章靚

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都在尋求符合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，當(dāng)前所說的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)包含宏觀、微觀以及兩者之間的關(guān)系等三個(gè)方面的意義，了解、掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是目前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整的新要求，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。本文分析了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，探索了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的取向以及企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的措施，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；企業(yè)成熟化

目前，我國(guó)存在著較為矛盾的現(xiàn)象，即市場(chǎng)低速化發(fā)展和企業(yè)成熟化發(fā)展，而產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是市場(chǎng)變化具有非連續(xù)性而企業(yè)成長(zhǎng)具有連續(xù)性，所以，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是積極轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的戰(zhàn)略取向。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)時(shí)不但要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的營(yíng)銷，還要從宏觀層面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略取向、經(jīng)營(yíng)方位和管理系統(tǒng)等方面，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)感知力、價(jià)值創(chuàng)造力和組織控制力等。

一、解讀新常態(tài)：市場(chǎng)低速化與企業(yè)成熟化并存

1.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)步入市場(chǎng)低速化常態(tài)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力就是企業(yè)，就宏觀層面來看，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，這些改變是市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是加速經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形成的直接因素。從宏觀層面上來看，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)可以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，但是企業(yè)獲取的最直接的感受就是低緩的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度而導(dǎo)致的市場(chǎng)低速化現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的沖擊。最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境更加的嚴(yán)峻，一些大宗財(cái)物（鋼材、有色金屬、棉花等）、基礎(chǔ)資源（煤炭、電力、石油等）和大眾消費(fèi)品（家電、食品、日化）等都處于增長(zhǎng)緩慢甚至是低價(jià)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，而且在這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，以往一些增長(zhǎng)速度很快的行業(yè)也出現(xiàn)了增長(zhǎng)緩慢的現(xiàn)象，比如住宅、汽車、通信等行業(yè)。

不可否認(rèn)的是市場(chǎng)增速的高低屬于一種客觀現(xiàn)象，無論什么行業(yè)都不可能一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，而最關(guān)鍵的問題是我國(guó)市場(chǎng)保持了30多年的高速增長(zhǎng)，絕大多數(shù)的企業(yè)是在市場(chǎng)高速化發(fā)展中成長(zhǎng)起來的，也是在市場(chǎng)高速化發(fā)展方式下壯大的，也就是說，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了市場(chǎng)高速化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而且有很多的國(guó)外投資者和跨國(guó)公司也是看中了我國(guó)的市場(chǎng)高速化才過來的，企業(yè)的發(fā)展對(duì)市場(chǎng)的增速有著明顯強(qiáng)烈的依賴度，且非常的敏感。

1.2市場(chǎng)非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯

在30多年的市場(chǎng)增速環(huán)境下，很多企業(yè)不僅沒有培養(yǎng)出應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，反而在這30多年中所形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、管理方式、商業(yè)模式等都是以市場(chǎng)高速化發(fā)展這一假定基礎(chǔ)下發(fā)展的，沒有人會(huì)意識(shí)到市場(chǎng)發(fā)展會(huì)進(jìn)入低俗化的環(huán)境。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)所形成的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都表現(xiàn)出了成熟化、穩(wěn)定化的特征，市場(chǎng)將這種現(xiàn)象稱為企業(yè)成熟化。企業(yè)成熟化是由經(jīng)濟(jì)成熟化概念引申而來的，如果一種經(jīng)濟(jì)模式逐步趨于成熟之后，其經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)呈現(xiàn)出均衡不動(dòng)的狀態(tài)，而企業(yè)成熟化則是經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展，企業(yè)逐步形成的一套較為穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)體制，那些獲得成功的經(jīng)營(yíng)方式被進(jìn)一步的完善和延伸了下去，并發(fā)展為企業(yè)的主流產(chǎn)品，這些已有的業(yè)務(wù)方式和結(jié)構(gòu)一定程度上限制了企業(yè)的盈利模式，而企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)中的位置逐漸被固定，甚至企業(yè)家個(gè)人的風(fēng)格、組織文化等都被推上了無可置疑的高度。企業(yè)成熟化的表現(xiàn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成熟化（老產(chǎn)品的銷售占比很高）、市場(chǎng)成熟化（傳統(tǒng)市場(chǎng)飽和）、商業(yè)模式成熟化（價(jià)值鏈和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)基本成型）等方面。

