呂明宏

摘 要：隨著科技的進(jìn)步， 信息技術(shù)也逐漸在各行各業(yè)中進(jìn)一步滲透。為了提高建筑行業(yè)的工程管理質(zhì)量和效率， 需要將新的技術(shù)融入到其中， 不斷調(diào)整管理方法和手段， 使其能夠在現(xiàn)代信息化管理的背景下逐漸適合建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系， 以便能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率， 促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對(duì)建筑工程管理中信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息；技術(shù)；應(yīng)用

現(xiàn)如今信息化已經(jīng)在各行各業(yè)中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位， 運(yùn)用科學(xué)信息技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)工程管理已經(jīng)是大勢(shì)所趨， 其能夠修復(fù)傳統(tǒng)方式管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些較為混亂的管理問(wèn)題。因此， 需要建筑工程管理人員充分利用現(xiàn)代化手段來(lái)加強(qiáng)建筑工程管理工作， 積極通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理， 創(chuàng)建專門的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和部門， 將資金管理、材料管理、合同管理、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理等管理關(guān)節(jié)有效納入到其中， 形成自動(dòng)化、清晰化、全面化的管理系統(tǒng)， 這樣才能夠讓建筑工程管理實(shí)現(xiàn)全面地信息化管理， 促進(jìn)管理效果和質(zhì)量的提升， 同時(shí)也能夠避免混亂管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。如：以材料管理為例， 在信息化管理過(guò)程中， 免去了很多人工操作的環(huán)節(jié)， 只需要將材料的數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中， 就可形成自動(dòng)管理系統(tǒng)， 將信息全面且清晰地展示出來(lái)， 方便管理人員查看和管理[2]。如圖1所示為材料管理系統(tǒng)示例。

1 建筑工程管理應(yīng)用信息技術(shù)存在的問(wèn)題

1.1 缺乏信息技術(shù)人才

信息技術(shù)人才對(duì)于信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有著很大的影響。目前雖然一些施工企業(yè)會(huì)引進(jìn)一部分信息技術(shù)人才， 但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能給滿足當(dāng)前建筑工程管理的需求。同時(shí)在傳統(tǒng)管理理念的作用下， 建筑工程管理仍然無(wú)法有效利用信息技術(shù)， 從而使新技術(shù)人才發(fā)揮不出任何的作用。另外， 一些建筑工程管理工作沒(méi)有較高的信息技術(shù)水平， 并且領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用也沒(méi)有更深層次的了解， 認(rèn)為信息技術(shù)只能夠應(yīng)用到計(jì)算機(jī)上， 不能給施工企業(yè)引入更多的信息技術(shù)人才。這種思想導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息技術(shù)人才， 并且使信息技術(shù)沒(méi)有一個(gè)良好的應(yīng)用效果。

1.2 管理體系不完善

完善的管理體系能夠支撐信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。但是從實(shí)際情況來(lái)看， 施工企業(yè)缺乏完善的管理制度和培訓(xùn)制度， 對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用并沒(méi)有制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)， 使信息技術(shù)無(wú)法得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。這種現(xiàn)象使信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用存在著大量的問(wèn)題， 使信息技術(shù)的作用不能給在工程管理當(dāng)中完全的發(fā)揮出來(lái)。

1.3 管理理念落后

信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用會(huì)改變施工企業(yè)的管理理念。這樣才可以在一定程度上達(dá)到信息技術(shù)的要求。但是大部分施工企業(yè)在管理當(dāng)中通常采用的還是傳統(tǒng)的管理理念， 忽視了信息技術(shù)在資料以及數(shù)據(jù)處理和管理中的作用。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息技術(shù)非常的不熟悉， 使信息技術(shù)的應(yīng)用得不到正確的管理。這在很大程度上降低了管理工作中信息化應(yīng)用的效率。

1.4 信息系統(tǒng)不規(guī)范

在建筑工程管理當(dāng)中， 信息技術(shù)的應(yīng)用一方面要求管理人員能夠掌握相關(guān)的理論知識(shí)以及熟練的操作所應(yīng)用的軟件， 另一方面也要能夠掌握管理中所應(yīng)用到的信息系統(tǒng)工作流程。同時(shí)施工企業(yè)需要建立一定的規(guī)范才可以更好的發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。但是一些施工企業(yè)不具備信息技術(shù)人才， 也就不能給加強(qiáng)對(duì)于信息系統(tǒng)的管理， 并且信息系統(tǒng)在日常工作中也無(wú)法得到正常的維護(hù)。這些都導(dǎo)致信息系統(tǒng)時(shí)常處于癱瘓的狀態(tài)。

