文/喻丁志 湖南湘建檢測有限公司 湖南長沙 410000

目前，我國多地市政公用工程正大力實行總承包制，在這種全新局勢下，工程進(jìn)度和成本之間的關(guān)系愈發(fā)緊密，對相關(guān)研究方法的要求也越來越高，亟需加強(qiáng)研究，加大改進(jìn)力度，以處理好項目進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

1、工程概況

以湖南某市政公用工程總承包項目為例進(jìn)行實例分析，項目區(qū)域中以養(yǎng)殖池塘與耕地居多，平均海拔相對較低，總體地勢平坦，土地土質(zhì)兩間存在較大差別。項目場地地貌屬濱海相沉積平原，通過人工改造建設(shè)而成，本工程為對區(qū)域中的市政配套設(shè)施及道路進(jìn)行施工。

本工程包含五條市政道路對應(yīng)的配套設(shè)施建設(shè)，如路基、路面、橋涵等。擬建道路全長約7.276km，1#路為雙向四車道，紅、綠線寬度分別為35m和60m；2#、3#路為雙向四車道，紅、綠線寬度分別為30m和50m；4#路為雙向兩車道，紅、綠線寬度分別為18m和28m。

2、市政公用工程的總承包成本與進(jìn)度關(guān)系實際應(yīng)用——改進(jìn)掙值法

2.1 項目目標(biāo)

以總承包方提供的投標(biāo)文件及合同具體要求為依據(jù)，項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究，以確定具體目標(biāo)，內(nèi)容為：

總工期為402個日歷天；工程設(shè)計質(zhì)量滿足國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的各項要求。工程施工質(zhì)量滿足相關(guān)驗收規(guī)范的要求，務(wù)必做到一次驗收合格；將工程實際造價嚴(yán)格控制在預(yù)期報價以內(nèi)，同時保證投資得到有效控制[1]。

2.2 進(jìn)度計劃與成本劃分

2.2.1 進(jìn)度計劃

根據(jù)項目目標(biāo)，確定各工序施工進(jìn)度。

2.2.2 成本劃分

根據(jù)項目具有的各項特征，充分結(jié)合項目實際狀況，對項目成本構(gòu)成進(jìn)行劃分，以此在項目實施時，確定關(guān)鍵部位，并開展成本控制。項目成本大致可分為：（1）總承包方成本；（2）各分包方成本；（3）工程變更成本；（4）風(fēng)險成本。

項目總承包合同的本質(zhì)是固定總價合同，按照審批的工程初步設(shè)計概算當(dāng)中的承包人所用部分乘以承包人投標(biāo)提報的費率作為項目簽約合同價，所有區(qū)段實際簽約合同價總和是合同總體簽約合同價。而分包合同則以固定單價合同為主，嚴(yán)格按照各分包單位所交投標(biāo)文件對應(yīng)的單價為工程結(jié)算提供依據(jù)，其總價款為投標(biāo)單價和工程量計的乘積[2]。

2.3 成本與進(jìn)度控制

2.3.1 工程設(shè)計階段

項目實施中，項目總承包單位必須發(fā)揮設(shè)計部門最大化優(yōu)勢，在設(shè)計開始時就形成成本與進(jìn)度意識，針對關(guān)鍵技術(shù)問題制定行之有效的處理措施，以為實現(xiàn)預(yù)期的成本和進(jìn)度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。在對區(qū)域地質(zhì)、以往經(jīng)驗等進(jìn)行綜合考慮，并充分結(jié)合各項影響因素之后，通過對成本和進(jìn)度的準(zhǔn)確核算確定以下兩套方案：其一，塑料排水板+水泥攪拌樁；其二，真空聯(lián)合路基填筑預(yù)壓。當(dāng)路基范圍內(nèi)存在軟基時，采用真空聯(lián)合路基+塑料排水板的方法進(jìn)行處理，以加快施工速度。此外，基于給水管道施工造價方面的考慮，小于DN300的管道均用PE管，大于DN300的管道則用球墨鑄鐵管。

2.3.2 采購與施工階段

（1）科學(xué)劃分標(biāo)段，選擇合適的分包商

在對標(biāo)段進(jìn)行劃分時，因各道路處在相同區(qū)域，同時存在交叉，所以工程勘測應(yīng)作為一個標(biāo)段；工程施工按照不同道路劃分標(biāo)段；每條路又細(xì)分各個綠化工程。在選擇分包商時，應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)研，再借助招投標(biāo)平臺開展公開邀請招標(biāo)以此確定最佳的分包商。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握各控制點實際施工狀態(tài)

