梁根維

摘 要：社會經濟的飛速發(fā)展，使建筑工程增多，因此實行精細化的管理模式可將建筑工程的各項施工環(huán)節(jié)更加精確，各部門員工積極性更高，工作效率更快，工程的整體質量更能得到有效的保證。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程施工管理中精細化管理的應用進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程；施工；管理；精細化；管理；應用

建筑工程具備很多的建設環(huán)節(jié)，為了保證最終成果更加完美，精細化的管理方式會充分參與到每個建設環(huán)節(jié)中，使管理更加到位，建設更加精細，從而使建筑工程的質量更加完善。在城市建設的進程中，唯有推行精細化管理才能保證各項建設環(huán)節(jié)合理有序的進行，從而使建筑的發(fā)展之路更加的順暢，保證了環(huán)境與人民和諧發(fā)展。

1 施工精細化管理的基本概念及體系

1.1 施工精細化管理的基本概念

精細化管理不僅是一種理念，還是一種文化，現在已成為科學化、精細化、規(guī)范化管理的一項內容。開始它主要是針對企業(yè)管理的一種管理理念，發(fā)源于西方發(fā)達國家，這是社會的分工精細化，質量服務精細化，這是對現代企業(yè)管理的必然要求。這是建立于常規(guī)的管理基礎之上，還把常規(guī)飛管理引入到基本思想以及管理模式。精細化現在已成為一種認真、一種意識、一種觀念的態(tài)度更是一種精益求精文化。施工的精細化管理指在項目實施時的事前、事中和事后均通過不同的管理手段以及管理動作所進行的管理，主要目的是通過詳細的策劃以及計劃，每日實行標準化和流程化管理，不斷加強在施工過程的管理廣度以及深度，獲得相對應的管理效益。

1.2 施工精細化管理體系

施工的精細化管理是由一項項的標準化管理動作組成的，但僅有標準化管理動作是不行的，它要形成一個體系，要將這些動作有機的串聯起來，明確其實施的具體要求，如事前的準備階段需要做什么，做到什么樣的深度，取得什么樣的成果；事中的實施階段需要做哪種動作，如何做，怎么循環(huán)，取得何種效果；事后的總結階段應該做什么動作，如何總結，形成哪種總結報告。施工的精細化管理主要分成下面三個階段，不同階段精細化管理的內容如表1 所示。體系離不開人和組織的因素，因此在精細化管理的組織中，不同的層級人分工和職責也就不同，如表2 所示。

從表2 可以看出，四級質量管理層所對應地管理工作都不相同，在精細化的管理中所承擔的職責也就不相同，這便組成了精細化的管理之中的人及組織架構因素，在不同的單位、不同人在這種精細化的管理體系中承擔不同的工作。

2 建筑施工管理中精細化管理的意義

實行建筑工程的精細化管理首先最明顯的好處就是，從很大程度上降低了所用能源的損耗，減少了投資方的投資成本。精細化管理雖然是落實在具體的施工環(huán)節(jié)中，但是卻能掌握整體施工建設，通過細致環(huán)節(jié)施工，保證單個環(huán)節(jié)的質量，從而提高整個工程的質量。建筑工程的管理人員在進行施工管理的時候，應該參考施工的實際情況，以此來制定合理的管理措施，從而形成精細化的管理模式。像是在投資成本的控制、工程用料的管理、工程進度計劃等都需要使用精細化的管理模式。通過控制這些環(huán)節(jié)來制定的精細化管理系統(tǒng)可以讓施工環(huán)節(jié)更加的規(guī)范合理，建設質量更加好。管理實際上就是通過調整分配人力、材料、資金來讓施工的環(huán)節(jié)更加優(yōu)化，投資成本更少，從而使最終成果不僅符合設計標準，同時也讓投資方更加滿意。管理人員在制定管理體系時，首要標準就是以人為本，以全面性、目的性來制定精細化的管理。通過進行精細化的管理，施工的環(huán)節(jié)更加重視建設重點，通過公平的獎懲制度，提高施工人員的積極性，能更加配合管理人員實行精細化的管理系統(tǒng)。

3 現階段建筑施工管理的缺陷

3.1 技術質量方面的問題

因為建筑施工需要較高的技術，要求的質量指標也比較高，因此，建筑管理主要的關鍵就是做好技術質量的管理。建筑工程涉及的科技很高、綜合性強、專業(yè)領域多，所以，提出了更高的施工質量要求，每個施工單位都要統(tǒng)一。但因為每個專業(yè)都有每個專業(yè)的特點，進行施工的時候經常出現忽視相互配合的情況，影響到施工的進程，還對其質量造成影響。而且，隨科技發(fā)展現代建筑倡導用新材料、新工藝以及新技術等，這就要求施工人員知識面更加廣，不好的建筑方案和建筑技術都影響到施工的質量。

3.2 施工人員缺乏安全意識的問題

現在的中國，建筑施工最底層的從事者大部分都是農民工，他們的文化素質以及法律方面的意識非常的淡薄，對自我保護的意識沒有足夠的看重，為了方便經常出現違章作業(yè)的情況。經數據統(tǒng)計發(fā)現，施工中出現的事故大多數都是因為違章作業(yè)導致的。

4 精細化管理的應用

4.1 加強質量管理材料驗收

要根據國家的相應要求持續(xù)執(zhí)行，而且施工時質量的監(jiān)控也要加強。施工團隊的素質與工程質量有著直接的聯系，一個項目工程的建設立項得到批準后必須要經過議標或是招投標方式選擇施工團隊。建設單位不只是要聽取施工單位對相關事項的介紹，還需要看已經完工和正在進行施工項目的現場管理及施工質量，同時還要對施工單位的技術力量、企業(yè)的等級和設備等進行一定的考察，并且還要了解信譽程度等。

4.2 將安全生產落到實處

建筑的施工過程比普通的建筑工程存在更多的危險因素，比如作業(yè)的難度較大及交叉作業(yè)較多。它們在本質上存在區(qū)別，建筑的施工都是高空作業(yè)。例如，建筑樓面預留洞造成的人員墜落而亡事故偶爾會發(fā)生；正在施工時若出現火災要撲滅會很困難等多種事故在建筑施工過程中的發(fā)生率要高。對于建筑存在的危險因素，必須采取相應有效的安全措施進行防范。首先，對施工人員安全入場的培訓教育、安全知識競賽、問答等相關活動，使得施工人員的安全意識得到相應的提高；其次，確定安全生產專門責任人。

4.3 合理制定科學的施工方案

建筑施工有較強的專業(yè)性、所涉及的面非常廣，因此在進行施工之前先制定出合理的施工方案。施工前，相關技術人員需要審核施工圖紙，指出其所存在的疑問以及問題，并且和相關的設計單位進行及時的溝通，盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點、主要部位要有專項施工的方案，比如地下柔性防水、大體積混凝土的施工等。對施工方案進行編制時，盡量地考慮全面，把施工過程中有可能出現多種情況都要考慮進去，對明確每一道工序順序，以及每個專業(yè)之間交叉進行作業(yè)的程序，這可以幫助工程建設從整體上得到一定的推進，而且還為了解整個工程進度的奠定了一定基礎。

5 結束語

總而言之，建筑精細化管理已成為建筑工程建設必不可少的重要部分，為了城市的可持續(xù)發(fā)展，為了人民生活質量的提高，只有實行建筑施工精細化管理，才能建造出高質量的建筑，為人民及社會做出貢獻。

參考文獻：

[1] 黨飛飛. 高速公路施工中的技術環(huán)節(jié)管理探討[J]. 工程技術研究，2017，（3）：167+178.