王朝輝

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為各種各樣的企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境條件，但是，也對(duì)其產(chǎn)生了一定的挑戰(zhàn)，各種類型的企業(yè)都在尋找調(diào)整企業(yè)目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的方法，使其企業(yè)保持一定的發(fā)展活力，在這其中，內(nèi)部管理的一個(gè)重要的手段就是管理會(huì)計(jì)，由于多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠全面，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)勢(shì)未能完美的發(fā)揮。本文通過(guò)了解建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)情況，找出其問(wèn)題，并提出相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

前言：不斷加快的國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制，導(dǎo)致我國(guó)城市化進(jìn)程不斷的加快，大部建筑企業(yè)在市場(chǎng)的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中面臨著挑戰(zhàn)，在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的提升就表現(xiàn)的尤為重要，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的作用也是越來(lái)越大的，就目前我國(guó)很大一部分建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平層次不夠，整體的水平偏低，所以對(duì)其相對(duì)的提升是建筑企業(yè)首要的任務(wù)，本文敘述了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，分析了當(dāng)前建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出具有針對(duì)性的建議，從而不斷的提升財(cái)務(wù)管理的效率。

一、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

由于我國(guó)不斷的向西方國(guó)家學(xué)習(xí)其發(fā)達(dá)的管理理念和相關(guān)的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論個(gè)人實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的工作方面，我國(guó)也在不斷的創(chuàng)新方法和開(kāi)拓思路，介于我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以在一些發(fā)展方面還存在著許多不同的問(wèn)題，例如，我國(guó)大部分的企業(yè)在信息上雖然運(yùn)用了電算化技術(shù)，但是仍然出于事后記賬的初級(jí)水平。在企業(yè)中對(duì)管理會(huì)計(jì)的不夠重視，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)的地方，企業(yè)在規(guī)章制度以及激勵(lì)約束機(jī)制上的不完善，也是管理會(huì)計(jì)中一些不足的地方。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題

（一）促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，提升其在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

中小型的建筑企業(yè)在我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)占據(jù)著不小的位置，其數(shù)量也是非常之多的。建筑企業(yè)的市場(chǎng)將面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，部分中小型建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利的優(yōu)勢(shì)和地位，就應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的效率，提升其管理效率。作為建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作人員，管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)利用現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理體系，將科研的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)切實(shí)的管理效益和經(jīng)濟(jì)收益，在對(duì)財(cái)務(wù)信息的整合程度上更為快捷，有利于對(duì)信息的分析，能為企業(yè)的發(fā)展方向提供良好的指導(dǎo)，最大限度的降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效的發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)無(wú)限的好處[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)理論不符合實(shí)踐

在二十一世紀(jì)初期，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的引入，致使很多企業(yè)躍躍欲試，想要在企業(yè)的管理方面率先發(fā)展創(chuàng)新，做同行的開(kāi)創(chuàng)者，為本企業(yè)帶來(lái)高效的經(jīng)濟(jì)利益，但是，由于管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有很好的應(yīng)用于實(shí)踐，導(dǎo)致大部分的企業(yè)均已失敗告終，所以，我國(guó)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)這一項(xiàng)應(yīng)該不斷的研究與探索，策劃合理的理論和相對(duì)的實(shí)踐。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)是實(shí)施的前提條件和基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系如果沒(méi)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，其企業(yè)在進(jìn)行推行時(shí)則很難受到企業(yè)的深度重視。

（三）管理人員自身素質(zhì)不夠

管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)更高的發(fā)展的職位，但是在大部分企業(yè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念定型為財(cái)務(wù)管理，部分人員甚至沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的概念，因?yàn)橛^念的使然，其在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的人員缺失大部分是因?yàn)樽陨淼乃枷胍庾R(shí)薄弱，受到傳統(tǒng)觀念的影響。在企業(yè)管理者的眼中，管理會(huì)計(jì)屬于技術(shù)型的人才，非是管理型的人才，其應(yīng)該屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，究其原因，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)所學(xué)的管理理論完全沒(méi)有應(yīng)用在實(shí)踐上，在與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，也沒(méi)有足夠的優(yōu)勢(shì)，因此，管理會(huì)計(jì)的人才流失是必然的結(jié)果[2]。

