摘 要：施工現(xiàn)場的技術(shù)管理對施工的質(zhì)量有著較大的影響，為了使施工符合標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效果，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，從根本上解決管理中存在的問題，完善相關(guān)的制度，提升管理的水平，解決管理中存在的問題，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使施工管理的質(zhì)量提升。文章對建筑工程現(xiàn)場的施工技術(shù)的管理進(jìn)行了分析了，并提出相應(yīng)的措施，作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)；管理；現(xiàn)場施工；措施

建筑工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下有了更大范圍的增多，我國的城市建設(shè)中建筑工程起到了關(guān)鍵的作用，使建設(shè)的水平得到提高，但是由于建筑工程中的安全隱患的存在，使建筑的質(zhì)量和安全受到影響，建筑的施工過程中，管理的方式和效果對施工的質(zhì)量以及工程的質(zhì)量有著較大的影響，所以在施工的管理中需要加強(qiáng)管理的制度和方式，使技術(shù)管理成為建筑工程進(jìn)行中的重要內(nèi)容，從而提高建筑工程的質(zhì)量。

1 施工管理中的相關(guān)內(nèi)容

現(xiàn)場施工管理指的是對施工項(xiàng)目的管理，還有其他過程的合理管理，都屬于現(xiàn)場施工管理。管理中主要包括：施工現(xiàn)場使用材料的管理，有材料的規(guī)格和材料的特點(diǎn)，這些方面屬于施工材料的管理；施工現(xiàn)場的管理對現(xiàn)場中使用的線路以及設(shè)備使用進(jìn)行管理，還有安全帶等的使用；施工進(jìn)度的管理是對施工過程中各個(gè)部分的控制管理，為了使進(jìn)度得到有效的調(diào)節(jié)；對施工質(zhì)量的管理，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)和要求，根據(jù)規(guī)定對施工進(jìn)行有效的管理，從而使施工的質(zhì)量得到保證。

2 施工管理中存在的主要問題

在施工現(xiàn)場中，有著多種的問題，這些問題導(dǎo)致施工項(xiàng)目受到影響，也對企業(yè)的發(fā)展有著不良的影響，如果不能將問題進(jìn)行解決，會(huì)使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)更多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的整體發(fā)展受到阻礙，目前在施工現(xiàn)場的管理中存在的主要問題包括以下幾個(gè)方面：

2.1 管理的制度不完善，造成施工過程中存在安全隱患。施工現(xiàn)場的管理中效率較低，工期的安排不合理，使施工的進(jìn)度發(fā)受到影響，造成目前的施工中存在問題，這都是管理不嚴(yán)謹(jǐn)所造成的。施工管理的不合理使施工的進(jìn)行受到了阻礙，從而使建筑工程的質(zhì)量整體下降，不能符合實(shí)際要求，此外，設(shè)備的保養(yǎng)缺乏也造成了施工中的問題，甚至產(chǎn)生事故，對企業(yè)有著較大的影響，這使施工的進(jìn)行受到了影響，對建筑的質(zhì)量和安全造成了的威脅，浪費(fèi)投入的人力和物力，還有經(jīng)濟(jì)的損失。

2.2 我國的工程的項(xiàng)目的管理水平在目前較為落后。由于我國處在發(fā)展中階段，國外的工程管理體系和其他國家相比存在一定的缺陷，沒有較為完善的管理制度，對人才的使用以及方面都較為落后，所以造成我國的建筑施工企業(yè)的發(fā)展在目前還不能達(dá)到要求。我國目前的國營企業(yè)占據(jù)了較大的部分，較多的補(bǔ)貼也是承包商對管理的重視程度不高，導(dǎo)致管理的提升不能得到實(shí)現(xiàn)，沒有創(chuàng)新性。

2.3 存在的其他問題。由于責(zé)任部門的職責(zé)分配不明確，導(dǎo)致其中存在較多的利益問題，對工程的管理造成了一定的影響，施工管理的效率也受到影響，除此之外，還包括裝備的水平和管理水平等方面的影響，比如施工的工程師的能力和經(jīng)驗(yàn)等，還有承包的企業(yè)的管理效果，這些方面都會(huì)對工程造成影響。

3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 強(qiáng)化全體職工現(xiàn)場管理的文明意識性施工