事實(shí)上，市場(chǎng)高低波動(dòng)屬于正?，F(xiàn)象，面對(duì)市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過剩和技術(shù)進(jìn)步的現(xiàn)狀下，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)非連續(xù)性的變革（比如有些市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)斷崖式下降），但是好在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展正在逐步趨于成熟化，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出一種連續(xù)的慣性軌跡，在這種環(huán)境下，市場(chǎng)的非連續(xù)性變革和企業(yè)的連續(xù)性成長(zhǎng)就形成了一對(duì)矛盾體。綜上來看，市場(chǎng)的低速化、企業(yè)的成熟化以及二者之間所構(gòu)成的矛盾體就分別對(duì)應(yīng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的宏觀、微觀和二者互動(dòng)關(guān)系等層面的表現(xiàn)形式，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的完整和統(tǒng)一。

1.3行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件

市場(chǎng)低速化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在宏觀上的體現(xiàn)，企業(yè)成熟化則是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的微觀體現(xiàn)，行業(yè)構(gòu)成和企業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現(xiàn)。行業(yè)構(gòu)成是企業(yè)規(guī)模、分布以及數(shù)量等方面在某個(gè)行業(yè)上的體現(xiàn)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，中國(guó)有很多的企業(yè)發(fā)展都呈現(xiàn)出來了外延式的形式，具體體現(xiàn)在企業(yè)數(shù)量的增加、規(guī)模縮小、分布范圍分散等。受這種環(huán)境的影響，有很多的企業(yè)都存在一定的產(chǎn)能過剩、制造低端以及產(chǎn)出率低的問題。因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)發(fā)育水平相對(duì)不高，有大量低收入人群存在，這就給某些假冒偽劣商家提供了發(fā)展的空間，一定程度上，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度越快，就越容易催生假冒偽劣企業(yè)的滋生和發(fā)展。行業(yè)結(jié)構(gòu)變化大多是經(jīng)過企業(yè)重組的方式來實(shí)現(xiàn)的，面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的推動(dòng)，企業(yè)重組呈現(xiàn)出來了合并、兼并、股權(quán)重構(gòu)等多種方式。除此之外，一些制造型企業(yè)呈現(xiàn)出頻繁的跨區(qū)域性轉(zhuǎn)移和流動(dòng)特征，有些制造企業(yè)將會(huì)以海外設(shè)廠的方式來實(shí)現(xiàn)國(guó)際轉(zhuǎn)移。企業(yè)重組從整體上來看有利于行業(yè)產(chǎn)能的集聚，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)資源配置的最大化。企業(yè)重組在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下屬于一種利益推動(dòng)的自發(fā)行為，但是因?yàn)槲覈?guó)存在一些低端的消費(fèi)市場(chǎng)，所以如果不加強(qiáng)環(huán)境、衛(wèi)生、安全等方面的管理，那么就會(huì)存在一些不良企業(yè)收購優(yōu)秀企業(yè)的可能性。綜上可以看出，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)除了表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增速放緩之外，更重要的是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和政府市場(chǎng)管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。

二、適應(yīng)新常態(tài)：企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向

2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上突破成熟化

管理咨詢公司合益集團(tuán)制定了中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)模型，將創(chuàng)業(yè)階段、增長(zhǎng)階段和未來階段作為企業(yè)家發(fā)展的三個(gè)主要階段，通過對(duì)數(shù)十位中國(guó)企業(yè)家的調(diào)查，將中國(guó)企業(yè)家基本判斷為從創(chuàng)業(yè)階段向增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)變的時(shí)期。對(duì)于該時(shí)期的企業(yè)家來說，他們習(xí)慣于增長(zhǎng)，從基礎(chǔ)做起，對(duì)商機(jī)有敏銳的觀察度，非常熱衷于投資、并購和上市，但是在客戶的需求考慮上缺乏重視。綜上來看，加快中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、突破成熟化最關(guān)鍵的一步就是改正市場(chǎng)假設(shè)、改變企業(yè)家對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，保證企業(yè)家可以在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)體制和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.2轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略取向是提升和再造價(jià)值創(chuàng)造能力

工業(yè)環(huán)境是當(dāng)今絕大多數(shù)企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)體制的基礎(chǔ)（尤其是傳統(tǒng)企業(yè)），而面對(duì)信息化、服務(wù)化和國(guó)際化等方面的影響和發(fā)展，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升和再造。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中要將高附加價(jià)值化戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)之一。以物質(zhì)轉(zhuǎn)換為主的制造型業(yè)態(tài)的企業(yè)在制造過程中具有較強(qiáng)的價(jià)值轉(zhuǎn)移能力，但是其價(jià)值增值能力并不是很高，倘若制造企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)降低，那么企業(yè)的效益必然遭到嚴(yán)重的沖擊，而這也是諸多企業(yè)雖然業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，而效益不佳的主要原因，就是所謂的“增產(chǎn)不增收”。高附加價(jià)值化戰(zhàn)略最關(guān)鍵的就是要重塑價(jià)值鏈，不但要提高整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造性還要逐步向高附加值鏈條轉(zhuǎn)移，除此之外，還要通過創(chuàng)意設(shè)計(jì)、差異化、革新產(chǎn)品等方式來提高產(chǎn)品的高附加值。