根據(jù)項目各項特征，結(jié)合質(zhì)量控制點標(biāo)準(zhǔn)確定方式，對不同專業(yè)的關(guān)鍵進(jìn)行測量與監(jiān)視，以選定關(guān)鍵部位、工序和隱蔽工程，從而確定控制點。在此之后，通過監(jiān)控來掌握所有控制點的實際施工狀況。

（3）產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯性管理

項目負(fù)責(zé)人按相關(guān)管理規(guī)定對分承包方提供的資料進(jìn)行審批，同時形成記錄。項目施工管理工程師按照規(guī)定對各分承包方、產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性與產(chǎn)品監(jiān)控狀態(tài)實施管理，同時形成真實的驗證記錄[3]。

（4）設(shè)備管理

項目施工管理人員按照相關(guān)規(guī)定對各個分承包方的設(shè)備制定管理與控制要求，并對測量結(jié)果是否有效實施驗證與綜合管理。

（5）不合格品嚴(yán)格控制

項目施工管理人員按照相關(guān)規(guī)定對施工中產(chǎn)生的所有不合格品制定管理與控制要求。

（6）產(chǎn)品防護(hù)

項目施工負(fù)責(zé)人對設(shè)備與材料的防護(hù)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，各分承包方按規(guī)定對所收材料及設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，直到完成中間交接。

（7）雨季施工與防洪預(yù)案

因施工時需跨越當(dāng)?shù)貎蓚€雨季，故為將成本與控制有效控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，應(yīng)重點考慮雨季施工，并制定相應(yīng)的防洪預(yù)案。主要方法包括：其一，組建防汛領(lǐng)導(dǎo)隊伍；其二，做好設(shè)備、材料與各臨時設(shè)備的日常維護(hù)管理；其三，定期開展應(yīng)急演練，確保物資儲備充足；其四，根據(jù)要求采取有效的雨季施工方法，并做好記錄與統(tǒng)計。

2.4 分析和調(diào)整

本工程X次項目成本和進(jìn)度監(jiān)測中，軟土地基施工處理績效為：

（1）對于整體絕對成本偏差，可用以下公式進(jìn)行計算：

經(jīng)計算，整體絕對成本偏差為1138708.958元。

（2）對于整體絕對進(jìn)度偏差，可用以下公式進(jìn)行計算：

經(jīng)計算，整體絕對進(jìn)度偏差為-224830.425元。

（3）對于整體相對成本偏差，可用以下公式進(jìn)行計算：

經(jīng)計算，整體相對成本偏差為1.2675。

（4）對于整體相對進(jìn)度偏差，可用以下公式進(jìn)行計算：

經(jīng)計算，整體相對進(jìn)度偏差為0.96。

圖1 掙得工期含義與換算過程示意圖

可見，本工程軟土路基施工處理在成本控制方面取得良好效果，但進(jìn)度控制還有待加強(qiáng)，對應(yīng)的掙得工期經(jīng)計算為t-0.1744天，應(yīng)對個別區(qū)域施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以防對整體進(jìn)度產(chǎn)生不利影響[4]。

總結(jié)：

（1）市政公用工程總承包項目成本與進(jìn)度控制與質(zhì)量及其要求聯(lián)系緊密，雖然質(zhì)量掙值法得到了有效改進(jìn)，但在具體應(yīng)用過程中并未構(gòu)建控制模型，在實踐當(dāng)中仍需進(jìn)一步摸索。

（2）項目數(shù)據(jù)收集工作量大，具有多變性，且不同工程環(huán)境存在差異，致使項目成本及進(jìn)度都存在一定不確定性，因此在掙值法的基礎(chǔ)上還應(yīng)借助先進(jìn)輔助工具，只有這樣，才能使掙值法得以深入應(yīng)用，發(fā)揮最大化作用與效果。

（3）在對項目成本與進(jìn)度及其相互關(guān)系進(jìn)行分析時，為保證速度與精度，在項目具體實施過程中，需應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)措施，如三維BIM技術(shù)等，以實現(xiàn)事半功倍。除此之外，借助BIM技術(shù)，還能進(jìn)行更深層次的理論研究。

總而言之，基于市政公用工程全面實行總承包項目制度的全新形勢，快速發(fā)展和掙值法關(guān)系密切的研究與應(yīng)用有著重大意義。