李艷萍

摘要：建設戰(zhàn)略強國是目前國家和各大企業(yè)的目標。堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質是建設國家經濟體制的一項重要任務。以小觀大，一個從業(yè)人員的素質往往代表著這個國家企業(yè)的素質。黨管人才的原則的要求為管體制、管機制、管環(huán)境、管協(xié)調四點。國家企業(yè)是一個團隊，不是一個個體。從業(yè)人員作為集體的一份子應該遵從集體的管理體制，團結一致的去完成工作任務。人才的運用對于一個國家企業(yè)的發(fā)展來說是至關重要的，根據(jù)企業(yè)的需求對人才合理利用，優(yōu)化人才的技術水平，使人才的技術水平能力與市場需求鏈接起來。本文就堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質展開分析。

關鍵詞：黨管人才;從業(yè)人員;素質

堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質的原因

從業(yè)人員缺少團隊凝聚力

從業(yè)人員是組成國企的一份子，需要每個從業(yè)人員都有團隊意識。不以個人為主體，將加強團隊的凝聚力、向心力作為目標。在當今的經濟體制壓力下，從業(yè)人員為了想更快的增加自身的業(yè)績自成一體，與其他工作人員互不來往。國家企業(yè)的管理制度過于嚴苛，對人才的利用不夠合理到企業(yè)各部門條塊分割，缺少集體工作能力。這些弊端都成為目前國有企業(yè)所要面臨的嚴峻問題。

國企沒有建立合理的人才運用制度

為什么馬云的阿里巴巴取得如此大的成功？為什么求職阿里巴巴的人員日益增長？最主要的原因是阿里巴巴有自己獨特的一套工作制度。善于運用人才，根據(jù)不同領域的專業(yè)技術人才的技能將其分到不同的崗位，各司其職。雖然不排除一些跨專業(yè)人才，但是大多數(shù)人才只有在自身擅長的專業(yè)鄰域才能夠使自己有更大的發(fā)展空間。讓人才在自己的領域中發(fā)揮自己最大的才能，提高人才的戰(zhàn)略思維能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、積極探索能力;降低人才的流動成本，將人才的自身價值發(fā)展到最大;讓從業(yè)人員切實感受到自身的價值，給自己一個清楚的能力定位，從而改變從業(yè)人員的工作態(tài)度，提升從業(yè)人員的工作素養(yǎng)。

從業(yè)人員缺少良好的工作環(huán)境

根據(jù)國企的運營制度，為從業(yè)人員營造適合自身能力的成長、發(fā)展和進步的環(huán)境，可以幫助從業(yè)人員在企業(yè)中更好的發(fā)揮自身的才能，提升國家企業(yè)的人才培養(yǎng)制度。

根據(jù)黨管人才原則，工作環(huán)境主要包括三點：法制環(huán)境、政策環(huán)境和生活環(huán)境。任何企業(yè)的發(fā)展都要以合法為前提，在法律允許的環(huán)境下去運營國家企業(yè)。國家企業(yè)需為從業(yè)人員樹立正確的法制觀念，保障從業(yè)人員所處的工作環(huán)境是合法的。其次，國家企業(yè)應為從業(yè)人員提供一種良好的獎罰政策，不能過度的剝削從業(yè)人員。例如，當前最火的“996”工作體制，對于大多數(shù)的人來說，“996”的工作體制并不是員工自身愿意去接受的，迫于生存無奈去使自己適應這樣一種模式。國家企業(yè)要從根本上挖掘問題的本質，將企業(yè)的管理制度和從業(yè)人員的待遇政策進行一次全新的改革。

堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質的目的

強化黨管人才原則，改善人才管理體制

人才本就是目前各領域的稀缺人物，是每個企業(yè)的都需要的第一資本源，具有鮮明是的市場競爭力。什么國家企業(yè)適合人才的成長和發(fā)展、什么國家企業(yè)是個人才的技能發(fā)展、什么國家企業(yè)能給予人才相應的工作報酬，這些因素往往會決定人才的流向。放眼整個市場經濟的人才需求，好的企業(yè)是人才匯集的地方。并不是所有大企業(yè)的薪水報酬都會比普通企業(yè)的高。但面臨就業(yè)時很多技術人才堅定地選擇大企業(yè)。其最主要的原因是好的企業(yè)有一套完善的人才管理制度。企業(yè)會依據(jù)從業(yè)人員的需求和目前經濟市場需求，建立有益于人才發(fā)展的制度。

協(xié)調統(tǒng)一從業(yè)人員，提高人員素質

一項工作的完成需要不同領域的人協(xié)同合作，國家企業(yè)創(chuàng)建合理的協(xié)調合作體制，培養(yǎng)從業(yè)人員的團結合作能力。落實黨管人才原則，將黨對國企從業(yè)人員的人才工作和人才隊伍的規(guī)定方針深切的落實到各項工作上，為社會主義現(xiàn)代化的建設和全面建成小康社會服務。及時的去幫助從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在工作中嚴禁個人主義的傾向問題，善于從前輩的經歷中總結自身的工作態(tài)度，為人才的發(fā)展樹立一個經典的模范。提高從業(yè)人員的各項工作能力，在企業(yè)團體制中找到自己的位置，協(xié)助團隊更加完善和高效的去完成任務。

