文| 夏學(xué)杰

《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來之路》作 者：郎咸平出版社：廣西師范大學(xué)出版社簡 介：在共享經(jīng)濟(jì)、人工智能大熱的時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來路在何方？這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來究竟在哪里？其他行業(yè)又該如何發(fā)展？

當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在加速推動商業(yè)模式的改變，加上全球過剩資本瘋狂尋找新的利潤增長點，催生了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮。在野蠻生長的O2O、P2P、自媒體、共享經(jīng)濟(jì)等沖擊下，似乎每個傳統(tǒng)行業(yè)都遭到了“顛覆”，以至篤信“互聯(lián)網(wǎng)精神”的創(chuàng)業(yè)者們自信：自己即將以摧枯拉朽之勢橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，改變行業(yè)的既有格局和生態(tài)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平對此卻不以為然，他在新書《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來之路》中言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個好東西，但是互聯(lián)網(wǎng)只是個工具，它只能傳播價值，真正能夠創(chuàng)造價值的是實體經(jīng)濟(jì)本身，實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造價值。

當(dāng)所有人都在忙于尋找風(fēng)口的那頭“豬”，所有人都在討論互聯(lián)網(wǎng)顛覆了什么，任正非卻冷靜地指出，互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變事物的本質(zhì)：“汽車必須是汽車，金融必須是金融，豆腐必須是豆腐?！眲?qiáng)東認(rèn)為，未來五年的風(fēng)口，不在互聯(lián)網(wǎng)，而在于傳統(tǒng)行業(yè)。很顯然，郎咸平比較認(rèn)同這樣冷靜的判斷。郎咸平說：什么才是真正的商業(yè)創(chuàng)新？我認(rèn)為必須是以一種全新的方式來滿足人們衣食住行以及交往、情感等需求，才可以稱得上創(chuàng)新。那種天天吹噓各種商業(yè)模式但最后給出的方案不過是一件更便宜的襯衫，一部更低價的手機(jī)或者一款更高利潤率的金融產(chǎn)品，那絕對不是創(chuàng)新。偉大的商業(yè)創(chuàng)新某種程度上是可遇不可求的，對于大多數(shù)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)來說，不過是以互聯(lián)網(wǎng)的噱頭殺入了一個傳統(tǒng)行業(yè)而已。

本書言，中國電商的發(fā)展，不是因為它是一個進(jìn)步的業(yè)態(tài)，而是因為它的競爭對手太弱了，它的對手是高稅費(fèi)、高房租的實體店。在一個只有電商蓬勃發(fā)展而制造業(yè)衰退、實體零售業(yè)衰退的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們有什么值得喜悅的？郎咸平判斷，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利將盡，電商經(jīng)濟(jì)后繼乏力。比如，光靠互聯(lián)網(wǎng)思維來做服裝是不行的，對于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”也不是速效藥，一吃就靈。像美特斯邦威、佐丹奴、七匹狼等服裝企業(yè)都在努力嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”，但目前為止還沒看到很好的效果。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的嘗試，美特斯邦威曾推出電商平臺邦購網(wǎng)，但由于經(jīng)營欠佳后來將其剝離。

大量的O2O公司不擇手段虛構(gòu)業(yè)績，靠講故事、談情懷、造數(shù)據(jù)、編造主要創(chuàng)始人履歷、自己或鼓勵他人刷單等等方式，不斷包裝自身，目的是騙一輪又一輪的風(fēng)投進(jìn)場，最后燒完所有錢關(guān)門大吉。對于我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的瘋狂國際大并購，郎咸平也不感冒。他道出其中秘密：“之所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購動作頻頻、令人眼花繚亂，一個很大原因是風(fēng)險投資人群體的抱團(tuán)取暖以自救，相互為失敗投資項目買單。一個個即將玩完的互聯(lián)網(wǎng)項目被收購后重新包裝，繼續(xù)忽悠新的資本進(jìn)場接盤，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泡沫就這樣被越吹越大?！崩上唐缴踔吝€認(rèn)為，中國目前整個企業(yè)的格局是誤入歧途——從專業(yè)化經(jīng)營走向一個錯誤的多元化經(jīng)營。目前中國68%的企業(yè)都是多元化經(jīng)營，股價下跌、生產(chǎn)效率下降。很多人說，多元化經(jīng)營也有多元化經(jīng)營的道理，也就是不要把雞蛋放在同一個籃子里的道理。而郎咸平卻說，對于公司經(jīng)營而言，就要將所有的雞蛋放在同一個籃子里面才會經(jīng)營得更好。在1974年的時候，美國的情況和我們現(xiàn)在比較類似，有63%的多元化經(jīng)營，只有37%屬于專業(yè)化經(jīng)營。可是經(jīng)過了40年的演化之后，整個情況起了翻天覆地的變化：多元化經(jīng)營的企業(yè)從63%下降到34%，專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)反而增加到了66%。

郎咸平對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開出的藥方是，做好主業(yè)，做自己擅長的領(lǐng)域，不要盲目多元化。“做好一件襯衫”是雷軍開給凡客的藥方，郎咸平認(rèn)為，這個藥方也同樣可以開給其他人。本書認(rèn)識分析到位，讀起來很開眼界。