楊婷婷

摘要：當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展既帶來了困難和挑戰(zhàn)，也創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和機(jī)遇。本文首先對(duì)我國民營企業(yè)發(fā)展所面臨的國內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了我國民營企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；民營企業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展階段逐步過渡為高質(zhì)量發(fā)展階段，不再一味追求發(fā)展速度，而是更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、注重經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整[1]。建設(shè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求和戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的微觀主體，在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的大背景下，面臨前所未有的生存發(fā)展壓力，因此民營企業(yè)尋求創(chuàng)新發(fā)展是大勢所趨，勢在必行。

1 民營發(fā)展所面臨的國內(nèi)外環(huán)境分析

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段過渡，對(duì)民營企業(yè)發(fā)展來說國內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生變化。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 我國傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

由于前些年持續(xù)增加的經(jīng)濟(jì)投資，導(dǎo)致目前我國面臨嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩問題。按照國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)能利用率小于75%就屬于產(chǎn)能過剩。當(dāng)前我國39個(gè)行業(yè)中已經(jīng)有21個(gè)行業(yè)處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，并且基本上所有的傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。針對(duì)產(chǎn)能過剩，國家采取了一系列宏觀調(diào)控措施來去產(chǎn)能，但是在鋼鐵行業(yè)、造船行業(yè)、水泥行業(yè)以及平板玻璃行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)其產(chǎn)能依然嚴(yán)重過剩。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能利用率小于67%，2015年我國玻璃行業(yè)的產(chǎn)能利用率約為69%，2015年我國水泥行業(yè)的產(chǎn)能利用率約為65%，利潤大幅下降，2014年我國電解鋁行業(yè)的產(chǎn)能利用率不足70%。除此之外，我國的造船行業(yè)產(chǎn)能利用率進(jìn)一步降低，年實(shí)際完工量低于現(xiàn)有產(chǎn)能的一半；我國的汽車產(chǎn)業(yè)同樣面臨產(chǎn)能過剩的問題，尤其是近些年隨著新能源汽車越吵越熱，大量的資本開始投入新能源汽車的開發(fā)，導(dǎo)致新能源汽車的產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)越來越大。

基于以上分析，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，去產(chǎn)能壓力依然非常嚴(yán)峻。受制于我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)政治情況，我國民營企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)行業(yè)，因此對(duì)我國民營企業(yè)來說，在未來相對(duì)長的一段時(shí)間內(nèi)，均將面臨激烈的競爭壓力。

1.2 我國企業(yè)生產(chǎn)成本快速上升

主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是人口紅利逐步消失，二是資源和環(huán)境約束力度逐漸加大[2]。

人口紅利的消失直接導(dǎo)致了我國勞動(dòng)力成本的提高。2010年是我國勞動(dòng)年齡人口數(shù)量的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，自從2010年以來我國人口結(jié)構(gòu)開始發(fā)生變化，勞動(dòng)人口數(shù)量開始下降，各地開始出現(xiàn)“用工荒”等現(xiàn)象，這些直接反應(yīng)了勞動(dòng)力市場供需關(guān)系的變化，而這直接導(dǎo)致工人工資的大幅提高以及企業(yè)用工成本的不斷上漲。2014年我國北京、天津以及上海等9省市上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，漲幅高達(dá)13%。目前我國珠三角地區(qū)的月人均工資基本在600-650美元，但是我國周邊的印尼其月人均工資為300美元，越南的人均工資為250美元，柬埔寨的人員工資僅為100美元。因此相比周邊這些國家，我國的人工成本已經(jīng)沒有優(yōu)勢。人工成本的大幅提高已經(jīng)成為我國民營企業(yè)發(fā)展的主要阻礙因素。

