夏皓俐

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的成長(zhǎng)腳步也在不斷加快，電力企業(yè)職工群眾的工作觀念也逐漸發(fā)生改變。為了使我國(guó)電力企業(yè)得到有效發(fā)展，要對(duì)職工群眾工作進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：職工群眾；創(chuàng)新發(fā)展；電力企業(yè)

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，電力企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就要認(rèn)識(shí)到職工群眾工作的發(fā)展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響。但是目前我國(guó)的職工群眾管理工作方面還存在一些問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。為了加強(qiáng)電力職工群眾管理工作的創(chuàng)新，就要通過(guò)提高人力資源管理的強(qiáng)度、將人力資源管理與員工相結(jié)合等方法，進(jìn)一步優(yōu)化整個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和體系，充分發(fā)揮企業(yè)員工的自身優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，從而促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，使我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善。

1電力企業(yè)職工群眾工作的現(xiàn)狀

我國(guó)的電力企業(yè)通常是指國(guó)家電網(wǎng)公司，簡(jiǎn)稱國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)，成立于2002年12月29日，是經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院同意進(jìn)行國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)單位。公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)，以建設(shè)和運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān)著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋全國(guó)26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市等。

1.1沒(méi)有貫徹落實(shí)黨的思想

對(duì)于整個(gè)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，政治思想在其中扮演十分重要的角色，它是企業(yè)文化與企業(yè)靈魂的重要連接點(diǎn)。但是，由于電力企業(yè)群眾職工對(duì)于黨的先進(jìn)思想的認(rèn)識(shí)度不高，沒(méi)有意識(shí)到思想指導(dǎo)對(duì)自身素養(yǎng)塑造的重要性，所以對(duì)電力企業(yè)科學(xué)、良好的發(fā)展造成重大影響，使企業(yè)的發(fā)展不具有科學(xué)性，而且還因?yàn)殡娏β毠と罕妼?duì)黨的方針政策沒(méi)有進(jìn)行主動(dòng)的學(xué)習(xí)和接受，通常都是被動(dòng)的接受黨的思想教育，使群眾在學(xué)習(xí)黨的思想時(shí)缺乏主動(dòng)性，減弱了學(xué)習(xí)興趣，不利于更好的接受黨的先進(jìn)思想。甚至還有一些職工由于自身原因，抵制黨政部門的思想指導(dǎo)工作。使電力企業(yè)無(wú)法進(jìn)行良好的群眾管理工作，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2群眾缺乏的集體意識(shí)與民主意識(shí)

在新的形勢(shì)下，由于部分電力企業(yè)職工群眾缺乏一定的集體意識(shí)與民主意識(shí)，所以導(dǎo)致電力企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，職工群眾缺乏相應(yīng)的綜合素養(yǎng)。目前，許多電力職業(yè)的職工都想?yún)⑴c公司管理層的工作，而且各種傳統(tǒng)觀念對(duì)當(dāng)前部分群眾的鬧事心理保持中立態(tài)度。所以電力企業(yè)要針對(duì)這一情況制定相應(yīng)的解決策略，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，加強(qiáng)職工群眾的集體意識(shí)與民主意識(shí)，并且結(jié)合企業(yè)的自身情況，調(diào)整計(jì)劃促進(jìn)電力企業(yè)工作的和諧發(fā)展。所以，要通過(guò)各種方法，提高通群眾的集體意識(shí)與民主意識(shí)，使員工團(tuán)結(jié)一心，促進(jìn)電力企業(yè)工作的發(fā)展。

1.3職工群眾工作缺乏靈活性

目前我國(guó)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，新的環(huán)境要求職工有新的面貌，面對(duì)新的挫折需要職工迸發(fā)思想交流的火花。這要求企業(yè)的群眾工作要跟上時(shí)代的發(fā)展變化，在工作方法和工作技術(shù)等方面要進(jìn)行改變或創(chuàng)新，使職工群眾的思想發(fā)展得到進(jìn)步。但是我國(guó)的電力企業(yè)依然按照陳舊的觀念進(jìn)行群眾工作，導(dǎo)致員工工作缺乏靈活性，使得先進(jìn)的群眾工作思想無(wú)法落實(shí)到位。

