葉達建
摘 要:本文首先闡明了信息技術(shù)在建筑施工管理過程中應(yīng)用的重要性,并就信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)及管理中的應(yīng)用特點進行說明,以供同行參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工;施工管理;信息技術(shù)
中圖分類號:TU71 文獻標志碼:A
建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用就是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)管理過程中,積極采用各種先進的管理理念,并結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù),對信息資源深入的開發(fā)和應(yīng)用,不斷提升企業(yè)自身的管理水平,從而有效地提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)自身的市場競爭力。當前建筑施工管理過程中,對于信息技術(shù)的應(yīng)用是否成功,在很大程度上都取決于建筑企業(yè)的管理理論、方法和體制,因此只有深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,并利用信息技術(shù)進行有效的完善和優(yōu)化,才能夠真正實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化發(fā)展,大大提升了企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
1 建筑施工管理過程中信息技術(shù)應(yīng)用的重要性
1.1 有效提升建筑企業(yè)的管理水平
結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點,其本身就有著勞動較為密集、施工項目分布點多且范圍較廣以及人員流動性較強等特點,在實際施工管理過程中,如果還采用傳統(tǒng)的信息交流方式,必然會出現(xiàn)信息流通不通暢的問題。而信息作為建筑施工的重要內(nèi)容,只有保證信息更加全面和完整,才能夠使建筑企業(yè)做出正確的判斷和行為方式,而一旦出現(xiàn)信息不對稱的情況,就必然會直接影響企業(yè)的進一步發(fā)展。在以計算機為核心的企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中,也可以有效針對建筑施工企業(yè)的各種特點,為企業(yè)創(chuàng)建一個更好的工作環(huán)境,為其他突破時間、空間等多方面的限制,讓建筑施工過程中的管理人員,更加及時、快捷地掌握相關(guān)信息。不僅如此,建筑行業(yè)本身就是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè),在實際施工管理過程中,有效應(yīng)用信息技術(shù),并將其建設(shè)成為適應(yīng)于施工生產(chǎn)的模式,能夠直接突破傳統(tǒng)的建筑施工方式和生產(chǎn)方式。
1.2 有效杜絕各種不良行為的產(chǎn)生
由于行業(yè)主管部門,在建筑企業(yè)資質(zhì)管理、職業(yè)資格人員管理和招投標管理過程中,長期缺乏以信息技術(shù)為支撐的、動態(tài)的、科學的管理方式,從而導致整個建筑市場中,經(jīng)常產(chǎn)生一些不良的行為。因為缺乏現(xiàn)代化的管理工具和方式,導致很多招投標的活動不夠規(guī)范,在招標信息傳遞的及時性、廣泛性等方面,都無法真正做到公平公正公開,所以這些都嚴重影響到了建筑行業(yè)的發(fā)展。而當前在建筑施工管理過程中,注重采取行業(yè)信息化的管理模式,能夠更好地實現(xiàn)對整個建筑市場的監(jiān)管,真正營建一個良好的競爭環(huán)境。
1.3 有效減小信息的風險性
本身建筑施工管理工作就是屬于一個系統(tǒng)性的工程,每天都會有各種新的數(shù)據(jù)、咨詢、技術(shù)和材料等信息,而這些信息都需要進行及時的溝通和交流。一旦這些信息在整個流動過程中產(chǎn)生阻礙,并且無法及時地反饋到相關(guān)部門,很可能就會直接造成大量人力、物力以及財力的浪費,而這一情況的發(fā)展,不單單會損害企業(yè)的經(jīng)濟效益,還會對整個建筑市場的健康發(fā)展形成不利的影響。由此可見,在建筑施工管理過程中,積極實現(xiàn)動態(tài)、科學的信息化管理有多么重要,其不僅能夠彌補傳統(tǒng)的信息流通和反饋機制不健全所帶來的問題,還能夠有效減小信息流通的風險性。企業(yè)注重將網(wǎng)絡(luò)運用于項目協(xié)作中,讓建筑施工項目的業(yè)主、開發(fā)商和承包商等各方面能夠進行協(xié)同工作,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)風險的最小化,同時大大降低了整個施工項目的成本,在減小施工工期的情況下提升施工的質(zhì)量。
2 建筑施工管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
2.1 信息技術(shù)在建筑施工進度管理中的應(yīng)用
