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        18年輪訓(xùn)帶來的鮮活效應(yīng)

        2018-08-22 19:01:42賴斯捷陳文靜
        湖南教育·B版 2018年8期
        關(guān)鍵詞:輪訓(xùn)砂子校區(qū)

        賴斯捷 陳文靜

        學(xué)校黨建如何找準自己的“責(zé)任田”?如何為學(xué)校發(fā)展提供支撐與保障?如何促進“抓黨建”與“抓業(yè)務(wù)”的深度融合?這是許多學(xué)校黨支部書記在開展黨建工作時面臨的共同問題。長沙市雨花區(qū)砂子塘小學(xué)歷經(jīng)18年實踐、探索、改良、升級的“陽光輪訓(xùn)”基層黨建項目,或許能帶給我們一些啟示。

        從“一?!钡健笆!保杭瘓F化發(fā)展中找準黨建“責(zé)任田”

        擁有55年辦學(xué)歷史的砂子塘小學(xué),在長沙乃至湖南都很有特點。該校位于被喻為長沙“最老的CBD”的東塘商圈,周邊人口密度大、地價高。“人多,需要的學(xué)位也多;地貴,學(xué)校要原址擴建增加學(xué)位幾乎不可能?!睂W(xué)校黨支部書記毛忠民說,這種供需矛盾下,最終形成了砂子塘小學(xué)一校三址的特殊辦學(xué)模式。

        一、二年級在萬博匯校區(qū),三至六年級在老校區(qū),第六都校區(qū)則是一至六年級的完全小學(xué),3個校區(qū)管理起來難度很大?!岸@還不是最難的。”毛忠民說。

        作為長沙市南向與株洲、湘潭融城發(fā)展的前沿地帶,進入21世紀后,雨花區(qū)的城鎮(zhèn)化速度大幅加快。為保障城市新居民子女的入學(xué)權(quán),為廣大市民提供更多優(yōu)質(zhì)教育資源,在區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教育局的支持下,包括砂子塘小學(xué)在內(nèi)的城區(qū)優(yōu)質(zhì)小學(xué)開始步入集團化發(fā)展道路。

        十多年的時間里,砂子塘小學(xué)從一所學(xué)校發(fā)展為本部一校三址、集團十校的辦學(xué)規(guī)模,跨校間的統(tǒng)籌管理,集團內(nèi)的人員流動、教育質(zhì)量均衡發(fā)展等問題不斷凸顯。其中尤以人才的捉襟見肘最為突出。

        毛忠民舉了個例子,本部的教導(dǎo)主任,從2009年到2017年,8年換了4個,“全都被派往集團校或校區(qū)擔(dān)任校長去了”。新校不斷增加,質(zhì)量亟需提升,怎樣快出人才、出好人才,成為負責(zé)學(xué)校團隊建設(shè)、思想引領(lǐng)工作的支部書記必須思考的大事。

        砂子塘小學(xué)行政團隊90%以上是共產(chǎn)黨員,他們每周一上午都要聚在一起開行政例會?!昂尾话阉囊?guī)模擴大?”2001年,時任校長孟毅、黨支部書記黃和平提出了“給行政例會擴容”的思路。從那以后,年級組長、學(xué)科骨干、后勤主管、骨干員工、聘任教師代表等,都被請來參加行政例會。

        擴容后的砂子塘小學(xué)行政例會,被定名為“陽光管理輪訓(xùn)”。它一改從前以“說事議事”為主的會議方式,構(gòu)建了開闊教師眼界、提升教育理念、促進管理共識的“學(xué)習(xí)共同體”。

        “二五六”模式:黨建與業(yè)務(wù)的深度融合

        “手心冒汗,語無倫次”,第十期輪訓(xùn)學(xué)員、數(shù)學(xué)老師唐雪白的教齡已有15年,可第一次參加“小答辯”時,仍然緊張萬分,“以前從來沒在公眾場合與這么多同行交流過”。

        個性內(nèi)斂、疏于寫作,尤其在公開場合不愿交流,是砂子塘小學(xué)平均年齡接近40歲的教師隊伍表現(xiàn)出的整體特征?!罢Z言表達”是教育的核心力量,教學(xué)與管理都需要通過語言來傳遞,教師隊伍的這種狀態(tài)亟待改善。

        2006年,祝健群任黨支部書記,她將“陽光管理輪訓(xùn)”作為黨建特色工作,不斷創(chuàng)新與發(fā)展,并總結(jié)、提煉出“二五六”模式。首先是增加參培人員的“小講堂”;然后加入“小答辯”環(huán)節(jié),并為“小答辯”專門構(gòu)建了題庫,包含“時事政治”“校園熱點”“教育研討”三大類。隨著學(xué)校的不斷發(fā)展,管理問題日益凸顯,又改為針對解決學(xué)校管理問題的新三類:“教學(xué)與研究”“德育與管理”“后勤與服務(wù)”。如,減負提質(zhì)的抓手到底是什么?學(xué)校管理可以在哪些方面下力氣?一校三址,如何實現(xiàn)部門工作的有效對接,提高工作效率?如何讓校園活動序列化,構(gòu)建有影響力的德育品牌?

