胡凱莉

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。本文在分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上詳細(xì)論述了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理模式；優(yōu)化措施

企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的目的是為了獲取高額的利潤(rùn)，因此不管在任何情況下，追求利潤(rùn)和效益最大化永遠(yuǎn)是企業(yè)不變的目標(biāo)。因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中通過構(gòu)建符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，來有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間高效有序運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義[1]。當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善和成熟，因此像傳統(tǒng)那種僅是依靠增加產(chǎn)能、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來提高企業(yè)效益的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的要求，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也進(jìn)入了一個(gè)需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的關(guān)鍵階段。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不能夠與時(shí)俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)混亂管理、無(wú)序經(jīng)營(yíng)，直接導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的降低，甚至出現(xiàn)虧損?；诖?，本文認(rèn)為在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，積極適應(yīng)新形勢(shì)、摸索新思路，逐漸建立和完善符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)概念

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的各種現(xiàn)金、資產(chǎn)以及其他經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配以及監(jiān)督管理使用的一系列管理活動(dòng)。它是一個(gè)企業(yè)制度管理中不可或缺的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的健康有序發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及發(fā)展規(guī)劃等相互作用、相互配合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理管理的有序進(jìn)行、資源的合理調(diào)配以及利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)保持高度一致。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日益成熟完善。在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵得到進(jìn)一步提升，涉及的范圍更廣，管理的內(nèi)容更多、擔(dān)負(fù)的任務(wù)更重。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不僅僅是根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律來完成產(chǎn)品價(jià)格的制定以及生產(chǎn)成本的控制，而是站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以發(fā)展規(guī)律的高度，將企業(yè)看做是社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的組成部分，對(duì)企業(yè)的各種涉及經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，比如企業(yè)資金的籌集和合理調(diào)配，企業(yè)薪酬的制定和調(diào)整以及企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織等。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有深刻認(rèn)識(shí)和理解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，并且制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的適應(yīng)和生存能力，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得屬于自己的一席之地。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的特征分析

符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式才能夠更加具有生命力和活力。因此隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)該打破常規(guī)，不斷變化和調(diào)整。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)自身特點(diǎn)，深入研究經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)，進(jìn)而保障企業(yè)各項(xiàng)工作的有序順利開展。

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要具有三方面的特征，首先是關(guān)聯(lián)性特征，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都與資金密切相關(guān)，比如產(chǎn)品原料的采購(gòu)、技術(shù)的研發(fā)、產(chǎn)品的運(yùn)輸和銷售以及企業(yè)人員的聘用等，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)用以及資產(chǎn)調(diào)配進(jìn)行監(jiān)督管理，因此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理跟企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作都有著直接或者間接的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理工作的好壞直接或間接影響其他工作的成效。其次是指導(dǎo)性特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了獲取利潤(rùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中所得到的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，在很大程度上反映了企業(yè)的資金狀況以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的外在表現(xiàn)，同時(shí)它又能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定日常管理策略等提供指導(dǎo)性意見。再次是干預(yù)性特征，該特征主要是指企業(yè)可以通過資金、資源干預(yù)形式對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行干預(yù)，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都離不開資金和資源的支持，因此企業(yè)可以通過一系列的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行直接或間接的影響，促進(jìn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資源分配更加合理、資金利用更加高效，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

