吳沙沙

摘 要：自從我國步入改革開放的新時(shí)代以來，我國中小企業(yè)一直得到了有力的發(fā)展，所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，獨(dú)立經(jīng)營、形式多樣、規(guī)模較小，在市場(chǎng)上不具有支配地位的經(jīng)濟(jì)單位。事實(shí)上在如今的社會(huì)當(dāng)中，中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要力量之一。事實(shí)上，我國當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競爭力。我國政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該說是國家規(guī)定的小型企業(yè)。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識(shí)密集。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的主導(dǎo)作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來界定，還需要參考企業(yè)在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場(chǎng)的地位，對(duì)技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來界定，是十分難以令人信服的。

與傳統(tǒng)的大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在生產(chǎn)制作更加具有專業(yè)化個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品的個(gè)性化使得中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的迎合十分的靈活，也便于技術(shù)的創(chuàng)新和改革，但是同時(shí)由于規(guī)模的限制，相比較于大型企業(yè)而言，資金的投入和人才的培養(yǎng)也相對(duì)劣勢(shì)，即使技術(shù)能得到及時(shí)的改革，總體的水平還是偏低，管理者的理念始終存在著一定的偏差等問題，使得中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中還是處于相當(dāng)不利的地位，就算得到了有力的發(fā)展也還是處于發(fā)展的劣勢(shì)。因此中小企業(yè)如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)中小企業(yè)的存亡更加具有現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，改革，戰(zhàn)略

一、中小企業(yè)的劃分及其特點(diǎn)

1.1.中小企業(yè)的概念

所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，獨(dú)立經(jīng)營、形式多樣、規(guī)模較小，在市場(chǎng)上不具有支配地位的經(jīng)濟(jì)單位。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識(shí)密集。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的主導(dǎo)作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來界定，還需要參考企業(yè)在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場(chǎng)的地位，對(duì)技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來界定，是十分難以令人信服的。

1.2.中小企業(yè)的特點(diǎn)

事實(shí)上，我國當(dāng)前的中小企業(yè)與傳統(tǒng)規(guī)模企業(yè)的本質(zhì)差距在于在市場(chǎng)當(dāng)中的競爭力。我國政府對(duì)企業(yè)規(guī)模的劃分具有明確的規(guī)定，但是在中小企業(yè)方面卻沒有做出明確的一個(gè)劃分，而且我國對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)與世界上其他國家的界定也是不一樣的。由此我們可以得出，所謂中小企業(yè)其實(shí)是一個(gè)相對(duì)的概念，本文中所論述的中小企業(yè)，如果根據(jù)國際上的劃分標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)應(yīng)該說是國家規(guī)定的小型企業(yè)。

通常而言，各行各業(yè)之中都存在著類型不一的中小企業(yè)，但是這其中的大多數(shù)都處于一個(gè)分散的環(huán)境，處于分散行業(yè)當(dāng)中。所謂分散行業(yè)是指一個(gè)行業(yè)由眾多中小企業(yè)所組成，其中任何一個(gè)企業(yè)都不具有市場(chǎng)占有率的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，如果中小企業(yè)想提升自己的競爭力，與其他大型的企業(yè)在競爭當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就需要管理者進(jìn)行有效戰(zhàn)略的制定。概括中小企業(yè)的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：

1.2.1.中小企業(yè)進(jìn)入門檻偏低

在當(dāng)前的市場(chǎng)體制當(dāng)中，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個(gè)進(jìn)入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進(jìn)入中小企業(yè)的行列當(dāng)中，而由于中小企業(yè)的一大特點(diǎn)就是規(guī)模較小，這就直接導(dǎo)致了規(guī)模化生產(chǎn)不能得到實(shí)現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運(yùn)作一直依靠著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費(fèi)用也相對(duì)高昂，如果有一個(gè)大規(guī)模企業(yè)為了進(jìn)一步獲利而實(shí)施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會(huì)受到相當(dāng)?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡單，遇到問題時(shí)也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。

1.2.2.市場(chǎng)范圍集中，接近顧客

在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競爭能力。

二、中小企業(yè)在競爭當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)

從古至今，競爭的意義就在于優(yōu)勝劣汰，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)需要適者生存。在商業(yè)當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間也不乏各式各樣的競爭，如何在這些競爭中取得勝利，使得自己的企業(yè)能在時(shí)代的浪潮當(dāng)中占有一席之地，這就需要企業(yè)充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢(shì)。如果能在商業(yè)競爭中擁有一席之地，那么企業(yè)就能在市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境中繼續(xù)生存，持續(xù)發(fā)展壯大，獲得更大的利潤，一旦喪失了自己的競爭優(yōu)勢(shì)，就會(huì)使得企業(yè)陷入危機(jī)，或許還會(huì)有高額的負(fù)債，以及最后淪落到破產(chǎn)的境地，所有的心血都?xì)в谝坏?。因此，企業(yè)需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，樹立起自己的競爭優(yōu)勢(shì)，從而使得在商業(yè)競爭當(dāng)中一直立于不敗之地。

