殷雅芬

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的提高以及城市發(fā)展的推進(jìn)，大量的建筑工程出現(xiàn)在了社會(huì)的發(fā)展中。這些建筑工程的出現(xiàn)不僅為城市化建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，還在很大程度上改善著人們的生活環(huán)境和質(zhì)量。建筑工程的施工量較大，在實(shí)際施工中會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，其中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理問題成為了近些年很多建筑工程關(guān)注的內(nèi)容，相應(yīng)的造價(jià)控制內(nèi)容也受到了進(jìn)一步的研究與探索。本篇文章就建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制方面的內(nèi)容進(jìn)行簡單的論述，希望能對(duì)相關(guān)人士的研究有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理；控制

造價(jià)的管理與控制是建筑工程開展中重要的內(nèi)容，對(duì)施工質(zhì)量以及工程整體的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的影響。在近幾年的發(fā)展中，很多建筑工程不僅對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式和理念等進(jìn)行了創(chuàng)新與完善，還將很多獨(dú)特的管理技巧應(yīng)用其中，從而為造價(jià)管理工作的開展提供便利條件。但是也有一些建筑工程忽視了造價(jià)管理的重要性，只是一味的注重工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種各樣的造價(jià)問題。所以，如何有效的提高造價(jià)管理與控制水平，成為了很多建筑工程需要考慮的內(nèi)容。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的問題

1.1 施工技術(shù)方面

施工技術(shù)在不斷的進(jìn)步，施工方法、施工機(jī)械、建筑材料等也在不斷改變。在這種情況下，工程預(yù)算定額是多年不變。雖然近年來，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施由于受長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，思想觀念并沒有從根本上改變。面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下價(jià)格變化的浮動(dòng)，對(duì)施工方法的改變的反應(yīng)比較慢。一些決策部門、業(yè)主和施工企業(yè)，也習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想和方法來管理項(xiàng)目成本，形成了模式的“活躍市場，模具價(jià)格”，使項(xiàng)目成本不能反映工程的實(shí)際價(jià)值。

1.2 材料價(jià)格方面

現(xiàn)行預(yù)算定額作為工程造價(jià)的主要依據(jù)，其“量”、“價(jià)”合一統(tǒng)在一起，既難以適應(yīng)市場的需求，又難以使建筑產(chǎn)品價(jià)格真正反映其價(jià)值?，F(xiàn)行定額基本上是消耗量與基價(jià)合一的模式，既是工程實(shí)物量消耗的標(biāo)準(zhǔn)，又是工程消耗實(shí)物量的單價(jià)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，工程消耗實(shí)物量的單價(jià)和物化勞動(dòng)隨市場變化而變化。作為工程消耗量的標(biāo)準(zhǔn)不變，必然造成施工企業(yè)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的收入，市場經(jīng)濟(jì)的支出”。其主要表現(xiàn)為材料價(jià)格與市場變化存在時(shí)間差和價(jià)格差，人工費(fèi)明顯倒掛，管理費(fèi)與計(jì)劃利潤統(tǒng)得過死。

1.3 施工管理方面

目前的預(yù)算定額高度集成，計(jì)算繁瑣，限制了市場競爭機(jī)制的發(fā)揮，當(dāng)前項(xiàng)目成本主要由工程實(shí)體消耗部件和結(jié)構(gòu)意味著消費(fèi)決策。消費(fèi)部分的實(shí)體是根據(jù)施工圖紙決定的，沒有區(qū)別不同的企業(yè)的實(shí)際情況，但在不同的時(shí)期，不同的建筑企業(yè)之間的在施工方法是不同的。當(dāng)前配額應(yīng)該屬于的競爭機(jī)制，企業(yè)技術(shù)和設(shè)備、施工方法、管理水平的積極因素。

