李鳳濤

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的前景隨之變得相當(dāng)開(kāi)闊。這直接導(dǎo)致了大量施工企業(yè)的涌入及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。對(duì)于施工企業(yè)自身而言，如何立足于日趨白熾化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這就要求施工企業(yè)必須抓好技術(shù)上的管理，堅(jiān)持"以質(zhì)取勝"的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)范施工，科學(xué)管理，進(jìn)而多建一些精品工程，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)拓寬道路，贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；技術(shù)管理；研究

近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅速的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的前景隨之變得相當(dāng)開(kāi)闊。這直接導(dǎo)致了大量施工企業(yè)的涌入及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈。對(duì)于施工企業(yè)自身而言，如何立足于日趨白熾化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是當(dāng)前環(huán)境下，施工企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這就要求施工企業(yè)必須抓好技術(shù)上的管理，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，規(guī)范施工，科學(xué)管理，進(jìn)而多建一些精品工程，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)拓寬道路，贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

1 技術(shù)管理責(zé)任制的健全

1.1 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的建立

在各級(jí)都進(jìn)行技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)的設(shè)立，配備相關(guān)技術(shù)人員，形成規(guī)模的技術(shù)管理系統(tǒng)，來(lái)對(duì)企業(yè)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。要分配技術(shù)人員一定全力，讓他們正在技術(shù)上負(fù)起責(zé)任。相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)及各級(jí)技術(shù)責(zé)任職稱(chēng)的建立健全，對(duì)各級(jí)技術(shù)職稱(chēng)職責(zé)進(jìn)行擬定。建筑施工企業(yè)中中和技術(shù)權(quán)威的設(shè)置具有一定的難度。所以，除設(shè)立從事建筑技術(shù)的職稱(chēng)之外，還應(yīng)該設(shè)立從事建筑機(jī)械相關(guān)激素和的技術(shù)職稱(chēng)。

1.2 技術(shù)責(zé)任制的應(yīng)用

把企業(yè)生產(chǎn)組織工作當(dāng)中的技術(shù)部分，納入到同一的軌道上來(lái)，以保證施工企業(yè)的各種技術(shù)崗位員工能夠負(fù)起責(zé)任，切實(shí)投入到工作當(dāng)中去，實(shí)現(xiàn)工作的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的高質(zhì)量。企業(yè)技術(shù)管理的核心是技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)工作分級(jí)管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

2 建筑施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題

近些年來(lái)，建筑業(yè)的工程任務(wù)得到成倍增長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍也迅猛地發(fā)展起來(lái)，但是由于各級(jí)政府對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督工作和工程質(zhì)量的管理工作不到位，加上設(shè)備的生產(chǎn)、建筑材料、構(gòu)配件都難以跟上形勢(shì)的發(fā)展，因此質(zhì)量第一的方針不能夠得到很好的貫徹實(shí)施。近幾年的調(diào)查資料現(xiàn)實(shí)，工程的質(zhì)量普遍出現(xiàn)了不穩(wěn)定和下降的局面。

其存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在：很多工程沒(méi)有進(jìn)行方案的比較，建設(shè)方案還沒(méi)確定就已經(jīng)列出了施工圖，一邊施工一邊進(jìn)行修改；有的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)只圖出圖的速度，用現(xiàn)成設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙，盲目的增加鋼筋的使用量，來(lái)加大工程安全系數(shù)；沒(méi)經(jīng)過(guò)勘察就加大或增強(qiáng)基礎(chǔ)；迎合建設(shè)單位的需求，進(jìn)行超投資、超標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，大量消耗了國(guó)家建設(shè)資金；在越級(jí)設(shè)計(jì)或無(wú)證設(shè)計(jì)中，違反了抗震、結(jié)構(gòu)、防火等技術(shù)規(guī)范的要求，從而造成風(fēng)險(xiǎn)，降低了其使用壽命，給工程帶來(lái)了潛在的隱患；甚至出現(xiàn)因設(shè)計(jì)不合理而造成的倒塌事件；至于圖紙粗糙、交代不清、深度不夠的問(wèn)題，更是多的說(shuō)不完。