要想推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的全面發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化升華企業(yè)全體職工的施工現(xiàn)場管理意識，現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本內(nèi)容則是“意識產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)”。大量事實(shí)表明了，要促進(jìn)文明施工，就要將施工現(xiàn)場管理、提高企業(yè)全體職工的現(xiàn)場管理文明意識重視起來。抓好施工現(xiàn)場管理的重要性、必要性及緊迫性已成為眾多的建筑施工企業(yè)所形成的共識，不僅僅要求企業(yè)的最高管理者對施工現(xiàn)場管理意識重視起來，更要求全體職工人員加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理的意識。抓好施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要點(diǎn)就是統(tǒng)一思想形成向心力及凝聚力，形成凝聚群體的行為導(dǎo)向。

3.2 對于施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化原則要嚴(yán)格遵循

經(jīng)濟(jì)效益的原則是其一，施工現(xiàn)場管理要使單純的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀形成，就一定要計(jì)算好成本和市場，不能只抓質(zhì)量與進(jìn)度。在奉獻(xiàn)精品、成本的降低以及市場拓展等方面，項(xiàng)目部要加大重視力度，且要隨時(shí)隨處精打細(xì)算生產(chǎn)經(jīng)營的諸多要素，堅(jiān)決做到不浪費(fèi)，力求投少產(chǎn)多。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則是其二，只有施工現(xiàn)場的諸多要素服從一個(gè)堅(jiān)決統(tǒng)一的意志才能確保施工生產(chǎn)活動(dòng)有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行，從而提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率以及管理效益的根本?？茖W(xué)合理的原則則是其三，既科學(xué)又合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，既能使現(xiàn)場管理的科學(xué)化得到保證，又能符合現(xiàn)代化一系列大生產(chǎn)的真正客觀要求。

3.3 各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度的健全和貫徹

現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)即是施工現(xiàn)場管理制度，具有規(guī)范、科學(xué)以及可操作的顯著特點(diǎn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理對于抓好現(xiàn)場管理所采取的的基本方法則是落實(shí)現(xiàn)場管理各項(xiàng)制度的全面性。

（1）加強(qiáng)培訓(xùn)進(jìn)場人員的規(guī)章制度并對其進(jìn)行考核，使管理人員以及全體職工對法律法規(guī)提起高度重視，且對現(xiàn)場管理的要求和方法進(jìn)行熟悉和掌握。

（2）在工作中，要讓員工聯(lián)系項(xiàng)目的實(shí)際來完善現(xiàn)場管理的細(xì)則，按管理細(xì)則嚴(yán)格處理問題。且在實(shí)際工作的時(shí)候，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及單位務(wù)必要將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況結(jié)合起來，依據(jù)行業(yè)規(guī)章制度制訂一系列具體的實(shí)施細(xì)則，使其可操作性得到增強(qiáng)。

3.4 對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行加強(qiáng)

（1）要合理解決問題施工。在招投標(biāo)過程中，項(xiàng)目部就要參與有關(guān)的項(xiàng)目工作，倘若中標(biāo)的話，還要在施工前熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，除了要檢驗(yàn)出設(shè)計(jì)圖紙是否存在差錯(cuò)，還要分析沒有差錯(cuò)的圖紙的施工是否有利。一旦發(fā)現(xiàn)施工不符規(guī)范或者沒有有利的施工條件時(shí)，要快速的溝通建設(shè)、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門，合理的解決問題施工。

（2）對原材料、成品及半成品的質(zhì)量監(jiān)控一定要搞好，檢查質(zhì)保書以及進(jìn)場實(shí)物的設(shè)計(jì)要求是否符合，在運(yùn)輸、安裝、堆放的時(shí)候不僅要監(jiān)控易碎、易變形、易潮、易污染的物品，還要按規(guī)定測試對進(jìn)場材料的化學(xué)性和物理性 。

（3）單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)則是分部分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量的評定直接受到其優(yōu)劣的影響，因此，要把它作為重中之重來進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

4 結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場施工管理對施工的進(jìn)行以及工程等多方面有著影響，由于我國的施工現(xiàn)場管理中存在一些缺陷，管理的效果較差，同時(shí)制度得到完善，這使管理不能發(fā)揮出較好的作用，為了使施工技術(shù)得到有效的管理，需要完善管理的制度和體系，制定有效的管理措施，分配好管理的任務(wù)和職責(zé)，提高施工技術(shù)的管理水平，使施工質(zhì)量得到保障，從而加強(qiáng)建筑的質(zhì)量。

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作者簡介：張志杰，身份證號：130702198703170652。