鄭麗晶

摘 要：給排水工程對(duì)于整個(gè)城市的發(fā)展發(fā)揮著不可或缺的作用，它承擔(dān)了整個(gè)城市生產(chǎn)、生活用水的循環(huán)和運(yùn)輸。因此本文主要針對(duì)市政工程中給排水工程的施工管理進(jìn)行進(jìn)一步的探討。本文提出了現(xiàn)階段我國市政給排水施工管理的必要性，指出了其管理中存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決建議。希望通過本文的研究能夠有效的促進(jìn)給排水施工管理的管理理念，供有關(guān)部門的同行互相參考學(xué)習(xí)。

關(guān)鍵詞：給排水；施工管理

1 給排水施工管理的必要性

給排水系統(tǒng)的建設(shè)是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，現(xiàn)代社會(huì)的正常生產(chǎn)、生活和發(fā)展都離不開一個(gè)發(fā)達(dá)的水資源供給系統(tǒng)，同時(shí)方便通暢的給排水系統(tǒng)也為城市居民提供了更加舒適的生活環(huán)境。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)水資源的需求逐漸向安全化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。另外，建立科學(xué)、合理的給排水系統(tǒng)會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、利潤的創(chuàng)收有積極的推動(dòng)作用。毋庸置疑，想要得以實(shí)現(xiàn)建造完善的市政給排水系統(tǒng)，保證給排水施工工程的質(zhì)量，就要有一套科學(xué)的給排水施工管理方式，加強(qiáng)對(duì)給排水施工的管理。

2 給排水施工各階段管理的重點(diǎn)

2.1 事前管理工作

首先，在給排水工程施工前，管理人員應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的了解和分析，例如對(duì)施工管道管線的總長(zhǎng)度、管道的走向和管道直徑等數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地勘察，并對(duì)施工地點(diǎn)、環(huán)境、氣候等因素做到心中有數(shù)。另外，施工管理人員應(yīng)該對(duì)工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控確保工程能夠按照預(yù)期設(shè)計(jì)按時(shí)進(jìn)行。另外，由于市政給排水的施工的地點(diǎn)主要分布在市區(qū)內(nèi)部，而市區(qū)內(nèi)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，因此應(yīng)該在施工前對(duì)城市內(nèi)可能對(duì)工程有影響的因素進(jìn)行記錄并盡量協(xié)助排除。最后，在建筑施工前，技術(shù)管理人員要對(duì)具體操作員工進(jìn)行工作上的交底，并從項(xiàng)目具體技術(shù)操作方面和企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)合作方面對(duì)操作員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的是要讓施工人員充分的了解給排水施工的工藝和要求并保證在施工過程中更好的相互配合，按計(jì)劃完成施工項(xiàng)目要求。

2.2 事中施工階段管理工作

第一，做好材料檢驗(yàn)工作，對(duì)施工材料質(zhì)量的控制。給排水施工材料購進(jìn)后，應(yīng)認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量。包括審核材料的檢測(cè)報(bào)告、材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)、材料的合格證，有防火要求的材料還要對(duì)材料的消防安全等級(jí)。注意檢查施工材料是否在有效期內(nèi)，參數(shù)是否符合施工要求，檢查材料的外包裝是否有破損等。第二，進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋并管理各項(xiàng)目條線相互配合施工。在一項(xiàng)建筑的施工過程中，給排水項(xiàng)目的施工與其他項(xiàng)目施工有著極其緊密的聯(lián)系（例如電氣施工電網(wǎng)布線等），合理有效的控制好它們之間的關(guān)系使之相互配合可以更好的節(jié)約供料，加快施工的速度，提高工程的施工質(zhì)量。一般情況下，為了更方便的施工，給排水的預(yù)留孔是由土建工程預(yù)留出來的，因此，給排水的專業(yè)技術(shù)人員也要適當(dāng)?shù)陌l(fā)揮出監(jiān)督管理職能，施工前技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙將施工的具體位置，標(biāo)高，規(guī)格等參數(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的匯報(bào)說明，且預(yù)埋的時(shí)候必須配備專業(yè)的技術(shù)工程師，確保預(yù)埋的工作能夠準(zhǔn)確無誤的完成。施工技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，檢查后，才可以用混凝土灌溉。第三，對(duì)施工重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)要進(jìn)行把握。在給排水施工的過程中，管理人員要把握重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。例如在施工初期階段，工程程序較為復(fù)雜，給排水管道的鋪設(shè)尤其是在地下鋪設(shè)的階段較為困難，此外，給排水初期階段的工程不夠連續(xù)，且安裝的設(shè)備繁多，發(fā)生滲漏的危險(xiǎn)較大，因此施工管理人員應(yīng)該對(duì)這個(gè)階段的工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，做到及時(shí)核查并督促施工嚴(yán)格按照計(jì)劃，按照?qǐng)D紙工作。第四，要對(duì)施工中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)進(jìn)行一定的管理。例如，對(duì)預(yù)埋過程的管理：對(duì)預(yù)留尺寸、預(yù)留位置和預(yù)留孔，室外排水管的接頭處理，以及里面的處理工作都要進(jìn)行適當(dāng)合理的管理。第五，做好施工安全管理工作。施工安全的管理工作是施工管理最為重要的一項(xiàng)之一，保證整個(gè)施工工程的安全性是施工過程重中之重。首先施工單位應(yīng)當(dāng)自己重點(diǎn)關(guān)注自身的安全問題，將安全生產(chǎn)放到生產(chǎn)工作的首位，其次施工單位應(yīng)該建立一套完善的安全執(zhí)行規(guī)定，保證每一位員工都能遵守安全條例，同時(shí)建立安全保障系統(tǒng)，切實(shí)的全方位的保障施工人員的人身安全。另外，施工管理人員還應(yīng)該做好安全監(jiān)督工作，對(duì)可能存在的安全問題和安全隱患進(jìn)行消除，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，對(duì)于不良的習(xí)慣和行為及時(shí)的提醒督促改正，必要時(shí)候借助強(qiáng)制的手段做出相應(yīng)的懲戒。第六，做好施工質(zhì)量管理工作。給排水工程的質(zhì)量是最值得關(guān)注的問題，它是決定整個(gè)建筑工程能夠順利完成的關(guān)鍵因素。施工有關(guān)管理部門應(yīng)該重視工程施工的質(zhì)量，對(duì)監(jiān)督控制管理體系進(jìn)行調(diào)整，確保能夠監(jiān)督管理到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工過程。施工管理部門可以自行制定一套工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)于員工的施工工作質(zhì)量進(jìn)行客觀的考核，對(duì)于工程質(zhì)量完成效果好的員工給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工程質(zhì)量效果較差的員工給與相應(yīng)的懲處。

