劉志堅

19世紀(jì)初期，英國陸軍由于薪水低、服役期長而缺乏吸引力，兵員基本由社會閑散人員構(gòu)成。更糟糕的是，英國陸軍當(dāng)時沒有固定的軍營，所到之處只能擾民，更談不上健全的后勤保障。但1854年之后，英國陸軍不僅后勤補(bǔ)給得到了全面改善，形象也高大起來。引發(fā)這些變革的正是被譽(yù)為“職業(yè)戰(zhàn)地記者之王”的威廉·拉塞爾。

1820年，拉塞爾出生于都柏林一個普通家庭，他從小就想當(dāng)一名軍人，被祖父阻止后走上了一條相對體面的記者之路：22歲時入職英國著名的《泰晤士報》，當(dāng)了一名戰(zhàn)地記者。

1853年，克里米亞戰(zhàn)爭爆發(fā)。為了讓民眾了解最真實(shí)的前線情況，報社委派拉塞爾隨軍出征。

哪知在1854年2月，當(dāng)拉塞爾隨英國陸軍前往戰(zhàn)地采訪時，英國陸軍高層不但不做安排，甚至揚(yáng)言要把他趕走。但這并沒有讓拉塞爾知難而退，他想方設(shè)法地留了下來。

當(dāng)年9月，拉塞爾隨軍登陸克里米亞，這次行動更讓他認(rèn)識到了英國陸軍在后勤方面的短板：英國陸軍準(zhǔn)備渡過黑海進(jìn)軍克里米亞時才發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸力量嚴(yán)重不足，運(yùn)輸船塞得滿滿的還是沒有運(yùn)完士兵，因此馱馬、帳篷、藥品、被服等重要軍需品只好統(tǒng)統(tǒng)丟下。

六天后，他們雖然贏得了某戰(zhàn)線上的勝利，但那些傷員的遭遇讓拉塞爾痛心不已：沒有帳篷，傷員們只好躺在骯臟不堪的地上；沒有麻醉劑，傷員在做手術(shù)時只能強(qiáng)忍著疼痛；沒有照明燈具，醫(yī)生只好借著月光做手術(shù)……這些漠視士兵生命的行為讓拉塞爾震驚和憤怒，他連夜趕寫報道寄回報社。

報道在國內(nèi)引起了軒然大波，但英國首相出于某種利益，并沒有立即采取有效的補(bǔ)救措施，反而對拉塞爾的采訪設(shè)置了很多障礙。拉塞爾不甘示弱，決意揭開英國陸軍的“瘡疤”。

通過調(diào)查采訪，他陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了英國陸軍后勤管理上的更多問題：某部隊(duì)要給士兵買蔬菜，卻被告知不得少于兩噸，否則不能發(fā)放；某軍官想買幾顆釘子，也被告知必須成噸購買才能報銷，否則自掏腰包；一批治療傷員的藥物到達(dá)前線后，居然兩個月沒有卸貨，軍需局長給出的理由是這不是自己分內(nèi)的事……凡此種種讓拉塞爾異常憤慨，他發(fā)表了一篇篇的報道來譴責(zé)英國政府的失職。

面對輿論壓力，英國政府不得不成立專門委員會來處理此事。與此同時，每天同浴血奮戰(zhàn)的英國陸軍朝夕相處，拉塞爾被他們的勇敢所震撼，寫下了多篇謳歌他們英勇作戰(zhàn)的報道。比如1854年10月，英國陸軍某兵團(tuán)的500多名士兵與1500名俄國騎兵遭遇，面對敵眾我寡的局面他們沒有退縮，而是沉著應(yīng)戰(zhàn)，終于擊潰了俄國騎兵的沖鋒。拉塞爾的報道使這場戰(zhàn)斗成為體現(xiàn)英國陸軍勇敢堅毅精神的經(jīng)典故事，一舉扭轉(zhuǎn)了英國陸軍不正規(guī)的負(fù)面形象。

拉塞爾的戰(zhàn)地報道終于得到了更多人的支持，首相在一片譴責(zé)聲中倒臺。新首相上位后，援軍、給養(yǎng)、藥品被源源不斷地運(yùn)抵戰(zhàn)場；被報道打動的“護(hù)理先驅(qū)”南丁格爾也組織38名護(hù)士加入了戰(zhàn)爭，并在前線建立起醫(yī)院管理制度，使傷病員的死亡率直線下降。這使得英法聯(lián)軍最終取得了克里米亞戰(zhàn)爭的勝利。

之后，英國陸軍系統(tǒng)在后勤、醫(yī)療衛(wèi)生、士兵服役制度等方面均做了調(diào)整，英國陸軍的地位不斷提升。而這些都離不開拉塞爾的報道。