張 譞 文

(1.太原理工大學(xué),山西 太原 030024； 2.山西一建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)

1 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

隨著超高層、大體量建筑的日益增多、項(xiàng)目的復(fù)雜性不斷增加、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等背景下，缺乏有效的技術(shù)手段、管理水平滯后等問(wèn)題都在制約著施工企業(yè)的發(fā)展。BIM為滿足當(dāng)今建筑業(yè)提高本身生產(chǎn)效率和管理效能需求而產(chǎn)生的新興技術(shù)，其滿足了建筑施工企業(yè)日益增長(zhǎng)的利用新技術(shù)手段解決實(shí)際問(wèn)題的需求。目前大部分央企、大量地方國(guó)企及部分民營(yíng)企業(yè)雖都在應(yīng)用BIM，基本上還處于項(xiàng)目試點(diǎn)階段，對(duì)于普通項(xiàng)目的BIM落地應(yīng)用還需繼續(xù)推廣。并且，大分部還處于單點(diǎn)、單項(xiàng)、碎片化應(yīng)用，技術(shù)應(yīng)用為主，數(shù)據(jù)應(yīng)用和協(xié)同管理少之又少的初級(jí)階段,這樣的應(yīng)用方式大大削減了BIM技術(shù)的價(jià)值，使BIM技術(shù)變成簡(jiǎn)單的模型建立、碰撞檢查的“花架子”，效益產(chǎn)出微薄，打消了施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性。沒有深度系統(tǒng)地企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略應(yīng)用分析與計(jì)劃，BIM技術(shù)的落地應(yīng)用難以實(shí)現(xiàn)，所以要從思想根源改變對(duì)BIM的認(rèn)知，正確對(duì)待才能正確應(yīng)用。

2 BIM在施工企業(yè)中的策劃方案

2.1 決策階段

2.1.1制定BIM實(shí)施目標(biāo)

BIM應(yīng)用目標(biāo)的制定是BIM工程應(yīng)用中極為重要的一環(huán)，關(guān)系到BIM應(yīng)用的全局和整體應(yīng)用效果。應(yīng)該考慮具體工程項(xiàng)目的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及公司管理特點(diǎn)，結(jié)合以往BIM工程應(yīng)用實(shí)踐制定BIM應(yīng)用總體目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的信息化手段對(duì)本項(xiàng)目的支持，進(jìn)而提高施工信息化水平和整體質(zhì)量。

2.1.2企業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)制定

BIM技術(shù)在我國(guó)興起時(shí)間較短，且應(yīng)用方法、范圍、實(shí)現(xiàn)工具多種多樣、從業(yè)人員水平參差不齊，眾多BIM機(jī)構(gòu)應(yīng)用難以協(xié)同，導(dǎo)致企業(yè)的BIM應(yīng)用過(guò)程中存在各種各樣的問(wèn)題。制定BIM標(biāo)準(zhǔn)有助于規(guī)范集團(tuán)BIM技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)BIM技術(shù)發(fā)展有指導(dǎo)和引導(dǎo)意義。企業(yè)的BIM標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)的成功做法及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，形成規(guī)范條文進(jìn)一步指導(dǎo)、監(jiān)督BIM應(yīng)用。BIM標(biāo)準(zhǔn)可以助力實(shí)現(xiàn)多專業(yè)模型、多維度應(yīng)用的信息傳遞共享，推動(dòng)BIM落地應(yīng)用。

2.1.3建立BIM組織架構(gòu)

BIM組織架構(gòu)的建立即BIM團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，是項(xiàng)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的重要影響因素，是項(xiàng)目準(zhǔn)確高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。某施工企業(yè)建立了集團(tuán)級(jí)BIM工作站，設(shè)置14個(gè)專業(yè)小組，總站設(shè)在集團(tuán)技術(shù)中心，全面主持BIM工作站的各項(xiàng)工作，見圖1。

2.1.4企業(yè)族庫(kù)的建立

企業(yè)建立構(gòu)件族庫(kù)，不僅可以保障建模效率，還可對(duì)模型構(gòu)件進(jìn)行規(guī)范化管理。施工企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，制作屬于集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的BIM模型構(gòu)件，將一定數(shù)量的族整合、編碼、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，形成企業(yè)族庫(kù)，便于后續(xù)項(xiàng)目高效周轉(zhuǎn)利用，節(jié)約建模時(shí)間。而建模效率的提高與企業(yè)族庫(kù)的完備水平成正比，所以企業(yè)可以通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目逐步擴(kuò)建族庫(kù)，除此之外，標(biāo)準(zhǔn)化的族庫(kù)管理、合理的使用流程也可促進(jìn)族庫(kù)的高效利用。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1投標(biāo)