1.4職工個(gè)體差異性大

由于我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，造成了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)差異也不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致了職工群眾個(gè)體差異化明顯加大。職工群眾個(gè)體差異化的逐步明顯，使得職工群眾的工作態(tài)度發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部的職工群眾訴求大量出現(xiàn)，其種類和差異也越來(lái)越大，以至于電力企業(yè)不能正常運(yùn)作，阻礙了職工群眾工作的開(kāi)展，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。

2加強(qiáng)電力企業(yè)職工群眾工作創(chuàng)新發(fā)展的策略

2.1加強(qiáng)群眾正確工作觀念的樹(shù)立

首先，電力企業(yè)職工要加強(qiáng)自身思想素質(zhì)的提高，在工作中不斷提升自己的能力，協(xié)調(diào)好自身工作與群眾工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，方便公司任務(wù)的執(zhí)行，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。其次，企業(yè)的管理層在進(jìn)行對(duì)職工的管理時(shí)，要積極采納群眾工作者的意見(jiàn)和建議，對(duì)進(jìn)行群眾的管理工作要結(jié)合實(shí)際情況，以便管理工作更好的開(kāi)展。最后，在電力企業(yè)員工內(nèi)部樹(shù)立科學(xué)群眾理念，并采用正確群眾制度約束個(gè)人的行為，并能夠積極接受上級(jí)的多元監(jiān)督。所以，電力企業(yè)員工需要健全群眾工作機(jī)制，提升內(nèi)部監(jiān)督的透明度，同時(shí)健全群眾工作體系，幫助其樹(shù)立科學(xué)、合理的工作理念。

2.2完善工作管理機(jī)制

由于我國(guó)電力企業(yè)的管理機(jī)制還沒(méi)有發(fā)展完善，在工作過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，要解決問(wèn)題、化解矛盾，就要通過(guò)新的方法。在傳統(tǒng)電力企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，得出新的職工管理方法，從而改進(jìn)工作管理制度。電力企業(yè)管理部門要為職工群眾搭建便捷的“意見(jiàn)平臺(tái)”，這樣能夠有效幫助企業(yè)建設(shè)民主型電力企業(yè)。首先，要制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化工作的規(guī)范性。其次，要加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的設(shè)立，在企業(yè)中設(shè)立監(jiān)督管理部門，有效的規(guī)范職工的工作行為，提高工作效率。最后，管理層領(lǐng)導(dǎo)也要積極聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，對(duì)規(guī)章制度作出順應(yīng)時(shí)事的改變，使管理的要求與內(nèi)容更符合企業(yè)的發(fā)展要求。

2.3加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立

提高職工群眾工作的積極性有效的激勵(lì)措施是提高職工工作積極性和主動(dòng)性的重要措施，有利于提高企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。首先企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)工作認(rèn)真完成的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如提高工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等，會(huì)有效提高員工工作的積極性，對(duì)行為不規(guī)范的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施，使其改正錯(cuò)誤行為，使工作更加規(guī)范化。然后在企業(yè)內(nèi)部建立績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)評(píng)。最后，企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃，以便企業(yè)提高管理能力。

2.4提高職工綜合素質(zhì)

傳統(tǒng)的思想教育模式不利于實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)職工群眾的自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而且企業(yè)應(yīng)該逐漸改變傳統(tǒng)單一的模式，促進(jìn)先進(jìn)的模式與技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展。首先，要加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)，提高職工群眾的專業(yè)素質(zhì)，以便電力工作的更好進(jìn)行。其次，電力企業(yè)要舉辦相應(yīng)的活動(dòng)，促進(jìn)員工的積極性，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。最后，在傳達(dá)電力企業(yè)的群眾工作時(shí)，要注意與他們交流互動(dòng)，積極了解他們的想法，使職工群眾感覺(jué)到家的溫暖，這些都可以提升職工們的工作效率以及工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的職工群眾工作在某些方面還存在一些問(wèn)題，傳統(tǒng)的電力企業(yè)職工群眾工作很難滿足當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展需求，并且其思想態(tài)度和價(jià)值取向等也仍然停留在過(guò)去，不僅不利于群眾建立正確的人生觀、世界觀，還嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以要求電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的創(chuàng)新，在職工自身素質(zhì)、團(tuán)體意識(shí)、監(jiān)管制度等方面做好研究工作，強(qiáng)化職工群眾的管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)電力企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何興建.新形勢(shì)下電力企業(yè)思想政治工作研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（10）：20-21.