1.4 工程預(yù)算方面

當(dāng)前預(yù)算定額不符合市場競爭的原則。當(dāng)前預(yù)算定額沒有充分考慮具體工程的特點(diǎn)和工程施工方法以及必要的特殊措施。而新價(jià)格投標(biāo)在過去為中心與標(biāo)底在一定范圍內(nèi)有效，傳統(tǒng)模型決定中標(biāo)單位，從合理的最低價(jià)格中選擇出價(jià)，或者雖然可能不是最低的價(jià)格，但是最全面審查投標(biāo)單位的條件能滿足項(xiàng)目的要求。但在招標(biāo)、標(biāo)底及工程報(bào)價(jià)中分享一套圖紙，一套預(yù)算定額，沒有其他的選擇，提供項(xiàng)目的競爭演變成競爭工作的預(yù)算和預(yù)算水平，投標(biāo)競爭一個(gè)非常狹窄的程度，不利于施工企業(yè)在投標(biāo)競爭中充分顯示其社會(huì)聲譽(yù)、力量和管理水平的綜合實(shí)力的建設(shè)。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制要點(diǎn)

2.1 對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化

要想進(jìn)一步提高建筑工程的造價(jià)管理與控制水平，那么相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)就要對(duì)施工前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的研究與細(xì)化。由于建筑工程在實(shí)際施工的過程中會(huì)涉及到很多項(xiàng)目內(nèi)容，需要合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案才能進(jìn)一步提高整體施工水平。但是一些施工方案中的內(nèi)容與造價(jià)管理原則相違背，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)以及資金短缺等情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響工程的順利開展。

所以造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要在施工前對(duì)設(shè)計(jì)方案中涉及到的造價(jià)問題進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化處理，同時(shí)還要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)于專業(yè)性的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，施工團(tuán)隊(duì)還要請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)方案與造價(jià)管理之間的關(guān)系進(jìn)行深入的分析與研究，從而制定出科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的開展提供有利的保障。

2.2 對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格控制

除了施工設(shè)計(jì)方案，施工材料的管理與控制也會(huì)在很大程度上影響工程造價(jià)管理與控制的效果。建筑工程在施工過程中會(huì)使用到大量的材料，施工材料的種類多樣，不同的材料其施工價(jià)格也各不相同。所以造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)在施工之前，一定要對(duì)涉及到的施工材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格以及運(yùn)輸方式等進(jìn)行系統(tǒng)的了解與掌握。另外，材料管理部門還要對(duì)其存放場所的安全性進(jìn)行檢查，不能讓施工材料出現(xiàn)損壞或丟失情況，以免出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象。

對(duì)于重要材料的市場價(jià)格變動(dòng)信息，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)也要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的更新與收集，以此來為造價(jià)管理與控制工作的開展提供可參考的依據(jù)。另外，對(duì)于施工材料的承包方，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)也要與他們進(jìn)行充分的溝通與了解。同時(shí)還要對(duì)承保方提供的材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，這樣既能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，還能為工程造價(jià)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 注重現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更的管理

進(jìn)行造價(jià)管控，還需對(duì)現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。造成設(shè)計(jì)變更的因素有前期設(shè)計(jì)影響，還有政策、環(huán)境等方面的影響。在施工過程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況，需要有承發(fā)包雙方的書面肯定、項(xiàng)目管理者的書面肯定。同時(shí)，費(fèi)用的審計(jì)與控制人員要深入現(xiàn)場掌握施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要性的分析，盡量減少主觀隨意的變更。在施工活動(dòng)中，除非影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施與功能的使用，其他情況不應(yīng)允許進(jìn)行變更。此外，在施工現(xiàn)場還要加強(qiáng)簽證管理，盡量減少現(xiàn)場簽證，以免最終結(jié)算出現(xiàn)難以核實(shí)的問題。

3 結(jié)束語

如今，很多建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理與控制的過程中，都能采取有效的措施優(yōu)化與提升造價(jià)動(dòng)態(tài)管理水平與質(zhì)量。一些建筑工程還會(huì)將一些獨(dú)特的管理理念和方式應(yīng)用其中，并對(duì)原有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與完善，從而為工程造價(jià)管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。但是也有不少建筑工程在進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，不能對(duì)具體的管理原則和要點(diǎn)等進(jìn)行全方位掌握。對(duì)于影響工程造價(jià)管理效果的不良因素，工作人員也不能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的處理。因此在日后的施工中，建筑工程相關(guān)團(tuán)隊(duì)不僅要對(duì)工程造價(jià)的管理理念和方式進(jìn)行深入的探討，還要對(duì)造價(jià)中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行及時(shí)的處理，從而為工程整體水平奠定良好的基礎(chǔ)。

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