三、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)水平

建筑企業(yè)也需要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理團(tuán)隊(duì)，以發(fā)展的眼光去看待財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)，在建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)也需要采取多種機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，鑄就一支懂得經(jīng)營(yíng)，會(huì)決策的財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大隊(duì)伍，擁有一支高素質(zhì)，高文化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，各建筑企業(yè)需要根據(jù)其自身的情況采取相應(yīng)的措施，有效的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行引進(jìn)[3]。建立財(cái)務(wù)管理人員的評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考評(píng)，使一起工作的成員之間有一定的可比性，互相牽制，從而使每一位專業(yè)人員都能提升自身，通過(guò)考評(píng)，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，最后解決問(wèn)題，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)人員的理論研究水平，以及解決失誤的問(wèn)題及能力。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的體系，加強(qiáng)對(duì)信息化的提升

建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的完善管理會(huì)計(jì)的建設(shè)體系，從中不斷的提升管理會(huì)計(jì)的信息化水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，突破口與路徑的選擇應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：首先，要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，做管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)也好，做預(yù)算也好、做成本的改善也好，企業(yè)的高層都會(huì)提出多種多樣的管理目標(biāo)，怎樣才能在多個(gè)目標(biāo)中進(jìn)行取舍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。其次，窮也要把管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)從時(shí)間上、組織上、內(nèi)容上做到整體的長(zhǎng)期的規(guī)劃。結(jié)合其多年的管理會(huì)計(jì)集訓(xùn)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑企業(yè)在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中突破信息化的約束，達(dá)到創(chuàng)新，建筑企業(yè)應(yīng)該把人才的隊(duì)伍建設(shè)，專業(yè)制度體系建設(shè)等一系列的建設(shè)作為核心的目標(biāo)，在與信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行有效的結(jié)合，從而達(dá)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)的完整體系，提升其信息化的水平[4]。

（三）企業(yè)與管理會(huì)計(jì)完美的銜接

對(duì)于大部分現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)是建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要核心，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，進(jìn)行理論的指導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中是行不通的，所以在這個(gè)時(shí)候，符合企業(yè)實(shí)際特色的管理會(huì)計(jì)被大部分企業(yè)所接受。在當(dāng)前建筑企業(yè)，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作保持一定的重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的重要性加以提高，積極創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)管理方法，構(gòu)建全新的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立會(huì)計(jì)之家的機(jī)制，促進(jìn)青年財(cái)務(wù)人才在企業(yè)能夠出謀劃策，使企業(yè)能夠源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的發(fā)展壯大，打造和諧的卓越的會(huì)計(jì)文化，創(chuàng)新其主動(dòng)的意識(shí)，打造優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從而使企業(yè)可以穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟[5]。

結(jié)論：社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的快速發(fā)展建筑企業(yè)也在不斷地發(fā)生變化，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使其對(duì)人才的需求逐漸提高，對(duì)人才層次要求也隨之發(fā)生改變，這對(duì)管理會(huì)計(jì)而言。是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，通過(guò)本文論述得知，想要解決我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)企業(yè)中面臨的挑戰(zhàn)，首先要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)水平，有一支高素質(zhì)，高文化的財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，其次，完善管理會(huì)計(jì)的體系，加強(qiáng)對(duì)信息化的提生。從而達(dá)到實(shí)施管理會(huì)計(jì)的完整體系，提升其信息化的水平。希望此次文章能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)良好的建議。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂曉輝.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（2）：93-94.

[2]李啟朋.淺談管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與實(shí)踐[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（24）：99-100.

[3]薛新燕.論管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（13）：27-27.