張朝廷 李磊 田燁

摘要：加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修與管理是提升產(chǎn)業(yè)進(jìn)步和發(fā)展主要手段，因?yàn)閿?shù)控設(shè)備是機(jī)械加工中最重要的設(shè)備，是促使工作順利進(jìn)行的基本保障。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)力的提升，雖然數(shù)控設(shè)備能夠提升工作效率、節(jié)約人力資源，隨著數(shù)控設(shè)備的工作時(shí)間和工作強(qiáng)度不斷增加，相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)數(shù)控設(shè)備維修與管理的加強(qiáng)，才能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵字：數(shù)控設(shè)備；加強(qiáng)；維修與管理

一、加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理的目的

隨著各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一些大型企業(yè)的進(jìn)步需要采用數(shù)控設(shè)備才能增加生產(chǎn)力，但是由于設(shè)備的長(zhǎng)期使用，就會(huì)出現(xiàn)一些設(shè)備損壞問(wèn)題的出現(xiàn)，所以對(duì)于一些大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修和管理是企業(yè)工作中的首要任務(wù)，因?yàn)閿?shù)控設(shè)備的順利運(yùn)行能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的企業(yè)效益。傳統(tǒng)的數(shù)控設(shè)備維修與管理技術(shù)已經(jīng)不能更好的解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題，因此對(duì)一些從事數(shù)控設(shè)備維修與管理的工作人員就提出更高了的要求。為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率，只有解決數(shù)控設(shè)備中出現(xiàn)的設(shè)備損壞問(wèn)題，才是使企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的根本保障[1]。

二、針對(duì)于數(shù)控設(shè)備維修的界定分析

在當(dāng)前社會(huì)中，數(shù)控設(shè)備已經(jīng)慢慢替代傳統(tǒng)的工作方式，也正是因?yàn)榫雀?、速度快、專業(yè)性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，促使數(shù)控設(shè)備在各個(gè)企業(yè)中深受愛(ài)戴和歡迎。當(dāng)大量數(shù)控設(shè)備投入企業(yè)使用的時(shí)候，加強(qiáng)設(shè)備維修和管理是必然的。數(shù)控設(shè)備的維修是指當(dāng)設(shè)備不能正常工作或者出現(xiàn)一個(gè)安全隱患時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和管理，達(dá)到正常運(yùn)行的目的。目前，設(shè)備維修一共分為定時(shí)維修和不定時(shí)維修兩種維修方式，主要目的就是提高設(shè)備的安全性和工作效率，減少設(shè)備損壞給企業(yè)帶來(lái)的損失。

三、當(dāng)前數(shù)控設(shè)備存在維修與管理的難題

要想使企業(yè)的產(chǎn)量跟上定量，就一定要注重?cái)?shù)控設(shè)備的維修和管理，但是在我國(guó)一些企業(yè)中并沒(méi)有很全面的認(rèn)識(shí)到設(shè)備維修與管理的重要性。因此也就引發(fā)了一些關(guān)于設(shè)備維修與管理上的難題，其中工作人員專業(yè)性不強(qiáng)、維修與管理體系不夠完善是當(dāng)前企業(yè)中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題，下面我們就針對(duì)于這兩種問(wèn)題分析，了解此類問(wèn)題的出現(xiàn)給數(shù)控設(shè)備正常運(yùn)行帶來(lái)的不良影響[2]。

（一）工作人員專業(yè)性不強(qiáng)

不管從事任何職業(yè)，工作人員的專業(yè)性技術(shù)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以在?shù)控設(shè)備維修上也需要工作人員具有比較全面的專業(yè)性技能。但是在一些企業(yè)中工作人員的專業(yè)性技能普遍存在不足現(xiàn)象，這在一定程度上會(huì)加快設(shè)備的損壞速度。在一些大型企業(yè)的數(shù)控設(shè)備都是比較昂貴的，如果工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，并且還有一些數(shù)控設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)的，這就需要工作人員具有一定的英語(yǔ)基礎(chǔ)，才能夠使工作順利進(jìn)行，但是企業(yè)中有很多的維修工作人員并沒(méi)有很強(qiáng)的英語(yǔ)翻譯水平，再加上企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成完善的審核考試，不能促進(jìn)維修工作人員日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也就更不能保障數(shù)控設(shè)備維修問(wèn)題的正常進(jìn)行。我認(rèn)為數(shù)控設(shè)備決定著企業(yè)的發(fā)展，而維修工作人員的專業(yè)技能決定數(shù)控設(shè)備的正常使用，因此，只有提高維修工作人員的專業(yè)技能水平，才能更好的保障企業(yè)的順利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）維修與管理體系不夠完善

