廖智敏

摘要：本文主要從當前我國企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題進行分析和闡述，探討提高我國企業(yè)財務預算管理有效性的措施。

關鍵詞：財務預算管理；問題；措施

現(xiàn)代企業(yè)健康長久發(fā)展的關鍵就是財務預算管理。企業(yè)通過加強對財務預算管理工作的重視和支持，可以更加有效降低企業(yè)經營過程中存在的風險，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)企業(yè)管理目標。當前，我國很多企業(yè)領導人員和管理人員都加強對財務預算管理工作的重視，但是在執(zhí)行過程中存在一定的問題，從而導致財務預算管理的有效性未能得到充分發(fā)揮。

一、當前，我國企業(yè)財務預算管理工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國不少企業(yè)領導人員與管理人員已經意識到企業(yè)預算管理工作的重要性，同時已經加強對自身企業(yè)財務預算管理工作的支持。但是在實際操作過程中仍然存在很多的問題。

（一）未能建立企業(yè)財務預算管理制度

當前，我國各大企業(yè)在財務預算管理機制過程中，存在的關鍵問題就是缺乏完善的企業(yè)財務財務預算管理機制，沒有制度的約束與管理就造成預算管理工作缺乏監(jiān)督。我國很多企業(yè)都缺乏完善的治理結構，同時具有決策權的高層未能真正參與到財務預算編制與管理工作中去。而財務人員自身沒有管理實權，這就使得其工作開展存在一定的阻礙。

（二）企業(yè)全體員工缺乏對財務預算管理工作的認識

企業(yè)財務預算管理工作部門是單靠一個部門就能實施與開展，該項工作的具體實施需要企業(yè)全體員工的共同參與。但是，實際情況卻是我國很多企業(yè)管理人員仍然將企業(yè)經濟效益看成唯一的重點，簡單的認為預算管理知識財務部門工作的責任范圍。其他部門員工更是缺乏預算管理意識，一旦財務部門的預算管理工作設計到自身的利益時，很多員工就會為了自身的利益不配合財務部門工作，甚至出現(xiàn)矛盾沖突。

（三）缺乏科學的財務預算編制體系

財務預算管理工作要求其管理目標必須與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應。但是實際情況是部門企業(yè)財務預算編制缺乏合理性。未能根據(jù)自身企業(yè)當前的實際情況與未來發(fā)展規(guī)劃進行目標的制定，這樣直接造成財務預算偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，從而對企業(yè)發(fā)展造成很大的印象概念股。造成財務預算編制缺乏科學性的因素首先主要是財務預算管理目標只是簡單的立足當前企業(yè)發(fā)展情況，未能與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合，從而造成企業(yè)不同階段發(fā)展預算銜接不流暢，對企業(yè)整體發(fā)展以及財務預算管理效率和質量造成印象概念股。編制的財務預算與實際情況存在差異，這是因為很多財務管理人員未能對當前市場環(huán)境進行詳細調研與分析，使得整個財務預算與市場環(huán)境存在嚴重偏離。

（四）企業(yè)財務預算執(zhí)行力較差，缺乏強有力的監(jiān)督與管理

“無規(guī)矩不成方圓”，只有加強對企業(yè)財務預算管理執(zhí)行力的監(jiān)督與管理，才能進一步保障執(zhí)行效果與質量。但是在實際操作過程中，企業(yè)管理人員更多的是將預算編制作為忠實，忽視預算執(zhí)行力，在加上其他部門工作人員缺乏配合意識，這就使得整個預算執(zhí)行力度嚴重缺乏。同時預算管理制度需要不斷的改革與創(chuàng)新，這樣才能與企業(yè)發(fā)展以及市場實際需求相適應，而很多企業(yè)依舊沿用很久之前的預算管理制度，直接造成財務預算財務管理流域形式，未能真正發(fā)揮其作用。

（五）缺乏行之有效的績效考核機制和獎勵機制

為了更加有效提高員工參與工作的積極性，樹立其強烈的責任感，企業(yè)一定要采用績效考核制度和激勵機制，從而提高其工作熱情。但是我國很多企業(yè)未能建立完善的考核制度，只是單一的將業(yè)務能力作為考核的唯一標準。同時未能結合崗位的實際情況建立有效的激勵機制，這樣很難激發(fā)員工參與預算管理工作的積極性，從而影響預算管理工作的執(zhí)行效果與質量。

二、提高企業(yè)財務預算管理的有效措施

（一）加強管理人員對企業(yè)預算管理的重視，進一步完善預算管理工作的目標與制度

為了更加有效提高企業(yè)財務預算管理工作的效率與質量，企業(yè)領導人員和管理人員首先要加強對財務預算管理工作重要性與必要性的認識，這樣才能在實際工作中有意識的加強這一方面的支持。企業(yè)領導人員一定要結合自身企業(yè)發(fā)展目標以及當前市場的實際需求，制定明確、科學的預算管理目標。需要注意的是該目標一定要立足與企業(yè)發(fā)展的基礎上，更是要將企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)階段預算管理目標有效結合，這樣才能保障制定目標的合理性，為促進企業(yè)長久健康發(fā)展提供保障。同時相關部門管理人員一定要有階段意識，明確不同階段使其預算管理目標存在差異性，從而加強對各個階段之間的穩(wěn)定銜接。一旦對企業(yè)預算管理目標確定后，相關部門管理人員一定要結合自身企業(yè)實際情況和需求，建立完善的預算管理工作制度，擬定財務預算執(zhí)行方案。為了保障財務預算管理制定與執(zhí)行方案的執(zhí)行效果。企業(yè)要成立相應的監(jiān)督部門對財務部門的工作情況進行全面的監(jiān)督與管理。

