婁嘉窈

【摘 要】 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理是保證建筑施工企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提，在管理中不斷提出創(chuàng)新是保證建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展的必要條件。本文簡(jiǎn)述了建筑施工項(xiàng)目管理概況、介紹了建筑施工項(xiàng)目管理過程中遇到的問題，探討了解決這些問題的辦法，最后提出了管理上的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】 建筑項(xiàng)目施工；建筑企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

【Abstract】 With the building more and more competitive market， strengthen building construction enterprise management is to guarantee the construction enterprise to develop stably premise， in management continuously put forward innovation is guarantee construction enterprises to lasting development necessary conditions. This paper introduces the construction project management， introduces the general construction encountered in the process of project management， this paper discusses methods of solving these problems， and put forward the innovation of management， for the construction enterprises to strengthen construction management and rapid development provides a strong basis.

【Key words】 Building project construction；Building enterprise management；Management innovation

1. 引言

隨著我國(guó)不斷的對(duì)外開放，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建筑施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力，發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)規(guī)范管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向，這樣才能保障建筑施工企業(yè)的資源合理配置和經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文簡(jiǎn)述了建筑施工項(xiàng)目管理概況、介紹了建筑施工項(xiàng)目管理過程中遇到的問題，探討了解決這些問題的辦法，最后提出了管理上的創(chuàng)新，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。

2. 建筑施工項(xiàng)目管理概況

建筑施工項(xiàng)目管理是指指建筑企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿足委托人的要求，使項(xiàng)目在符合所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成。

3. 建筑施工項(xiàng)目管理具有以下主要特點(diǎn)：

（1）建筑施工項(xiàng)目管理的主體是建筑企業(yè)。由建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工進(jìn)行管理。

（2）建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等是項(xiàng)目管理的周期。

（3）建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。管理者根據(jù)施工項(xiàng)目各階段不同的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合資源，提高施工效率和效益。

（4）建筑施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問題。所以，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

4. 建筑施工項(xiàng)目管理問題及解決辦法

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，我國(guó)的建設(shè)施工企業(yè)的管理制度存在的問題逐漸的暴露出來(lái)。管理體制的不完善不協(xié)調(diào)、管理人員的素質(zhì)水平不高、監(jiān)管不到位、不注重細(xì)節(jié)問題的處理等等問題嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

4.1 建筑施工項(xiàng)目管理缺乏協(xié)調(diào)性。

（1）由于各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作尚存在不合理之處，在建筑施工管理過程中容易出現(xiàn)問題。一方面，在建筑施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復(fù)雜，會(huì)出現(xiàn)管理不合理的現(xiàn)象；另一方面，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當(dāng)，導(dǎo)致了施工工程返工和誤工的現(xiàn)象，甚至造成了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全隱患。所以，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

（2）解決協(xié)調(diào)問題采取的措施：優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，建立合理的項(xiàng)目施工組織調(diào)度機(jī)構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，在管理過程中減少個(gè)專業(yè)的配合問題，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，解決各建筑施工單位間的協(xié)調(diào)工作，從而使得各專業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)工作，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

4.2 建筑施工管理人員知識(shí)更新不及時(shí)，導(dǎo)致管理水平不高。（1）第一，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性；第二，建筑施工組織管理不夠健全 由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責(zé)任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；第三，由于建筑施工專業(yè)繁多和新技術(shù)不斷的應(yīng)用，施工管理人員知識(shí)更新較慢，使得管理出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，也造成了建筑施工管理困難的情況。

（2）提高建筑施工管理人員管理水平的措施：隨著新技術(shù)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，及時(shí)的更新施工技術(shù)人員的技術(shù)和素質(zhì)，會(huì)保證建筑施工各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。

4.3 建筑施工管理人員對(duì)建筑施工缺乏質(zhì)量分析。

（1） 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來(lái)越廣，對(duì)于每一個(gè)不同的領(lǐng)域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術(shù)要求，同時(shí)也要滿足其他技術(shù)行業(yè)和部門施工的具體時(shí)間順序和空間位置的具體要求在建筑施工的過程中，如果技術(shù)水平達(dá)不到各個(gè)不同部門施工的具體要求，就會(huì)造成施工空間和時(shí)間的的不對(duì)稱和混亂，進(jìn)而影響了建筑施工的整體質(zhì)量和施工總進(jìn)度另一方面，

（2）解決措施：加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保證工序質(zhì)量和工程進(jìn)度質(zhì)量，有利于提高整個(gè)建筑工程的質(zhì)量；建立健全一套合理的項(xiàng)目管理體制和規(guī)章制度，誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任人，同時(shí)制定項(xiàng)目管理考核辦法與獎(jiǎng)懲制度等，從而保障建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

5. 建筑施工項(xiàng)目管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的保障和持久動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)要求建設(shè)施工企業(yè)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)創(chuàng)新。

5.1 技術(shù)創(chuàng)新

從技術(shù)角度來(lái)講，堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的基本要求。采用有效、科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)手段，是建筑施工企業(yè)管理不斷提高的重要保證。所以，加強(qiáng)在技術(shù)方面的創(chuàng)新，積極采用先進(jìn)的、適和企業(yè)發(fā)展需求的技術(shù)手段，是提高建筑施工管理水平的前提條件，積極采用新材料、新裝備、新工藝，建立自動(dòng)化集成系統(tǒng)對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)建筑施工管理的技術(shù)，才能不斷的增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.2 管理體制創(chuàng)新

建筑施工管理創(chuàng)新的必由之路是堅(jiān)持管理機(jī)制的不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持管理機(jī)制的創(chuàng)新。但是，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)出現(xiàn)一系列的的新問題，出遇到一系列的管理新情況，此時(shí)，建筑施工企業(yè)管理機(jī)制需要對(duì)這些新情況、新問題，進(jìn)行新的創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效、合理、協(xié)調(diào)的管理制度體系，從各個(gè)方面促進(jìn)建筑施工企業(yè)管理的正常正確運(yùn)行。

5.3 開發(fā)使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不的普及，建筑企業(yè)管理者不斷的意識(shí)到效率與現(xiàn)代化技術(shù)手段的重要性。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高效的企業(yè)管理與科學(xué)的企業(yè)管理不斷的給建筑企業(yè)帶來(lái)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的環(huán)境推動(dòng)下，一款適合于建筑企業(yè)的信息管理系統(tǒng)非常重要，通過現(xiàn)代化的技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的綜合管理和信息實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)帶來(lái)了更大的利潤(rùn)空間。

6. 結(jié)論

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理以及在管理中不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)得以持久發(fā)展是重要保障。結(jié)合某建筑施工項(xiàng)目施工實(shí)例，本文介紹了在建筑施工過程中遇到的管理問題，探討了解決這些問題的措施及辦法，為建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工管理和快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。本文在最后還提出了在建筑施工項(xiàng)目管理中建筑施工企業(yè)只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新，才能不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能不斷的增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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[文章編號(hào)] 1619-2737（2018）01-25-685