根據(jù)編制工程的總體進度來進行規(guī)劃,并形成新的網(wǎng)絡(luò)計劃,總的網(wǎng)絡(luò)支持子網(wǎng)絡(luò)和項目工程分解結(jié)構(gòu)這兩種網(wǎng)絡(luò)工作方式,同時設(shè)立階段性任務(wù)歷程。另外在建筑工程項目的分解結(jié)構(gòu)節(jié)點上進行仔細的資源分配,并自動導入到總的網(wǎng)絡(luò)中。直接通過總網(wǎng)絡(luò)來發(fā)布相關(guān)的工作任務(wù),并由各個項目工程分解結(jié)構(gòu),來將該任務(wù)進行再次科學、有序的分解,并接受分包任務(wù)的承包單位的任務(wù)完成實時情況,從而及時反饋到總網(wǎng)絡(luò)中。只有用總網(wǎng)絡(luò)對施工項目的實際施工進展進行分析和計算,并對實際的完成任務(wù)和計劃進度進行及時的對比,分析其原因,并提出問題解決的具體方法。當然信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用,是可以將進度管理部分和其他的部分進行連接的,企業(yè)管理人員可以直接利用信息技術(shù)將各個管理部門進行連接,從而形成一個巨大的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),真正實現(xiàn)整個建筑施工的動態(tài)管理。
2.2 信息技術(shù)在建筑施工工程材料和設(shè)備管理中的應(yīng)用
信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用還可以直接應(yīng)用于工程材料和設(shè)備管理中,利用信息技術(shù)的優(yōu)勢,直接對建筑工程材料的各種網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行編制。通過這樣的方式,以網(wǎng)絡(luò)計劃圖為實際依據(jù),來開展施工資金使用控制、采購計劃和材料商資料管理等信息,直接利用信息技術(shù)對各個建筑施工部分的任務(wù)進程和資源消耗情況,進行及時、準確的信息存儲。因此信息技術(shù)在建筑施工工程材料管理中的應(yīng)用,不僅可以方便后期查看和審核工作,還可以讓相關(guān)的施工管理人員有效結(jié)合實際的工作情況來科學設(shè)置階段性的自動購買和租賃計劃,真正形成建筑施工工程材料管理的信息化、自動化。而信息技術(shù)在建筑施工工程材管理中的應(yīng)用就可以囊括設(shè)備的采購合格租賃計劃形成、設(shè)備出入記錄、定期維護計劃等信息的網(wǎng)絡(luò)控制。
2.3 信息技術(shù)在建筑施工安全和質(zhì)量管理中的應(yīng)用
建筑施工安全和質(zhì)量管理工作作為一個重要部分,企業(yè)注重在建筑施工管理過程中,積極結(jié)合相關(guān)的施工標準和規(guī)范來進行信息化管理,可以對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行及時、有效的控制,包括工程項目劃分、工程質(zhì)量缺陷管理等多方面的內(nèi)容,也都可以利用信息技術(shù)來進行信息化監(jiān)控,當然還可以利用系統(tǒng)在施工過程中開展獎懲制度,以此有效預防各種安全與質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。對于信息技術(shù)的運用還能夠直接按照制定的工程質(zhì)量標準,來實施模塊化管理工作,這樣不僅可以讓管理信息更加清楚,還能夠?qū)ο嚓P(guān)的質(zhì)量結(jié)果進行實時的分析和統(tǒng)計,真正做到對建筑工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)。那么信息技術(shù)在具體的建筑施工安全管理中的應(yīng)用,就是通過對于施工過程中各種安全信息的收集,并對建筑施工過程中的安全檢查、方案和培訓內(nèi)容等信息,進行及時的規(guī)劃和掌控,從根源上避免各種安全事故的產(chǎn)生。
2.4 信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用
在建筑施工管理過程中,其管理內(nèi)容和信息十分繁多,工程檔案管理工作作為當中的重要部分,在實際管理過程中就包括各種施工合同和施工資料的管理。那么信息技術(shù)在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用,不僅能夠讓各種所需的檔案信息使用更加便捷,還能夠?qū)崿F(xiàn)合同和設(shè)計執(zhí)行進度的實時監(jiān)控和追蹤,更方便對分項目任務(wù)實際完成情況進行比較分析。另外由于信息技術(shù)本身的優(yōu)勢,其在建筑施工檔案管理中的應(yīng)用,能夠方便對日常各種信息的管理和存檔,也方便后期對各種資料和信息進行篩選和搜集,這樣不僅能夠避免各種工作的沖突和交叉,還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工檔案資料的現(xiàn)代化管理。
結(jié)語
總而言之,本身建筑施工管理工作就是一個十分繁雜的管理系統(tǒng),不僅有施工單位與各方的責任和利益的協(xié)調(diào),還包括施工質(zhì)量控制、方案設(shè)計、驗收和預算等多方面信息。因此這當中大量的信息交流急需信息技術(shù)的應(yīng)用,只有這樣才能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的動態(tài)管理,有效彌補傳統(tǒng)管理過程中的不足,減小建筑施工管理工作的成本,提升建筑施工的效率和質(zhì)量。
參考文獻
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