1.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理模式分析

相比于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最主要的特征表現(xiàn)為以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向。在該背景下，企業(yè)的主體性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)范圍等發(fā)生了巨大的變化，相應(yīng)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了變化。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重點(diǎn)的不同主要分為三種模式，分別為知識(shí)型管理模式、財(cái)務(wù)型管理模式以及信息型管理模式。知識(shí)型管理模式是指企業(yè)將人才資源和技術(shù)資源作為企業(yè)核心資源的管理模式，這種管理模式特別注重人才的培養(yǎng)的應(yīng)用，通過人才戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。財(cái)務(wù)型管理模式是指企業(yè)將企業(yè)成本和企業(yè)資源作為核心資源的管理模式，這種管理模式更加注重資金的高效利用和資源的合理配置，通過減低企業(yè)生產(chǎn)成本和提高企業(yè)生產(chǎn)效率，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的受益最大化[2]。信息型管理模式是指企業(yè)將信息資源作為核心資源的管理模式，現(xiàn)今社會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)信息對(duì)于企業(yè)來的發(fā)展來說具有非常重要的作用，甚至決定了一個(gè)企業(yè)的成敗，因此信息型管理模式強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行有效利用，包括市場(chǎng)供求信息、產(chǎn)品信息以及原材料信息等，以此來不斷調(diào)整和改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，始終保持企業(yè)在發(fā)展過程中跟市場(chǎng)的需求保持高度一致，將自己處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的有利位置。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題分析

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，目前我國(guó)很多企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)非常落后。這種過度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理模式忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，弱化了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)的分析以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的判斷，片面追求企業(yè)產(chǎn)能，盲目經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展方向與市場(chǎng)需求不一致。從而生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷、企業(yè)資金無(wú)法回籠等問題，限制了企業(yè)的發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

許多企業(yè)由于對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的精力管理內(nèi)涵理解不深入以及經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致沒有建立起系統(tǒng)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中臨時(shí)性、隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的工作目標(biāo)以及針對(duì)性的工作設(shè)計(jì)，缺乏嚴(yán)密的組織紀(jì)律以及規(guī)范的監(jiān)督管控。這些無(wú)章可循的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理非常不利于企業(yè)長(zhǎng)期的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 企業(yè)相關(guān)組織結(jié)構(gòu)不夠完善

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這些年雖然取得了快速的發(fā)展，但是相對(duì)來說我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，仍然存在很多方面不夠成熟和完善。這導(dǎo)致在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，一些企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃體制影響，其經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)還不夠完善合理，不能隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行靈活調(diào)整，限制了企業(yè)的高效快速發(fā)展。比如有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，只是重視生產(chǎn)組織和產(chǎn)量規(guī)模，而其經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)事務(wù)則由其他部門兼職辦理。還有的企業(yè)沒有明確各部門的組織管理權(quán)限，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中出現(xiàn)各部門相互推諉的現(xiàn)象。

2.4 人力資源管理不合理

很多企業(yè)片面認(rèn)為技術(shù)人才才是企業(yè)的核心人才，而忽視了經(jīng)濟(jì)管理人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，更加注重技術(shù)的人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，到導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的嚴(yán)重缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化分析

3.1 更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最大程度發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，首先要更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，發(fā)展以市場(chǎng)為中心的新型經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、吻合自身實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[3]。具體實(shí)現(xiàn)包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理者應(yīng)該通過一系列措施，包括制度建設(shè)、人才建設(shè)等將新型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的各個(gè)部門，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；二是加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的革新意識(shí)，勇于轉(zhuǎn)變思想，敢于打破常規(guī)，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)，不斷探索適合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理新模式。

3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)，因此在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。首先企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，完善經(jīng)濟(jì)管理工作的各項(xiàng)細(xì)則，包括具體的業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保障經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化、制度化運(yùn)行。其次完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管管理制度，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作形成審計(jì)常態(tài)化和規(guī)范化，以此來對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的行為進(jìn)行約束。再次要完善獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的管理人員要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的違規(guī)違紀(jì)以及貪玩腐敗問題研嚴(yán)肅處理，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。

3.3 形成合理的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

首先要建立專門的經(jīng)濟(jì)管理組織部門，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)；同時(shí)要明確企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限，保障在經(jīng)濟(jì)管理工作開展中各個(gè)部門之間能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，而不會(huì)出現(xiàn)相互推諉、相互掣肘的現(xiàn)象。此外高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作離不開高端的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，因此企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理部門的基礎(chǔ)上，應(yīng)該大力培養(yǎng)和引進(jìn)高端的經(jīng)濟(jì)管理人才，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效專業(yè)運(yùn)行。

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