侯祥

摘 要：大型燃煤電廠是我國主要的發(fā)電企業(yè)，約占電源結(jié)構(gòu)總體的百分之七十以上，以滿足當前用電的實際需求。燃煤是燃煤電廠的重要組成部分，也是其正常運轉(zhuǎn)的根本，尤其對于當前的火力發(fā)電來說至關(guān)重要，促使企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟效益?；诖?，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對當前大型燃煤電廠生產(chǎn)運營管理進行詳細的分析，以供相關(guān)工作人員參考。

關(guān)鍵詞：大型燃煤電廠；生產(chǎn)運營；管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）15-0188-02

隨著時代不斷發(fā)展，人們生活水平逐漸提升，對于生活的質(zhì)量要求也越來越高，促使電力需求量與日俱增。但在大型燃煤電廠生產(chǎn)運營過程中，受其自身的性質(zhì)影響，經(jīng)常出現(xiàn)一些管理問題直接影響工作效率，進而難以保證其正常的運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)能力受到影響，增大成本的支出，導致企業(yè)經(jīng)濟效益降低。

1 大型燃煤電廠生產(chǎn)運營管理的重要性

對于大型燃煤電廠來說，受其自身的性質(zhì)影響，進行合理的生產(chǎn)運行管理可以有效的促使其在日常生產(chǎn)過程中高效運轉(zhuǎn)，并在不斷的優(yōu)化過程中，促使企業(yè)提升生產(chǎn)效率，進而獲取可觀的經(jīng)濟效益，滿足當前實際的需求。與此同時，通過合理的管理措施，還可以促使大型燃煤電廠生產(chǎn)運營過程中，減少燃煤的消耗，尤其是在當前背景下，我國受能源緊張影響，燃煤價格上漲，直接影響燃煤電廠的業(yè)績，而通過有效的能源節(jié)約，不僅可以從根本上提升能源利用效率，還可以幫助燃煤電廠降低成本的支出，結(jié)合當前實際情況，進行合理的燃煤管理，并對其采購、使用、等進行合理的預測，以實際的績效為基礎(chǔ)前提，從多方面進行管理優(yōu)化，以滿足當前時代發(fā)展的需求，促使大型燃煤電廠穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 大型燃煤電廠生產(chǎn)運營流程與特點

2.1 流程

在燃煤電廠的生產(chǎn)運營過程中，其主要的工作流程是進行能量轉(zhuǎn)換，也是其工作的主要原理，即將化學能轉(zhuǎn)化為熱能，再將熱能轉(zhuǎn)化為動能，并通過動能實現(xiàn)電能的轉(zhuǎn)換，將燃煤作為基礎(chǔ)物質(zhì)，并將水作為媒介，進行合理的轉(zhuǎn)換，滿足實際的需求，達到最終的目的。將燃煤放在鍋爐內(nèi)進行有效的燃燒，將水進行加熱，產(chǎn)生大量的蒸汽，將干蒸汽通過調(diào)節(jié)氣閥輸送至輪機內(nèi)，進而推動輪機進行有效的工作，以滿足實際的需求，將其轉(zhuǎn)化為機械能，實現(xiàn)機械能發(fā)電。同時，將其利用后的蒸汽機通過排氣部分進行有效的收集，并進行合理的凝結(jié)，凝結(jié)成水后再輸送至鍋爐蒸汽中，進行有效的循環(huán)利用，提升利用效率，節(jié)約能源[2]。

2.2 特點

電力行業(yè)是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，也是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，尤其是相對于燃煤電廠來說，占據(jù)我國發(fā)電總量的四分之三，直接影響人們的用電質(zhì)量。因此，應保證當前的燃煤電廠具有較強的穩(wěn)定性與可靠性，可以連續(xù)生產(chǎn)，可以從根本上滿足當前我國的發(fā)電需求，具體來說，其特點主要體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，生產(chǎn)過程較為復雜，對于燃煤電廠來說，在實際的生產(chǎn)過程中，受其自身的性質(zhì)影響，需要多個部門共同進行協(xié)作，例如，通信部門、鍋爐部門、燃煤部門、采購部門、熱工部門等，其涉及的范圍較廣，內(nèi)容較為復雜，因此，在實際的生產(chǎn)過程中，需要保證燃煤電廠具有良好的管理，加強各環(huán)節(jié)之間的相互配合，以此來滿足實際的需求。

