王利英 李紅梅 楊陽(yáng)

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)為了順應(yīng)這種形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理做出了相應(yīng)的改變，采取了作業(yè)成本和全面預(yù)算等一些會(huì)計(jì)管理方法，我國(guó)企業(yè)發(fā)展和管理應(yīng)用了這種方法有著十分重要的作用，不過(guò)推行會(huì)計(jì)管理方法的進(jìn)展結(jié)合到國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)和環(huán)境等因素，運(yùn)行的并沒(méi)有很好的效果，本文針對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的方法和管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新模型做出了細(xì)致的分析，并且結(jié)合了西方管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新造成影響的因素做出了研究，并且做出了以下報(bào)告。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革和創(chuàng)新；實(shí)地研究；內(nèi)部管理

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多新興企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而涌現(xiàn)出來(lái)，不過(guò)因?yàn)檫@些企業(yè)開展的相對(duì)較晚所以在很多地方都有一些需要完善之處，需要對(duì)不夠完善的地方進(jìn)行有效的解決策略。會(huì)計(jì)部門在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，所以想要提高一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新。

一、管理會(huì)計(jì)研究的方法與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)在上個(gè)世紀(jì)八十年代就已經(jīng)到了實(shí)地的研究進(jìn)程，線性分析這種方式是管理會(huì)計(jì)使用的主要表達(dá)方式，實(shí)地研究隨著管理會(huì)計(jì)研究的不斷深入而成本人們主要追求發(fā)展的方向。就是用理論研究結(jié)合實(shí)地調(diào)查兩種方式將顯示的問(wèn)題有效的解決。在實(shí)地的研究過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)很多實(shí)地研究和案例研究互相混合不清的現(xiàn)象，這兩種研究其實(shí)在本質(zhì)上有很大的區(qū)別，將固定的場(chǎng)所或者具體的物體作為對(duì)象就是實(shí)地研究，將獨(dú)立的部門或者起亞作為對(duì)象就是案例研究，而且具有很廣泛得應(yīng)用范圍。

相關(guān)專家經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析將實(shí)地研究分為了四個(gè)過(guò)程，分別是項(xiàng)目選擇、研究設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和表達(dá)還有項(xiàng)目的評(píng)測(cè)，研究設(shè)計(jì)和分析是實(shí)地研究之中最關(guān)鍵的步驟，而且相對(duì)來(lái)說(shuō)也是最有難度的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在管理工作上應(yīng)用到實(shí)地研究主要是通過(guò)會(huì)計(jì)分析和實(shí)地研究的改進(jìn)來(lái)實(shí)施的，可以分為三個(gè)方面來(lái)實(shí)施。

1、管理會(huì)計(jì)的建模中的實(shí)地研究

將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)調(diào)節(jié)和改進(jìn)，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理達(dá)到最佳的效果，就是管理會(huì)計(jì)建模的宗旨，充分依照變化的要素、變更的路徑以及變更過(guò)程的研究就是實(shí)地研究主要應(yīng)用的方法，實(shí)地研究通過(guò)這些方法讓研究?jī)?nèi)容更加可信。

2、會(huì)計(jì)的運(yùn)用與管理能夠完善成本作業(yè)

上個(gè)世紀(jì)九十年代，實(shí)地考察和研究的方式被廣泛的應(yīng)用在汽車企業(yè)的成本運(yùn)作中，有效的解決了實(shí)際的問(wèn)題，而且優(yōu)化了會(huì)計(jì)運(yùn)行體系，效果非常好。

3、在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，實(shí)地研究運(yùn)用有很多方面

上世紀(jì)九十年代我國(guó)有一個(gè)企業(yè)，應(yīng)用了實(shí)地研究的方式在成本運(yùn)作之中，將研究成本指標(biāo)和其他方面的關(guān)系有效結(jié)合后，解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，而且也對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效果有了很大的幫助，另外實(shí)地研究這種方式也可以被廣泛應(yīng)用在商品價(jià)格的定位上面。

二、管理會(huì)計(jì)變革模型的提出

1、管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程

為了有效的推動(dòng)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作，就應(yīng)該細(xì)致的深入分析管理會(huì)計(jì)變革的制度性質(zhì)，充分對(duì)其有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)知。這樣就可以有效的掌握和認(rèn)識(shí)到管理理論變革的本質(zhì)，從而將管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新中存在的問(wèn)題合理的解決，優(yōu)化現(xiàn)在的管理模式，保障企業(yè)有一個(gè)良好適應(yīng)發(fā)展的能力。企業(yè)管理者為了將這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要將自身的綜合水平不斷的完善提高，并且對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的要點(diǎn)準(zhǔn)確掌握，細(xì)致的分解這一過(guò)程并且掌握運(yùn)用，這樣才能讓管理會(huì)計(jì)變革制度化良好的應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，讓企業(yè)可以更好的發(fā)展，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。

