申國(guó)華

插圖楊永/

前不久，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要建立管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律的從嚴(yán)管理體系，加強(qiáng)全方位管理，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)，特別是要把‘一把手’管住管好”。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)總書記重要講話精神，管住“一把手”，要在“三重一大”（即重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用）、朋友交往、榮辱進(jìn)步等幾項(xiàng)“關(guān)鍵事”上下功夫。

管住“三重一大”，防止權(quán)力跑偏?！叭匾淮蟆笔玛P(guān)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，所以，其風(fēng)險(xiǎn)也往往最高，成為一些領(lǐng)導(dǎo)干部“邁不過(guò)的坎、趟不過(guò)的河”。比如：濟(jì)南市委原書記王敏、洛陽(yáng)市委原書記陳雪楓以及濟(jì)南市國(guó)土資源局原局長(zhǎng)韓曉光等等。這些“一把手”出問(wèn)題幾乎都與“三重一大”有關(guān)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職務(wù)之便，在人事安排、工程建設(shè)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等問(wèn)題上給人打招呼，收受賄賂，勾畫出落馬官員的共同軌跡。因此，管住“三重一大”，防止權(quán)力跑偏，是管住領(lǐng)導(dǎo)干部的有力抓手。

管住朋友交往，防止遭受“圍獵”。交什么樣的朋友，看似純屬個(gè)人私事，但領(lǐng)導(dǎo)干部卻并非如此。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部而言，人情之中有原則，交往當(dāng)中有政治?！彼?，領(lǐng)導(dǎo)干部交朋友也要講原則，防止濫交友。黨組織要加強(qiáng)教育管理和監(jiān)督，至少朋友交往不碰“底線”、不踩“紅線”。近朱者赤，近墨者黑。領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握著不小的公權(quán)力，容易遭人“圍獵”。群眾交朋友，并沒(méi)有太多條條框框，但領(lǐng)導(dǎo)干部卻得“有講究”，否則，很容易被所謂的“朋友”拉下水。比如：南京市原市長(zhǎng)季建業(yè)、遵義市委原書記廖少華等。管住朋友交往，一方面，自己要嚴(yán)格自律；另一方面，借助干部考察、談心交心等時(shí)機(jī)，黨組織要加強(qiáng)管理教育，信任不能放任，而且還要“瞪大眼睛”“拉長(zhǎng)耳朵”，加強(qiáng)“八小時(shí)以外”的監(jiān)督管理。同時(shí)，強(qiáng)化權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)艋笥讶?，防止被“圍獵”。

正確看待榮辱進(jìn)步，防止思想滑坡。思想的滑坡是最大的滑坡。一些領(lǐng)導(dǎo)干部由“好同志”淪為“階下囚”，根本原因是思想滑坡，特別是當(dāng)個(gè)人榮辱進(jìn)步發(fā)生變化之后，理想信念容易發(fā)生動(dòng)搖，越陷越深。白恩培悔悟，“沒(méi)想到老了，放松了對(duì)自己的要求”；廖少華悔悟，“隨著職務(wù)升遷，思想意識(shí)發(fā)生改變，理想信念開(kāi)始動(dòng)搖，干了許多違背黨紀(jì)國(guó)法的事”；周本順悔悟，“從小就痛恨貪官到最后自己卻成為貪官”；李春城悔悟，“走到這一步，這一生的追求真的是南轅北轍”。所以，每次職務(wù)調(diào)整變動(dòng)前后，都特別要加強(qiáng)管理教育，采取任前廉政談話、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等多種措施，及時(shí)校正思想偏差，使之做到寵辱不驚，平靜看待榮辱進(jìn)步，一如既往嚴(yán)格依法辦事。