其次，成本比重大，燃煤電廠主要的生產(chǎn)成本投入主要是在燃煤環(huán)節(jié)，例如，據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，大型燃煤電廠中燃煤費用總成本的投入中百分之七十是燃煤費用，因此，在其實際的運營生產(chǎn)過程中，對燃煤環(huán)節(jié)進行有效的管理，可以從根本上促使電廠降低總成本，提升資源的利用效率，幫助其提升經(jīng)濟效益，滿足當前發(fā)展的需求。

最后，重點是生產(chǎn)安全，由于大型燃煤電廠自身具有較強的復雜性，在實際的生產(chǎn)運營過程中，存在發(fā)生安全事故的幾率，并且一旦發(fā)生，將造成重大的經(jīng)濟損失，因此，燃煤電廠較為重視當前的生產(chǎn)安全，并制定嚴格的規(guī)章制度與規(guī)定，保證在實際的生產(chǎn)過程中，堅持以安全為第一，進行提前預防，從根本上保證工作人員與設(shè)備的安全，促使其在實際的工作過程中，安全高效的進行生產(chǎn)，滿足時代的需求。同時還應積極進行管理創(chuàng)新，不斷強化當前的技術(shù)，有效進行監(jiān)督，并定期對相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進行檢修與維護，從整體上提升設(shè)備設(shè)施的安全性能，以滿足當前實際的需求，營造安全性能良好、經(jīng)濟環(huán)保、設(shè)備可靠以及穩(wěn)定運行的發(fā)電機組，從根本上提升其發(fā)電效率[3]。

3 現(xiàn)階段大型燃煤電廠生產(chǎn)運營管理存在的問題

當前，我國大型燃煤電廠在實際的生產(chǎn)運營過程中，受其自身的性質(zhì)影響，還存在較多的運營管理問題，影響其實際的管理效率，并影響燃煤電廠的工作效率。具體來說，其問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，設(shè)備管理不足，現(xiàn)階段的部分大型燃煤電廠設(shè)備管理水平不高，在實際的管理過程中，未能進行有效的專業(yè)化管理，管理制度不完善，導致管理效果不明顯，效率不高，直接影響其運行狀態(tài)。

第二，運行管理不足，當前燃煤電廠的運行管理工作不具備標準化，導致在實際的管理過程中，工作人員未能發(fā)揮出自身的工作積極性，管理效率不高，影響其實際的工作效率。

第三，技術(shù)監(jiān)督不足，技術(shù)管理是電廠管理的重點內(nèi)容，尤其是在當前的背景下，直接影響其電廠的正常運行，但現(xiàn)階段在實際的管理過程中，部分工作人員在管理過程中，未能重視技術(shù)的重要性，導致其在實際的管理過程中，管理不到位，甚至由此應發(fā)大量的安全事故，導致企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，難以滿足當前需求。

第四，安全管理不足，該環(huán)節(jié)管理不足的影響因素較多，例如，工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不高，實踐能力與管理安全意識不足，導致在實際的管理過程中，未能充分發(fā)揮出管理的作用，相關(guān)的監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)未能嚴格按照計劃執(zhí)行，影響管理效率。

4 大型燃煤電廠生產(chǎn)運營管理有效策略分析

現(xiàn)階段，大型燃煤電廠在生產(chǎn)運營過程中，為適應時代的發(fā)展，促使其自身提升經(jīng)濟效益，逐漸改變傳統(tǒng)的管理理念與管理模式，不斷進行優(yōu)化創(chuàng)新，并以節(jié)能為最終目的，以安全生產(chǎn)指標為前提，積極對生產(chǎn)機組的耗能與效率提升作為工作首要任務，并在日常管理過程中，積極對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，從安全、技術(shù)、運行、監(jiān)督等多方面入手，全方面提升管理效果，以此來滿足實際的需求。具體來說，其管理的有效策略主要包含以下幾方面：

4.1 積極進行設(shè)備管理

進行合理的設(shè)備管理是當前保證大型燃煤電廠穩(wěn)定運行的前提基礎(chǔ)，因此，工作人員應結(jié)合實際情況，進行有效的設(shè)備管理，并從當前的管理制度、管理責任、管理效率以及管理維護等方面進行，從整體上提升設(shè)備管理效率。例如，當前幾乎大部分電廠均制定明確的管理方針，如“尊重技術(shù)、實事求是、責任心強、安全第一”，樹立良好的管理觀念，促使工作人員在日常工作過程中，積極進行進行設(shè)備管，保證設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中降低故障的發(fā)生幾率，避免造成生產(chǎn)停止，造成經(jīng)濟損失。積極進行設(shè)備維護，并結(jié)合實際情況，建立良好的管理考核評價體系，進而促使工作人員在管理過程中，落實自身的工作責任，不斷加強設(shè)備管理，優(yōu)化其性能，促使其延長自身的使用壽命，減少勞動力的投入，促使企業(yè)提升經(jīng)濟效益，進而滿足當前發(fā)展的需求。