2、分析影響管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的因素

我國(guó)政府相關(guān)部門這幾年給管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新提供了很大的支持與幫助，不過(guò)在實(shí)際中應(yīng)用的情況還不是很好，影響管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新推行的一些不利因素還沒(méi)有完全清除。為了持續(xù)的推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的過(guò)程，就應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)知到影響變革與創(chuàng)新的不利因素，并且找出這些因素存在的原因加以合理的解決。除了技術(shù)方面的影響因素還有很多管理變革方面的影響，比如說(shuō)企業(yè)現(xiàn)發(fā)給管理以群體行為和管理體系等等，因此管理者需要加強(qiáng)重視這些環(huán)節(jié)，將推行管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新過(guò)程中存在的影響因素合理解決，保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益。

3、評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)變革制度化導(dǎo)致的結(jié)果

為了保障管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新可以有效的推行，可以按照會(huì)計(jì)管理制度的結(jié)果進(jìn)行分類和評(píng)價(jià)。要想良好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該講這種變革的制度會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成的相關(guān)影響進(jìn)行分析，好的影響和不好的影響都要進(jìn)行合理的分類的評(píng)價(jià)。

三、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的原因

1、分析技術(shù)因素

現(xiàn)在有很多新型科學(xué)技術(shù)隨著國(guó)家的不斷發(fā)展而被研發(fā)出來(lái)，技術(shù)因素在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步。盡管現(xiàn)在我國(guó)所屬的企業(yè)都應(yīng)用了新型技術(shù)在會(huì)計(jì)管理之中，不過(guò)因?yàn)樗讲粔蚋?，所以沒(méi)有發(fā)揮其良好的效果。所以要加強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的改革和創(chuàng)新過(guò)程，就一定要將新時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，借鑒國(guó)外的模式，并且結(jié)合到實(shí)際應(yīng)用在我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式中，不斷的調(diào)整讓這種模式可以適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展需求。

2、分析影響的外部環(huán)境因素

隨著大型企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，所以企業(yè)面臨了很多挑戰(zhàn)和基于，一定要加強(qiáng)企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身的改革與創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，企業(yè)管理人員要將影響到企業(yè)的外部因素細(xì)致的分析，并且一定要重視起來(lái)，不斷的將外部壓力通過(guò)自身的改革與創(chuàng)新轉(zhuǎn)變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

四、西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示

1、西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究的成就

很多西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)的實(shí)地研究和理論方面已經(jīng)具備了很高的水準(zhǔn)，其最先進(jìn)的表現(xiàn)可以通過(guò)分析其發(fā)展歷程得知：將新出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行假設(shè)進(jìn)行實(shí)地分分析；在對(duì)象分析中將理論充分結(jié)合具有很高的實(shí)踐價(jià)值；對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行了富有針對(duì)性和目的性的范圍分析。西方國(guó)家的相關(guān)人員在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)過(guò)程中提出了很多方法，而且都很有創(chuàng)新性，并且將如何應(yīng)用這些方法進(jìn)行了細(xì)致的闡述，充分的將理論和實(shí)踐良好的結(jié)合。

2、西方管理會(huì)計(jì)實(shí)地研究對(duì)我們的啟迪

主要的啟迪有下面幾點(diǎn)：西方的實(shí)地研究對(duì)象多數(shù)都是制造行業(yè)，而且管理會(huì)計(jì)的研究在制造業(yè)中有很重要的意義。實(shí)地研究有很多有點(diǎn)，注重跟企業(yè)的實(shí)際情況，復(fù)雜的組織環(huán)境也有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，因此我們要充分的認(rèn)識(shí)到實(shí)地研究的優(yōu)點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)的水平和企業(yè)管理充分結(jié)合，將企業(yè)的管理能力提高。

五、分析作業(yè)成本法的結(jié)果

我們經(jīng)過(guò)對(duì)作業(yè)成本法的實(shí)際應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展中僅要注意技術(shù)的變革，還要加強(qiáng)其他方面的變革和創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的結(jié)果主要可以通過(guò)下面兩個(gè)方面：第一，正式變革還有非正式變革。企業(yè)或者組織將新的規(guī)則引進(jìn)使用就是正式變革，而且還影響到個(gè)人的行為。正式變革要遵循循序漸進(jìn)的原則，分析完可行性和必要性之后再對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可以得到明顯的效果。非正式變革是比較不好實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)闆](méi)有制度和規(guī)則的有效保障。第二就是徹底與進(jìn)化式變革。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新中還有很多不夠完善的地方，所以要仔細(xì)的研究其中的問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，將管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，幫助企業(yè)持續(xù)化的發(fā)展。

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