劉衡娟

摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度的不斷放緩，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及挑戰(zhàn)在不停的升級(jí)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到唯有堅(jiān)持創(chuàng)新、積極轉(zhuǎn)型、以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，讓管理會(huì)計(jì)的作用得到充分的發(fā)揮，才能更好的適應(yīng)當(dāng)前的“去產(chǎn)能、補(bǔ)短板、去杠桿、去庫(kù)存、降成本”的經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，讓企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。本文主要針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及缺陷進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)這部分問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?qū)ξ覈?guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的核心所在，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，跟管理會(huì)計(jì)施行的好壞是直接相關(guān)的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在不久的將來(lái)，一定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)非常重要的內(nèi)部需要，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中所發(fā)揮的作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)還有很多不足，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了一系列的分析。

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)（Management accounting）又被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，其作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要目的是為了幫助企業(yè)的相關(guān)職能部門人員以及管理人員提供戰(zhàn)略決策以及管理所需的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)還要對(duì)這些信息進(jìn)行整理，生成報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略決策提供幫助和支持，讓企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

籌劃未來(lái)、控制現(xiàn)在、解析過(guò)去，是管理會(huì)計(jì)的職能，將這三個(gè)方面緊密的結(jié)合在一起，才可以來(lái)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大的作用，使管理會(huì)計(jì)的綜合職能得以體現(xiàn)。例如前面所提到的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策信息，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出決策的依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者為了制定出更加有效的融資和激勵(lì)戰(zhàn)略，需要管理會(huì)計(jì)為其提供相關(guān)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)報(bào)告。最后，還能夠讓企業(yè)更好的治理公司以及進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)的工作范疇，我們知道管理會(huì)計(jì)在包含會(huì)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容的同時(shí)，也包含了許多跟管理學(xué)內(nèi)容相關(guān)的部分，是一種以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的企業(yè)宏觀管理的方式。所以，在企業(yè)的管理中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用得怎么樣，是可以直接影響企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)管理者可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的分析，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的措施。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況分析

（一）缺乏良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)在改革開(kāi)放之后，逐漸進(jìn)入中國(guó)，并通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展取得了一定的進(jìn)步。但是從我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的總體情況來(lái)看，其存在的缺陷是較大的，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到促進(jìn)作用，在一定程度上還會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

一個(gè)企業(yè)的存在不是孤立的，企業(yè)生存在環(huán)境以及外部市場(chǎng)之中，由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間處于社會(huì)主義的初級(jí)階段，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善。所以外部市場(chǎng)無(wú)法提供良好的、自由競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的市場(chǎng)環(huán)境，因此管理會(huì)計(jì)就失去了培育其充分發(fā)育的土壤。資本市場(chǎng)內(nèi)在的有效性，是需要健全的法律法規(guī)制度以及完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為前提的。

（二）理論與實(shí)踐之間的脫節(jié)

由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，且其理論知識(shí)傳入都是通過(guò)翻譯國(guó)外著作引進(jìn)的，因此國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)以及充實(shí)管理會(huì)計(jì) 研究的學(xué)者在學(xué)習(xí)以及借鑒管理會(huì)計(jì)理論的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)本土文化進(jìn)行細(xì)致的分析，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到本土文化所產(chǎn)生的重大影響，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生真實(shí)有效的指導(dǎo)作用。

大部分企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，都是直接應(yīng)用，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使得理論和實(shí)踐銜接不上，具有明顯的脫節(jié)性，從而使企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

（三）管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)在大多數(shù)的企業(yè)中沒(méi)有得到足夠的重視，其主要原因就是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能發(fā)揮與企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，見(jiàn)效比較慢。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)更加傾向于立竿見(jiàn)影的效果。所以大部分企業(yè)都是將精力傾注于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)中沒(méi)有受到足夠的重視。由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在企業(yè)中缺乏規(guī)范性，因此管理會(huì)計(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，受到諸多的限制。

三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的策略分析

通過(guò)上文對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用以及管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的現(xiàn)狀分析，我們可以知道，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著非常重要的影響，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也存在著較大的缺陷和阻礙。為了讓管理會(huì)計(jì)在我國(guó)更快的發(fā)展，應(yīng)該針對(duì)這一現(xiàn)狀采取必要的措施，通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用環(huán)境

隨著我國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程不斷加快，為了讓我國(guó)的企業(yè)發(fā)展得到促進(jìn)，必須從企業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境入手，盡快完善管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境，通過(guò)環(huán)境和制度的完善，解決管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展所遇到的阻礙。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)的管理人員也應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度上重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。企業(yè)通過(guò)對(duì)環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以有效的規(guī)避企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中將會(huì)受到影響的因素，或者有效的預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的阻礙，提前進(jìn)行部署，減小企業(yè)將會(huì)受到的沖擊。

除此之外，政府部門應(yīng)該發(fā)揮其職能，進(jìn)一步的完善我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，制定相關(guān)的法律法規(guī)以及行政規(guī)章制度，從根源上遏制企業(yè)的壟斷行為，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加健康和公平。最后還需要注意的是，企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展提供最客觀、最公正的數(shù)據(jù)。

（二）將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用

國(guó)外現(xiàn)階段在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用進(jìn)展是比較大的，為了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我們應(yīng)該在引進(jìn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。對(duì)于本國(guó)國(guó)情和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行具體分析，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論上的創(chuàng)新，盡可能處理好與國(guó)外管理技術(shù)之間存在的溝壑，將國(guó)外管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)作為指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)引進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行修改，摸索出適用于國(guó)內(nèi)環(huán)境的管理技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用打下良好的理論基礎(chǔ)。

（三）制定完善的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前階段管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性，為了企業(yè)的良好發(fā)展，應(yīng)該通過(guò)多種渠道、多種方式對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行促進(jìn)。同時(shí)還應(yīng)該制定完善的應(yīng)用規(guī)范，使得管理會(huì)計(jì)的工作能夠有相關(guān)的規(guī)定作為依照，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。另外，還可以對(duì)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，社會(huì)上有很多管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以通過(guò)社會(huì)中的管理會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行完善。

（四）提高管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平、建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)

由于管理會(huì)計(jì)人員所涉及到的工作復(fù)雜程度比較高，所以為了讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到大力的推廣，還應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平以及綜合能力進(jìn)行提高，讓企業(yè)擁有一支強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。因此企業(yè)應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)理論知識(shí)的理解，通過(guò)理論對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)，在實(shí)踐中對(duì)知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。最終讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)平衡記分卡、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以及現(xiàn)代決策論和作業(yè)成本法等內(nèi)容有著更深層次的理解。同時(shí)，企業(yè)還可以安排管理會(huì)計(jì)人員參加國(guó)際交流會(huì)議，對(duì)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)在一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)人員的綜合能力得到質(zhì)的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用情況以及在發(fā)展中存在的不足之處進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)應(yīng)該如何推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了探索，最后與自己本身的實(shí)際情況以及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了結(jié)合，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了分析和研究，提出了關(guān)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展的解決方案，希望能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的發(fā)展，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展增添新動(dòng)力。

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