3 處理施工質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策

3.1 可行性質(zhì)量計(jì)劃的制定

質(zhì)量計(jì)劃是具體協(xié)調(diào)和組織質(zhì)量管理活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本手段，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作和企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)綱領(lǐng)。對(duì)企業(yè)質(zhì)量的計(jì)劃，是一個(gè)計(jì)劃的完整體系，既有近期的計(jì)劃，也有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃；既包含企業(yè)總體的規(guī)劃，又具有各部門(mén)、各環(huán)節(jié)具體的行動(dòng)計(jì)劃；既確定計(jì)劃的目標(biāo)，又包含實(shí)施計(jì)劃過(guò)程的具體措施。

3.2 信息反饋系統(tǒng)的建立

企業(yè)質(zhì)量信息主要包含兩方面的內(nèi)容：其一是來(lái)自外部的信息，包含原材料、用戶(hù)及構(gòu)配件的協(xié)作單位、供應(yīng)單位、上級(jí)組織的信息；二是來(lái)自?xún)?nèi)部的信息，包括各部分項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果、施工工藝、質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問(wèn)題等。建筑施工企業(yè)必須確定一整套完整信息反饋系統(tǒng)的建立，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集、整理、分析及傳遞質(zhì)量信息，進(jìn)而為質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的依據(jù)保證。

3.3 為過(guò)程的質(zhì)量提供保證

施工過(guò)程也就是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程，是對(duì)建筑物質(zhì)量進(jìn)行控制的重要手段。這個(gè)階段的工作為是為質(zhì)量作保證的，包括：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)施工組織的設(shè)計(jì)、對(duì)施工規(guī)范的驗(yàn)收、對(duì)施工規(guī)程的操作等，堅(jiān)持以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)原則，來(lái)使得各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量得到保證。堅(jiān)持驗(yàn)收制度和質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽的工程，要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和檢查。存在工程不合格的要，要做到一律的不驗(yàn)收，應(yīng)該進(jìn)行返工的就返工，決不留下安全隱患。

3.4 質(zhì)量保證體系的建立

質(zhì)量保證體系的建立的目標(biāo)在于保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的方法和概念，把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限明確并且互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。施工企業(yè)中質(zhì)量管理部門(mén)的設(shè)置，施工隊(duì)專(zhuān)職檢查人員的配備或質(zhì)量管理小組的設(shè)立，班組中要有保證不脫產(chǎn)的質(zhì)理員。靈敏質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)的建立，企業(yè)的內(nèi)反饋來(lái)自構(gòu)配件、材料的檢測(cè)、施工工藝、質(zhì)量檢查、合理化建議及技術(shù)革新等方面；企業(yè)的外反饋來(lái)自于構(gòu)配件、材料和設(shè)各供應(yīng)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)、用戶(hù)協(xié)作單位以及國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的情況等。

3.5 內(nèi)部質(zhì)量的管理

對(duì)質(zhì)量體系的審核包括內(nèi)部質(zhì)量的審核與外部質(zhì)量的審核。內(nèi)部質(zhì)量體系的審核屬于第一方的審核，其目的在于依據(jù)質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)自身的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，來(lái)驗(yàn)證企業(yè)自身的質(zhì)量體系是不是能夠持續(xù)滿(mǎn)足規(guī)定中的要求，并實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而作為企業(yè)自身的質(zhì)量的一種自我改進(jìn)的機(jī)制和管理手段等。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的與質(zhì)量管理相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整理歸納，對(duì)管理制度進(jìn)行，運(yùn)用制度實(shí)現(xiàn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。它的內(nèi)容主要包括：標(biāo)準(zhǔn)化的程序、規(guī)范化的處理方法及條理化的各崗位工作等。

結(jié)束語(yǔ) ：

建筑工程施工技術(shù)管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心工作，它直接影響著人員安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投資成本。因此，在建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須將科學(xué)的管理措施融進(jìn)建筑項(xiàng)目管理工作中，要運(yùn)用科學(xué)、有效地管理的職能與方法，不斷完善建筑工程技術(shù)管理工作，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供可靠的技術(shù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張道峰，黃京波.《對(duì)建筑工程施工管理的要點(diǎn)分析》.[J].城市建設(shè)理論研究.2012.

[2]孔繁璞.《探討建筑工程施工管理中的問(wèn)題》.[J].城市建設(shè)理論研究.2012.