4.2 有效進行運行管理

設(shè)備的穩(wěn)定運行是保證燃煤電廠高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，尤其是在當前的背景下，人們對于電能的需求與日劇增，促使人們對于電廠的生產(chǎn)效率要求也不斷提升，因此，積極進行有效的運行管理，可以從根本上促使其提升工作效率，滿足實際的需求。例如，以當前的某電廠為例，該電廠在進行運行管理過程中，改變傳統(tǒng)的管理理念，將接班、監(jiān)盤、操作、巡檢以及交班五個環(huán)節(jié)進行有效的管理，改變傳統(tǒng)的管理理念，并清除其原本管理存在的問題，不斷完善當前的管理制度與內(nèi)容，優(yōu)化管理過程，同時制定完善的記錄制度，從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，為后續(xù)的管理奠定良好的數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)最終的管理目標，滿足當前需求。例如，該企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)進行有效的聯(lián)合，定期要求專業(yè)工作人員進行運行檢修，并結(jié)合實際情況，對電廠自身的管理進行適當?shù)恼{(diào)整，改變傳統(tǒng)的管理方式，積極進行精細化運行管理，滿足當前時代的需求。

4.3 高效進行技術(shù)管理

技術(shù)運行管理是管理的重點，也是主要的管理部分，因此，在實際的管理過程中，工作人員應積極進行合理的技術(shù)管理，保證電廠運行過程中涉及的相關(guān)專業(yè)技術(shù)合理，并具有良好的先進性，可以滿足當前的運行需求，促使電廠穩(wěn)定的運行。具體來說，可以從以下幾方面進行：

首先，加強技術(shù)監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)應用技術(shù)合理，尤其是針對相關(guān)的項目指標、監(jiān)督內(nèi)容等，并將其作為基礎(chǔ)的工作，保證有效的發(fā)揮出監(jiān)督的作用，并且避免在管理過程中，由于個人因素造成安全故障，避免企業(yè)受此影響，造成經(jīng)濟損失。

其次，積極進行有效的技術(shù)監(jiān)督分析，保證設(shè)備在實際的運行過程中，具有良好的監(jiān)督，進而保證工作人員可以明確其運行規(guī)律，提前對產(chǎn)生的問題進行預測，并鼓勵工作人員積極進行合理專業(yè)能力提升，同時提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化安全意識，從整上保證燃煤電廠穩(wěn)定的運行。

最后，積極進行有效的專業(yè)協(xié)調(diào)配合，促使現(xiàn)階段的電廠工作人員互相進行有效的學習，相互交流探討，尤其是針對大型燃煤電廠來說，涉及的設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)等較多，通過協(xié)調(diào)能力的有效加強，可以從根本上促使當前的技術(shù)監(jiān)督環(huán)節(jié)發(fā)揮出自身的作用，滿足實際的需求。與此同時，應積極進行新技術(shù)引進，不斷進行優(yōu)化，同時利用當前的新設(shè)備與手段，促使我國燃煤電廠提升自身的整體技術(shù)水平，進而提升生產(chǎn)效率，獲取可觀的經(jīng)濟效益。

4.4 加強進行安全管理

安全管理的有效開展，需要以當前的監(jiān)督工作為基礎(chǔ)，并利用其自身的互補性，獲取精準的信息，并為檢查人員與安全管理人員提供良好的數(shù)據(jù)依據(jù)，當發(fā)生安全故障時，工作人員可以第一時間進行有效的管理，以滿足實際的需求，保證其運行安全。

5 結(jié)語

綜上所述，在當前的時代背景下，人們不斷增長的電力需求為我國大型燃煤電廠帶來巨大的壓力，尤其是當前燃煤市場的可持續(xù)發(fā)展，促使各電廠之間的競爭越來越激烈，因此，只有進行有效的管理工作，才能促使電廠優(yōu)化其自身的運行，在不斷的發(fā)展過程中，提升自身的綜合實力，滿足當前人們的需求，提升經(jīng)濟效益。

參考文獻

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