三、應(yīng)對(duì)新常態(tài)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理機(jī)能與系統(tǒng)再造

3.1從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機(jī)能

由上可知，市場(chǎng)具有顯著的不連續(xù)性變革的特征，而企業(yè)具有連續(xù)性成長(zhǎng)的特征。市場(chǎng)如果出現(xiàn)強(qiáng)烈的變化，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)的慣性就會(huì)制約企業(yè)適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境，所以，重塑組織機(jī)能是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中最關(guān)鍵的一步。也就是說，企業(yè)原有的機(jī)能對(duì)市場(chǎng)高速化發(fā)展已經(jīng)適應(yīng)和習(xí)慣，企業(yè)的組織機(jī)能所構(gòu)成的基礎(chǔ)和功能都是符合市場(chǎng)高速化發(fā)展的，在這種形式下，一旦市場(chǎng)發(fā)生了劇烈的變化，那么企業(yè)原有的機(jī)能就會(huì)不適應(yīng)。而重塑企業(yè)的組織機(jī)能就意味著企業(yè)管理功能再造，包括對(duì)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、體系等物理機(jī)能的重塑和對(duì)價(jià)值、知識(shí)、能力等軟機(jī)能的重塑。

3.2從學(xué)習(xí)能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

組織結(jié)構(gòu)決定了組織機(jī)能，所以，結(jié)構(gòu)變革對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要的影響。目前我國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整體上都是以工業(yè)化為基礎(chǔ)而形成的，雖然可以滿足市場(chǎng)高速化發(fā)展下的生產(chǎn)、規(guī)模、效率和擴(kuò)張等要求，但是在面對(duì)信息化、服務(wù)化和國(guó)際化挑戰(zhàn)方面卻有著明顯的不足。，面對(duì)當(dāng)今時(shí)代的信息化、服務(wù)化和國(guó)際化環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該趨于扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化方向。當(dāng)市場(chǎng)低速化變成常態(tài)之后，就需要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)重心下移，讓基層組織可以擁有更多的能力去接觸市場(chǎng)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，轉(zhuǎn)變之前依賴上級(jí)、自上而下的經(jīng)營(yíng)模式，所以在新環(huán)境下，員工的自律、探索和充滿活力的行為一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。

3.3從持續(xù)進(jìn)化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)的組織機(jī)能和組織結(jié)構(gòu)需要與之相配合的管理系統(tǒng)來加以固化和運(yùn)行，管理系統(tǒng)是企業(yè)、法制相互作用下的產(chǎn)物，主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度和信息網(wǎng)絡(luò)等方面。企業(yè)的管理系統(tǒng)在市場(chǎng)高速成長(zhǎng)時(shí)期所發(fā)揮的作用是非常有限的，經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)失靈、不規(guī)范等情況，在很多時(shí)候并不是系統(tǒng)作用而是在系統(tǒng)外進(jìn)行的無序化增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)大、穩(wěn)定性不高和連續(xù)性不強(qiáng)等問題。構(gòu)建管理系統(tǒng)是企業(yè)管理規(guī)范化、正規(guī)化的必然要求，面對(duì)市場(chǎng)低速化發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理系統(tǒng)的依賴度和要求越來越高，進(jìn)一步優(yōu)化。升級(jí)和改造管理系統(tǒng)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必不可少的一步。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)度過了創(chuàng)業(yè)期，完成了成長(zhǎng)期，逐漸向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變。

結(jié)語

綜上所述，市場(chǎng)低速化發(fā)展和企業(yè)成熟化發(fā)展是我國(guó)存在的較為矛盾的現(xiàn)象，市場(chǎng)低速化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)在宏觀上的體現(xiàn)，企業(yè)成熟化則是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的微觀體現(xiàn)，行業(yè)構(gòu)成和企業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大的變化則是宏觀與微觀相互影響的表現(xiàn)，了解、掌握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是目前中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整的新要求，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也有著重要的意義。企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn)時(shí)不但要綜合考慮產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的營(yíng)銷，還要從宏觀層面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略取向、經(jīng)營(yíng)方位和管理系統(tǒng)等方面，以此提高企業(yè)的市場(chǎng)感知力、價(jià)值創(chuàng)造力和組織控制力等。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧春梅.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給遼寧省民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2015（11）.

[2]王超宏.新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）.2017（11）.

[3]羅偉.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)淺談[J].廣東經(jīng)濟(jì).2016（12）.