鄭志遠

摘要：當前我國各行業(yè)的經(jīng)濟競爭壓力越來越大，企業(yè)管理也愈發(fā)困難。建筑市場近年來不斷開放，市場競爭愈發(fā)激烈，成本管理水平的高低成為建筑企業(yè)的核心競爭能力。如果想要保證建筑工程的經(jīng)濟效益，就必須對工程管理做出全面考慮，從企業(yè)成本等方面考慮企業(yè)管理方法，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。本篇文章將主要討論如何通過人工管理，材料管理以及機器設備管理等方面來保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益以及具體實施的措施。

關鍵詞：人工管理;材料選取;信息化管理;經(jīng)濟效益;目標利潤

提高用工要求的規(guī)范背景和具體辦法

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本占據(jù)了企業(yè)總成本的很大一部分，如何用人、用好人，成為建筑企業(yè)的一項重要課題。通過不斷更新人才管理的規(guī)則和制度來幫助企業(yè)更加高效地獲得利益，是從根本上解決建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的手段。

更新用工管理制度，合規(guī)提升用工效率

近年來，國家針對建筑行業(yè)的用工提出了很多新要求，包括三庫一平臺的推廣，證書的規(guī)范管理，施工管理人員的業(yè)績要求，社保的統(tǒng)籌管理，產(chǎn)業(yè)工人的培育等等。一系列政策的推行可能增加建筑企業(yè)的成本，但從長遠的角度來看，以上政策對規(guī)范凈化建筑行業(yè)市場環(huán)境，保證工程質(zhì)量，淘汰不良競爭企業(yè)有著深遠的意義。建筑企業(yè)應當順應時勢，借力國家政策，推動企業(yè)人員細化、分化管理，通過建立完善的用工管理制度，梳理崗位要求、職責，提高用工要求。

發(fā)揮員工優(yōu)勢，爭取利益最大

通過不同方面對用工人員的分析，來幫助企業(yè)提升用工人員的水準，讓每一個人都能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)的最大化的價值，這樣能夠保證員工在工作時的積極性。在企業(yè)管理中，只有員工想要為企業(yè)做出自己的貢獻，并且在自己比較擅長的領域才能實現(xiàn)人的最大化的利用。通過提高個人的能力和引導員工不斷的進行實踐，不斷通過增加人才的能力來提高企業(yè)效益。

提高員工待遇，穩(wěn)定企業(yè)結(jié)構(gòu)

針對目前建筑企業(yè)普遍采用項目法管理，通過引入市場化的薪酬體系，建立完善的績效激勵機制與考核辦法，使公司層面與項目層面都具有匹配可行的薪酬制度，解決員工在不同崗位的薪酬矛盾，鼓勵員工多勞多得，給予員工更好的待遇水平。同時打通各業(yè)務層面的上升通道，讓員工更加具有職位安全感，保證員工在企業(yè)內(nèi)的工作效率，讓員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展融合，這一點尤為重要。

材料管理與提高經(jīng)濟效益的關系分析

正確選取材料，保證企業(yè)根本效益

首先，在進行市場調(diào)研和企業(yè)生產(chǎn)的材料選取方面建筑企業(yè)應當注重材料選取的科學性和正確性。企業(yè)要針對材料的選取提出更高的要求，建筑保證最后產(chǎn)出的建筑物質(zhì)量，減少罰款或因質(zhì)量問題而導致的二次施工，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)的信譽。最后企業(yè)在材料的選取方面應當設定專人負責，不斷對社會行情進行調(diào)查，選擇最適合企業(yè)生產(chǎn)的原材料，縮減原料成本，保證最終效益。

進行市場調(diào)研，保證材料的渠道

企業(yè)應當不斷增加各種材料的來源渠道，對材料市場進行深度的市場研究和預判。建立主要材料的市場價格波動體系，收集信息價格與市場價格的差異，了解所在區(qū)域主要供應商的價格敏感度，有利于企業(yè)在材料采購過程中處于談判優(yōu)勢地位，為企業(yè)爭取最大化利益。

推廣BIM技術，有效降低耗材

在建筑工程成本管理中，主要包括設計及施工過程中的成本管理。過去，建筑企業(yè)基本上材料成本的管控都在施工階段，但隨著BIM技術的誕生及運用推廣，越來越多的建筑企業(yè)逐漸將材料的管控前置到設計階段，而且取得的成效遠大于施工階段。設計階段成本管理非常關鍵，通過利用BIM技術，對分部分項工程的細化及分析，選擇最優(yōu)的施工方案，同時優(yōu)化施工工藝及推廣新技術運用，有效降低材料的損耗，實現(xiàn)材料精細化管理。

生產(chǎn)機器管理對企業(yè)提升效益的重要意義

信息化管理提升經(jīng)濟效益

建筑企業(yè)生產(chǎn)設備眾多，如單純用人工管理，難以高效率地使用設備，信息化的管理手段，由于其中所包含的自動化和智能化的功能特點，在實際應用中能夠起到提高工作效率的作用，進一步即可取得良好的經(jīng)濟效益有效提高企業(yè)內(nèi)的信息共享度，提高企業(yè)內(nèi)自動化管理的程度，實現(xiàn)全過程管理設備，保證設備工作時的最佳狀態(tài)，同時降低企業(yè)內(nèi)設備閑置比率，充分考慮閑暇設備的外租，最大化盤活企業(yè)設備資源，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。

創(chuàng)新生產(chǎn)方式促進經(jīng)濟效益提升

生產(chǎn)成本與生產(chǎn)水平高低有著重要關系，只有提升生產(chǎn)技術及機械設備管理水平，才能在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)利潤最大化。如何創(chuàng)新生產(chǎn)方式，可從設備管理方式抓起，同時進行內(nèi)部激勵和外部監(jiān)督，內(nèi)部鼓勵各部門人員對不規(guī)范管理行為進行檢舉及監(jiān)督，幫助管理工作高效執(zhí)行;另外，加強外部監(jiān)督力度，對機械設備規(guī)范化管理、相關條例執(zhí)行情況進行監(jiān)督，切實保證生產(chǎn)設備規(guī)范化管理的落實， 提升經(jīng)濟效益。

結(jié)語

建筑企業(yè)應當順應時代潮流，關注根本問題的解決，關注企業(yè)的成本縮減，在不斷的更變與修正中穩(wěn)步前進。在關注自身的成本問題上，不應當“大手大腳”，注重高品質(zhì)的前提下盡可能降低成本投入?？傊ㄖ髽I(yè)可以通過不斷完善企業(yè)的成本管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（作者單位：深圳市市政工程總公司）

【參考文獻】

[1]李長喜. 市政工程質(zhì)量控制管理研究[J]. 中國科技博覽，2009（17）.