趙晴 南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

一、引言

目前，我國(guó)擁有世界上數(shù)量最多的會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍，一千多萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員分布在各個(gè)會(huì)計(jì)崗位上。同時(shí)我國(guó)擁有世界上規(guī)模最大的高等會(huì)計(jì)教育體系，全日制會(huì)計(jì)專業(yè)在校生約占總在校人數(shù)的10%。如此龐大的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)人才卻很匱乏，例如目前我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有二十幾萬(wàn)人。會(huì)計(jì)作為通用的商業(yè)語(yǔ)言，其重要性不言而喻，時(shí)代在變化，會(huì)計(jì)未來(lái)的工作領(lǐng)域、工作方式、工作職能等都在發(fā)生變化。會(huì)計(jì)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)矛盾日益在就業(yè)和薪資方面顯現(xiàn)，人數(shù)較多的普通會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需要，而高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才供給匱乏，培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才成為亟待解決的問題。同時(shí)，會(huì)計(jì)人也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，努力提升自我，注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，避免被社會(huì)所淘汰。

二、會(huì)計(jì)人自我認(rèn)知優(yōu)化

會(huì)計(jì)人自我認(rèn)知是指會(huì)計(jì)人對(duì)自己作為會(huì)計(jì)的理解和評(píng)價(jià)的有機(jī)結(jié)合，主要解決會(huì)計(jì)人為什么而為之以及如何而為之的自我理解和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)行業(yè)具有低門檻的特征，導(dǎo)致很多人并未對(duì)會(huì)計(jì)行為目標(biāo)是什么或者說會(huì)計(jì)人的目標(biāo)是什么，自己為什么要做會(huì)計(jì)，以及自己是否適合做會(huì)計(jì)，自己是否喜歡會(huì)計(jì)工作有明確的自我認(rèn)知。例如會(huì)計(jì)工作一般涉及的業(yè)務(wù)量廣而且雜亂，同時(shí)又涉及一個(gè)企業(yè)最核心的財(cái)務(wù)問題，關(guān)系到企業(yè)的利益流向，需要會(huì)計(jì)人的細(xì)心和耐心以及對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，如果缺乏這幾點(diǎn)則很難做好會(huì)計(jì)工作。其次要知道財(cái)務(wù)報(bào)表使用者需要會(huì)計(jì)(這里專指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))做哪些工作，即會(huì)計(jì)的目標(biāo)。會(huì)計(jì)人是會(huì)計(jì)行為的主體，會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依托于會(huì)計(jì)人，所以會(huì)計(jì)人需要有對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的自我認(rèn)知，即自己要為自己提供的會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)，進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)。這就對(duì)會(huì)計(jì)人的道德品格、價(jià)值觀、行為規(guī)范有一定的要求，以及會(huì)計(jì)人需要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德會(huì)計(jì)法律法規(guī)等硬性規(guī)定。會(huì)計(jì)人只有對(duì)這些有明確的自我認(rèn)知，并結(jié)合對(duì)自我的評(píng)價(jià)，才能初步判定自己是否是一名合適和合格的會(huì)計(jì)。

一方面，會(huì)計(jì)人對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀和對(duì)自我心理素質(zhì)也要有正確的認(rèn)知，能否抵御就業(yè)壓力。另外一方面心理認(rèn)知更主要的是指會(huì)計(jì)態(tài)度轉(zhuǎn)變，即會(huì)計(jì)人要有會(huì)計(jì)自信和會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)，伴隨著國(guó)際會(huì)計(jì)趨同不斷取得進(jìn)展、“一帶一路”穩(wěn)步進(jìn)行、人民幣加入一攬子貨幣等國(guó)際環(huán)境的轉(zhuǎn)變，都要求會(huì)計(jì)人要對(duì)中國(guó)的會(huì)計(jì)有自信，同時(shí)面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，中國(guó)需要強(qiáng)化中國(guó)的會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)地位，這就要求會(huì)計(jì)人要有會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)。會(huì)計(jì)人員的自我認(rèn)知是其從事會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，可以通過汲取他人的經(jīng)驗(yàn)和自己的不斷思考逐漸將其優(yōu)化。

