高翔

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，在改革開放的時代背景下，我國已經(jīng)國實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的發(fā)展，形成了社會主義市場經(jīng)濟體系。隨著十三五規(guī)劃的到來，我國正處在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵期，由此帶來的市場競爭也越來越激烈，煤炭行業(yè)也在這樣的時代背景下迎來了最激烈的市場競爭的時代。要想提高煤炭企業(yè)在市場上的競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須要對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把關(guān)，物資供應(yīng)作為煤炭企業(yè)進行成本把控的重要環(huán)節(jié)，只有在這一環(huán)節(jié)做到科學(xué)有效，才能夠起到為企業(yè)節(jié)約成本的目的，為創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益提供保障。本文通過分析煤炭行業(yè)的物資管理現(xiàn)狀，提出了幾條加強物資管理的可行的措施，為煤炭企業(yè)進行為更加有效的物資管理工作提供借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)：物資供應(yīng)；物資管理

煤炭資源是我國重要的物質(zhì)能源，它在我們的生產(chǎn)生活中扮演著重要的角色，對生產(chǎn)生活的持續(xù)健康發(fā)展起著重要的作用。物資供應(yīng)是煤炭行業(yè)是否能夠正常運作的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)有效的物資供應(yīng)管理才能夠為企業(yè)降低成本，提高企業(yè)運作效率，獲取更多的經(jīng)濟效益。如何做到科學(xué)有效的煤炭物資管理呢？本文將從以下幾個方面來具體論述。

一、目前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運作過程需要耗費大量的資金成本，這些資金成本包括物資、勞動力、運作資金等方面的開支[1]。而其中勞動力、運作資金受到當(dāng)時的市場運行規(guī)律的影響，具有一定的變化性，所以沒有辦法對這兩個方面進行很好的成本控制。而物資供應(yīng)則不同，他受市場等因素的影響小，相對于前兩個因素來說有一定的穩(wěn)定性。因此，在物資供應(yīng)階段進行有效的成本控制，減少不必要的浪費，對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的意義。

當(dāng)前我國的煤炭物資管理工作主要由相關(guān)工作人員來進行，從物資的選擇、采集，到最后的購買都需要工作人員去親自參與完成。但由于煤炭行業(yè)自身的特殊性，以及在進行生產(chǎn)時環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，導(dǎo)致工作任務(wù)繁重，各部門之間不能夠及時有效地進行溝通，而由于人參與具有一定的主觀性，不能避免工作過程中主觀因素造成的錯誤的出現(xiàn)，且運用人工不可能達到信息化的效果，致使“牛鞭現(xiàn)象”嚴(yán)重，導(dǎo)致當(dāng)前我國的煤炭物資供應(yīng)不能夠科學(xué)合理的進行[2]。

二、目前煤炭企業(yè)物資供應(yīng)存在的問題

（一）物資供應(yīng)體制不健全

我國目前的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)體制不健全，缺乏統(tǒng)一的管理模式，導(dǎo)致問題百出[3]。當(dāng)前主要的煤炭物資供應(yīng)體制是三級供應(yīng)體制，這一體制存在的問題首先是多重管理，同一個部門有多個管理機構(gòu)來管理，不同的管理機構(gòu)要求不同，導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，被管理部門不知道到底按照誰的標(biāo)準(zhǔn)來進行工作，而各個管理單位在遇到問題時容易相互之間互相推脫責(zé)任；其次是采購不規(guī)范的問題，對某些成本材料進行多次購買，導(dǎo)致庫存積壓增加了企業(yè)的成本。

（二）工作人員專業(yè)素養(yǎng)低

我國煤炭企業(yè)的物資管理工作對于從業(yè)人員的要求不高，導(dǎo)致物資管理行業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，這部分工作人員沒有專業(yè)的物資管理知識，專業(yè)素養(yǎng)低，在工作過程中，不能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的工作要求來進行物資供應(yīng)工作，遇到意外情況也不能及時解決，缺乏解決問題的能力[4]。由于其水平較低，所以也沒辦法及時更新自身的知識，跟隨時代發(fā)展的潮流，必然不能夠使得企業(yè)在進一步市場化的經(jīng)濟環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