在人工成本不斷上漲的同時(shí)，我國的資源和環(huán)境成本也在不斷提高。我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過這么多年的高速發(fā)展，過去所謂的依靠土地成本、能源成本以及環(huán)境成本所形成的投資成本洼地已經(jīng)一去不復(fù)返。據(jù)統(tǒng)計(jì)我國2013年前三個(gè)季度的土地平均成交價(jià)格相比2008年前三個(gè)季度上漲了165.2%。除了土地成本之外，我國的用電成本、用天然氣成本以及用水成本等均大幅上升。麥肯錫和水資源集團(tuán)分析指出，如果不采取及時(shí)有效的控制措施，我國到2030年的用水需求將會(huì)出現(xiàn)25%的缺口。面對(duì)勞動(dòng)力成本以及資源環(huán)境成本的上漲，我國民營企業(yè)中低端產(chǎn)業(yè)受到了嚴(yán)重的沖擊。

1.3 我國的出口貿(mào)易嚴(yán)重下滑

由于我國勞動(dòng)力成本以及資源環(huán)境成本的不斷上漲，我國的低端產(chǎn)品已經(jīng)不具備價(jià)格優(yōu)勢，在國際出口貿(mào)易中逐漸被印尼、越南等周邊國家所代替，進(jìn)而導(dǎo)致我國出口的嚴(yán)重下滑。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年-2007年我國年平均出口增長速度為29%，但是隨著2008年國際金融危機(jī)的到來，我國的出口增長斷崖式下降，2009年我國的出口增速為-12.2%，雖然在2010年和2011年開始有所回升，但是2012年我國出口增長速度再次降低為7.9%，之后增速開始持續(xù)降低，2014年我國出口增長速度為6.0%，2015年我國出口增長速度為-1.8%，2016年我國出口增長速度為-2.0%。而相比我國出口增長速度的快速下降，印度、菲律賓以及越南等國家卻實(shí)現(xiàn)了出口速度的快速增長。2014年印度的出口增速為11.2%、菲律賓的出口增速為19.4%，越南的出口增速為29.4%，與我國的6.0%形成先明的對(duì)比。2016年我國的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在美國的進(jìn)出口市場份額相比2015年下降1.4%，在日本的進(jìn)出口市場份額下降2.6%，而同時(shí)期越南的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品在美國的進(jìn)出口市場份額相比2015年上升0.7%，在日本的進(jìn)出口市場份額上升1.2%。由此可見中國正處在傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸降低，而新的競爭優(yōu)勢尚未形成的轉(zhuǎn)型期，非常不利于我國民營企業(yè)的發(fā)展。

1.4 我國產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)存在錯(cuò)位

自從2008年我國的人均收入已經(jīng)超過3000美元，但是相比其他人均收入程度相近的國家和地區(qū)，我國人們消費(fèi)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的作用處于較低的水平。韓國在該發(fā)展階段時(shí)人們消費(fèi)在GDP中的比重為62.2%，臺(tái)灣在該發(fā)展階段時(shí)人們消費(fèi)在GDP中的比重為70%，而我國2015年人們消費(fèi)在GDP中所占的比重僅為51.8%。這里面除了文化、環(huán)境等因素外，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)錯(cuò)位是主要原因。當(dāng)前我國低端產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們消費(fèi)升級(jí)的需求。據(jù)麥肯錫調(diào)查報(bào)告顯示目前中國的消費(fèi)者正在向高端產(chǎn)品升級(jí)。

基于國內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)位，直接導(dǎo)致國內(nèi)高端消費(fèi)需求向境外流失。某海淘網(wǎng)站顯示自2010年開始國內(nèi)的海淘市場迅速發(fā)展，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，2014年該網(wǎng)站海淘規(guī)模相比2010年增長了約40倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)電商平均46%的增長速度。艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)顯示我國2015年的跨境電商行業(yè)交易總額為7600億，相比2014年增長了43%，明顯高于電商行業(yè)的整體增長速度。而民營企業(yè)主要以生產(chǎn)低端產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，因此市場空間被擠壓的越來越少。