BIM技術(shù)在招投標(biāo)中，通過(guò)基于BIM的施工方案模擬、4D進(jìn)度模擬、基于BIM的資源優(yōu)化與資金計(jì)劃的應(yīng)用，直觀形象地展示給甲方，提高溝通效率。極大提高了招投標(biāo)管理的精細(xì)化程度和管理水平。不僅可以根據(jù)BIM模型，快速、準(zhǔn)確地形成工程量清單，提高效率、提升準(zhǔn)確度，還可促進(jìn)科學(xué)報(bào)價(jià)，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2深化設(shè)計(jì)

根據(jù)傳統(tǒng)二維施工圖，利用建模軟件建立全專業(yè)BIM模型，在建模期間逐步發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)圖紙錯(cuò)誤，并為下一步設(shè)計(jì)優(yōu)化及圖紙審核工作提供輔助支持。建造前期通過(guò)各專業(yè)模型建立與整合，對(duì)各專業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行模擬，生成碰撞檢查數(shù)據(jù)，用于進(jìn)一步優(yōu)化圖紙，減少專業(yè)沖突、降低施工難度與成本，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會(huì)審耗時(shí)長(zhǎng)、效率低、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難的問(wèn)題。統(tǒng)籌考慮各專業(yè)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，通過(guò)碰撞檢查和漫游檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與項(xiàng)目人員對(duì)接，做出優(yōu)化方案，確保深化成果滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。最終與項(xiàng)目管理人員及作業(yè)人員交底，指導(dǎo)施工。

2.2.3BIM平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用

1)進(jìn)度管理。將BIM模型放入5D平臺(tái)，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，將模型與進(jìn)度關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)采集實(shí)際進(jìn)度情況，并錄入5D平臺(tái)中，平臺(tái)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行處理，輸出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)度偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，見圖2。

2)質(zhì)量安全管理。BIM5D平臺(tái)的應(yīng)用強(qiáng)化了對(duì)質(zhì)量安全信息的統(tǒng)計(jì)分析。在項(xiàng)目質(zhì)量安全例會(huì)上，可以清楚地看出哪個(gè)隊(duì)伍的質(zhì)量或安全問(wèn)題較多，整改的情況如何，各類問(wèn)題發(fā)生的頻率，從而分析出主要原因并制定有針對(duì)性的整改措施。

基于BIM平臺(tái)的質(zhì)量安全管理，其重點(diǎn)在于項(xiàng)目信息的管理，通過(guò)增強(qiáng)信息的流轉(zhuǎn)，提升全面把控安全管理的效率。利用BIM5D平臺(tái)，將各單位人員納入質(zhì)量安全管理體系，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在第一時(shí)間將問(wèn)題傳遞給相關(guān)人員，針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題責(zé)任到人，整改完成經(jīng)驗(yàn)收合格后，問(wèn)題方可關(guān)閉，如圖3所示。

3)物資管理。利用BIM5D平臺(tái)關(guān)聯(lián)模型與進(jìn)度計(jì)劃，利用平臺(tái)的工程量統(tǒng)計(jì)功能，生成任意時(shí)間段的材料需用量，以此來(lái)控制材料的精確采購(gòu)。利用二維碼技術(shù)，標(biāo)識(shí)物料唯一性及其屬性，在物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣、入庫(kù)登記、領(lǐng)料使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行掃碼跟蹤，可實(shí)時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫(kù)，確保能夠精確地管理物資，防止物資的不明流失和損壞而無(wú)跡可尋，提高入庫(kù)、取樣、出庫(kù)、盤點(diǎn)等管理的效率和準(zhǔn)確性。

2.2.4虛擬施工管理

結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻檢測(cè)進(jìn)行基于BIM技術(shù)的虛擬施工。總平面布置模擬，通過(guò)建立項(xiàng)目各個(gè)階段施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置BIM模型，進(jìn)行各個(gè)階段的總平面規(guī)劃，模型可視化的特點(diǎn)便于分析和決策，同時(shí)也便于靈活調(diào)整。施工工藝模擬，利用BIM技術(shù)，對(duì)重要施工工藝進(jìn)行動(dòng)畫制作，可以對(duì)復(fù)雜工藝進(jìn)行分析，輔助技術(shù)交底，提高溝通效率并降低施工錯(cuò)誤的概率。

3 結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)具體的BIM應(yīng)用方案與內(nèi)容，不應(yīng)該只停留在模型建立、碰撞檢查等簡(jiǎn)單的應(yīng)用及效果展示的熱炒概念階段，而是應(yīng)從實(shí)際施工中考慮，逐步逐項(xiàng)地將BIM技術(shù)滲透在建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段，從而獲得實(shí)際效益。BIM技術(shù)在施工企業(yè)的滲透式應(yīng)用，不但可以提高項(xiàng)目管理效率，降低施工成本，減少資源浪費(fèi)，還可以加速BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用推廣。但本文結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)特性做出的BIM在施工企業(yè)應(yīng)用的探討，相對(duì)于國(guó)外成熟及規(guī)模化的應(yīng)用，尚屬于探索階段，還需要深度的研究工作。隨著BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)不斷地深度推廣，相信會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)革命性的效益。