2 加強(qiáng)建筑工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的策略

2.1 引進(jìn)高素質(zhì)人才

雖然，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是建筑工程管理工作中的重要工具，但是要想更好的發(fā)揮軟件的作用，就需要更專業(yè)的人才去操作，目前，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，高素質(zhì)人才特別匱乏，必須對(duì)一些有建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行強(qiáng)化，讓他們學(xué)習(xí)新技術(shù)配合他已有的工作經(jīng)驗(yàn)，可以大大提高工作效率。同時(shí)根據(jù)他們已有的經(jīng)驗(yàn)，以及在新技術(shù)運(yùn)用中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，可以對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行深度優(yōu)化，已達(dá)到更高的匹配度。讓計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理的應(yīng)用中發(fā)揮更大的作用。另外，還要大力的培養(yǎng)具備高素質(zhì)的年輕人才，為建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備充足的年輕力能，以期可以為建筑業(yè)帶來(lái)更快更好的發(fā)展。

2.2 完善管理體系

第一， 施工企業(yè)必須完全掌握信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中所起到的作用。在應(yīng)用了信息技術(shù)之后， 施工企業(yè)要全面分析工程管理所發(fā)生的變化， 并且要根據(jù)信息技術(shù)以及工程管理工作的特點(diǎn)來(lái)采取一定的措施加強(qiáng)信息技術(shù)和建筑工程管理的結(jié)合， 從而有效發(fā)揮出信息技術(shù)在建筑工程管理中的作用。第二， 施工企業(yè)需要建立完善的管理制度。完善的管理制度能夠確保信息技術(shù)的作用得到有效的發(fā)揮。例如：信息技術(shù)應(yīng)用管理制度中可以要求管理人員做好管理信息和數(shù)據(jù)的備份。這樣能夠避免管理信息出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。第三， 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定出一套信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)應(yīng)用的流程進(jìn)行明確的規(guī)定， 從而使管理人員能夠按照相關(guān)的流程來(lái)加強(qiáng)對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用。

2.3 轉(zhuǎn)變管理理念

第一， 建筑工程施工企業(yè)需要使管理人員能夠掌握更多的信息技術(shù)知識(shí)， 并且要更深層次的了解信息技術(shù)對(duì)于建筑工程管理的作用， 從而能夠從根本上轉(zhuǎn)變管理理念， 促進(jìn)信息技術(shù)和建筑工程管理的有效結(jié)合。第二， 施工企業(yè)管理人員需要定期去同行業(yè)其他企業(yè)中進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)， 從而更多的了解和學(xué)習(xí)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的狀況， 同時(shí)使管理人員能夠?qū)W習(xí)到更多的信息技術(shù)管理知識(shí)， 了解到最先進(jìn)的管理理念， 并且也可以結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的管理狀況來(lái)有效分析傳統(tǒng)管理理念中存在的不足， 探索出符合企業(yè)發(fā)展的信息技術(shù)應(yīng)用管理理念。

2.4 規(guī)范信息系統(tǒng)管理

信息管理系統(tǒng)對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用有著一定的影響。因此， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的措施來(lái)規(guī)范信息系統(tǒng)管理。這樣可以避免管理人員在應(yīng)用信息技術(shù)的過(guò)程中出現(xiàn)不良行為。第一， 施工企業(yè)需要針對(duì)具體的應(yīng)用情況制定相應(yīng)的使用規(guī)范。從而確保信息技術(shù)能夠在建筑工程管理中發(fā)揮出真正的作用， 并且要根據(jù)管理人員的職責(zé)來(lái)對(duì)信息系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)并且合理的劃分。另外， 施工企業(yè)必須要求管理人員能夠?qū)χ匾墓芾硇畔⑦M(jìn)行備份。這樣可以保證管理數(shù)據(jù)以及信息能夠得到有效的保存。第二， 定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行日常的維護(hù)。管理人員不僅要能夠定期做好對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)工作， 還要能夠?qū)^(guò)期的管理內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)的處理， 使信息系統(tǒng)能得到一定優(yōu)化， 保證信息系統(tǒng)隨時(shí)能保持最佳的工作狀態(tài)。第三， 重視信息系統(tǒng)管理的總結(jié)工作。建筑工程施工企業(yè)必須定期對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用狀況進(jìn)行必要的檢查， 并且能夠總結(jié)出信息系統(tǒng)中存在的問(wèn)題， 從而針對(duì)這些問(wèn)題采取必要的措施， 確保工程管理信息系統(tǒng)的合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)不僅能夠保證管理工作的質(zhì)量， 還能夠有效提高管理工作的效率。因此， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理的實(shí)際需求對(duì)人才、體系、理念和系統(tǒng)等方面進(jìn)行分析， 從而能夠采取一定的措施來(lái)加強(qiáng)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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