2.3 事后管理工作

給排水施工工程完成之后，施工人員應(yīng)自行檢測(cè)施工內(nèi)容，檢查通過后進(jìn)行上報(bào)統(tǒng)一檢查，在檢查滿足條件后，技術(shù)人員和管理人員要進(jìn)行管道強(qiáng)度的嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道的洗水試驗(yàn)、管道的滿水試驗(yàn)以便能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和安裝中的不足可以進(jìn)行改造或者更換。在所有試驗(yàn)都通過之后向驗(yàn)收單位發(fā)放驗(yàn)收合格的報(bào)告。另外，在整體施工程序完成之后，要及時(shí)的形成文本和影響文件進(jìn)行妥善的保留。

3 現(xiàn)階段給排水施工管理的問題與措施

3.1 管理體系不完善，職權(quán)責(zé)任不明確

目前，較為普遍的一個(gè)問題就是施工單位的管理體系不夠完善，沒有一套明確的施工管理制度；施工工作人員對(duì)于自己的職權(quán)責(zé)任不夠明確，而存在的一些施工管理制度也都僅僅是止于形式。因此在施工過程中，常常出現(xiàn)管理不善的情況。另外，由于管理者在施工過程中不能夠做到每個(gè)步驟嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致工程中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)引發(fā)接二連三的其他問題，而施工單位也因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)分配不夠明確無法追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，久而久之，員工必然產(chǎn)生僥幸心理，對(duì)工程的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.2 優(yōu)化施工管理的措施

第一，建立健全的施工管理制度。要想保證給排水工程的質(zhì)量就應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)施工程序和步驟進(jìn)行規(guī)范。第二，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是保證高質(zhì)量施工的前提條件，因此在開展工程建設(shè)的過程中，應(yīng)該注重對(duì)員工能力和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。另外，從事管理崗位的管理人員不但要有專業(yè)知識(shí)和技能還要有實(shí)地工作的經(jīng)驗(yàn)。第三，做好工程規(guī)劃。工程的規(guī)劃決定著工程的施工方向，因此在工程施工之前要確保做好工程的總體規(guī)劃。同時(shí)在施工前應(yīng)該讓高級(jí)技術(shù)人員對(duì)工程規(guī)劃進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。第四，做好過程化監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)相關(guān)責(zé)任。在給排水施工過程中應(yīng)該對(duì)施工的每一個(gè)過程都做好監(jiān)管，而不是在一項(xiàng)工程完工的時(shí)候統(tǒng)一檢查，這樣可以確保在施工過程中任何時(shí)候產(chǎn)生問題能夠被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)以便于盡早的糾正或改進(jìn)。施工單位可以在每一個(gè)小組內(nèi)設(shè)置一名技術(shù)監(jiān)督人員，監(jiān)督并督促施工人員嚴(yán)格按照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn)施工，并每日記錄施工日志，記錄每日的施工進(jìn)程和施工過程中遇到的問題。

4 結(jié)論

給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)工程，給排水施工能否安全順利的進(jìn)行關(guān)系到城市的生產(chǎn)和生活，因此城市給排水施工的有關(guān)單位應(yīng)積極做好施工的管理工作，嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，施工的進(jìn)度和施工安全，從而促進(jìn)城市的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]滕菲.淺析我國市政工程給排水施工管理[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)論壇，2011

（10）.

[2]周利金.市政工程給排水施工技術(shù)的關(guān)鍵問題探析[J].江西建材，2014（24）.