三、會(huì)計(jì)人技能優(yōu)化

不同崗位和不同類型的會(huì)計(jì)，需要的會(huì)計(jì)技能有所不同?；诳ù奶岢龅墓芾碚弑仨毦邆淙N技能進(jìn)行具體會(huì)計(jì)技能優(yōu)化的路徑分析。技術(shù)技能一般對(duì)基層員工和基層管理者的專業(yè)技能要求較高。例如企業(yè)基層的出納、會(huì)計(jì)需要熟練掌握最基本的從會(huì)計(jì)記錄計(jì)量到編制報(bào)表等基本的會(huì)計(jì)流程。這個(gè)過程就要求會(huì)計(jì)具備最基本的操作技能和數(shù)據(jù)分析技能，包括利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行賬務(wù)處理和利用辦公軟件輔助數(shù)據(jù)處理分析等等。企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力、財(cái)務(wù)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、成本管理能力、稅務(wù)籌劃能力是最重要的五大專業(yè)技能。因此財(cái)務(wù)人員在日常工作中要注重這五大專業(yè)技能的提升，更好的為企業(yè)服務(wù)。

但是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)期、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜、商業(yè)模式不斷更新，傳統(tǒng)部門的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門密切合作，充分利用企業(yè)的資源，發(fā)揮企業(yè)整體的力量。財(cái)務(wù)人員對(duì)科研、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)大都不了解或者一知半解，因此財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的熟悉程度，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)技能，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)以及人工智能的發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了十分有利的技術(shù)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)將會(huì)計(jì)職能由成本核算轉(zhuǎn)向預(yù)算規(guī)劃和管理?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)人員的需求也在日益增加，而企業(yè)信息化的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中廣泛應(yīng)用，并使會(huì)計(jì)人員向更高層次發(fā)展成為可能。因此會(huì)計(jì)人員要不斷優(yōu)化自己的技能，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。

卡茨技能分類模型中第二個(gè)技能就是人際關(guān)系技能。會(huì)計(jì)人員需要與企業(yè)各個(gè)層面的員工打交道，因此人際關(guān)系技能對(duì)于會(huì)計(jì)人員至關(guān)重要。尤其在企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，“業(yè)財(cái)融合”也越來(lái)越重要的新時(shí)代。會(huì)計(jì)人員需要溝通、交流、協(xié)調(diào)的事項(xiàng)更多，就需要會(huì)計(jì)人員具備良好的人際關(guān)系技能。其次，隨著會(huì)計(jì)人員職位的晉升，其人際關(guān)系技能就顯得更為重要，不僅要協(xié)調(diào)各部門之間的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，還要聯(lián)系上下級(jí)，良好的人際溝通技能對(duì)會(huì)計(jì)人才的發(fā)展和晉升有事半功倍的效果。

會(huì)計(jì)人要想實(shí)現(xiàn)良好的人際關(guān)系首先要健全人格修養(yǎng)、完善自我，不斷提高自身素質(zhì)，只有這樣才能更好的開展工作，不在工作上拖后腿，造成與同事之間的矛盾。其次會(huì)計(jì)工作很嚴(yán)謹(jǐn)，很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)刻板、不變通，這就要求會(huì)計(jì)人員在認(rèn)真負(fù)責(zé)工作時(shí)盡量表現(xiàn)的熱心和耐心。會(huì)計(jì)語(yǔ)言較其他部門同事而言略顯晦澀，這就要求會(huì)計(jì)人員要提高自身的語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通技巧，讓不懂會(huì)計(jì)的人也能盡力配合自己完成工作。

四、會(huì)計(jì)人知識(shí)體系優(yōu)化

會(huì)計(jì)人知識(shí)體系優(yōu)化是指會(huì)計(jì)人應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充更新完善自己的知識(shí)。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，會(huì)計(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容越來(lái)越廣泛，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理要求更高，若想不被人工智能所取代，就必須具備完備的知識(shí)體系和主觀能動(dòng)性。對(duì)于在校學(xué)習(xí)即將跨進(jìn)會(huì)計(jì)崗位的高校學(xué)生，應(yīng)抓住在校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各科基礎(chǔ)課程，夯實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)注意擴(kuò)展自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)更多的通識(shí)。例如文化、歷史、文學(xué)教育這些可以培養(yǎng)人的獨(dú)立思考能力以及批判性思維，擺脫會(huì)計(jì)缺乏創(chuàng)新、思維單一的傳統(tǒng)模式。同時(shí)涉獵管理、經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，建立自己的知識(shí)體系和邏輯框架，全面的掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅法經(jīng)濟(jì)法等與會(huì)計(jì)息息相關(guān)的學(xué)科，并將其聯(lián)系在一起，完善自己的知識(shí)系統(tǒng)。最重要的是培養(yǎng)自己用已有的知識(shí)體系解決未知問題和突發(fā)狀況的能力，培養(yǎng)自己思考問題的方式以及邏輯思考能力。同時(shí)要注重理論與實(shí)踐的融合，理論知識(shí)略顯枯燥，且會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)靈活多變，需要根據(jù)實(shí)際情況去靈活面對(duì)。應(yīng)該盡可能的去企業(yè)實(shí)踐，將知識(shí)落到實(shí)處。

