李會(huì)玉

摘 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國(guó)土木工程項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，社會(huì)各界對(duì)其質(zhì)量的關(guān)注度也越來(lái)越高，只有積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)理機(jī)制，才能為土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化提供保障。本文對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并集中闡釋了具體的優(yōu)化機(jī)制，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程建設(shè)項(xiàng)目；監(jiān)理；問(wèn)題；優(yōu)化機(jī)制

1 土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理中存在的問(wèn)題

1.1 監(jiān)理人員素質(zhì)不足

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和專業(yè)度較高，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中會(huì)存在很多安全隱患，若是項(xiàng)目監(jiān)理人員綜合素質(zhì)不足，就會(huì)造成監(jiān)理項(xiàng)目落實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。并且，多數(shù)施工項(xiàng)目參與人員的技能認(rèn)知水平和安全意識(shí)存在嚴(yán)重偏離，建立人員不能提高對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行管理的認(rèn)知，就會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目、設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目和材料監(jiān)理項(xiàng)目失去實(shí)效性，管控機(jī)制也隨之降低，影響整體控制水平和實(shí)效體系，使得工程項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 監(jiān)理工作體系有待優(yōu)化

要想從根本上提高土木工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，就要將健全的管理體系作為重點(diǎn)，但是，多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程的重視度存在嚴(yán)重不足，監(jiān)理體系不完整且系統(tǒng)化管理流程也存在不健全的問(wèn)題，加之監(jiān)理工作管理機(jī)制和專業(yè)化組織管理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致整體監(jiān)理工作受到限制。另外，工程建設(shè)速度和施工項(xiàng)目成本受到限制，也會(huì)影響監(jiān)理機(jī)制的運(yùn)維管理效果，造成土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量不高[1]。

1.3 監(jiān)理工作范圍有待拓寬

在施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，多數(shù)施工部門對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的重視度不足，將其視為施工管理工作中很小的一部分，沒(méi)有貫徹落實(shí)全過(guò)程監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)造成決策項(xiàng)目和竣工后實(shí)際情況存在較大偏差的問(wèn)題。也就是說(shuō)，傳統(tǒng)單一化的監(jiān)理工作會(huì)造成階段性管控工作失衡的問(wèn)題，影響整體土木工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。

2 土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的優(yōu)化機(jī)制

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中，要想從根本上提高監(jiān)理實(shí)效性，就要積極踐行統(tǒng)籌性監(jiān)督管理機(jī)制，維護(hù)監(jiān)理流程完整性的同時(shí)，保證相應(yīng)的監(jiān)理行為能貼合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，整合管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，提升整體土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平，為后續(xù)施工項(xiàng)目成本提升奠定基礎(chǔ)。

2.1 優(yōu)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目成本監(jiān)理水平

在土木工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要秉持精細(xì)化監(jiān)督管理機(jī)制和管控理念，建立健全完整性較好的監(jiān)督管控機(jī)制，積極落實(shí)成本管理運(yùn)維機(jī)制。需要注意的是，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有效管理工作而言，只有保證成本管理水平，才能減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。因此，相關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目給予重視，建立健全完整性的施工材料數(shù)量監(jiān)督，選取更加適宜的施工管理費(fèi)用應(yīng)用機(jī)制，維護(hù)施工流程完整性的同時(shí)，確保相關(guān)操作工序不會(huì)對(duì)施工材料產(chǎn)生影響。值得一提的是，施工材料損失會(huì)對(duì)施工成本造成影響，所以施工現(xiàn)場(chǎng)要將施工設(shè)備、材料養(yǎng)護(hù)管理作為常規(guī)化成本監(jiān)理機(jī)制的重點(diǎn)，完善施工管理流程的同時(shí)，提升施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化土木工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)理水平

為了保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理流程的完整性，就要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，確保施工技術(shù)運(yùn)行體系能完全貼合施工項(xiàng)目運(yùn)行需求和施工監(jiān)督管理需求，完善施工企業(yè)技術(shù)人員管理，就要突出施工重點(diǎn)和技術(shù)要素，從根本上提高整體監(jiān)理工作的根本質(zhì)量，維護(hù)施工技術(shù)管理水平。