1.5 民營企業(yè)融資難度增大

資金問題一直是民營企業(yè)發(fā)展壯大的突出問題。由于民營企業(yè)規(guī)模較小、管理模式相對(duì)落后，信息行對(duì)不夠透明等，難以從國有大型商業(yè)銀行獲得貸款支持[3]。尤其是民營企業(yè)中的中小企業(yè)，融資更為困難。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年我國中國銀行的貸款發(fā)放主要為大中型企業(yè)，而中小企業(yè)的信貸覆蓋率小于20%。目前政府針對(duì)中小企業(yè)融資難的問題采用了一系列宏觀調(diào)控措施，比如將小微企業(yè)的貸款覆蓋率納入銀行的檢測指標(biāo)體系中，這在一定程度上緩解了小微企業(yè)的融資問題，截止到2016年我國小微企業(yè)的貸款余額企業(yè)貸款總余額的比重上升為32.1%。但就目前發(fā)展情況來看仍然無法滿足中小企業(yè)的資金需求，絕大多數(shù)的中小企業(yè)仍然面臨融資難、融資貴的問題。

2 現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)中我國民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展新思路

2.1 民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困難和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為我國民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)和機(jī)遇。目前我國民營企業(yè)新注冊(cè)數(shù)量快速增長，據(jù)國家工商總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國2016年新登記企業(yè)達(dá)到552.8萬戶，這充分說明了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)。

首先是巨大的市場空間。當(dāng)前我國已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)加速期，波士頓咨詢集團(tuán)數(shù)據(jù)顯示我國中上層家庭的數(shù)量到2020年將達(dá)到1億，將占到城市家庭比重的30%。這類家庭每年的可支配收入為2.4-2.6萬美元，因此這些家庭將會(huì)形成巨大的購買力，為民營企業(yè)的發(fā)展提供廣闊的市場。其次是互聯(lián)網(wǎng)+帶來新的機(jī)遇。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的消費(fèi)方式已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我國2016年的網(wǎng)購用戶已經(jīng)超過4億，在全部人口中所占比例高達(dá)33%。因?yàn)橄M(fèi)方式的改變對(duì)企業(yè)的升級(jí)改造提出了新的要求，從而催生孕育了大量優(yōu)秀的民營企業(yè)。比如小米、順豐速運(yùn)等均是這些民營企業(yè)的典型代表。第三是消費(fèi)升級(jí)帶來新機(jī)遇，消費(fèi)升級(jí)促進(jìn)了我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相比歐美等發(fā)達(dá)國家，我國的新興產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展?jié)摿?。以文化產(chǎn)業(yè)為例，2015年我國文化產(chǎn)業(yè)在GDP所占的比重為3.97%，而同期美國文化產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重為15%-18%，因此我國文化產(chǎn)業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間，近年來我國文化產(chǎn)業(yè)的增長速度均保持在10%以上。

2.2 民營企業(yè)的分類創(chuàng)新發(fā)展

首先是在大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中進(jìn)行創(chuàng)新，我國民營企業(yè)中絕大多數(shù)都是中小企業(yè)，為了保障自己的競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)可以選擇將自身切入大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，依靠大企業(yè)來實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。每一個(gè)大型企業(yè)往往涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，但是受制于技術(shù)和成本因素，每個(gè)大企業(yè)均不可能獨(dú)立完成各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)工作，因此為將一些環(huán)節(jié)分包出去，這為民營企業(yè)成功切入大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈成為了可能。其次和聯(lián)合創(chuàng)新，單個(gè)民營企業(yè)的往往競爭力不足，但是如果民營企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)起來形成合力，將會(huì)具有巨大的市場競爭力。一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)往往就表現(xiàn)出這樣的特質(zhì)。第三是科技創(chuàng)新，一個(gè)優(yōu)秀的民營企業(yè)不僅僅在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，更在于其核心競爭力和品牌影響力的提高。華為便是其中最為優(yōu)秀的代表，在2017年公布的福布斯品牌價(jià)值榜中，華為成為我國唯一進(jìn)入品牌價(jià)值榜前100強(qiáng)的企業(yè)，位列88名。華為從創(chuàng)立之初就非常重視科技的研發(fā)工作，不斷引入高端人才，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入，最終形成自身的核心技術(shù)，成功打開國際市場，形成華為品牌。第四是在細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，任何一個(gè)企業(yè)都不可能對(duì)所有的細(xì)分領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位，因此對(duì)于民營企業(yè)來說可以在適合自身的細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行精耕細(xì)作，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，豐富產(chǎn)品種類，形成自身的特色優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

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