2.1.發(fā)揮中小企業(yè)的特色模式

所謂特色模式，就是中小企業(yè)充分發(fā)揮自身的特點(diǎn)，推出與傳統(tǒng)產(chǎn)品不同的，帶有自身特色的產(chǎn)品。中小企業(yè)作為近年來才取得一定程度發(fā)展的商業(yè)模式，如果想從傳統(tǒng)產(chǎn)品的知名度來與知名打大企業(yè)進(jìn)叫板，那顯然是不可能的，因此中小企業(yè)就要有自己的創(chuàng)新手段，建造屬于自己的特色經(jīng)營模式，

在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，而更加的對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競爭能力。

2.2.促進(jìn)中小型企業(yè)之間的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源共享

由于中小企業(yè)自身規(guī)模的限制，導(dǎo)致了中小企業(yè)如果單槍匹馬是不能與傳統(tǒng)的大規(guī)模企業(yè)抗衡的，同時(shí)由于生產(chǎn)力的限制又不能很好的滿足客戶的需求，在這樣的情況下聯(lián)合發(fā)展就成為了當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展的最佳途徑之一。中小企業(yè)之間的聯(lián)合可以將自身的生產(chǎn)力與資源進(jìn)行共享，同時(shí)和規(guī)模以及類型相近的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作，在對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行采購的時(shí)候也能很大程度上減少運(yùn)輸成本。值得注意的是，企業(yè)一旦形成競爭優(yōu)勢(shì)，由于環(huán)境與資源、能力的動(dòng)態(tài)性，這種競爭優(yōu)勢(shì)也只能是動(dòng)態(tài)的競爭優(yōu)勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營過程中，需要不斷對(duì)環(huán)境與內(nèi)部資源能力進(jìn)行評(píng)估，分析企業(yè)持續(xù)成長的資源能力缺口，然后在經(jīng)營過程中不斷地補(bǔ)充資源與能力，從而為下一個(gè)資源、能力、戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢(shì)的循環(huán)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

所謂中小企業(yè)，顧名思義就是相對(duì)于傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，經(jīng)營規(guī)模更小，在相應(yīng)的行業(yè)之中沒有居于市場(chǎng)的領(lǐng)頭地位，獨(dú)立經(jīng)營、形式多樣、規(guī)模較小，在市場(chǎng)上不具有支配地位的經(jīng)濟(jì)單位。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向也出現(xiàn)了一定的調(diào)整方向，企業(yè)已經(jīng)不單純的靠規(guī)模，而更多的是依靠技術(shù)密集以及知識(shí)密集。在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)產(chǎn)業(yè)占據(jù)了越來越重要的地位，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的主導(dǎo)作用也日漸明顯。因此如今的中小企業(yè)已經(jīng)不能完全用企業(yè)規(guī)模來界定，還需要參考企業(yè)在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)影響力，在產(chǎn)品市場(chǎng)的地位，對(duì)技術(shù)的掌握等等，如果還單純的依靠資產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)員工數(shù)量來界定，是十分難以令人信服的。

在當(dāng)前的市場(chǎng)當(dāng)中，顧客已經(jīng)對(duì)流水線產(chǎn)品開始覺得厭煩，已經(jīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)生疲勞情緒，紛紛開始追求創(chuàng)新的，能讓人眼前一亮的產(chǎn)品，為此就算付出更加高昂的成本也無所謂，在這樣的情況下，傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)由于自身故有條件的限制，不能馬上針對(duì)顧客的需求進(jìn)行調(diào)整。而中小企業(yè)卻因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模較小，并沒有大規(guī)模的流水線生產(chǎn)，并且產(chǎn)品種類也相對(duì)減少，對(duì)市場(chǎng)的投入就更加的集中，能夠迅速的對(duì)顧客的要求進(jìn)行一定的反饋，放棄統(tǒng)一生產(chǎn)，中小企業(yè)大多數(shù)還處于一個(gè)進(jìn)入要求偏低的分散行業(yè)，這就使得許多企業(yè)即使沒有高額的資金也可以通過自由成本進(jìn)入中小企業(yè)的行列當(dāng)中，而由于中小企業(yè)的一大特點(diǎn)就是規(guī)模較小，這就直接導(dǎo)致了規(guī)模化生產(chǎn)不能得到實(shí)現(xiàn)，影響了企業(yè)的效益，為了調(diào)整這一固有缺陷，中小企業(yè)的運(yùn)作一直依靠著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去調(diào)節(jié)，因此中小企業(yè)之間的交易費(fèi)用也相對(duì)高昂，如果有一個(gè)大規(guī)模企業(yè)為了進(jìn)一步獲利而實(shí)施了一些多樣化的戰(zhàn)略工作，分散化的中小企業(yè)就會(huì)受到相當(dāng)?shù)臎_擊。但好在中小企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也十分的簡單，遇到問題時(shí)也能支持中小企業(yè)靈活調(diào)整，便于決策和管理。而更加對(duì)顧客的需求進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新生產(chǎn)，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性，從而發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)提升自己的競爭能力。

通過以上我們可以得知，中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況其實(shí)并沒有非常樂觀。但是只要能夠堅(jiān)持中小企業(yè)的發(fā)展，通過多種方式對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行扶持，就更使得我國的經(jīng)濟(jì)變得更加多樣化，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，長此以往，我國的經(jīng)濟(jì)將得到進(jìn)一步的提高，從而提升我國的綜合實(shí)力，使得我國在世界范圍內(nèi)取得更高的地位，創(chuàng)造更多的效益，建設(shè)更強(qiáng)大的中國，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)我國的中國夢(mèng)。

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