正值暑期，永固集團樂清總部工業(yè)園里總是能看到各個年齡段的孩子，他們都是永固集團員工子女，這些“小候鳥”將在永固集團的“幸福雛鷹班”度過他們的暑期。

80后的郭正梅是集團總裁秘書，家里有一個6周歲的孩子，每到暑假，她都會帶孩子來參加“幸福雛鷹班”?！昂⒆釉诩依餂]人照看我們不放心，在這里有志愿者、老師，能學(xué)到知識，還能和同齡小朋友們一起玩，我們都很放心?！惫氛f，平時孩子放學(xué)后，集團也開設(shè)了“四點鐘”學(xué)校，這替她解決了后顧之憂，讓她能夠安心工作。

窺一斑可知全豹，除了暑期班、“四點鐘”學(xué)校，永固集團有著豐富多樣的平臺來構(gòu)成永固“幸福黨建”，為傳遞“幸福永固”的價值觀、打造員工和諧工作和生活環(huán)境不斷努力著。

創(chuàng)造“滿足感”

衡量一個企業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么？不是企業(yè)規(guī)模有多大，也不是賺了多少錢，永固的答案是：企業(yè)為員工創(chuàng)造了多少價值，為社會承擔(dān)了多少責(zé)任。在發(fā)展成為中國電力金具行業(yè)的排頭兵后，永固集團開始更多考慮如何為員工謀求幸福。

來自重慶的文云華已在永固工作14年，7年前，他搬進了永固樂清園區(qū)的生活公寓，不用再每天騎電瓶車半個多小時上下班?！拔覀兎蚱迋z都在永固上班，入住的是夫妻房，有獨立的衛(wèi)生間和廚房，公司還補助我們房租，除了交水電費，我們不需要額外交錢，不但上下班更方便還減輕了我們的生活負擔(dān)?！蔽脑迫A覺得企業(yè)非?！芭摹?。

在永固，外來務(wù)工人員占比達85%，在緊張的工作之余，能提高生活質(zhì)量、改善生活環(huán)境，是這些外來務(wù)工人員所期盼的。永固黨支部在了解員工心聲后，“暖心工程”應(yīng)運而生。

投資2500萬元，永固在樂清總部建立了三星級員工生活公寓和可容納600多人的員工食堂及自助超市，并投入200萬元在生活公寓樓頂建立了1000多平方米的“員工文化樂園”——健身房、圖書館、電子閱覽室、KTV、棋牌室等一應(yīng)俱全。值得一提的是，由于員工中年輕父母較多，許多子女還沒到入園年齡，“員工文化樂園”在設(shè)計上還專門設(shè)置了適合幼童娛樂的親子活動室。

“員工一方面的需求得到滿足后，可能會產(chǎn)生新的需求，我們希望員工的合理需求可以得到不斷的滿足?！庇拦碳瘓F黨總支書記、總裁鄭革這樣說。

有需求要如何表達？從2011年起，每月最后一周的某一天是永固集團的“總裁/書記接待日”，在這一天，員工們可以直接對話企業(yè)高層，或反映個人工作生活上的困難和訴求，或提出對集團經(jīng)營管理的意見和建議，暢所欲言。2013年永固又增加了“幸福聽證會”，不但針對較大民生問題聽取員工意見，還會適時開展頭腦風(fēng)暴，提高了員工與企業(yè)高層的互動性。

永固集團暑期“幸福雛鷹班”。

章小琴是永固集團的一名檢驗員，2015年，他的父親突發(fā)重病，需要緊急就醫(yī)住院，好幾萬的押金讓這個條件一般的家庭一下子有些束手無策。事發(fā)當(dāng)天，章小琴原本和書記兼總裁的鄭革約了跑步，突發(fā)狀況使他不能赴約，鄭革在了解情況后對他說，有困難，組織和公司都會幫你的。

2010年永固黨支部就已建立“永固公益金”，通過“企業(yè)撥一點、黨支部補一點、員工捐一點”的方法，設(shè)立專賬，?？顚Ｓ?，幫助困難員工渡過難關(guān)。章小琴通過申請很快拿到了“永固公益金”的補助，解了燃眉之急。自“永固公益金”建立以來，已解決48名員工的各種困難，資助金額達42萬元。

提升“獲得感”

人是構(gòu)成企業(yè)這個“小社會”的重要“細胞”，永固希望每個“細胞”都能茁壯成長，每個“細胞”都具有參與感和獲得感。

“人到了企業(yè)中，并不是充分理想化的狀態(tài)?！编嵏镎f，“一方面通過日常的工作，他會不斷地磨合進步，另一方面也需要我們提供一些平臺，讓他更好地提升。”“育英工程”便是這樣一個平臺。

對一線員工，永固提供多種技能培訓(xùn)幫助員工獲得職稱評比，并將職工技能競賽升級為“永固吉尼斯”，給員工創(chuàng)造工作成就感的平臺，凡是與永固生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，可量化評比的項目均可申報；對于管理人員，集團會出學(xué)費幫助其提升學(xué)歷，拿到文憑后，員工的工資也會有所提高；對于集團高管，永固則提供培訓(xùn)基金，“高管對培訓(xùn)的個性化需求更多，像我們技術(shù)部經(jīng)理，他報了演講與口才課程，因為他感到自己在向客戶介紹產(chǎn)品時不能很好地表達?！编嵏锝榻B道。

在各個崗位上，永固也培養(yǎng)了一批敢擔(dān)當(dāng)、能表率的黨員先鋒隊。黨總支為這些黨員們打造了平臺，讓他們?nèi)苛料?，這樣的標(biāo)簽一方面讓黨員有一種自豪感、歸屬感，另一方面也讓他們受到群眾監(jiān)督，增強責(zé)任感。

永固集團樂清園區(qū)里有一座天橋叫“胡彬天橋”，以集團員工胡彬的名字命名。2012年，還是營銷部成品庫管理員的入黨積極分子胡彬提出“在6號樓與7號樓之間搭建物流天橋”的建議。經(jīng)過論證，他的建議能極大提高物流效率，提升空間使用率，降低物流成本，每年能為公司帶來綜合效益約8萬元?！昂蛱鞓颉痹?013年正式投入使用，到目前為止綜合效益約40萬元。

如今的胡彬已經(jīng)成為集團計劃物控部裝配車間主任，并順利成為了預(yù)備黨員。

永固黨員是團隊中最優(yōu)秀的前20%，他們往往給企業(yè)帶來的價值是最多的，黨員的先鋒性是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。“我們經(jīng)過多年‘幸福永固’的實踐，也開始反思，那些能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的員工，我們還能為他們做些什么。”鄭革希望永固集團能把企業(yè)的每位員工培養(yǎng)成符合企業(yè)發(fā)展實際、符合社會價值的正能量傳遞者。