其次，隨著電算化的普及、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂、大數(shù)據(jù)時(shí)代、財(cái)務(wù)共享時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于具備實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員來(lái)說，樹立終身學(xué)習(xí)的理念至關(guān)重要，會(huì)計(jì)人必須完善自己的知識(shí)體系，避免不被替代或者淘汰。對(duì)于低學(xué)歷者可以選擇繼續(xù)深造，在學(xué)校學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí)，也可選擇參加各種培訓(xùn)，例如會(huì)計(jì)電算化的培訓(xùn)、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施注意事項(xiàng)的培訓(xùn)、以及財(cái)務(wù)共享方面的培訓(xùn)。也可通過考取中高級(jí)的會(huì)計(jì)職稱，完善自己的專業(yè)知識(shí)體系，參加MBA的培訓(xùn)，來(lái)學(xué)習(xí)更多的管理方面的知識(shí)。多參加一些座談會(huì)，與其他企業(yè)的員工進(jìn)行多交流，平時(shí)及時(shí)關(guān)注財(cái)經(jīng)新聞、培養(yǎng)閱讀的習(xí)慣，通過更多的知識(shí)獲取來(lái)改變會(huì)計(jì)固有的思維模式。

五、會(huì)計(jì)人格局優(yōu)化

視野和格局決定著一個(gè)人未來(lái)能走多遠(yuǎn)，會(huì)計(jì)視野和會(huì)計(jì)格局就決定著會(huì)計(jì)人能走多遠(yuǎn)。有研究表明會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生普遍缺乏大局觀和戰(zhàn)略眼光，“不想做將軍的士兵不是好士兵”，同樣，不想做CFO的會(huì)計(jì)也不是好會(huì)計(jì)。

首先會(huì)計(jì)人員要有自己職業(yè)規(guī)劃的格局，樹立新時(shí)代新形勢(shì)的會(huì)計(jì)職業(yè)理念，不局限自己只作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，也不局限自己只在企業(yè)內(nèi)部做會(huì)計(jì)。例如互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)服務(wù)眾包模式成為可能，一般會(huì)計(jì)人才眾多，也有眾多的小微企業(yè)緊缺會(huì)計(jì)兼職人才，這也可能成為一般會(huì)計(jì)人才工作的另一途徑。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該打破固有的格局和視野，多關(guān)注大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享等新型理念，同時(shí)不能將自己的思維局限于自己服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該放眼整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)、全國(guó)乃至世界，提高自己的視野和格局，有大的格局才能成就大事，才能不被這個(gè)快速發(fā)展更迭的時(shí)代所淘汰。

其次會(huì)計(jì)要擁有寬廣的視野、樹立大局觀念，培養(yǎng)自己的其他技能。隨著會(huì)計(jì)人員的職業(yè)晉升道路，人際交往技能和概念技能對(duì)于中高層會(huì)計(jì)人員就顯得尤為重要。例如隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)勢(shì)不可擋，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立過程中需要面對(duì)的各種復(fù)雜情況，就需要財(cái)務(wù)管理者具備很高的概念技能和格局，才能將其逐步規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也成為必然，這也要求一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具備開闊的視野和大的格局。格局和視野與會(huì)計(jì)人員的經(jīng)歷密切相關(guān)，所以會(huì)計(jì)人員應(yīng)該努力提升自己，豐富自己的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。立足于經(jīng)濟(jì)全球化和“一帶一路”的穩(wěn)步推進(jìn)，會(huì)計(jì)人員可以積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其他國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，了解其他國(guó)家的會(huì)計(jì)文化，與其他國(guó)家的會(huì)計(jì)人員多交流，或者出國(guó)深造，系統(tǒng)的強(qiáng)化自己的會(huì)計(jì)知識(shí)體系和技能，從而拓寬自己的會(huì)計(jì)視野和格局。