以法制制度為前提，改善國家企業(yè)管理政策和制度

每一年的“3.15晚會”都是每位消費者權益的維護時間，在這一天，消費者的權益會得到最大限度的維護。這個晚會的存在不是為了贊揚各位揭露這些違法的黑心企業(yè)，而是要幫助人們認識到不遵守法律的后果。任何企業(yè)的發(fā)展和運營都必須在法律允許的范圍內進行，法律命令禁止做的事，一定不要去觸碰。以法制制度為前提，改善國家企業(yè)管理政策和制度。讓從業(yè)人員切身感受到企業(yè)給自身樹立的良好榜樣，讓從業(yè)人員學習企業(yè)的工作精神。以企業(yè)的良好運行為目標，從業(yè)人員為主體去實現(xiàn)國家企業(yè)發(fā)展的宏偉目標。國家企業(yè)的運營制度不以損害從業(yè)人員的利益為前提去制定，要時刻保障從業(yè)人員的工作價值。不會有人愿意看到自己的工作成果沒有價值或者在沒有當事人的允許下被其他人偷竊，國家企業(yè)應該保護從業(yè)人員的各項工作權益。對從業(yè)人員的工作成果給予相應的工作報酬，不苛刻的要求從業(yè)人員的工作量和工作時間。合理的對每位工作者的工作價值給予相應的酬勞。

堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質的方法

加強從業(yè)人員的團隊意識，提升從業(yè)人員的團隊素養(yǎng)

紅軍的二萬五千里長征如果沒有隊友的相互配合和相互擁護會成功嗎？歷史的經歷告訴我們顯然是不可能的，國家企業(yè)運營的發(fā)展和進步就如同這紅軍二萬五千里長征一樣都需要每位從業(yè)人員的相互配合。

“兄弟齊心，其利斷金，團結是企業(yè)發(fā)展必不可少的。從業(yè)人員應該清楚的了解到單靠個人之力去完成企業(yè)交付的任務是無乎其微的。很多剛剛入職的人員，沒有一個明確的團隊意識以為可以像自己學生時期一樣，任何事都可以靠自己完成。太過于以自我為中心，將別人的工作成果視若罔聞。國家企業(yè)的工作任務不同于學校的作業(yè)，國家企業(yè)要求從業(yè)人員在規(guī)定的時間內高效的展現(xiàn)成果。在國家企業(yè)中，從業(yè)人員需要加強 ?自身的團隊意識，提升從業(yè)人員的團隊素養(yǎng)。

改革企業(yè)的管理制度，提升從業(yè)人員的工作價值和工作素質

從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和工作價值都將以企業(yè)的發(fā)展得以體現(xiàn)。同樣，一個企業(yè)的管理制度也會映射出從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和工作能力。企業(yè)的管理制度需要與時俱進，切忌企業(yè)固步自封。

企業(yè)應該對當前的經濟體制展開分析，進而對企業(yè)管理制度進行適當?shù)母母铩Ｗ審臉I(yè)人員的個人能力在國家企業(yè)中得到全方面的發(fā)展和進步，幫助從業(yè)人員積累工作經驗和加深工作熟練度。企業(yè)還需要制定合理的工作體系，讓從業(yè)人員感受的自身的工作價值。這就好比程序員開發(fā)一款軟件，當程序員完成了軟件的各項配置。結果發(fā)現(xiàn)公司不僅沒有將其軟件進行推廣，還沒有給予程序員相應的報酬。國家企業(yè)的這種做法會使從業(yè)人員的工作積極性下降，降低從業(yè)人員對企業(yè)的認知度。改革企業(yè)的管理制度，提升從業(yè)人員的工作價值和工作素質會讓從業(yè)人員對自身的能力和價值有所肯定，加強從業(yè)人員的工作積極性。

結語

堅持黨管人才原則提升國企從業(yè)人員素質。對從業(yè)人員進行培養(yǎng)，加強從業(yè)人員對國家企業(yè)的認知，使國家企業(yè)在嚴峻的經濟市場中能夠全面、可持續(xù)發(fā)展。以黨管人才原則對國家企業(yè)的管理制度進行深入改革，讓從業(yè)人員的工作價值得以提高。從而更好的調動從業(yè)人員的工作積極性。國家企業(yè)的管理制度應以加強企業(yè)的業(yè)務能力為目標，培養(yǎng)從業(yè)人員的團隊合作能力。從業(yè)人員的團隊合作意識的加強將順應黨管人才原則的號召，更好的去提升國企人員素質。

（作者單位：北京華科軟科技有限公司）

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