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        手記:一次意料之外的坦承帶來的一次沖擊

        2018-08-30 18:51:18楊直
        電子競技 2018年13期
        關(guān)鍵詞:林雨人情愛好者

        楊直

        我一直不是很理解電競這行的商業(yè)模式,特別是2015年之后的這段時間。按照科斯《企業(yè)的邊界》里說的,當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)自己做的成本高于外包的成本時,這項(xiàng)業(yè)務(wù)就應(yīng)該被外包。很容易理解,但問題恰恰在這里。廠商時代的外包項(xiàng)目如此之多,外包的成本如此之高。有時候我甚至覺得如今很多的電競企業(yè)像趴在廠商身上的水蛭一樣,吸進(jìn)去的血,排出來的卻是水。

        在采訪林雨新之前,我很緊張,原因很多。

        首先,這是一次不期而遇的采訪。在最初說明了來意后,兩個月后突然傳來的同意讓我感到意外。

        其次,過往對于商業(yè)的理解,我更多汲取自書本,那是一些夾雜著過時例子的理論。但好在有跡可循——做生意就要賺錢,很多的不理性其實(shí)事后看來都可以稱得上理性。但很多已經(jīng)被驗(yàn)明的定理在電競行業(yè)卻失效了。對于采訪這樣一個頗具傳奇性的企業(yè)家而言,這種失效是致命且讓我恐慌的。固然相比于抽象的理論、預(yù)測和判斷,我更傾向于找到有趣的故事,但在預(yù)設(shè)的邏輯里,和企業(yè)家聊天的前提往往是能夠相互聽懂的。

        最后,如同我在稿子里提到的,某種意義上,林雨新和牛臺都是一種傳奇。對于他本人而言,起碼從財(cái)務(wù)上看,他有更好的選擇。對于牛臺,WCG、上市等事都讓它顯得神秘。他是否愿意或者說我能否戳破這層神秘,恐怕是衡量這次采訪的標(biāo)尺。

        結(jié)果我等來了一次意料之外的坦承。

        2006和2007對牛臺而言是混亂的兩年。發(fā)生了很多事,BBKing的書提供了一個大概,但與事實(shí)還有看得見的距離。林雨新給出了自己的回答:“誰出錢,誰說了算?!边@是一個很正常的回答,但如果放在一個模糊的語境中時,卻是極易招致誤解的。類似的答案還有很多,我就不一一贅述了。

        林雨新的坦承某種意義上來自于一種對于尺度精確地把控。就像他評價自己:與其說他知道什么能做,不如說他知道什么不能做。對于這次采訪也一樣,他知道什么能說,也知道什么不能說。他說自己的出身只是比大多數(shù)人好一點(diǎn)點(diǎn)。但在20世紀(jì)90年代能夠規(guī)劃好去美國、拿綠卡;能夠在21世紀(jì)第一個十年——一個房產(chǎn)價格還沒有起飛的年代靠著三套房拿到1000多萬甚至更多的現(xiàn)金;能夠找來某些級別夠高的政府官員,這些都意味著對于自己的出身,他選擇了一個相對巧妙的說法。

        有人說,對于富二代,在電競行業(yè)創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)也不傳奇,因?yàn)橘r了對他們來說也就是失去了一輛跑車。大多數(shù)時候這個說法是成立的,但林雨新不在這個范疇里。

        黃光國在一本書里寫過,中國的人情社會結(jié)構(gòu)大致上是依靠著人情獲取對方掌握資源的使用權(quán)。資源越重,人情越多,超過一定的極限后,人情就要讓位于利益。對于林雨新而言,牛臺的成功離不開一次次動用這些關(guān)系。從這方面看,相比于錢,人情上的損耗、自身精力的損耗很多時候意味著,他并不是那么賠得起。當(dāng)然,這種事情永遠(yuǎn)不能擺在臺面上,但對于很多電競從業(yè)者和愛好者而言,這又是一個急需補(bǔ)足的認(rèn)知盲區(qū)。

        林雨新身上最廣為人知的標(biāo)簽就是WCG。對于中國電競而言,直到今天,WCG仍然影響深遠(yuǎn)。如果用一句話概括WCG作用在中國電競身上的路徑:WCG讓中國電競覺醒,Sky將WCG帶上了高峰,WCG又反過來繼續(xù)推動中國電競的發(fā)展。如今掌控者電競行業(yè)里的資源的從業(yè)者們,幾乎都是被這個賽事吸引到電競行業(yè),無論是作為一個選手,還是一直作為一個幕后,一直等到了電競井噴式發(fā)展的今天。

