摘要：管理會計作為財務(wù)會計的重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的學科，注重從財務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學的決策提供有效信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對規(guī)范優(yōu)化財務(wù)管理體系、降低財務(wù)風險、提升財務(wù)管理水平具有重要意義?；诖?，本文首先對管理會計與財務(wù)管理融合的可行性進行分析；其次對管理會計與財務(wù)管理融合的必要性進行分析；最后對如何在新會計制度時代背景下創(chuàng)新管理會計與財務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

關(guān)鍵詞：新會計制度；管理會計；財務(wù)管理；融合路徑

引言：

2001年，為進一步規(guī)范財務(wù)會計管理工作，財政部以《股份有限公司會計制度》為基礎(chǔ)，制定頒發(fā)了《企業(yè)會計制度》，對企業(yè)的財務(wù)會計工作過程中的確認、計量、記錄、報告相關(guān)流程進行了系統(tǒng)、科學的規(guī)定。2014年，財政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，要求企事業(yè)單位在財務(wù)會計工作過程中進一步加強管理會計的運用[1]。管理會計作為財務(wù)會計的重要分支，是一門有效的將管理學和會計學結(jié)合起來的學科，注重從財務(wù)角度出發(fā)為企業(yè)提供科學的決策提供有效信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)濟效益。將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作中，對規(guī)范優(yōu)化財務(wù)管理體系、降低財務(wù)風險、提升財務(wù)管理水平具有重要意義[2]。

因此，基于新會計制度的時代背景，創(chuàng)新管理會計與財務(wù)管理融合路徑探析，成為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低財務(wù)風險的關(guān)鍵舉措?；诖耍疚氖紫葘芾頃嬇c財務(wù)管理融合的可行性進行分析；其次對管理會計與財務(wù)管理融合的必要性進行分析；最后對如何在新會計制度時代背景下創(chuàng)新管理會計與財務(wù)管理融合路徑提出政策建議。

一、管理會計與財務(wù)管理融合的可行性分析

財務(wù)管理工作主要是從財務(wù)角度出發(fā)為利益相關(guān)者提供決策信息；管理會計則是為利益相關(guān)者做決策提供有效的財務(wù)以及非財務(wù)信息。二者之間既有共性又有差別，為二者進行融合提供了可能性。

（一）相同點：管理會計和財務(wù)會計的主要目的都是以提高企業(yè)經(jīng)營效率，追求經(jīng)濟利益為目標，利用會計手段對企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督并進行財務(wù)總結(jié)的一系列活動[3]。財務(wù)管理會計核算的主要內(nèi)容是：收入、費用、成本、利潤等企事業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的相關(guān)財務(wù)信息；管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，根據(jù)企事業(yè)經(jīng)營的實際需要，為企事業(yè)管理者進行決策提供有效信息。

（二）不同點：管理會計與財務(wù)管理之間的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）財務(wù)管理主要是以財務(wù)報表的形式為企業(yè)管理者和相關(guān)外部利益者提供實際經(jīng)營過程中的準確、規(guī)范的相關(guān)財務(wù)信息，側(cè)重點為對外提供信息；而管理會計則主要是為了企業(yè)相關(guān)管理者做出正確決策提供所需要的相關(guān)財務(wù)以及非財務(wù)信息，側(cè)重點為對內(nèi)提供信息。（2）財務(wù)會計需要遵循固定的標準，財務(wù)報表需要遵循固定的會計準則、制度；而管理會計則主要側(cè)重于管理，主要是為了提高企事業(yè)的經(jīng)營管理效率，綜合使用管理學、預測學等相關(guān)管理理論，無需遵循固定的標準、準則。

二、管理會計與財務(wù)管理融合的必要性分析

當前，隨著新會計制度的頒布和實施，僅從財務(wù)信息這方面為企業(yè)管理層提供決策信息，已經(jīng)不足以適應企業(yè)發(fā)展所面臨的狀況。因此，管理者在進行決策時不僅僅需要掌握企業(yè)實際經(jīng)營過程中所發(fā)生的財務(wù)信息，還需對企業(yè)的未來發(fā)展狀況、經(jīng)營轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)品的研發(fā)投入等相關(guān)管理信息深入了解[4]。由此可見。將管理工作與財務(wù)會計工作進行割離不利于全面了解企業(yè)經(jīng)營信息，影響企業(yè)經(jīng)營效率的提升。在這種情況下，單純的依靠財務(wù)會計這項工作，管理層在進行決策管理時必然無法充分了解企事業(yè)的實際經(jīng)營狀況。因此，將管理會計引入到經(jīng)營管理工作，將其與財務(wù)會計進行融合，從預算管理、成本管理、績效管理三方面運用于企業(yè)財務(wù)管理，從而更加系統(tǒng)、全面的反映企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀況，切實做到真正的控制企事業(yè)的實際運營。

三、管理會計與財務(wù)管理融合路徑創(chuàng)新

通過對管理會計與財務(wù)管理之間的關(guān)系進行梳理可以發(fā)現(xiàn)，將管理會計引入到企業(yè)財務(wù)管理工作，將二者之間進行深入融合對全方位了解企業(yè)經(jīng)營信息、提升企業(yè)經(jīng)營管理效率具有重要意義。因此，基于新會計制度的背景下，創(chuàng)新管理會計與財務(wù)管理融合路徑應做到以下三方面：

首先，變革企業(yè)財務(wù)管理理念。企業(yè)經(jīng)營過程中重“核算”輕“管理”的思想嚴重阻礙了企業(yè)長遠發(fā)展，不利于管理層在進行決策管理時充分了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。變革企業(yè)財務(wù)管理理念，將管理會計及時引入企業(yè)財務(wù)管理工作，從財務(wù)以及管理兩個方面為管理者提供有效決策信息。

其次，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的管理會計專業(yè)培訓。一方面，基于會計制度的變革，需要對企業(yè)財務(wù)管理人員進行知識儲備更新和會計制度、會計審計準則等相關(guān)制度進行全方位培訓；另一方面，在經(jīng)營過程中，在加強財務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上，重視管理會計相關(guān)知識的培訓，打造具有專業(yè)綜合素養(yǎng)的財會人員隊伍。

最后，提升財務(wù)信息利用效率。以管理會計為視角，建立一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行分類、反映財務(wù)數(shù)據(jù)實時動態(tài)的會計信息化系統(tǒng)為精細化管理工作，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

參考文獻：

[1]李玉豐，王愛群.管理會計與財務(wù)會計的融合——基于會計價值評價的視角[J].長春大學學報，2012，22（05）：522-525.

[2]王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟“新常態(tài)”下財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展[J].財會月刊，2015（22）：3-6.

[3]周啟宏.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應用[J].財經(jīng)問題研究，2014（S2）：71-72.

[4]王力強，李丹.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（05）：106+110.

作者簡介：康麗平 ，西華師范大學（會計學）