        每一周輪訓(xùn),會有1名學(xué)員在題庫中任意抽題,進行3~5分鐘答辯。同時,還有2名學(xué)員,就某一主題準備一個15分鐘左右的小講堂。這兩個環(huán)節(jié)結(jié)束后,事先確定的2名主評人,會對學(xué)員的發(fā)言作出評議,其他參會者也可自由發(fā)表評議。

        “二五六”模式中,“二”指的是行政例會的兩個版塊———悟道和議事,“議事”就是學(xué)校管理工作交流,悟道就是“陽光管理輪訓(xùn)”環(huán)節(jié);“五”是對每一個輪訓(xùn)成員的五項要求:主持、主講、主辯、主評、主稿;“六”是每周“陽光管理輪訓(xùn)”的六個環(huán)節(jié):讀書分享、主辯抽題、講堂分享、問題答辯、主評互評、書記校長總結(jié)導(dǎo)航。

        “陽光管理輪訓(xùn)”以2年為一個周期。三個校區(qū)每期各有10名左右來自不同學(xué)科、不同崗位、年齡在20+到40+之間的教職員工參培。在“二五六”模式的持續(xù)培訓(xùn)中,每批學(xué)員的教育思想、教育理念以及“聽說評寫辯”能力都會得到全面提升。

        18年11期200余人:事業(yè)發(fā)展不懼“牛奶稀釋”

        羅長兵2009年成為“陽光管理輪訓(xùn)”學(xué)員時,剛調(diào)到砂子塘小學(xué)一年,是一名語文老師兼班主任。如今9年過去,羅長兵已成長為正在建設(shè)中的砂子塘啟新小學(xué)校長,聽說我們要采訪,他專門從工地上趕了過來。

        “印象最深的,就是大量的討論環(huán)節(jié)和即興小答辯。”羅長兵說,之前當老師,想得最多的是怎么把本職工作做好,參加輪訓(xùn)后,不同學(xué)科、不同崗位、不同年齡段甚至不同性別的同事們,總能在討論中展現(xiàn)出看待問題的新角度,“碰撞后形成的共識,讓我第一次意識到團隊的重要。”

        教研主任江窈則說,她參加輪訓(xùn)學(xué)到的第一種本領(lǐng)便是“帶隊伍”。當時擔(dān)任年級組長的江窈,常常為“填表”的事苦惱。每當一些與教學(xué)無關(guān)的表格需要填寫時,年級組10多位老師總有少部分消極抵制。“管理是要講究策略的。”一次輪訓(xùn)時校長說的這句話啟發(fā)了她。

        “我先填,填好了你們再照著填”,或者同時幫助幾位老教師先填,柔柔的策略妥善解決了“填表”難題。

        今年遞交了入黨申請書的張磊,曾因個人生活問題而消沉。成為輪訓(xùn)成員后,他逐漸找到了專業(yè)發(fā)展的方向。學(xué)校給他“壓擔(dān)子”,鼓勵他參加省級賽課,教研組支持他一輪輪磨課,他最終捧回了省一等獎,從此他找到了專業(yè)自信,也收獲了美滿的家庭。

        “我們不僅要培養(yǎng)管理者,還要培養(yǎng)有眼光的骨干教師。”毛忠民說,18年共11期“陽光管理輪訓(xùn)”,參培學(xué)員超過200人。他們當中有100多人已離開自己原來的崗位,成長為集團內(nèi)外、政府機關(guān)的管理者和業(yè)務(wù)骨干。集團校40多位校長、副校長以及中層干部和骨干教師都參加過砂子塘小學(xué)的“陽光管理輪訓(xùn)”。

        從2012年開始,砂子塘小學(xué)每年招錄的新教師,少則20人,多則40人;每年因考編、輪崗交流、二次分配等流出教師近30人;砂子塘教育集團每年新建學(xué)校,少則1所,多則3所;校本部累計向集團校輸送管理者和骨干教師近60人,但即便人才輸出和流動如此頻繁,集團內(nèi)所有學(xué)校在雨花區(qū)70余所小學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量抽測中均保持在第一梯隊。

        18年來,“陽光管理輪訓(xùn)”在一代代管理者手中傳承與發(fā)展,并堅持將輪訓(xùn)資料集結(jié)成冊,共有“A4紙張、厚達2厘米”的冊子30余本。該項目也被評為長沙市黨建創(chuàng)新項目,并陸續(xù)被推廣到集團內(nèi)外兄弟學(xué)校?!瓣柟夤芾磔営?xùn)”有效解決了學(xué)校在快速集團化發(fā)展過程中因人才儲備不足導(dǎo)致的“牛奶稀釋”問題。

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