（二）提高全體職工對預算管理工作的認識，建立一支專業(yè)能力強、綜合素質高的財務預算管理隊伍

企業(yè)一定要定期對全體員工進行財務預算管理相關培訓，要從思想上加強全體員工對財務預算管理工作的重視，讓他們清楚財務預算管理工作不是一個部門的工作，而是需要全體員工之間的配合。做到堅持以人為本，提高全體員工參與財務預算管理的積極性。對于培訓內容的選擇要有針對性，例如財務管理的重要性、管理意義以及人人參與財務管理的方式等，財務部門要加大對財務預算管理工作的物力與財力的支持。對于專門的預算管理人員，企業(yè)要定期進行專業(yè)的財務預算管理知識的培訓，使其對各個環(huán)節(jié)工作流程熟練掌握，采用培訓考核制度，只有通過培訓的人員才能持證上崗，以此提高相關人員的責任意識。同時要有意識提高相關人員的綜合素質，樹立其財務預算管理的責任感與使命感，明確其崗位責任，將責任真正落實到實處。

（三）對預算執(zhí)行全過程進行監(jiān)督與管理，建立月度預算管理制度

預算管理部門要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，可按照時序將財務預算分解到月度。這樣可以利用月度損益預算將企業(yè)效益曲線進行合理優(yōu)化，從而使得各類業(yè)務都能夠通過月度現(xiàn)金流量預算進行體現(xiàn)，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流量預算與實際業(yè)務的有效對接。在實際操作過程中，各個業(yè)務部門一定要根據(jù)崗位職責按月提報歸口業(yè)務的資金收支申請，然后由財務部門匯總生成月度現(xiàn)金流量預算報表，相關部門可以根據(jù)這一數(shù)據(jù)對資金收支以及預算進行全面控制，從而做到各個部門無預算不開支、有預算不超支。真正運用現(xiàn)金流量預算“業(yè)務流與資金流雙控”，從而實現(xiàn)資金支付與預算執(zhí)行緊耦合，保障資金使用效益的做到化，進一步提升企業(yè)財務預算管理的調控力與執(zhí)行力。

（四）利用先進的信息技術，實現(xiàn)預算全過程閉環(huán)管理

企業(yè)管理人員一定要加強對先進技術的引用與運用，根據(jù)一體化的信息網(wǎng)絡平臺，將各類業(yè)務與財務預算科目進行結合，這樣才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務預算信息的共享性與同步傳遞。同時要結合自身企業(yè)的實際情況強化信息化環(huán)境下預算控制手段，在信息系統(tǒng)中將預算額度按照科目明細進行信息的登記與收集，同時這是合理的預算限額。在實際操作過程中，一定要結合預算控制的強度變化，設置相應的預警，這樣才能加強對整個預算執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理。

（五）進一步完善企業(yè)績效考核制度

企業(yè)相關部門領導人員一定要結合自身部門的實際情況，建立科學完善的預算偏差考核制度。為了進一步加強對財務預算管理工作的監(jiān)督與管理，規(guī)范各個環(huán)節(jié)工作流程，企業(yè)一定要進一步完善績效考核制度。只有通過完善嚴格的監(jiān)督管理機制才能進行規(guī)范工作人員在各個流程中行為，確保預算執(zhí)行的效果與質量。需要注意的是管理人員一定要明確各項開合指標，設置一個合理的偏差率作為參考標準，以此作為對各個員工工作的獎懲，從而有效激發(fā)管理人員和員工參與預算管理工作的積極性和責任感。

三、總結

綜上所述，隨著市場經濟發(fā)展以及社會主義建設不斷完善，我國各個行業(yè)必須進行全面的改革與創(chuàng)新，才能更好的滿足當前市場發(fā)展的實際需求。在此背景下，我國各個企業(yè)單位領導人員和管理人員一定要轉變傳統(tǒng)的預算管理理念，做到與時俱進，結合自身企業(yè)的實際情況和市場需求，進行創(chuàng)新預算管理理念和樹立新的預算決策導向，對現(xiàn)有的粗放型管理體制進行全面深化改革，從而建立完善的適應于企業(yè)發(fā)展的全面預算管理體系，為企業(yè)長久發(fā)展、增加企業(yè)經濟效益提供保證。在實際操作過程中，更是要加強對各項資金的統(tǒng)籌與優(yōu)化配置，建立績效考核制度，以此對財務預算管理工作進行全方位的監(jiān)督與管理。只有進一步全面提高財務預算管理工作的效率與質量，才能對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而保障企業(yè)健康長久發(fā)展，實現(xiàn)其經濟效益。

參考文獻：

[1]馬靖.企業(yè)財務預算管理的有效運用分析及闡述[J].商業(yè)會計，2017（5）：97-98.

[2]黃萬龍.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效運用[J].文摘版：經濟管理，2015（4）：129-129.

[3]姚國亮.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理的有效運用[J].現(xiàn)代經濟信息，2016（21）.