（三）物資供應(yīng)過程管理不當(dāng)，漏洞多

上文中我們已經(jīng)提到，由于物資管理人員專業(yè)素養(yǎng)低，所以在進行物資采集購買工作時，缺乏以大局為重的意識，購買的物資品質(zhì)不過關(guān)，設(shè)備成本高，增加了企業(yè)的成本。且在購買過程中，沒有進行科學(xué)的計劃決策，相關(guān)人員分工不明確，不知道個人的具體職責(zé)，有些物資出現(xiàn)多買或者少買的情況，大大增加了企業(yè)成本，且一旦出現(xiàn)物資供應(yīng)問題時，由于責(zé)權(quán)劃分不明確，存在過多的漏洞，導(dǎo)致不能夠找到有效的責(zé)任負(fù)責(zé)人。

三、加強煤炭企業(yè)物資供的措施

（一）規(guī)范和健全物資供應(yīng)管理體系

建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)所需的物資設(shè)備進行具體分類，對采購程序進行嚴(yán)格的規(guī)范，從物資和設(shè)備的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等方面進行嚴(yán)格的掌握，和不同的物資供應(yīng)商進行充分的對比分析之后再進行購買，用最少的成本購買最佳的物資，實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約目的。

（二）提高物資供應(yīng)人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高物資管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，是可以進行有效物資管理的前提。一方面，進行免費的培訓(xùn)工作，對工作人員進行定期的培訓(xùn)管理，讓他們掌握專業(yè)的物資管理知識；另一方面，加強思想層面的教育宣傳，做好意識層面的教育工作，向他們灌輸節(jié)約成本的思想，強化他們的節(jié)約意識。除此之外，還要積極引導(dǎo)物資管理人員樹立正確的職業(yè)觀，強化自身的責(zé)任意識，能夠更好的去完成自身的工作任務(wù)。

（三）建立完善的物資供應(yīng)信息系統(tǒng)

精確的數(shù)據(jù)資料是管理決策者能夠更好的進行物資供應(yīng)工作的前提。通過對重要數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，可以讓企業(yè)決策者在對比中做出最優(yōu)的選擇，用最小的成本獲取到最佳的物資。且煤炭行業(yè)的部分設(shè)備及物資具有可反復(fù)使用的價值，對這一部分物資做好信息數(shù)據(jù)管理工作，形成完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，可以更好地為之后的工作服務(wù)。在這個信息共享平臺上，各個部門都可以獲得自己需要的信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享。除了信息共享外，企業(yè)也可以通過信息系統(tǒng)對物資管理工作進行監(jiān)督，可要求物資供應(yīng)部門將物資購買的預(yù)算、實際支出、以及具體的資金使用情況等在信息平臺上公開，接受企業(yè)中每個人的監(jiān)督，實現(xiàn)信息透明化，讓企業(yè)各項工作運作更加順暢。

（四）對采集工作進行嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)

在進行物資采集工作時，要對物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，好的物資質(zhì)量是保證企業(yè)良好聲譽的前提。在進行采購之前，要深入市場，了解當(dāng)前的是市場行情，進行必要的實地調(diào)研，了解物資的具體情況，為采購到好的物資打下堅實的基礎(chǔ)[5]。同時在采購時要有科學(xué)的采購計劃，對需要的物資數(shù)量進行詳細(xì)的記錄，避免采集過程中出現(xiàn)漏買或者多買的情況出現(xiàn)。

（五）優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)

物資供應(yīng)管理部門要履行好自身的職責(zé)，優(yōu)化部門的儲存結(jié)構(gòu)。首先，要對自身所擁有的物資數(shù)量有明確的了解，在此基礎(chǔ)上，對即將不足的物資及時進行購買，做好部門的物資控制工作。其次是要適當(dāng)?shù)臏p少庫存，避免貨物積壓，造成成本浪費。

結(jié)束語

做好煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵一環(huán)，要想提高企業(yè)的競爭力的同時提高企業(yè)經(jīng)濟效益就必須要做好物資供應(yīng)管理工作，通過對煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理方式的變革，實現(xiàn)以最低的企業(yè)成本達到最佳的企業(yè)效益，促進企業(yè)的良好健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]丁家武.如何加強煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，02：334.

[2]楊云天.加強煤礦物資供應(yīng)管理的措施探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2016，04：175-176.

[3]李頂.如何加強煤礦物資的供應(yīng)管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016，11：65+88.

[4]劉進東，劉通.如何加強煤礦物資的供應(yīng)管理[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015，06：75-76.

[5]武紅芬.加強煤礦物資供應(yīng)管理的有效策略探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016，22：49-50.