xí)的榜樣。