企業(yè)具有完善的管理體系是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本保障，一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)首先要制定管理體系，構(gòu)建數(shù)控設(shè)備管理機(jī)制。通過(guò)將設(shè)備分類、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修等工作內(nèi)容明確以后，才可以更好的加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修和管理[3]。但是在現(xiàn)階段中，數(shù)控設(shè)備維修和管理工作上還存在著很多的不足之處，企業(yè)的管理體系也不夠明確、對(duì)維修工作人員的管理也不夠完善，導(dǎo)致一些工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有工作熱情，在一定程度上大大降低了企業(yè)生產(chǎn)的效率。

四、加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備維修與管理的主要措施

通過(guò)對(duì)上訴問(wèn)題的分析，我國(guó)一些企業(yè)中面臨的數(shù)控設(shè)備維修和管理的問(wèn)題時(shí)非常顯著的，需要進(jìn)一步采取管理制度和有效的手段來(lái)加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修和管理。我認(rèn)為要想從根本上加強(qiáng)數(shù)控設(shè)備的維修和管理一定要做到采用數(shù)據(jù)化維修與管理、加強(qiáng)工作人員的技能管理、資金管理制度來(lái)解決。

（一）采用數(shù)據(jù)化維修與管理

對(duì)于傳統(tǒng)數(shù)控設(shè)備維修的理解和研究，具有很大的隨機(jī)性，當(dāng)維修工作人員進(jìn)行全面檢查和維修的時(shí)候，是不能夠從根本上解決設(shè)備存在的問(wèn)題的。因此相關(guān)企業(yè)可采取數(shù)據(jù)化的表格來(lái)對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)情況進(jìn)行記錄，分析出設(shè)備哪里出現(xiàn)問(wèn)題，在什么時(shí)候不能投入工作使用，然后維修人員就可以有針對(duì)性的進(jìn)行檢查和維修，并且大幅度的減少設(shè)備故障的產(chǎn)生。

（二）加強(qiáng)工作人員的技能管理

我們通過(guò)上述問(wèn)題有所了解，很多企業(yè)中的維修工作人員普遍存在專業(yè)性技能不強(qiáng)的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)采取相關(guān)的管理制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)維修工作人員的技能培訓(xùn)，促使每一個(gè)工作人員的基本功達(dá)到企業(yè)的基本要求。首先，企業(yè)一定要在內(nèi)部成立一個(gè)專門學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教學(xué)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)的主要目的不僅僅是完善工作人員的維修技能，還要提升工作人員的理論知識(shí)。如果在維修工作中有維修技術(shù)和理論知識(shí)比較突出的維修人員可以推行“師傅帶徒弟”，通過(guò)實(shí)際的操作和講解會(huì)更有利于一些專業(yè)性不高、理論知識(shí)不充分的工作人員提高工作能力，使企業(yè)的數(shù)控設(shè)備在保證安全和穩(wěn)定的情況下促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展[4]。

（三）采用資金管理制度

我們都知道數(shù)控設(shè)備的都是非常昂貴的，對(duì)于設(shè)備的維修也是比較昂貴的。但是在一些企業(yè)中有很多的工作人員卻沒(méi)有注重?cái)?shù)控設(shè)備的維修成本，只注重在最短的時(shí)間內(nèi)維修好出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，再將設(shè)備投入到工作中繼續(xù)使用。傳統(tǒng)的數(shù)控設(shè)備維修都是不計(jì)較成本的，隨著大量維修工作的進(jìn)行，給企業(yè)造成了很大的利益損失。所以對(duì)于當(dāng)代工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理制度也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，通過(guò)高效的管理措施不僅僅能夠減少因數(shù)控設(shè)備故障而支出大量的維修費(fèi)用，還能在一定程度上增加企業(yè)的效益。

總結(jié)：

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，只有了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)控設(shè)備中存在的問(wèn)題，才能有針對(duì)性的采取相關(guān)措施改進(jìn)，減少企業(yè)因出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題而造成的損失。要想更好的解決數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的工作人員專業(yè)性不強(qiáng)、維修與管理體系不夠完善等問(wèn)題，就要采取數(shù)據(jù)化維修與管理、加強(qiáng)工作人員的技能管理、資金管理制度才能夠提高產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅奇.數(shù)控機(jī)床誤差快速標(biāo)定和評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2014.

[2]劉昌祺.關(guān)于加工中心的幾個(gè)監(jiān)視機(jī)能問(wèn)題[J].陜西科技大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，（2）.

[3]李韜.加工中心直線運(yùn)動(dòng)誤差的研究及其測(cè)量中的應(yīng)用[D].沈陽(yáng)：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)，2014.

[4]翟慶光.基于視角的加工中心在線檢測(cè)技術(shù)研究[D].天津：河北工業(yè)大學(xué)，2014.