董愛民

當前，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展在發(fā)展方式方面進行著加速變化，其中現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)的高速建設對農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革起到積極的作用和巨大的幫助。在此大背景下，本文總結(jié)國外現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式，并對我國現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀進行SWOT分析。從而提出相應的對策建議。

1品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1品牌農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵

品牌農(nóng)業(yè)是指經(jīng)營者通過取得相關(guān)質(zhì)量認證，取得相應的商標權(quán)，通過提高市場認知度，并且在社會上獲得了良好口碑的農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品，從而獲取較高經(jīng)濟效益的農(nóng)業(yè)。綜合起來。品牌農(nóng)業(yè)具有三大特征：高品質(zhì)、標準化和高價值。

1.2國外品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展成功模式

1.2.1美國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。美國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展起步早，發(fā)展速度快，科技支撐力度大。尤其在網(wǎng)絡技術(shù)在其品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展中的積極作用突出，主要體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)科技信息、農(nóng)業(yè)機械自動化等方面。在科技創(chuàng)新方面為其品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎和便利的條件。通過網(wǎng)絡技術(shù)，使其農(nóng)產(chǎn)品的生成、加工以及銷售環(huán)節(jié)更加的便捷和精準。美國現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)的典型代表為美國孟山都農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司。

1.2.2法國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。法國農(nóng)業(yè)發(fā)展在歐盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化角度上說是典型的代表。法國的現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)成功的主要原因就是法國嚴苛的認證模式。在法國，實行“原產(chǎn)地命名控制”（AOC）運作體系，該體系將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化和農(nóng)產(chǎn)品品牌建設有機融合，在市場上擁有AOC認證的農(nóng)產(chǎn)品首先被消費者認同，因為通過AOC認證的農(nóng)產(chǎn)品代表著安全、高品質(zhì)，因此該種模式對法國農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到巨大的促進作用。

1.2.3日本品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展情況。日本品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展采取的主要模式為差別化戰(zhàn)略模式。日本農(nóng)業(yè)企業(yè)主要通過了解收集消費者的需要傾向，然后以此進行差別化生成農(nóng)產(chǎn)品，該種模式可吸取不同類別的消費者，同時不會造成農(nóng)業(yè)企業(yè)的不良競爭。差別化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式可為農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

2我國發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的SWOT分析

2.1優(yōu)勢（S）

2.1.1農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革帶來機遇。2015年中央農(nóng)村工作會議提出農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式需要轉(zhuǎn)變，要從供給人手，改善供給結(jié)構(gòu)，這才有了農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)改革。在此大背景下，品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展得到了巨大的幫助，結(jié)構(gòu)的調(diào)整為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎。

2.1.2提升空間大。目前我國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢，品牌數(shù)量少，較高知名度企業(yè)數(shù)量少，可提升空間巨大。

2.1.3新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式對農(nóng)業(yè)發(fā)展的帶動作用明顯。通過休閑農(nóng)業(yè)以及其它新型經(jīng)營主體可帶動品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也可通過提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，帶動農(nóng)業(yè)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2劣勢（W）

2.2.1品牌農(nóng)業(yè)意識淡薄。由于農(nóng)產(chǎn)品品牌意識的淡薄以及不重視，造成我國農(nóng)產(chǎn)品的競爭力弱。即便優(yōu)特產(chǎn)品因為沒有品牌，使之無法提高產(chǎn)品價格，銷售渠道短缺，在目前傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的背景下，很難使我們的農(nóng)業(yè)在沒有品牌的作用下賣出好價格，因此也打擊了生成企業(yè)的積極性。

2.2.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條未形成。我國品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展目前正處于初期階段，品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條未完全形成，品牌建設、組織化、運作能力等方面欠缺很大，直接制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.2.3區(qū)域發(fā)展不均衡、科技含量低等方面制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2.3機會（0）

隨著社會的發(fā)展，消費者對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，越來越看重綠色、安全、優(yōu)質(zhì)等農(nóng)產(chǎn)品特點。人們在購買農(nóng)產(chǎn)品時首先考慮的是“大品牌”，品牌成了消費者購買農(nóng)產(chǎn)品的首要考慮對象。因此，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。品牌保障要走在前面，這也給我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向。

2.4挑戰(zhàn)（T）

有了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。目前我國農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展尚處于起步階段，品牌運作慢，消費者認知程度低，因營銷不到位的原因。消費者對目前一些品牌的認同感弱。當然也有運作較為成熟和知名度較高的品牌，比如褚橙。

另外。因地域和基礎建設的限制，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生成出來后因物流等因素的影響，導致產(chǎn)品的銷售價格偏高。與此同時，農(nóng)用物資的運輸?shù)纫苍斐闪藘?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生成成本較高，限制了品牌農(nóng)產(chǎn)品的銷售。因為農(nóng)產(chǎn)品生成周期長。種植成本高，效益不明顯，也導致了品牌自主創(chuàng)新力度不足。

3以品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

目前，因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)失衡，導致有的農(nóng)產(chǎn)品供不應求，后續(xù)大面積跟風效應導致有的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，銷售不出去，爛在地里，嚴重打擊了生產(chǎn)者的積極性。通過品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展，可在一定程度上改變此種狀況，不僅對生產(chǎn)者的生成觀念形成轉(zhuǎn)變，使生產(chǎn)者對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量逐步加強，也加快了農(nóng)業(yè)增長方式由數(shù)量粗放型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變：品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展促進了農(nóng)產(chǎn)品的標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)的積極轉(zhuǎn)變：品牌農(nóng)業(yè)也可優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)?；珊?，使農(nóng)業(yè)區(qū)域合理轉(zhuǎn)變，統(tǒng)一化管理降低了農(nóng)藥肥料的使用量，提高了品質(zhì)降低了生成成本。促進了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

在我國農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的利好前提下，加大政策優(yōu)惠力度，充分吸引有實力的非農(nóng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為農(nóng)業(yè)企業(yè)。為現(xiàn)代品牌農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強有力的支撐，加大科技投入力度，使企業(yè)與科研單位相結(jié)合，借平臺、借技術(shù)，促進我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、品牌化轉(zhuǎn)變。