        但對于這段往事,如今的電競愛好者卻不是每個人都知道。甚至他們不關(guān)心,只關(guān)心自己的TI、S7、WCS。某種意義上看,從業(yè)者也好、愛好者也好,電競行業(yè)如今一個明顯的特點(diǎn)是輝格主義:不關(guān)心甚至否定歷史。然而他們不知道的,如今被他們津津樂道的Uzi的走A操作,實(shí)際上在2003年的時候就出現(xiàn)過,在2003年—2013年的時間里,它被稱為選手的基本功?;竟Φ囊馑际?,你不能只會操作一個單位,你要可以操作很多個單位作出類似的操作。他們不知道的是,從場館、到盈利模式、到自身內(nèi)容的更迭,如今的LPL、S7都在重走當(dāng)年WCG的老路。不過,這些人也在一次次地被歷史報復(fù),個中滋味相信只有他們自己知道。但從整體上看,或許還沒有痛到足以醒悟的地步。

        對于從業(yè)者而言,如果把商業(yè)看成是一個不斷證偽的過程,那么失去了WCG的經(jīng)驗(yàn)無疑在無形中放慢了這個行業(yè)前進(jìn)的速度。

        對于愛好者而言,如果他們期待的是更精彩的對抗內(nèi)容,那么不知道WCG的歷史真是一個遺憾。

        甚至在抗韓這件事上,由WCG牽扯出的歷史也足以寫成一本精彩絕倫的書。

        更重要的是,林雨新締造的WCG的模式在今天迎來了更合適的土壤,種子被大批量地撒下,卻沒有結(jié)出哪怕一朵花。

        電競行業(yè)仍然在向前走,如今,這個行業(yè)可以承擔(dān)起更多的故事,更多花樣繁多的故事。每個人都在努力地找一個或是練一個新戲法,但最終都選擇聚攏在廠商的身邊。沒一個有用。但林雨新的老戲法一直有用。

        從把WCG趁勢帶到國內(nèi),再到讓牛臺在2010年盈利、2015年上市這三件事來看,林雨新是獨(dú)特的。

        稿子里面提到,林雨新上初中的時候就明白“好畫家都是炒出來的”這個道理,同時,林雨新沒有明說的是,他也許很早就明白左手項(xiàng)目右手資源的操作模式。后來他在美國的創(chuàng)業(yè)也使用的是這種成熟的模式,甚至在牛臺運(yùn)營WCG上使用的也是類似的模式。他明白在中國的商業(yè)世界里什么才是最重要的,或者說最稀缺的資源?;趯@種靈活資源的使用,我們很難講他的例子超出了已有理論的模型。

        林雨新身上的種種或大或小的困境實(shí)際上代表的是,成熟的中國傳統(tǒng)商業(yè)模式與電子競技本身不成熟之間的對抗。他靠著一個完成度80%的方案讓W(xué)CG盈利,直到今天牛臺仍然是盈利的。他對于“持續(xù)燒錢”這種資本使用方式抱有徹頭徹尾的否定。站在今天看,他比整個行業(yè)早了將近10年找到了盈利的辦法,但與之對應(yīng)的卻是無人問津。

        WCG停辦后到現(xiàn)在,林雨新在這五年里呈現(xiàn)出掙扎的狀態(tài)。他企圖完成一個商業(yè)上更高的目標(biāo),但是卻受制于行業(yè)格局瞬間的改變。在這個趨勢中,我們看到他盡力地維持自己的獨(dú)立性——不和表層的交易對手構(gòu)建深層次的依附關(guān)系。這種堅(jiān)持曾經(jīng)幫助他把WCG推得更高,而如今卻把牛臺拖得很慢。但從另一個角度看,林雨新的做法或許沒有錯,只是他的交易對手沒有我們想象的那么好。然而有趣的是,目前的市場格局越來越呈現(xiàn)出個人主導(dǎo)的趨勢,在這片他本來擅長的戰(zhàn)場上,林雨新卻未能打出漂亮的仗。

        在林雨新對NeoTV未來的規(guī)劃里,我們最終看到林雨新還是企圖回到自己熟悉的領(lǐng)域——他投資了NESO,并且嘗試著復(fù)制WCG的模式。這也難怪,WCG的模式放在今天仍然是不落后的。在前面的基礎(chǔ)上,這一次,林雨新企圖借助市場的力量讓自己具備更大的談判空間。很難判斷林雨新的規(guī)劃能否成功,但如果成功,他將再一次借助著古老的經(jīng)驗(yàn)走到這個年輕行業(yè)的最前沿。

        熊彼得曾經(jīng)說過,技術(shù)上的進(jìn)步是比商業(yè)快的,因?yàn)樯虡I(yè)的主要問題是性價比。這和目前電競行業(yè)面臨的問題很像,內(nèi)容的制作成本在不斷攀升,但是企業(yè)的盈利卻很難保證。如何在這之間找到一個平衡,或許林雨新自身的例子仍然沒有過時。

        在我自己的預(yù)測里,這篇稿子會造成兩種極端的印象:

        對粉絲而言,也許印象是“這不就是一個找這找那的富二代嗎,有啥秘密可言”;

        對于從業(yè)者而言,也許答案是“這也算秘密,這不是正常的做法嗎”。

        二者之間的差距即是電競內(nèi)部的割裂,也是電競與主流的割裂,更是電競要在之后的歲月里去彌合的。

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