在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)施工項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程，完善施工整體質(zhì)量管理效果，從根本上優(yōu)化施工設(shè)計(jì)流程和完整性，并且建立有效的技術(shù)參數(shù)體系，為后續(xù)施工設(shè)備管理和操作體系升級(jí)奠定基礎(chǔ)。為了提升土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量，就要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和規(guī)范化體系進(jìn)行統(tǒng)籌性管理[2]。

2.3 完善質(zhì)量監(jiān)督要素

在實(shí)際施工項(xiàng)目建立和運(yùn)行過(guò)程中，要積極落實(shí)監(jiān)理要求，并且集中整合管理項(xiàng)目，尤其是在確認(rèn)工程質(zhì)量影響因素后，要對(duì)施工項(xiàng)目各個(gè)進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)籌性管理，完善監(jiān)理工作流程，確保施工體系能按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系有序開(kāi)展。

例如，在對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理施工的過(guò)程中，要安全熟悉圖紙和相關(guān)地質(zhì)勘查報(bào)告，按照標(biāo)準(zhǔn)化施工要求完善具體施工作業(yè)，整合圖紙管理機(jī)制的同時(shí)，落實(shí)更加系統(tǒng)化的土質(zhì)會(huì)審機(jī)制，從根本上提升施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，確保施工運(yùn)行完整性，一定程度上踐行統(tǒng)籌性維護(hù)管理流程。

另外，為了保證土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理水平的全面提升，相關(guān)部門要整合質(zhì)量影響因素，著重關(guān)注并且核查進(jìn)場(chǎng)材料管理機(jī)制，完善質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，有效升級(jí)材料控制機(jī)制，維護(hù)試驗(yàn)工作完整性的同時(shí)，為后續(xù)施工項(xiàng)目全面進(jìn)步和優(yōu)化運(yùn)行提供保障。也就是說(shuō)，在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要踐行細(xì)節(jié)化監(jiān)理體系完善機(jī)制，才能為各個(gè)環(huán)節(jié)建立工作水平的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

2.4 提升監(jiān)理人員素質(zhì)

為了提升監(jiān)理水平和綜合質(zhì)量，就要對(duì)監(jiān)理人員的綜合質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，借助相應(yīng)的培訓(xùn)提升其中專業(yè)素質(zhì)和綜合水平，不僅如此，也要建立道德素質(zhì)和法律素質(zhì)的培養(yǎng)工作，有效促進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目的可持續(xù)進(jìn)步，優(yōu)化整體土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理流程的優(yōu)化，為后續(xù)監(jiān)理工作的和諧化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，整合管控流程的同時(shí)，保證監(jiān)理人員能在具體工作中有效約束自身監(jiān)理行為，完善監(jiān)督機(jī)制[3]。

2.5 完善檢測(cè)體系

要想整合管理機(jī)制和監(jiān)理流程，就要及時(shí)建立有效的檢測(cè)機(jī)制，確保其動(dòng)態(tài)性，為階段性監(jiān)理項(xiàng)目有序開(kāi)展提供保障，也能為后續(xù)檢測(cè)項(xiàng)目的全面落實(shí)奠定基礎(chǔ)。在優(yōu)化檢測(cè)工作的過(guò)程中，要結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)籌化對(duì)比分析，有效落實(shí)精細(xì)化管理和監(jiān)督。例如，在澆筑防水混凝土工作開(kāi)始前，監(jiān)理部門就要借助相應(yīng)的檢查工作完善質(zhì)量審核和施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)管理工作，確保能對(duì)具體檢測(cè)項(xiàng)目的完整性負(fù)責(zé)，也為后續(xù)施工質(zhì)量處理和升級(jí)提供保證，促進(jìn)監(jiān)理工作的全面進(jìn)步。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在土木工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理體系建立后，要積極落實(shí)基礎(chǔ)性監(jiān)督管理工作和完善機(jī)制，將質(zhì)量項(xiàng)目和效益進(jìn)行綜合管控，有序開(kāi)展相應(yīng)工作后，落實(shí)更加系統(tǒng)化的監(jiān)督機(jī)制，完善土建工程整體水平，促進(jìn)土木工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量的綜合性優(yōu)化，發(fā)揮監(jiān)理項(xiàng)目的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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